2022年正職對副職考核細則

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年正職對副職考核細則為了加強對副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動性，增強管理人員隊伍活力，實現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下：一、考核小組考核人：隊長支書考核對象：副隊長技術(shù)員二、考核標準1、值班_分/日、入井不跟班_分/日，跟班_分/日，不值班、不入井,學習_分/日，出勤不低于_個班，每少于_個班扣_分。2、分管副隊長每月安排當月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣_分，完不成檢修任務(wù)扣_分。3、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣_分；跟班到點不匯報或不知道，當班扣_分。4、值班隊長主要為落實工作，信息掌握不清楚，當班扣_分；不傳達

2、會議精神及礦安全隱患、三違情況扣_分，值班沒有及時安排處理井下匯報情況扣_分。5、分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重“三違”_人次扣值班、跟班_分、分管隊長_分，當班出現(xiàn)一般“三違”_人次扣值班、跟班_分、分管隊長_分。6、出現(xiàn)違反準軍事化及不規(guī)范行為_人次扣_分；不規(guī)范填寫各項記錄分管一人次扣_分。7、當班出現(xiàn)1條嚴重隱患分管扣_分，較重隱患扣_分，一般隱患扣_分。8、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)衛(wèi)生罰款每_元扣_分，分管范圍內(nèi)職工不主動執(zhí)行兩述法一人次扣_分。9、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職_分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責任副職扣_分。10、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職

3、_分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣_分。11、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次_分。12、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職_次扣_分；技術(shù)措施影響_次扣技術(shù)員_分；技術(shù)參數(shù)錯誤_次扣技術(shù)員_分。13、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣_天安全積分。14、值班者不填寫跟班、派班記錄，班前_分鐘、施工作業(yè)計劃表或漏寫扣_分，副職填寫隱患原始記錄少扣_分。15、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加_分。有被上級兄弟單位觀摩學習的項目，對分管副職加_分。16、工作需要打連班處理問題加_分。17、發(fā)生一起一人次工亡事故或一級非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊長當月安全積分，其他副職扣當月安全積分的一半。發(fā)生

4、重傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月安全積分一半，其他副職扣當月_天的安全積分。發(fā)生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月_天安全積分。發(fā)生輕微傷事故、三級非傷亡事故扣值班、跟班_分、分管隊長_分。出現(xiàn)工傷對責任人罰款_元外扣除_天安全積分。18、全月無影響、量化考核第一名，分管隊長總分上浮_，否則對等處罰(包括考核最后一名)；全月生產(chǎn)無影響、標準化考核前兩名，技術(shù)員總分上浮_，否則對等下浮(包括質(zhì)量標準化考核最后二名)。19、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加_分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣_分，造成瓦斯超限扣_分。20、生產(chǎn)影響：一級事故(影響時間大于_小時)扣責任副職_分/次，二級事故(_小時)扣責任副職_

5、分/次，影響生產(chǎn)大于_小時，當班扣_分，大于_小時，當班扣_分，大于_小時，當班扣_分，依次類推。21、分管副職所負責機電設(shè)備、猴車道月動態(tài)、靜態(tài)驗收評為最差，扣分管副隊長_分，被評為最好，獎勵_分。月驗收不合格扣分管隊長_分。22、不服從領(lǐng)導安排工作，工作不積極主動，工作態(tài)度差扣_分。23、內(nèi)部違章、不規(guī)范及危險預知完不成礦任務(wù)，扣_分/次。24、上級所查問題，沒有及時整改扣_分。25、上級檢查問題安質(zhì)科扣隊雙基分值落實到副職按扣分值的200倍計算。2022年正職對副職考核細則（二）一、總體要求在學習提升階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位、個人實際，對照七個方面的問題進行自查自糾，切實做到查找問題準、解

6、決問題快、實際效果好，促進黨群干群關(guān)系進一步密切，各項工作順利推進。二、工作安排自查自糾階段(_月_日-_月_日)主要抓好對照檢查、征詢意見、自我剖析、召開_會等五個方面的工作。(一)對照檢查(_月_日-_日)單位和個人要結(jié)合實際，對照縣委、縣政府和辦黨_“正行風、促服務(wù)、樹形象”集中教育實踐活動實施方案的要求和各自職能職責，認真查找在思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、執(zhí)行力、工作效能、服務(wù)意識等方面存在的問題。一是自己查。著重抓好“七查七看”：一查職業(yè)操守佳不佳，思想純不純，看是否黨性觀念不強、政治立場不堅定、精神空虛渙散等問題，如不敢堅持原則、不敢承擔責任、陽奉陰違、非_行為、不思進取、自由散

7、漫等;二查自身修養(yǎng)好不好，看是否存在文化修養(yǎng)、品德修養(yǎng)不高等問題，如行為舉止不正、談吐不文明，言論不當、格調(diào)不高，請客送禮、吃喝玩樂、鋪張浪費、缺乏修養(yǎng)、不注重社會公德、個人生活不檢點、品味低下等;三查責任意識強不強，看是否存在責任意識不強、群眾觀念淡漠、脫離群眾等問題，如對群眾疾苦不聞不問、對企業(yè)、群眾訴求久拖不決、對客商反映的熱難點問題麻木不仁、不采取有效措施及時解決、作風粗暴、辦事拖拉等;四查精神狀態(tài)好不好，看是否存在執(zhí)行力不強、在崗不盡責、履職不到位、工作態(tài)度和責任心差等問題，如工作推進不力、進展緩慢，被動應付、墨守成規(guī)等;五查執(zhí)法規(guī)范不規(guī)范的問題，看是否存在違反有關(guān)規(guī)定亂檢查、亂收費

8、、亂罰款、亂攤派以及執(zhí)行公務(wù)粗暴等情況;是否存在利用職權(quán)，_、刁難服務(wù)管理對象，侵害企業(yè)和群眾合法權(quán)益的情況、不能依法行政、依法管理、自我要求標準不高等;六查服務(wù)質(zhì)量高不高，看服務(wù)態(tài)度是否生、冷、硬，是否存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦的情況。如推諉扯皮、效率低下、服務(wù)質(zhì)量不高等;七查工作紀律好不好，看是否存在紀律作風不過硬等問題，如隨意脫崗離崗、不按規(guī)定著裝上崗以及上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲和參與其他娛樂活動等現(xiàn)象。二是領(lǐng)導點評。要通過召開座談會、意見征詢會等形式，對查找出的問題進行點評，促進黨員、干部查找問題準確、全面、深入。三是公示問題。查找出的問題，各支部、黨員干部要填寫對照檢查

9、表，領(lǐng)導小組要建立問題臺賬，并采取適當方式在一定范圍內(nèi)進行公示，接受干部群眾監(jiān)督。(二)征詢意見(_月_日-_日)1.搭建收集征求意見平臺。通過設(shè)立意見箱、公開投訴電話(_)、發(fā)布征求意見卡等方式，廣泛收集社情民意。要落實領(lǐng)導干部接訪制度，聽取群眾意見，解答群眾疑問。2.召開專題座談會。要召開服務(wù)對象、機關(guān)黨員干部、離_干部等參加的專題座談會，認真聽取意見建議。3.上門征求意見。廣泛開展聯(lián)系幫扶企業(yè)、聯(lián)系企業(yè)活動，通過走訪、現(xiàn)場了解、召開座談會等形式，了解企業(yè)的需求情況，協(xié)調(diào)解決實際問題，提高服務(wù)水平。(三)自我剖析(_月_日-_月_日)1、梳理問題。對收集的意見和查找的問題，要進行分類梳理、

10、分類解決，堅持邊查邊改，著力解決問題。針對干部作風建設(shè)上存在的問題，要加強思想政治建設(shè)，加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，加強對黨員干部的嚴格教育、管理和監(jiān)督。二是針對涉及企業(yè)、群眾切身利益的問題，要逐條、逐事、逐項，調(diào)查、督辦、協(xié)調(diào)、處理，切實維護人民群眾的合法權(quán)益。三是針對制約和影響發(fā)展的重點難點問題，要進一步完善機制和制度。2.制定整改方案。整改方案要提出整改目標和措施，明確整改重點和時限。針對問題臺賬建立整改臺賬，對整改情況進行動態(tài)監(jiān)控。要落實整改責任，采取整改承諾制、跟蹤督辦制、責任追究制等措施，將問題整改落到實處。3.抓好整改落實。一是實行開門整改。堅持開門搞教育、開門查問題、開門抓整改，當場整改、限時整改、專項整改、重點整改、整改公示，確保問題整改到位。(四)召開_會(_月_日-_日)各支部、各公司要召開“正行風、促服務(wù)、樹形象”集中教育實踐活動專題_會，切實抓住主要問題，開展批評和自我批評，解決實際問題，辦“正行風、促服務(wù)、樹形象”集中教育實踐活動領(lǐng)導小組將_人員深入各支部、各公司參加_會議。(五)檢查督查(_月_日-_月_日)辦“正行風、促服務(wù)、樹形象”集中教育實踐活動領(lǐng)導小組將對各支部“正行風、促服務(wù)、樹形象”集中教育實踐活動專題_會進行督促檢查和工作指導。三、工作要求(一)精心_實施。各支部、各公司要