建筑工人工作計劃

1、Word 建筑工人工作計劃建筑工人工作方案(一) 1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項管理制度： 下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項管理制度，推動各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司準(zhǔn)時與項目負(fù)責(zé)人簽訂工程項目承包合同(內(nèi)部)，加強(qiáng)兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí);工程部人員要樂觀加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)力量，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，熟

2、識各種規(guī)范，把握平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，仔細(xì)討論并準(zhǔn)時下發(fā)到各項目部，要求各項目仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 3、質(zhì)量、平安和文明施工管理： 在工程施工管理過程中，從施工隊進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前準(zhǔn)時向各項目負(fù)責(zé)人，發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊、建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，并要求項目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項目標(biāo)段形象、特色全都，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)覺問題準(zhǔn)時下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段仔細(xì)落實整改。特殊是節(jié)假日前更要仔細(xì)認(rèn)真的檢查，使

3、公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。 4、“創(chuàng)優(yōu)”方案： 凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，樂觀指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，肯定要求項目部注意細(xì)節(jié)的施工，同時供應(yīng)有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)方案。 5、資料管理： 新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。 -年工程部雖做了肯定的工作，但離公司的要求還有肯定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，克服過去的缺點，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄

4、新的面貌，新的形象面對-。 建筑工人工作方案(二) 一、隱藏工程必需會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量。 二、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。 三、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。 四、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。 五、準(zhǔn)時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。 六、幫助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，討論分析所消失質(zhì)量問題的緣由，制定預(yù)控及整改

5、措施。 七、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，準(zhǔn)時供應(yīng)施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。 八、準(zhǔn)時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。 建筑工人工作方案(三) 為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動的順當(dāng)開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20-年質(zhì)量管理工作方案： 一、質(zhì)量目標(biāo)： 為了確保產(chǎn)品滿意顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)： (1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%; (2)用戶滿足率95%

6、，顧客滿足度90分以上; (3)強(qiáng)檢計量器具周期檢定率達(dá)到100%; (4)重大及以上質(zhì)量事故為零; (5)工序(分項工程)一次合格率90%。 二、主要工作 (一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向特地管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。 (二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和掌握目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量

7、管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。 (三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。準(zhǔn)時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預(yù)防措施。 (四)加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿足工程。公司要切實本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量掌握措施，檢查落

8、實“三檢制”等措施實施狀況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵掌握點必需進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊)，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和示意要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，根據(jù)體系文件要求，開展顧客滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預(yù)防措施，注意用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿足。對于用戶反映劇烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查究竟，對相關(guān)負(fù)責(zé)人賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 (五)做好職

9、工培訓(xùn)。公司要制定切實可行的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使他們熟識把握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效掌握。 (六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參與選題，仔細(xì)分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消退質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標(biāo)，開展質(zhì)量管理QC(Quality Control質(zhì)量掌握;質(zhì)量管理)小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開頭，每月向公司上報QC小組活動狀況。要加強(qiáng)對小組活動過程的管理監(jiān)

10、督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進(jìn)行驗證。 三、落實以下詳細(xì)措施 (一)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量掌握 1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。 2、抓好選購產(chǎn)品質(zhì)量掌握。公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件不合格與訂正預(yù)防措施管理程序的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。 3、編制工程施工質(zhì)量檢驗方案。各項目部根據(jù)工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和掌握要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量

11、檢驗方案落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接供應(yīng)有力的保證。 4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程掌握。公司要嚴(yán)格根據(jù)F版(中心管理)體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特別過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗方案。在施工過程中嚴(yán)格掌握每道工序，仔細(xì)履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層掌握，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。 5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量平安監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點工序、重要質(zhì)量掌握點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進(jìn)行監(jiān)

12、督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成狀況進(jìn)行跟蹤驗證。 6、加強(qiáng)不合格品管理。公司要加強(qiáng)現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)覺的和監(jiān)理提出的問題要準(zhǔn)時制訂實施訂正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，準(zhǔn)時實行預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。 (二)定期召開質(zhì)量會議，公司(項目)定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)覺的質(zhì)量問題應(yīng)堅決做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。 (三)嚴(yán)格履行項目開工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項

13、工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和全部施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。 (四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。 對全部施工項目，公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行常常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵掌握點，并對發(fā)覺的問題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司馬上召開質(zhì)量分析會，制定訂正預(yù)防措施。 (五)加強(qiáng)分包方管理。 公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進(jìn)入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強(qiáng)檢查力度

14、，公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)覺的問題馬上曝光，并隨時復(fù)查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，對于發(fā)覺的問題沒有準(zhǔn)時賜予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對于特殊嚴(yán)峻的質(zhì)量違規(guī)分包單位，馬上清出分包隊伍，以嚴(yán)厲 分包隊伍管理，保全良好的市場形象。 (六)仔細(xì)開展質(zhì)量服務(wù)工作 公司要全面開展顧客滿足度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿足度調(diào)查，填寫顧客滿足度調(diào)查表;每季度至少一次對全部施工用戶進(jìn)行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿足度進(jìn)行統(tǒng)計分析，并上報指標(biāo)完成狀況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，力求最大限度的達(dá)到顧

15、客滿足。 (七)計量管理 1、加強(qiáng)計量器具的管理。公司依據(jù)工程施工需要，合理協(xié)作計量預(yù)備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿意要求的計量器具，依據(jù)實際狀況制訂檢定方案，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，準(zhǔn)時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿意要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用;現(xiàn)場使用的計量器具要有清晰、有效的標(biāo)識;做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計量管理人員每月要對本單位進(jìn)行一次全面檢查。 建筑工人工作方案(四) 一、2-年主要工作內(nèi)容 1、加強(qiáng)政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素養(yǎng) 我們樂觀響應(yīng)建委號召，根據(jù)建委統(tǒng)一部署，樂觀開展國家風(fēng)廉政建設(shè)宣揚教育月活動，仔細(xì)組織全院國家員同志仔細(xì)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣揚教育活動，結(jié)合實際開展查擺整改作風(fēng)方面存在的問題，使全體國家員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步興奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加廉潔自律意識，促進(jìn)我院進(jìn)一步進(jìn)展。同時，還定期組織