高效管理培訓資料

1、高效管理有手段第一章：提選要事、停止無益的忙碌 現(xiàn)在是一個凡是講效率的時代， 沒有效率根本無法想像在這個世界如何立足，在企業(yè)領域更是如此。1身為管理者，一定要很累嗎？ 通?；卮穑?“是??！上上下下那么多事需要處理，豈能不累！” 如果我們也是上述回答，那就深表遺憾，我們離高效管理還差很大的一段距離。 很多管理者對上述結論：都感到很冤枉 2我們來嘗試以下方法提升我們的管理效率 1、管理要分級、不能亂插手 對下屬管理一定要明確職責，只要不影響公司和部門的發(fā)展大局，就要讓所負責的人解決問題 2、多思考多觀察，少說話少動手 這是高效管理者必須掌握的原則，管理者的主要任務是要多觀察多思考，做到旁觀者清，有

2、必要時就給下屬一些示范動作指導3我們來嘗試以下方法提升我們的管理效率 特別要注意：如果管理者都在臺上又唱又跳，讓下屬在臺下指手畫腳的挑毛病，這樣的情景大家可以想象到有什么樣的結果 3、學會大事聰明、小事糊涂 作為管理者：首先要分的清什么是大事 什么是小事4我們來嘗試以下方法提升我們的管理效率 4、要心胸開闊、不要小肚雞腸 對下屬既要嚴格要求，又要適當?shù)娜萑?不要聽風就是雨，學會調查過程并公平 處理事情 5、要謹慎行事，不可為所欲為 作為管理者不能以自己的喜好來處理事情5我們來嘗試以下方法提升我們的管理效率6、不要做一個吹毛求疵的完美主義者 很多企業(yè)管理者，都想把自己的企業(yè)辦成一個非常完美的企業(yè)

3、。實際上是不可能的。要知道，世界上的萬事萬物，完美都是相對而言而不是絕對的，過分的完美無缺就要走向反面了，試想：一個來自四面八方的群體組成的企業(yè)，要想一點問題都沒有，可能嗎？6我們來嘗試以下方法提升我們的管理效率 要像樂隊指揮師一樣只實施有效的控制 樂隊指揮師對樂隊的管理控制的內容： 設計系統(tǒng)、搭建結構和做決策 而管理內容：包括選一些曲目、決定每一章的演湊方式 而對演湊者的管理：則因為他們每個人都是具有專業(yè)素養(yǎng)的演湊家，他們不是依賴指揮來完成演出，他們是依賴自己的素養(yǎng)來完成工作7我們來嘗試以下方法提升我們的管理效率 做一個溫文爾雅的監(jiān)督者 每個企業(yè)都設計了不同的管理崗位，就是為了給出相應的監(jiān)督

4、，這樣企業(yè)才能順暢的運作。 作為一個監(jiān)督者，是溫情脈脈和溫文爾雅來進行監(jiān)督工作效果好，還是指手畫腳，發(fā)號施令來進行監(jiān)督工作效果好 我相信沒有人喜歡被別人威脅來進行工作8案例 有這樣一家廣告公司，這個公司做電話業(yè)務，這就要求他的員工每天要不停的打電話，這樣才有可能拉到客戶，才有生意。有段時間公司業(yè)務進展很不順利，偏偏在一個偶然的機會里，老板發(fā)現(xiàn)有個員工在上班時間打瞌睡。這下老板終于找到生意不景氣的原因了，老板除了專門開會把這個員工狠狠批評一頓之外。老板更制定了一套武裝到牙齒的工作制度：9案例：接上頁 每遲到一分鐘罰款5元 上班時間睡覺罰款10元 上班時間說話罰款10元 上廁所時間時間不能太長，一上午不得超 3次從此以后,這個老板放棄出去尋找別