2021年最新中心醫(yī)院醫(yī)保科長競聘演講稿

1、2021年最新中心醫(yī)院醫(yī)?？崎L競聘演講稿 大家好！我叫 ，今年40歲，高校本科學(xué)歷。1992年參與工作，先后在精神科、神經(jīng)內(nèi)外科、婦產(chǎn)科、脊柱外科等從事臨床工作；2021以來，分別在體檢中心，醫(yī)?？?、健康訓(xùn)練科任職，現(xiàn)任我院進(jìn)展部醫(yī)療開發(fā)科科長。 回顧自己的20年的歷程，從一個(gè)懵懵懂懂的同學(xué)成長為思想成熟、業(yè)務(wù)較強(qiáng)的管理人員，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)，受到過四周同事很多次的憂慮，是我院多年培育訓(xùn)練的結(jié)果。今日，懷著一顆感恩的心參與醫(yī)保科科長一職的競聘，是想挖掘自身潛力，更好地服務(wù)同仁、患者，力爭為我院科學(xué)進(jìn)展做出一份更為主動(dòng)的貢獻(xiàn)。競爭醫(yī)保科長這一職位，自我感覺擁有以下優(yōu)勢：一是

2、我生疏醫(yī)保工作。我從事臨床工作十年，了解患者的需求和臨床科室的相關(guān)狀況，堅(jiān)固樹立服務(wù)患者、服務(wù)一線的意識(shí)，能夠有針對性開展醫(yī)保工作，滿足患者和臨床科室的實(shí)際需要。2021年，我走上管理崗位，從管理的角度加深了對醫(yī)保的了解。尤其是2021年元月至七月，我曾擔(dān)當(dāng)醫(yī)?？聘笨崎L；這半年多從業(yè)經(jīng)受，讓我對醫(yī)保政策有全方位的了解，生疏醫(yī)保工作流程和基本藥品名目；并與省、市、區(qū)醫(yī)保局和廳農(nóng)合處建立了良好的協(xié)作關(guān)系，能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破壁壘創(chuàng)新工作。競爭這個(gè)崗位我更多了一份生疏、親近和自信。二是我具備良好的（確定的）組織管理力量。我曾經(jīng)四個(gè)部門擔(dān)當(dāng)副科長，而體檢中心、醫(yī)?？啤⑨t(yī)療開發(fā)科都是需要與行政部門、醫(yī)

3、院內(nèi)部科室及各類身份的人打交道，尤其是多次參與大型活動(dòng)，簽訂協(xié)議，更需要反復(fù)的溝通。在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，2021年我科室成功的策劃了百萬惠民在社區(qū)的大型便民活動(dòng)，今年我部門與天心區(qū)和雨花區(qū)衛(wèi)生局所屬18家衛(wèi)生服務(wù)中心72所衛(wèi)生服務(wù)站打包簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，這些實(shí)踐活動(dòng)，熬煉提高了組織和溝通協(xié)調(diào)力量。擔(dān)當(dāng)醫(yī)療開發(fā)科科長期間，我制定并修繕了多項(xiàng)管理制度，并輔之以訓(xùn)練培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)方式對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，管理水平也有了明顯提高。三是我具備猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感。我所在的醫(yī)療開發(fā)科是屬于主動(dòng)走出去的科室。下社區(qū)，出差是我一個(gè)女同志的日常工作，面對種種挑戰(zhàn)，總是以最飽滿的心情和最主動(dòng)的看法，以身作則帶

4、領(lǐng)科室的同事走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)基層，任勞任怨，搬桌椅、拉橫幅、發(fā)傳單，主動(dòng)宣揚(yáng)我們醫(yī)院，推介我們的專家教授，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。事業(yè)心、責(zé)任感在一次次的熬煉中被激發(fā)，被提升。優(yōu)勢僅僅是個(gè)良好工作基礎(chǔ)，更重要的是作為一名醫(yī)保科長該如何去演繹和詮釋它的職能。我認(rèn)為醫(yī)?？崎L的崗位職責(zé)可以把握好政策、帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)、服務(wù)好患者、歸流好資金四個(gè)好來概括：一要嫻熟把握醫(yī)保政策，牢牢把握醫(yī)保工作為群眾的要領(lǐng)，合理回避醫(yī)保政策風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)執(zhí)行好政策，讓患者最大程度享受政策的恩惠，實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)院、社會(huì)多方共贏；二要主動(dòng)協(xié)作醫(yī)保中心，以誠信、有效溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得醫(yī)保中心的認(rèn)可，形成良性循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)保資金的準(zhǔn)時(shí)回籠，服務(wù)于我院高速進(jìn)展；三要進(jìn)一步健全科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、工作紀(jì)律與管理制度，特殊應(yīng)留意完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的主動(dòng)性，為參保人員和臨床科室供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。長期以來，我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)獒t(yī)保工