物流案例分析

1、現(xiàn)代物流學(xué)案例分析1上海大場(chǎng)分公司成功的經(jīng)驗(yàn)：1做好前期的調(diào)查研究工作拓展服務(wù)內(nèi)容，積極開發(fā)增值服務(wù) 23 樹立正確的管理理念2一、做好前期的調(diào)查研究工作1、把握商機(jī)，獲得需求信息； 2、準(zhǔn)確定位合作的出發(fā)點(diǎn)；3、正確地進(jìn)行內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)分析；4、準(zhǔn)確把握需求信息；5、精確了解內(nèi)部資源劣勢(shì)，并轉(zhuǎn)劣為優(yōu)。上海大場(chǎng)分公司的成功經(jīng)驗(yàn)：3二、拓展服務(wù)內(nèi)容，積極開發(fā)增值服務(wù)1、倉庫租賃； 2、配送；3、裝卸、分揀、駁運(yùn)等；4、為出庫貨物提供發(fā)運(yùn)服務(wù)；5、H型鋼的切割服務(wù)；6、貨物質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。上海大場(chǎng)分公司的成功經(jīng)驗(yàn)：4三、樹立正確的管理理念1、共贏、合作； 2、通過與外資企業(yè)的合作，完成質(zhì)的飛躍；3、贏

2、利方向轉(zhuǎn)變：硬件 軟件4、在不增加客戶數(shù)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的增加；5、形成現(xiàn)代市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)方式：重視招投標(biāo)，積極做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)；上海大場(chǎng)分公司的成功經(jīng)驗(yàn)：5三、樹立正確的管理理念6、逐步拓展，穩(wěn)步發(fā)展；7、堅(jiān)守本職崗位，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。上海大場(chǎng)分公司的成功經(jīng)驗(yàn)：6超載怪圈1超載怪圈形成的原因分析 2超載怪圈的解決方案分析27一、超載怪圈形成的原因1、商品本身價(jià)值低，導(dǎo)致其運(yùn)輸成本承受能力低；2、運(yùn)力選擇不當(dāng)，鐵路 公路運(yùn)輸?shù)倪x擇不恰當(dāng)；3、教育不到位，超載對(duì)公路的損傷宣傳不到位；4、管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，一罰了之，治標(biāo)不治本；超載怪圈8一、超載怪圈形成的原因5、公路費(fèi)用

3、收取不合理，過路費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過橋費(fèi)等名目繁多；6、利益鏈的各方觀念不正確，未樹立“雙贏”的理念；7、商品本身為超載提供了適宜的土壤。超載怪圈9二、超載怪圈的解決方案1、提高商品價(jià)值；2、選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，在煤礦等運(yùn)載量大的場(chǎng)所修建鐵路專用線；3、加強(qiáng)思想教育和宣傳工作，澄清超載的危害，引起各方的重視；4、改變公路收費(fèi)方式，減輕公路運(yùn)輸業(yè)者的運(yùn)營(yíng)成本；5、打破利益鏈，在煤礦進(jìn)行流通加工。超載怪圈 10青島啤酒的物流系統(tǒng)目標(biāo)1青啤物流系統(tǒng)中的效益背反“新鮮度”作為系統(tǒng)目標(biāo)的原因1211一、青啤物流系統(tǒng)中的潛在效益背反現(xiàn)象庫存水平引發(fā)的庫存保管費(fèi)用和缺貨損失之間的效益背反。庫存量大，供應(yīng)充足，缺貨

4、損失小，但庫存保管費(fèi)用上升；庫存量小，庫存保管費(fèi)用下降，但供應(yīng)不足，經(jīng)常發(fā)生缺貨。青島啤酒的物流系統(tǒng)目標(biāo) 12二、”新鮮度管理“作為系統(tǒng)的直接目標(biāo)：1、將壓縮庫存作為管理目標(biāo)，會(huì)引發(fā)生產(chǎn)和供應(yīng)的系列連鎖反應(yīng)；2、壓縮庫存是治標(biāo)不治本的笨辦法；3、將新鮮度管理作為管理目標(biāo)，不僅能解決庫存和缺貨的效益背反，解決倉庫問題，而且能提高產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率，保證產(chǎn)品的新鮮，符合產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)和流通特點(diǎn)。青島啤酒的物流系統(tǒng)目標(biāo) 13來自厄瓜多爾的玫瑰花1厄瓜多爾成功的經(jīng)驗(yàn)分析我國的鮮花物流系統(tǒng)需要改進(jìn)的地方 214一、厄瓜多爾的玫瑰花成功的經(jīng)驗(yàn)分析（一）將系統(tǒng)的觀念融合到鮮花的物流作業(yè)管理過程中；（二）鮮花物流的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)管理到位。來自厄瓜多爾的玫瑰花 15一、厄瓜多爾的玫瑰花成功的經(jīng)驗(yàn)分析（一）將系統(tǒng)的觀念融合到鮮花的物流作業(yè)管理過程中；1、一次包裝，避免重復(fù)包裝損害鮮花；2、包裝、運(yùn)輸、配送一體化物流作業(yè)。來自厄瓜多爾的玫瑰花 16一、厄瓜多爾的玫瑰花成功的經(jīng)驗(yàn)分析（二）鮮花物流的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)管理到位。1、包裝：足夠堅(jiān)固；2、運(yùn)輸：選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，空運(yùn)；3、包裝-配送-運(yùn)輸-配送實(shí)現(xiàn)無縫銜接；4、集裝箱的尺寸和飛機(jī)底部貨艙完美搭配；5、真正實(shí)現(xiàn)冷鏈物流作業(yè)。來自厄瓜多爾的玫瑰花 17二、我國鮮花物流系統(tǒng)需要改進(jìn)的地方：1、思想觀念：高成本，高質(zhì)量，高收入；2