機(jī)械設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、.wd.wd.wd.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc6588 第一章 崗位描述 PAGEREF _Toc6588 3 HYPERLINK l _Toc13241 第二章 工作職責(zé) PAGEREF _Toc13241 4 HYPERLINK l _Toc2518 第三章 管理職責(zé) PAGEREF _Toc2518 5 HYPERLINK l _Toc17915 第四章 業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc17915 7 HYPERLINK l _Toc21408 1設(shè)備安裝工作流程例如 PAGEREF _Toc21408 8 HYPERLINK l _

2、Toc2726 2 設(shè)備安裝驗(yàn)收流程例如 PAGEREF _Toc2726 9 HYPERLINK l _Toc4902 3 新設(shè)備調(diào)試工作流程例如 PAGEREF _Toc4902 10 HYPERLINK l _Toc18591 4 設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程 PAGEREF _Toc18591 11 HYPERLINK l _Toc29751 5工程竣工驗(yàn)收管理工作流程 PAGEREF _Toc29751 12 HYPERLINK l _Toc8853 6設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc8853 13 HYPERLINK l _Toc1148 7 設(shè)備維護(hù)管理流程 PAGE

3、REF _Toc1148 14 HYPERLINK l _Toc22134 8 設(shè)備潤(rùn)滑管理流程 PAGEREF _Toc22134 15 HYPERLINK l _Toc32103 9 設(shè)備防腐、保溫管理流程 PAGEREF _Toc32103 16 HYPERLINK l _Toc26151 10 設(shè)備日常巡檢流程 PAGEREF _Toc26151 17 HYPERLINK l _Toc13984 11 設(shè)備事故調(diào)查流程 PAGEREF _Toc13984 18 HYPERLINK l _Toc31416 12 設(shè)備事故分析流程 PAGEREF _Toc31416 19 HYPERLIN

4、K l _Toc19672 13 設(shè)備故障處理流程 PAGEREF _Toc19672 20 HYPERLINK l _Toc32369 14 設(shè)備檢修管理流程 PAGEREF _Toc32369 21 HYPERLINK l _Toc10278 15 設(shè)備維修管理流程 PAGEREF _Toc10278 22 HYPERLINK l _Toc3129 16 設(shè)備備件綜合管理流程 PAGEREF _Toc3129 23 HYPERLINK l _Toc9818 17 維修備件需求管理流程 PAGEREF _Toc9818 24 HYPERLINK l _Toc1816 18 設(shè)備使用管理流程

5、PAGEREF _Toc1816 25 HYPERLINK l _Toc4336 19 設(shè)備資產(chǎn)管理流程 PAGEREF _Toc4336 26 HYPERLINK l _Toc739 20 設(shè)備改造分析流程 PAGEREF _Toc739 27 HYPERLINK l _Toc900 21 設(shè)備報(bào)廢分析流程 PAGEREF _Toc900 28 HYPERLINK l _Toc12131 22)設(shè)備報(bào)廢工作流程 PAGEREF _Toc12131 29 HYPERLINK l _Toc20 xx2 第五章 工作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc20 xx2 30 HYPERLINK l _Toc

6、16740 一、設(shè)備安裝管理制度 PAGEREF _Toc16740 30 HYPERLINK l _Toc1690 二、 設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc1690 36 HYPERLINK l _Toc29076 三、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度 PAGEREF _Toc29076 38 HYPERLINK l _Toc4159 四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程 PAGEREF _Toc4159 42 HYPERLINK l _Toc10020 五、設(shè)備故障管理制度 PAGEREF _Toc10020 48 HYPERLINK l _Toc5300 六、設(shè)備檢修管理制度 PAGEREF _To

7、c5300 51 HYPERLINK l _Toc21625 七、設(shè)備資產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc21625 55 HYPERLINK l _Toc24122 八、設(shè)備使用管理制度 PAGEREF _Toc24122 60 HYPERLINK l _Toc32378 九、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc32378 65第一章 崗位描述作為生產(chǎn)管理部設(shè)備管理一員，并且通過(guò)管理職能讓集團(tuán)各分公司的設(shè)備“長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，每周兩天進(jìn)展遼化地區(qū)集團(tuán)各分公司檢查，三天在鞍山地區(qū)分公司進(jìn)展檢查。崗位描述如下：協(xié)調(diào)各分公司與公司之間的聯(lián)系及工作交集監(jiān)視集團(tuán)各分公司的維修情況、調(diào)查設(shè)備損壞

8、原因、掌握各分司備品備件的庫(kù)存情況、檢查潤(rùn)滑油品使用情況及設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)、監(jiān)視各分司完善的設(shè)備檔案、臺(tái)賬建設(shè)掌握集團(tuán)各分司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查集團(tuán)各分司保溫及防腐的完整率檢查集團(tuán)各公司設(shè)備動(dòng)、靜設(shè)備“跑、冒、滴、漏情況第二章 工作職責(zé)生產(chǎn)管理部設(shè)備工程師工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)：工作職責(zé)具體如下：負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查集團(tuán)各分公司設(shè)備檔案、臺(tái)賬、檢修檔案的建設(shè)熟悉掌握集團(tuán)各廠設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、停車檢修、技術(shù)改造等檢維修工作參與集團(tuán)各廠設(shè)備整改負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各分公司周、月、季、年進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題與分析完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作負(fù)責(zé)聯(lián)系各分廠的資源共享檢查集團(tuán)各分公司設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生第三章 管理職責(zé)1 目的對(duì)設(shè)備進(jìn)展分級(jí)管理，

9、有效的控制設(shè)備管理過(guò)程，滿足生產(chǎn)裝置的需要。同時(shí)為便于各級(jí)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之用。1.1 本匯編規(guī)定了設(shè)備管理的全部過(guò)程。2.2 本匯編適用公司各部門和相關(guān)單位。2 部門主要職責(zé)2.1 生產(chǎn)管理部是集團(tuán)公司設(shè)備管理的歸口部門。2.2 負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備管理目標(biāo)和根基性管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)分公司設(shè)備管理和考核目標(biāo)執(zhí)行情況；2.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)裝置設(shè)備選用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等管理；2.4 負(fù)責(zé)對(duì)公司電器、儀表、計(jì)量、控制設(shè)備的監(jiān)視管理；2.5 負(fù)責(zé)組織進(jìn)展對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視、檢查和考核。2.6 公司主要設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備檢修大修方案的審核；2.7 固

10、定資產(chǎn)的管理；2.8分公司大修監(jiān)視管理；2.9設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)視管理；2.10設(shè)備檢修規(guī)程的監(jiān)視管理；3.分公司所屬設(shè)備部是本公司設(shè)備的具體管理部門3.1落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)備管理目標(biāo)和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司相應(yīng)管理制度根基上制定適合本公司設(shè)備、電氣儀表等管理制度；3.2負(fù)責(zé)本公司部門的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等全過(guò)程的日常管理。3.3負(fù)責(zé)主要設(shè)備檢修的方案的制訂并具體組織實(shí)施工作；3.4負(fù)責(zé)設(shè)備外委管理3.4負(fù)責(zé)外協(xié)用電管理3.5負(fù)責(zé)本公司設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程的制定、實(shí)施和監(jiān)視管理工作3.6 負(fù)責(zé)特殊工種人員、計(jì)量檢定人員的管理工作4 管理目標(biāo)4.1 主要設(shè)備完好率98%；4.2全部

11、設(shè)備完好率95%；4.3計(jì)量器具周檢率100%；4.4特殊工種人員持證上崗率100%；4.5全年杜絕重大設(shè)備事故4.6易燃、有毒介質(zhì)泄漏率0.34.7設(shè)備檢修返修率3%4.8設(shè)備故障停機(jī)率2%4.9設(shè)備潤(rùn)滑是合格率99%第四章 業(yè)務(wù)流程為讓集團(tuán)更好的運(yùn)行，并且按照相應(yīng)流程進(jìn)展工作，通過(guò)這個(gè)流程也能讓工作順序更加的清晰，特此建設(shè)相關(guān)管理流程，相應(yīng)業(yè)務(wù)流程具體如下：設(shè)備安裝工作流程設(shè)備安裝驗(yàn)收流程新設(shè)備調(diào)試工作流程設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程工程竣工驗(yàn)收管理工作流程設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制設(shè)備維護(hù)管理流程設(shè)備潤(rùn)滑管理流程設(shè)備防腐管理流程設(shè)備日常巡檢流程設(shè)備事故調(diào)查流程設(shè)備事故分析流程設(shè)備故障處理流程設(shè)備

12、檢修管理流程設(shè)備維修管理流程設(shè)備備件綜合管理流程維修備件需求管理流程設(shè)備使用管理流程設(shè)備資產(chǎn)管理流程設(shè)備改造分析流程設(shè)備報(bào)廢分析流程設(shè)備報(bào)廢工作流程1設(shè)備安裝工作流程例如生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠總經(jīng)理設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備安裝管理人員施工人員使用部門制度安裝方案實(shí)施設(shè)備安裝設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝驗(yàn)收流程例如生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)各分廠廠長(zhǎng)設(shè)備驗(yàn)收人員安裝人員申請(qǐng)驗(yàn)收初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收驗(yàn)收審批新設(shè)備調(diào)試工作流程例如生產(chǎn)部部長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備調(diào)試人員設(shè)備安裝人員設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備安裝設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程生產(chǎn)管理部設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備調(diào)試人員生產(chǎn)部使用部門制定調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試正式運(yùn)行5工程竣工

13、驗(yàn)收管理工作流程生產(chǎn)管理部分廠廠長(zhǎng)驗(yàn)收人員施工部門監(jiān)理部門申請(qǐng)驗(yàn)收組織驗(yàn)收工程移交6設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制設(shè)備維護(hù)管理流程生產(chǎn)管理部分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備操作人員制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)方案開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)編制設(shè)備養(yǎng)護(hù)報(bào)告設(shè)備潤(rùn)滑管理流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備維護(hù)、操作人員培訓(xùn)操作人員進(jìn)展設(shè)備潤(rùn)滑記錄分析設(shè)備潤(rùn)滑情況文件保存設(shè)備防腐、保溫管理流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備操作人員制定設(shè)備防腐保溫方案施行防腐保溫進(jìn)展編制防腐保溫改進(jìn)報(bào)告實(shí)施改進(jìn)措施設(shè)備日常巡檢流程設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備維修負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備維修人員設(shè)備操作人員確定巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)備巡檢排

14、除隱患信息整理存檔設(shè)備事故調(diào)查流程生產(chǎn)部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備使用部門上報(bào)設(shè)備事故調(diào)查設(shè)備事故編寫事故報(bào)告整理存檔設(shè)備事故分析流程生產(chǎn)部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備使用單位上報(bào)事故處理事故分析事故整理存檔設(shè)備故障處理流程生產(chǎn)管理部分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部主管設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備使用單位上報(bào)故障現(xiàn)場(chǎng)處理處理故障記錄存檔設(shè)備檢修管理流程生產(chǎn)管理部各分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備管理人員設(shè)備維修人員制定檢修標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)展設(shè)備檢修信息整理存檔設(shè)備維修管理流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備維修人員設(shè)備外修單位申請(qǐng)維修組織設(shè)備維修結(jié)算維修費(fèi)用設(shè)備備件綜合管理流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)

15、備主管倉(cāng)庫(kù)人員采購(gòu)人員備件申報(bào)人員維修車間制定備件方案執(zhí)行備件方案入庫(kù)保管資料登記備案維修備件需求管理流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備專業(yè)管理人員設(shè)備維修人員制定維修保養(yǎng)方案提出備件需求發(fā)放需求備件資料備案設(shè)備使用管理流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備操作人員制定操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)上崗操作檔案管理設(shè)備資產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部設(shè)備部專業(yè)人員設(shè)備使用單位設(shè)備移交設(shè)備變動(dòng)處理設(shè)備報(bào)廢處理整理存檔設(shè)備改造分析流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)人員工藝技術(shù)人員設(shè)備使用單位完善改造方案論證改造方案整理存檔設(shè)備報(bào)廢分析流程生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)

16、設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備使用單位申請(qǐng)報(bào)廢編寫設(shè)備報(bào)廢報(bào)告處理報(bào)廢設(shè)備整理存檔22)設(shè)備報(bào)廢工作流程第五章 工作標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備安裝管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安裝工作的管理，按時(shí)保質(zhì)地完成設(shè)備安裝工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第2條本制度適用于與生產(chǎn)設(shè)備安裝相關(guān)的工作。第3條下屬設(shè)備安裝施工隊(duì)是設(shè)備安裝的歸口管理機(jī)構(gòu)。第4條生產(chǎn)設(shè)備是指直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過(guò)程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)備。第2章制定設(shè)備安裝方案第5條設(shè)備安裝人員根據(jù)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的格局和設(shè)備的具體特點(diǎn)，向設(shè)備安裝方案制定人員提供合理的建議。第6條設(shè)備安

17、裝方案的制定。1對(duì)于公司可自行安裝的設(shè)備，由設(shè)備安裝主管制定設(shè)備安裝方案，并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理審核。2對(duì)于供應(yīng)商提供安裝服務(wù)的設(shè)備，設(shè)備安裝主管需協(xié)助供應(yīng)商制定設(shè)備安裝方案。3對(duì)于供應(yīng)商不提供安裝服務(wù)且自己無(wú)法安裝的設(shè)備，需聘請(qǐng)專業(yè)的安裝公司進(jìn)展安裝。設(shè)備安裝主管應(yīng)與安裝公司商討確定設(shè)備安裝方案。4某些重要設(shè)備安裝的方案，設(shè)備安裝經(jīng)理應(yīng)親自參與制定。第7條設(shè)備安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)審核設(shè)備安裝方案，并報(bào)設(shè)備部經(jīng)理審批，重點(diǎn)設(shè)備安裝方案還需報(bào)主管、經(jīng)理等審批。第3章設(shè)備安裝過(guò)程管理第8條設(shè)備安裝部按庫(kù)房管理規(guī)定辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由采購(gòu)處、設(shè)備安裝管理處及使用部門參加。如果是進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)有商檢部門人

18、員的參與。第9條設(shè)備開箱后，應(yīng)檢查以下主要內(nèi)容。1檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄，并及時(shí)處理。2按照裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說(shuō)明書等技術(shù)文件。3檢查設(shè)備在運(yùn)輸保管過(guò)程中有無(wú)銹蝕，如有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理。4凡屬未清洗過(guò)的滑動(dòng)面嚴(yán)禁移動(dòng)，以防研損。5不需要安裝的附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保管，待設(shè)備安裝完工后一并移交給使用單位。6核對(duì)設(shè)備根基圖和電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關(guān)尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對(duì)電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否與說(shuō)明書相符。7檢查后作出詳細(xì)檢查記錄，并填寫設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單。第10條設(shè)備

19、開箱檢驗(yàn)合格后，設(shè)備安裝管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)展設(shè)備安裝工作，設(shè)備安裝工作按照以下程序進(jìn)展。1設(shè)備安裝定位。 基本原那么。設(shè)備安裝的位置需要滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護(hù)、檢修、技術(shù)安全、工序連接等方面的要求。設(shè)備在車間的安裝位置、排列、標(biāo)高以及立體、平面間相互距離等應(yīng)符合設(shè)備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。其中，設(shè)備定位時(shí)需要考慮以下因素。A適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要包括環(huán)境溫度、粉塵、噪音、光線、振動(dòng)等。B保證最短的生產(chǎn)流程，以方便工件的存放、運(yùn)輸和切屑的清理，以及車間平面的最大利用率，并方便生產(chǎn)管理。C設(shè)備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運(yùn)動(dòng)部件的極限位置。D要滿足設(shè)備安裝、工件裝夾、維修和

20、安全操作的需要。E滿足廠房的跨度、起重設(shè)備的高度、門的寬度與高度等的要求。F滿足動(dòng)力供應(yīng)情況和勞動(dòng)保護(hù)的要求。G地基土壤地質(zhì)情況。H平面布置應(yīng)排列整齊、美觀，符合設(shè)計(jì)資料有關(guān)規(guī)定。2設(shè)備的安裝找平。選定找平基準(zhǔn)面的位置。設(shè)備安裝時(shí)的基準(zhǔn)面一般以支承滑動(dòng)部件的導(dǎo)向面如機(jī)床導(dǎo)軌或部件裝配面、工卡具支承面和工作臺(tái)面等為找平基準(zhǔn)面。安裝的墊鐵應(yīng)符合說(shuō)明書和有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)備技術(shù)文件對(duì)墊鐵的規(guī)定。地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應(yīng)符合說(shuō)明書與設(shè)計(jì)的要求。3設(shè)備的固定。除少數(shù)可移動(dòng)的設(shè)備外，絕大局部設(shè)備須結(jié)實(shí)地固定在設(shè)備根基上。尤其對(duì)于重型、高速、振動(dòng)大的生產(chǎn)設(shè)備，以免發(fā)生事故。第11條在設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)

21、問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)于無(wú)法處理的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。第12條設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告以便及時(shí)解決。假設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人員和設(shè)備安全事故，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的單位必須報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按公司相關(guān)規(guī)定處理，任何人不得瞞報(bào)。第13條設(shè)備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。設(shè)備安裝人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做好安裝質(zhì)量控制工作，對(duì)每一工作環(huán)節(jié)、每一道工序都要認(rèn)真完成，并按技術(shù)要求去做。第14條假設(shè)需要更改技術(shù)安裝要求，必須事先提出并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理和設(shè)備部經(jīng)理研究批準(zhǔn)后，方可更改。任何人不得私自更改安裝要求。第15條設(shè)備安裝管理人員應(yīng)全程監(jiān)視檢查設(shè)備安裝質(zhì)

22、量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第16條安裝現(xiàn)場(chǎng)使用的各種工具和設(shè)備要設(shè)專人管理，嚴(yán)防損壞和喪失。如果出現(xiàn)損毀和喪失現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)予以處分。第4章設(shè)備安裝驗(yàn)收第17條設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備部組織成立設(shè)備驗(yàn)收小組，檢查設(shè)備安裝是否符合安裝技術(shù)要求。第18條設(shè)備安裝驗(yàn)收完畢后，設(shè)備驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，編寫設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)主管審批。第5章設(shè)備安裝人員管理第19條參加設(shè)備安裝的人員，必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，任何人不得擅自進(jìn)展安裝，假設(shè)有違反，將按公司相關(guān)規(guī)定處分。第20條本著“安全第一的原那么，所有安裝工作人員必須遵守公司?安全生產(chǎn)管理制度?及相關(guān)規(guī)定。第21條設(shè)備

23、部定期對(duì)所有設(shè)備安裝人員進(jìn)展教育培訓(xùn)，其內(nèi)容包括安全教育、工作紀(jì)律、質(zhì)量要求等。未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。第22條進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)的人員要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，按規(guī)定要求工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。第23條安裝人員要增強(qiáng)自我安全保護(hù)能力，以防止出現(xiàn)安全事故。第24條設(shè)備安裝期間，安裝人員和管理人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。第25條設(shè)備安裝期間，安裝現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，要保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境，保證設(shè)備安裝工作的有效進(jìn)展。第26條設(shè)備安裝人員要提高工作時(shí)效性，不得有怠工和違令現(xiàn)象。第27條設(shè)備安裝管理處和人力資源部要嚴(yán)格控制加班工作現(xiàn)象，對(duì)必須進(jìn)展的加班工作，要提前申請(qǐng)

24、，審核批準(zhǔn)前方可加班。第6章附那么第28條本制度由設(shè)備部制定、解釋和補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第29條本制度自公布之日起執(zhí)行。設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)整個(gè)設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視，特制定本方法。第2條本方法適用于與設(shè)備安裝質(zhì)量相關(guān)的所有工作。第2章安裝前的質(zhì)量控制第3條設(shè)備部對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)展開箱檢查、清點(diǎn)，填寫開箱驗(yàn)收單，辦理入庫(kù)、存放，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、外型尺寸數(shù)量等進(jìn)展核對(duì)。第4條設(shè)備安裝管理處要仔細(xì)研究和分析設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)備原理、使用說(shuō)明、控制原理、技術(shù)要求、校驗(yàn)設(shè)備外型尺寸、根基安裝尺寸、安裝位置、設(shè)備的連接尺寸、設(shè)備與設(shè)備的連

25、接尺寸、設(shè)備與管路的連接、設(shè)備與電氣的連接、設(shè)備與控制的連接、設(shè)備與其他設(shè)施的連接、設(shè)備與土建的配合、設(shè)備的固定、管路的固定、鋼構(gòu)造的制作、安裝的順序和步驟及設(shè)備安裝精度的檢測(cè)方法等。第5條如果自行安裝，設(shè)備安裝管理處要盡量將上述問(wèn)題考慮仔細(xì)，預(yù)先設(shè)計(jì)好施工方案，并對(duì)設(shè)備安裝人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括具體施工方案、各自分工、質(zhì)量要求等。第6條如果選擇安裝公司，那么需綜合考慮以下四大因素。1考察安裝隊(duì)伍的技術(shù)力量。2考察技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)及業(yè)績(jī)。3特別考察安裝質(zhì)量檢查的裝備和手段。4考察安裝公司的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，檢測(cè)方法和手段。第3章安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制第7條對(duì)于自行安裝的設(shè)

26、備，設(shè)備安裝主管要進(jìn)展全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并定期召開例會(huì)，對(duì)上期的安裝質(zhì)量進(jìn)展總結(jié)。第8條加強(qiáng)對(duì)安裝公司的管理，對(duì)于設(shè)備安裝工程的每道工序進(jìn)展監(jiān)視、檢查和驗(yàn)收。第9條加強(qiáng)設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改。對(duì)拒不整改的安裝隊(duì)伍，按照合同進(jìn)展處分或令其停工和驅(qū)除出場(chǎng)。第10條安裝過(guò)程中，假設(shè)要對(duì)安裝技術(shù)進(jìn)展變更，那么必須經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理簽字審批前方可執(zhí)行，重點(diǎn)設(shè)備的安裝技術(shù)變更還需經(jīng)主管審批。第4章安裝后的質(zhì)量控制第11條設(shè)備安裝完畢，設(shè)備部成立設(shè)備檢驗(yàn)小組，按照設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對(duì)設(shè)備的各局部進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并填寫設(shè)備

27、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)主管副總審批。第12條假設(shè)所安裝設(shè)備屬特種設(shè)備，設(shè)備部還應(yīng)申報(bào)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收合格前方可使用。第5章附那么第13條本方法由設(shè)備部制定、解釋和補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。第14條本方法自公布之日起實(shí)施。三、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度第1章總則第1條為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備調(diào)試工作，確保設(shè)備的性能完好，從而確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設(shè)備調(diào)試的相關(guān)工作事項(xiàng)。第3條設(shè)備調(diào)試工作由設(shè)備部工程師及專員負(fù)責(zé)，并向設(shè)備部部長(zhǎng)匯報(bào)。第2章設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備工作第4條一般設(shè)備由設(shè)備調(diào)試人員、設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)試驗(yàn)收。第5條設(shè)備安裝完成后，對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備，公司需由主管副總

28、組織建設(shè)調(diào)試驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)其調(diào)試驗(yàn)收工作。第6條設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細(xì)的調(diào)試方案，并報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)審批后實(shí)施。第7條設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時(shí)間方案、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實(shí)施方法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。第8條調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備變形或損壞。第9條調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認(rèn)真檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全。第10條檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。第3章實(shí)施設(shè)備調(diào)試第11條公司自制設(shè)備由調(diào)試人員按照設(shè)備的操作說(shuō)明和調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，有序開展調(diào)試工作，確保安全作業(yè)。第12條外購(gòu)設(shè)備的調(diào)試由設(shè)備供應(yīng)商提供技術(shù)支持和

29、培訓(xùn)，調(diào)試人員參與學(xué)習(xí)并配合其工作。第13條設(shè)備調(diào)試分為以下3大步驟。1空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)展，由部件至組件，由組件至整機(jī)，由單機(jī)至全部自動(dòng)線。2負(fù)荷試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。3精度試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)后按說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)展，例如，對(duì)專門規(guī)定的檢查工程進(jìn)展檢查。第14條設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)中，調(diào)試人員須做好以下各項(xiàng)記錄，并對(duì)整個(gè)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況加以評(píng)定。1設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗(yàn)記錄及其他機(jī)能試驗(yàn)的記錄。2設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過(guò)程中對(duì)故障的排除情況

30、。3對(duì)無(wú)法調(diào)整及排除的問(wèn)題按性質(zhì)歸納分類。第15條調(diào)試人員根據(jù)調(diào)試記錄編寫調(diào)試報(bào)告并交設(shè)備部部長(zhǎng)審批。調(diào)試報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該包括調(diào)試情況詳述、存在的問(wèn)題及解決方法等。第16條調(diào)試過(guò)程中無(wú)法調(diào)整及排除的問(wèn)題，調(diào)試人員須向供應(yīng)商或設(shè)備部反響，及時(shí)解決。第4章設(shè)備驗(yàn)收第17條設(shè)備驗(yàn)收工程主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)展。第18條設(shè)備驗(yàn)收在調(diào)試合格后進(jìn)展，一般由設(shè)備部和設(shè)備使用部門共同參與，設(shè)備工程到達(dá)100萬(wàn)元以上的，應(yīng)由監(jiān)理部門參與驗(yàn)收。第19條設(shè)備驗(yàn)收分為試車驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。第20條試車驗(yàn)收指在設(shè)備負(fù)荷試驗(yàn)和精度實(shí)驗(yàn)期間，由參與調(diào)試、驗(yàn)收的有關(guān)人員對(duì)“設(shè)備負(fù)荷實(shí)

31、驗(yàn)記錄、“設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄進(jìn)展確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備安裝技術(shù)文件符合要求后，轉(zhuǎn)交使用單位作為試運(yùn)轉(zhuǎn)的憑證。第21條竣工驗(yàn)收在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月至1年后進(jìn)展?？⒐を?yàn)收是針對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備效率、性能情況做出評(píng)價(jià)，由參與調(diào)試驗(yàn)收的有關(guān)人員對(duì)“設(shè)備竣工驗(yàn)收記錄進(jìn)展確認(rèn)。第22條驗(yàn)收合格后，設(shè)備移交使用部門投入生產(chǎn)使用。驗(yàn)收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。第23條驗(yàn)收合格后相關(guān)人員填寫驗(yàn)收記錄，設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn)意見。第5章其他第24條設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作完成后，相關(guān)人員須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，整理調(diào)試用具。第25條調(diào)試人員負(fù)責(zé)對(duì)所需用具儀器等的采購(gòu)提出申請(qǐng)，并承擔(dān)管理與維護(hù)調(diào)試用具的責(zé)任。第26條

32、調(diào)試人員須整理調(diào)試驗(yàn)收過(guò)程中的文件與資料，交設(shè)備檔案管理人員存檔。第6章附那么第27條本制度由設(shè)備部編制，解釋權(quán)歸設(shè)備部所有。第28條本制度自公布之日起開場(chǎng)執(zhí)行。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程第1章總則第1條為標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理行為，確保設(shè)備的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行，并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特制定本規(guī)程。第2條本規(guī)程適用于對(duì)集團(tuán)各分公司所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)時(shí)的相關(guān)事宜。第2章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)第3條公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)所涉及到的主要人員為設(shè)備主管、設(shè)備技術(shù)人員與設(shè)備操作人員。第4條設(shè)備維護(hù)主管的職責(zé)如下。1根據(jù)相關(guān)資料制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案。2培訓(xùn)設(shè)備操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)。3監(jiān)視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案的落

33、實(shí)與執(zhí)行。4定期檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并進(jìn)展評(píng)比。第5條設(shè)備保養(yǎng)專員的職責(zé)如下。1掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。2負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作。3督導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。4檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，并定期收集、整理、分析。5負(fù)責(zé)備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。第6條設(shè)備操作人員的職責(zé)如下。1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的記錄。2負(fù)責(zé)設(shè)備的清理、清掃工作。3監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。第3章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作第7條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)編制維護(hù)保養(yǎng)方案，將設(shè)備的保養(yǎng)工作落實(shí)到具體的人員，并制定相應(yīng)的考核方案。第8條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)提前制作好設(shè)備的各種維護(hù)保養(yǎng)記錄表單，并準(zhǔn)備好設(shè)備養(yǎng)護(hù)的工具及

34、用品。第9條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)在設(shè)備的周邊制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)看板，看板上應(yīng)有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的 基本要點(diǎn)及程序示意圖。第10條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)在操作人員上崗前對(duì)其進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、操作、保養(yǎng)規(guī)定等，到達(dá)“三懂懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、“四會(huì)會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障的要求。第11條在設(shè)備使用前，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)備維修人員及技術(shù)部相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的精度、性能、安全、控制等進(jìn)展全面的檢查與核對(duì)，確保無(wú)誤前方可進(jìn)展使用。第12條設(shè)備操作人員在上崗前必須取得上崗證，確定崗位的同時(shí)需要確定所操作的設(shè)備，不得隨意調(diào)換。第4章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施第13條設(shè)備保養(yǎng)的日常工作由設(shè)備操作人員

35、負(fù)責(zé)，設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。第14條每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備完整的維護(hù)保養(yǎng)記錄，并說(shuō)明設(shè)備的運(yùn)行狀況，此項(xiàng)工作由設(shè)備保養(yǎng)專員對(duì)其進(jìn)展檢查。第15條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)定期收集設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)資料，并進(jìn)展整理、分析，編制設(shè)備維修保養(yǎng)報(bào)告。第16條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)認(rèn)真審閱設(shè)備維修保養(yǎng)報(bào)告，檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，根據(jù)記錄在必要時(shí)更改設(shè)備的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方式更加合理化。第5章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)第17條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)三個(gè)級(jí)別。其中日常維護(hù)保養(yǎng)又分為每班保養(yǎng)與節(jié)假日保養(yǎng)。第18條設(shè)備的每班保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。1設(shè)備

36、操作者在上班前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢，查看有無(wú)異狀并檢查上個(gè)班組的設(shè)備運(yùn)行記錄。2設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備啟動(dòng)前按照設(shè)備潤(rùn)滑圖標(biāo)的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)展?jié)櫥幚怼?設(shè)備操作人員在確保設(shè)備無(wú)誤后進(jìn)展設(shè)備的空車運(yùn)轉(zhuǎn)，待設(shè)備的各個(gè)局部運(yùn)轉(zhuǎn)正常前方可進(jìn)展工作。4設(shè)備操作人員在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中要來(lái)回巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即進(jìn)展停機(jī)處理，并及時(shí)通知設(shè)備保養(yǎng)專員。5每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄是否填制完整，并用20分鐘左右的時(shí)間清理設(shè)備、清理工作場(chǎng)地，確保設(shè)備的干凈、整潔。第19條遇公司的節(jié)假日，設(shè)備操作人員應(yīng)花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)左右的時(shí)間徹底地清洗設(shè)備、去除油污，進(jìn)展?jié)櫥碍h(huán)境清理，并由設(shè)備保養(yǎng)專員進(jìn)展檢查。第20條

37、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。1設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)原那么上以三個(gè)月為周期，干磨多塵的設(shè)備以一個(gè)月為周期。2設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主、設(shè)備保養(yǎng)專員為輔。3設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的操作要點(diǎn)如下所示。拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，對(duì)其進(jìn)展徹底清洗。疏通油路、清洗過(guò)濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤(rùn)滑油等。補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機(jī)件，保持設(shè)備的完整。緊固設(shè)備的松動(dòng)部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個(gè)別易損件及密封件。清洗導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面，去除毛刺及劃痕。第21條設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下所示。1設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)原那么上每半年進(jìn)展一次，也可在生產(chǎn)淡季進(jìn)展。2生產(chǎn)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備保養(yǎng)專員為主、操作人員為輔。3生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)保

38、養(yǎng)的操作要點(diǎn)如下。對(duì)設(shè)備的局部裝置進(jìn)展分解并檢查維修，更換、修復(fù)其中的磨損零部件。更換設(shè)備中的機(jī)械油。清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置。第6章特殊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)第22條公司的特殊設(shè)備主要指公司的“精細(xì)、大型、稀有設(shè)備。第23條日常工作中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員需要指導(dǎo)設(shè)備操作人員不斷整理公司特殊設(shè)備所處的環(huán)境，使設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境滿足特殊設(shè)備的運(yùn)行要求。第24條特殊設(shè)備操作人員在設(shè)備的日常保養(yǎng)中必須嚴(yán)格遵守設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意拆卸部件，特別是精細(xì)部件。第25條特殊設(shè)備保養(yǎng)中所使用的潤(rùn)滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照設(shè)備使用說(shuō)明書中的規(guī)定使用，不得隨意更換。第26條特殊設(shè)備在運(yùn)行中假設(shè)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停

39、機(jī)，并向設(shè)備保養(yǎng)專員報(bào)告，不允許帶病運(yùn)行。第27條特殊設(shè)備不進(jìn)展工作時(shí)應(yīng)對(duì)整機(jī)或關(guān)鍵部位罩上護(hù)罩，如長(zhǎng)期停用，也必須定期擦拭、潤(rùn)滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)，防止設(shè)備零部件的腐蝕、受損。第28條特殊的附件及保養(yǎng)工具應(yīng)設(shè)立專柜由設(shè)備操作人員妥善保管并保持清潔，以防喪失和銹蝕。第29條特殊設(shè)備保養(yǎng)時(shí)的“四定。1定使用人員。特殊設(shè)備的使用人員應(yīng)選取技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，并保持穩(wěn)定，無(wú)故不得更換。2定檢修人員。特殊設(shè)備的檢修人員應(yīng)固定，使其熟悉、積累此類設(shè)備的檢修經(jīng)歷，能快速、準(zhǔn)確地處理問(wèn)題。3定操作維護(hù)規(guī)定。由設(shè)備維護(hù)主管會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員根據(jù)各設(shè)備的特點(diǎn)逐臺(tái)編制維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。4定保養(yǎng)方案及備件。

40、設(shè)備維護(hù)主管根據(jù)每臺(tái)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響分別確定每臺(tái)的保養(yǎng)方案及方式，保證設(shè)備維修時(shí)備件的及時(shí)供應(yīng)。第7章附那么第30條本規(guī)程由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第31條本規(guī)程經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自公布之日起執(zhí)行。五、設(shè)備故障管理制度第1章總則第1條為標(biāo)準(zhǔn)公司的設(shè)備故障管理行為，盡可能地減少設(shè)備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設(shè)備故障發(fā)生后的維修成本，以延長(zhǎng)設(shè)備的折舊時(shí)間，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及公司設(shè)備故障管理的所有事項(xiàng)。第2章設(shè)備故障管理內(nèi)容第3條公司設(shè)備的故障管理內(nèi)容主要分為設(shè)備故障前的管理工作、設(shè)備故障后的管理工作與設(shè)備故障記錄的管理工作三局部?jī)?nèi)容。第4條設(shè)備故障前的管理工作是

41、指通過(guò)對(duì)設(shè)備與運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)與診斷，判斷設(shè)備有無(wú)劣化情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在隱患，須及時(shí)進(jìn)展預(yù)防維修，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。第5條設(shè)備故障后的管理工作是指在設(shè)備故障發(fā)生后，及時(shí)分析設(shè)備的故障原因，研究解決方案，采取相關(guān)措施排除故障或改進(jìn)設(shè)備，以防止設(shè)備故障的再次發(fā)生。第3章設(shè)備故障前管理要求第6條設(shè)備維修管理人員需要做好設(shè)備的宣傳培訓(xùn)工作，使設(shè)備使用人員與設(shè)備維修專員能夠自覺遵守設(shè)備的操作、檢測(cè)、檢修等相關(guān)規(guī)章制度。第7條設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與設(shè)備的 基本資料、運(yùn)行狀態(tài)及特點(diǎn)確定設(shè)備故障管理的重點(diǎn)。第8條設(shè)備維修管理人員需要確定設(shè)備檢查的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確界定設(shè)備正常、異常與故障的界

42、限。第9條設(shè)備維修人員應(yīng)有方案地采用設(shè)備檢測(cè)工作與診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面的檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化征兆與劣化信息。第10條設(shè)備維修人員在檢測(cè)設(shè)備時(shí)需要著重掌握設(shè)備容易引起故障的部位、機(jī)構(gòu)和零部件的技術(shù)狀態(tài)以及設(shè)備的異常信息。第11條為迅速查找設(shè)備故障的原因及部位，設(shè)備維修管理人員除需要培訓(xùn)維修管理專員掌握一定的設(shè)備電氣、液壓等 基本知識(shí)外，還需要將設(shè)備的常見故障、分析步驟、排除方法等編制成設(shè)備故障查找程序說(shuō)明書，以便設(shè)備維修專員能夠及時(shí)查找、排除故障。第4章設(shè)備故障后的管理要求第12條設(shè)備維修人員接到設(shè)備故障的信息后，需要立即趕往現(xiàn)場(chǎng)排除故障，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。第13條設(shè)備維修人員的設(shè)備故障處

43、理程序如下。1分析設(shè)備故障的原因。2擬定設(shè)備故障的排除方案。3排除設(shè)備故障。4請(qǐng)求驗(yàn)收處理過(guò)故障的設(shè)備。5詳細(xì)記錄設(shè)備故障的處理情況。第14條設(shè)備維修人員維修完設(shè)備后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類及故障原因?qū)υO(shè)備故障進(jìn)展分類，并擬出相關(guān)的解決對(duì)策，防止此類故障的再次發(fā)生。第15條設(shè)備維修人員遇到有代表性的設(shè)備故障后，在維修完設(shè)備后，應(yīng)將此次故障及時(shí)編入設(shè)備故障查找程序說(shuō)明書中，使其不斷完善。第5章設(shè)備故障的記錄第16條設(shè)備故障的記錄工作是設(shè)備故障管理的重要組成局部，其內(nèi)容包括設(shè)備請(qǐng)修單、設(shè)備檢修記錄表、設(shè)備維修記錄表、設(shè)備維修驗(yàn)收單等內(nèi)容。第17條設(shè)備維修領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指派專門人員進(jìn)展設(shè)備故障記錄的管理工作，設(shè)備

44、故障記錄的管理人員應(yīng)及時(shí)收集與設(shè)備故障有關(guān)的設(shè)備檢修、維修信息。第18條設(shè)備維修管理人員需要定期查詢?cè)O(shè)備的故障記錄，根據(jù)記錄的內(nèi)容分析設(shè)備的故障頻率、平均故障間隔期及設(shè)備的故障規(guī)律，以便提前安排設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備檢修與維修工作的效率。第19條設(shè)備維修管理人員需要根據(jù)對(duì)設(shè)備故障記錄的統(tǒng)計(jì)分析，繪制設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析圖表如單臺(tái)設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析統(tǒng)計(jì)表，作為設(shè)備維修人員在設(shè)備檢修時(shí)的目視管理工具之一。第20條設(shè)備故障的原始記錄由指定的人員進(jìn)展保管且不允許外借，設(shè)備維修人員需要借閱時(shí)應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并且只提供復(fù)印件。第21條設(shè)備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需要銷毀時(shí)必須得到設(shè)備部經(jīng)理與主管

45、副總的審批同意，并且原那么上設(shè)備故障原始記錄的保存時(shí)間必須到達(dá)五年才可銷毀。第6章附那么第22條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自公布之日起執(zhí)行。六、設(shè)備檢修管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備檢修工作的管理，解決設(shè)備的潛在隱患，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少公司的成本支出，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設(shè)備檢修方面的相關(guān)事項(xiàng)。第3條公司設(shè)備的具體檢修事項(xiàng)由公司設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)。第2章設(shè)備檢修方案第4條為確保公司設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，公司的設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況與設(shè)備的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的設(shè)備檢修方案。第5條設(shè)備檢修方案的制訂主要依據(jù)以

46、下四個(gè)方面。1設(shè)備說(shuō)明書。2設(shè)備運(yùn)行記錄表。3設(shè)備維修記錄表。4設(shè)備檢修記錄表。第6條設(shè)備維修管理人員制訂的設(shè)備檢修方案應(yīng)分為年度檢修方案與月度檢修方案，其中月度檢修方案應(yīng)根據(jù)年度檢修方案分解實(shí)施。第7條設(shè)備維修管理人員需要把握設(shè)備檢修方案的時(shí)間，原那么上盡量滿足生產(chǎn)的要求，并盡量安排在生產(chǎn)淡季進(jìn)展。第8條設(shè)備維修管理人員在制訂設(shè)備檢修方案的同時(shí)需要考慮設(shè)備檢修的資金預(yù)算，包括人工預(yù)算與材料預(yù)算兩個(gè)局部，檢修資金預(yù)算與檢修方案同時(shí)報(bào)審。第9條設(shè)備年度檢修方案應(yīng)于每年12月20日之前提交，經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)與各分廠總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備檢修方案的預(yù)算與設(shè)備年度檢修方案同時(shí)提交，須經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)

47、理與各分廠總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。第10條設(shè)備的檢修方案原那么上不做更改，確需更改時(shí)，必須得到生產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)與分廠總經(jīng)理的審批同意。第3章設(shè)備檢修準(zhǔn)備第11條設(shè)備維修管理人員應(yīng)將設(shè)備年度檢修方案分解到月，并通知設(shè)備檢修方案所涉及的單位及人員。第12條在每月的設(shè)備檢修方案實(shí)施前，設(shè)備維修管理人員需要指出設(shè)備檢修時(shí)的重點(diǎn)與本卷須知，并通知到具體的負(fù)責(zé)人。第13條設(shè)備檢修人員應(yīng)在檢修執(zhí)行前檢查設(shè)備檢修工具，并根據(jù)設(shè)備檢修工具清單逐項(xiàng)核對(duì)。第14條為提高設(shè)備檢修的效率，設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄及特點(diǎn)提前判斷出設(shè)備檢修時(shí)可能需要替換的零部件，并及時(shí)儲(chǔ)藏。第4章設(shè)備檢修實(shí)施第15條設(shè)備檢修

48、人員進(jìn)展設(shè)備檢修時(shí)，首先應(yīng)與設(shè)備使用單位辦理好設(shè)備的交接手續(xù)，確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài)，由雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，防止在檢修后出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。第16條設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修方案與設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，嚴(yán)禁私拆、私卸檢修設(shè)備的重要部位。第17條設(shè)備檢修人員在設(shè)備檢修過(guò)程中所使用的材料、零部件及替換下的零部件必須登記造冊(cè)，嚴(yán)禁漏記、錯(cuò)記或成心不記，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將進(jìn)展嚴(yán)厲的處理。第18條設(shè)備檢修人員在設(shè)備的檢修過(guò)程中必須注意檢修安全，按照公司?檢修安全制度?的相關(guān)制度執(zhí)行，防止出現(xiàn)安全事故。第19條設(shè)備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修方案中的額外問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即通知檢修管理人員，由其

49、簽字確認(rèn)前方可進(jìn)展額外的工作。第20條設(shè)備檢修管理人員需要嚴(yán)格控制設(shè)備檢修的進(jìn)度，按時(shí)完成設(shè)備檢修的方案。出現(xiàn)意外情況需要延長(zhǎng)檢修時(shí)間、增加檢修預(yù)算時(shí)，設(shè)備檢修管理人員應(yīng)就現(xiàn)實(shí)情況向設(shè)備部部長(zhǎng)與分廠經(jīng)理進(jìn)展匯總，得到審批后才可修訂設(shè)備檢修方案，否那么由設(shè)備檢修管理人員承擔(dān)全部責(zé)任。第21條設(shè)備檢修人員按方案完成檢修后，應(yīng)開動(dòng)設(shè)備進(jìn)展試車，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行完好。第5章設(shè)備檢修驗(yàn)收第22條設(shè)備檢修完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收申請(qǐng)單，待相關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收。第23條一般設(shè)備的檢修工作由設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展驗(yàn)收即可；重點(diǎn)、特殊設(shè)備需經(jīng)設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人、技術(shù)部相關(guān)人員與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共

50、同進(jìn)展驗(yàn)收。第24條設(shè)備驗(yàn)收完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)將設(shè)備檢修資料交相關(guān)人員進(jìn)展存檔保存，以備不時(shí)之需。第6章附那么第25條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第26條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自公布之日起執(zhí)行。七、設(shè)備資產(chǎn)管理制度第1章總則第1條為確保公司設(shè)備資產(chǎn)的完成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條本制度涉及設(shè)備資產(chǎn)管理中的根基管理與動(dòng)態(tài)管理局部。第3條設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理是指設(shè)備由于驗(yàn)收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報(bào)廢處理等情況所引起的資產(chǎn)變動(dòng)，需要處理和掌握而進(jìn)展的管理。第2章設(shè)備資產(chǎn)管理組織第4條公司的設(shè)備資產(chǎn)的管理由設(shè)備部

51、、公司財(cái)務(wù)部與設(shè)備使用部門按照不同的分工共同負(fù)責(zé)。第5條設(shè)備部負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的管理，監(jiān)視檢查在用設(shè)備的合理使用、維護(hù)保養(yǎng)和多余閑置設(shè)備的組織利用、代用。其具體的職責(zé)如下。1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)使用狀況的鑒定及監(jiān)視設(shè)備使用中的安全狀況。2負(fù)責(zé)辦理和審批固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、調(diào)撥手續(xù)、封存變價(jià)手續(xù)以及對(duì)外調(diào)劑處理等事宜。3負(fù)責(zé)及時(shí)建設(shè)賬卡，定期組織清查，并對(duì)報(bào)廢的設(shè)備資產(chǎn)組織鑒定。4負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、殘值及大修理次數(shù)的核查審定，并參與審查生產(chǎn)性的基建、擴(kuò)建、更新改造等工程的竣工驗(yàn)收工作。第6條公司財(cái)務(wù)部在設(shè)備資產(chǎn)管理中的具體職責(zé)如下。1負(fù)責(zé)公司設(shè)備資產(chǎn)的總分類賬核算和明細(xì)分類

52、賬核算。2負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備資產(chǎn)的合理使用，審核調(diào)入、調(diào)出、變賣的價(jià)值依據(jù)和工程竣工驗(yàn)收的財(cái)務(wù)決算。3參加設(shè)備資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)和報(bào)廢的審查、鑒定工作。4負(fù)責(zé)辦理設(shè)備資產(chǎn)按制度規(guī)定的及時(shí)計(jì)提和上交折舊，同時(shí)做好固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算工作。第7條設(shè)備使用部門在設(shè)備資產(chǎn)管理中的具體分工職責(zé)如下。1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)物管理，對(duì)部門范圍內(nèi)的機(jī)器設(shè)備與管線負(fù)有管理責(zé)任。2負(fù)責(zé)確保機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率，保持建筑物完整、管線暢通整齊。第3章設(shè)備資產(chǎn)的根基管理第8條公司的設(shè)備資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)與低值資產(chǎn)兩類。凡屬于固定資產(chǎn)類必須建賬立卡，建設(shè)設(shè)備檔案，低值資產(chǎn)類另行建賬，而不建檔案。第

53、9條為方便對(duì)公司設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備部應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備確定獨(dú)立的編號(hào)，設(shè)備編號(hào)時(shí)應(yīng)參考機(jī)械行業(yè)規(guī)定的?設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄?中的相關(guān)內(nèi)容。第10條公司的設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)由兩段數(shù)字組成，前一段數(shù)字為設(shè)備的代號(hào)，后一段數(shù)字為該代號(hào)設(shè)備的順序號(hào)，中間用一橫線連接。其中，設(shè)備的順序號(hào)應(yīng)按照設(shè)備進(jìn)入公司的時(shí)間先后進(jìn)展排列。第11條公司設(shè)備安裝調(diào)試完成后移交給設(shè)備使用單位時(shí)，設(shè)備部與財(cái)務(wù)部應(yīng)建設(shè)統(tǒng)一的單臺(tái)設(shè)備的資產(chǎn)卡片。設(shè)備資產(chǎn)卡片的要求如下。1設(shè)備資產(chǎn)卡片中應(yīng)登記設(shè)備編號(hào)、 基本數(shù)據(jù)及設(shè)備的變動(dòng)記錄，并按使用單位的順序建設(shè)設(shè)備卡片冊(cè)。2隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、調(diào)撥、新增和報(bào)廢，設(shè)備資產(chǎn)卡片位置可以在卡片冊(cè)內(nèi)調(diào)整、補(bǔ)充

54、或注銷。第12條為準(zhǔn)確掌握設(shè)備資產(chǎn)的擁有量及變動(dòng)情況，設(shè)備部需要按照設(shè)備使用部門的順序編制設(shè)備臺(tái)賬，但凡高精度、大型、重型、稀有及進(jìn)口設(shè)備必須另行編制臺(tái)賬，以方便管理。第13條設(shè)備部在編制設(shè)備臺(tái)賬的同時(shí)需要保管好設(shè)備的原始記錄，如設(shè)備的驗(yàn)收移交單、調(diào)撥單等。第14條設(shè)備部應(yīng)會(huì)同設(shè)備使用單位與財(cái)務(wù)部定期對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)，必須做好設(shè)備資產(chǎn)的賬賬相符，賬、卡、物相符。第15條設(shè)備部還需為每臺(tái)設(shè)備建設(shè)檔案，記錄設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字說(shuō)明、憑證等資料。設(shè)備檔案分為設(shè)備前期檔案與設(shè)備后期檔案，具體要求內(nèi)容如下。1設(shè)備的前期檔案包括以下內(nèi)

55、容。設(shè)備可行性分析報(bào)告。設(shè)備選型與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證資料。設(shè)備購(gòu)置合同副本。設(shè)備檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件。設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。設(shè)備安轉(zhuǎn)調(diào)試記錄、精度測(cè)試記錄和驗(yàn)收移交書。設(shè)備初期運(yùn)行資料及信息反響資料復(fù)印件。2設(shè)備的后期檔案包括以下內(nèi)容。設(shè)備登記卡片。設(shè)備故障維修記錄。單臺(tái)設(shè)備故障匯總單。設(shè)備事故報(bào)告單及有關(guān)分析處理資料。設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)資料。設(shè)備日常運(yùn)行檢測(cè)記錄。設(shè)備定期檢修及大修記錄。設(shè)備改裝及技術(shù)改造資料。設(shè)備封存單、設(shè)備報(bào)廢單及公司認(rèn)為應(yīng)該存入的其他設(shè)備資料。第16條公司對(duì)設(shè)備檔案管理的要求如下。1設(shè)備部需要指定專門的人員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，并制定詳盡的設(shè)備檔案的借閱方法。2設(shè)備部的相關(guān)

56、人員需要及時(shí)收集設(shè)備的相關(guān)資料，并經(jīng)過(guò)分類后定期更新設(shè)備檔案，同時(shí)需要建設(shè)設(shè)備檔案的目錄與卡片，以方便設(shè)備檔案的查找與使用。3未經(jīng)設(shè)備檔案管理人員同意，任何人不得擅自抽動(dòng)設(shè)備檔案，以防止其失落。4設(shè)備綜合管理辦公室的相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備精、大、稀設(shè)備的檔案的管理工作，使其能夠滿足生產(chǎn)的需要。第4章設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理第17條在設(shè)備的安裝調(diào)試與設(shè)備移交中，設(shè)備專業(yè)人員需要收集手續(xù)合格的各種設(shè)備單據(jù)如設(shè)備驗(yàn)收合格單、設(shè)備移交單等，以作為設(shè)備資產(chǎn)管理的憑證之一。第18條設(shè)備移交中設(shè)備的附件與各種輔助工具、量具等必須經(jīng)設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)展建賬登記后，方可交由設(shè)備使用部門保管使用。第19條設(shè)備調(diào)撥時(shí)，設(shè)

57、備綜合管理人員應(yīng)將設(shè)備的附件、專用備件及使用說(shuō)明書等資料一同隨機(jī)移交給調(diào)入單位，并及時(shí)更新設(shè)備檔案。第20條公司的封存設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備綜合管理人員在設(shè)備上粘貼明顯的封存標(biāo)志，并制訂專人負(fù)責(zé)保管、檢查。第21條設(shè)備部應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展評(píng)估，估算其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)展折舊處理，并根據(jù)科學(xué)的評(píng)估結(jié)果更新設(shè)備卡片與檔案，使公司能夠準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的現(xiàn)有價(jià)值。第5章附那么第22條本制度由設(shè)備部制訂，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、設(shè)備使用管理制度第1章總則第1條為確保設(shè)備正常使用，防止設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命與大

58、修周期，特制定本制度。第2條本適度適用于設(shè)備使用管理的各個(gè)方面。第3條設(shè)備部建設(shè)健全設(shè)備操作的相關(guān)制度，并在設(shè)備使用的過(guò)程中督察使用設(shè)備時(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。第4條設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度中的規(guī)定要求，加強(qiáng)對(duì)本部門設(shè)備的使用管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中貫徹設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)設(shè)備使用前、使用中和使用后的管理工作。第2章設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)第5條公司的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備操作者必須執(zhí)行的法規(guī)，關(guān)系到設(shè)備的運(yùn)行安全。因此，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備的要求進(jìn)展編制。第6條公司每臺(tái)設(shè)備在交付生產(chǎn)單位使用前，必須編制完整的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)中的工藝操作內(nèi)容由公司負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的人員編寫

59、，安全操作局部由安全人員編寫，設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總編寫。第7條設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)必須包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。1上崗前的準(zhǔn)備工作。2設(shè)備的參數(shù)及性能。3設(shè)備出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理措施。4設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定。第8條設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)與分廠總經(jīng)理審批同意后，下發(fā)到各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第9條設(shè)備操作人員操作設(shè)備前，必須根據(jù)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核合格后，由設(shè)備綜部頒發(fā)上崗證。持有上崗證的設(shè)備操作人員才可操作設(shè)備。第10條生產(chǎn)工藝發(fā)生變化或設(shè)備經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后其性能或操作手法發(fā)生變化時(shí)，該設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)相應(yīng)地做出調(diào)整。第3章設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作第11條設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)

60、培訓(xùn)，取得上崗證。凡新上崗的和尚未取得上崗證的人員，必須在持有上崗證的操作者的指導(dǎo)下才可操作設(shè)備。第12條設(shè)備啟動(dòng)前，設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)展設(shè)備的逐項(xiàng)檢查。第13條需要多人控制或處于生產(chǎn)線的設(shè)備，操作人員必須熟悉和掌握開機(jī)時(shí)的聯(lián)系方法和內(nèi)容，防止造成事故。第14條設(shè)備操作人員進(jìn)展必要的設(shè)備試操作時(shí)，必須觀察上下工序和設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物件。第15條設(shè)備操作人員在開機(jī)時(shí)，必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)中的動(dòng)作程序進(jìn)展操作，在設(shè)備啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查設(shè)備有無(wú)不正常的現(xiàn)象。第4章設(shè)備使用中的規(guī)定第16條公司設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制，非授權(quán)人員制