標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)NEW

1、企業(yè)規(guī)范化程度確認(rèn).一、概述1、背景經(jīng)濟(jì)任務(wù)最前沿規(guī)范程度落后規(guī)范化任務(wù)滯后.系列規(guī)范發(fā)布，試點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展規(guī)范化良好行為企業(yè)政府關(guān)注企業(yè)注重企業(yè)規(guī)范體系規(guī)范化良好行為企業(yè)企業(yè)規(guī)范化程度確認(rèn).2、為什么要鼓勵(lì)企業(yè)開展規(guī)范化良好行為規(guī)范活動(dòng)(1)法律法規(guī)對消費(fèi)者的要求(2)市場經(jīng)濟(jì)開展的需求(3)企業(yè)規(guī)范化的作用.(1)法律法規(guī)對消費(fèi)者的要求a、制止無標(biāo)消費(fèi)無文本未備案無相關(guān)規(guī)范到期未復(fù)審.b、強(qiáng)迫性規(guī)范必需符合產(chǎn)品平安性能、衛(wèi)生目的標(biāo)識(shí)c、按規(guī)范組織消費(fèi)和出廠檢驗(yàn)危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)檢驗(yàn)方法、工程、儀器、環(huán)境、斷定規(guī)那么、原始記錄 .d、平安認(rèn)證、準(zhǔn)入制要求獲得證書質(zhì)量與認(rèn)證規(guī)范相符e、鼓勵(lì)研制和

2、采用先進(jìn)規(guī)范采標(biāo)嚴(yán)于上級規(guī)范有引薦性規(guī)范的主要技術(shù)工程設(shè)置研討先進(jìn)的企業(yè)規(guī)范鼓勵(lì)企業(yè)參與國際規(guī)范化活動(dòng).(2)市場經(jīng)濟(jì)開展的需求a、產(chǎn)質(zhì)量量的要求是不斷開展提高的遮體、保暖美觀、新穎溫馨、無害.b、市場準(zhǔn)入、市場競爭需求有規(guī)范規(guī)范強(qiáng)迫性平安認(rèn)證和市場準(zhǔn)入制規(guī)范程度不一問題.c、與國際接軌需求有一致的規(guī)范WTO/TBT的5個(gè)正當(dāng)目的國家平安防止欺詐維護(hù)人身安康和平安維護(hù)動(dòng)植物生命安康維護(hù)環(huán)境國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘.d、擁有規(guī)范者得天下產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范技術(shù)開展戰(zhàn)略 人才、專利、規(guī)范.(3)企業(yè)規(guī)范化的作用a、是組織現(xiàn)代化消費(fèi)的重要手段和必要條件速度加快質(zhì)量提高消費(fèi)延續(xù)性和節(jié)拍性.b、是合理開展產(chǎn)品種類、

3、組織專業(yè)化消費(fèi)的前提高效率大規(guī)模精配備短周期.c、是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的根底人、機(jī)、料、法、環(huán)設(shè)計(jì)、采購、加工、裝配、安裝、銷售、售后效力原資料、外協(xié)配套件、原器件、半廢品、廢品.d、是提高產(chǎn)質(zhì)量量，保證平安、衛(wèi)生的技術(shù)保證上規(guī)范崗，用規(guī)范語，干規(guī)范活，交規(guī)范班三四四平安任務(wù)法.e、是推行新工藝、新技術(shù)、新科研成果等的橋梁轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力的載體明白卡“按圖識(shí)字.f、是合理利用國家資源、節(jié)約能源和原資料的途徑減少庫存降低本錢.g、是消除貿(mào)易妨礙，促進(jìn)國際貿(mào)易開展的手段維護(hù)信譽(yù)和合法權(quán)益一個(gè)規(guī)范，一次檢驗(yàn)，全球接受.二、根本要求.1、企業(yè)規(guī)范體系系列規(guī)范的構(gòu)成GB/T154962003 GB

4、/T154972003 GB/T154982003 GB/T192732003 .2、建立規(guī)范體系的原那么1目的性理順關(guān)系，理清思緒打好根底，再上臺(tái)階 規(guī)范管理，指點(diǎn)消費(fèi).規(guī)范、規(guī)范性文件客觀存在對零散的、各自為政的、不夠協(xié)調(diào)的規(guī)范及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合.以最少的規(guī)范去覆蓋最大的范圍，擴(kuò)展規(guī)范的適用范圍減少不用要的反復(fù)或多樣化.規(guī)范化是企業(yè)技術(shù)、消費(fèi)、運(yùn)營任務(wù)的根底為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的根底運(yùn)用簡化、一致、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的規(guī)范化原理，自創(chuàng)先進(jìn)管理理念，根據(jù)規(guī)范規(guī)范管理. 圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的總方針、目的，建立或整合企業(yè)的規(guī)范體系：注重企業(yè)運(yùn)營管理的方式結(jié)合產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品構(gòu)造的特點(diǎn)符合

5、消費(fèi)流程拓展企業(yè)文化滿足市場需求.有法可依、有章可循、有據(jù)可查，照章辦事、依法消費(fèi)運(yùn)營規(guī)范化的目的是追求最正確次序和最大效益.2系統(tǒng)性覆蓋：5M人、機(jī)、料、法、環(huán)4流人、物、信息、資金全過程、全方位管理全員參與.3層次性不是簡單的規(guī)范文件的集合，而是按運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的結(jié)合，上一層次對下一層次的規(guī)范起到指點(diǎn)、制約作用；個(gè)性化的規(guī)范應(yīng)在底層 共性的規(guī)范那么上升到上一層.4協(xié)調(diào)性企業(yè)規(guī)范體系內(nèi)的規(guī)范上、下層次的規(guī)范同層次的規(guī)范技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范、任務(wù)規(guī)范與其他管理體系與國家法律、法規(guī)及上級規(guī)范.5科學(xué)性自創(chuàng)先進(jìn)管理方式的思想理念：指點(diǎn)作用系統(tǒng)管理整體功能過程方法PDCA關(guān)鍵控制點(diǎn)CCP合格評定繼續(xù)改良.

6、3、企業(yè)規(guī)范體系1定義企業(yè)內(nèi)的規(guī)范按其內(nèi)在聯(lián)絡(luò)構(gòu)成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.42組成技術(shù)規(guī)范體系為主體，以管理規(guī)范體系和任務(wù)規(guī)范體系相配套。 5.1a .企業(yè)規(guī)范體系構(gòu)造 企業(yè)方針 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)適用的法律、 目的 規(guī)定和根底規(guī)范 法規(guī)和規(guī)章 技術(shù)規(guī)范體系 管理規(guī)范體系 GB/T 154972003 GB/T 154982003 任務(wù)規(guī)范體系 .4、企業(yè)規(guī)范體系表 建立企業(yè)規(guī)范體系應(yīng)首先研討和編制企業(yè)規(guī)范體系表1 定義企業(yè)規(guī)范體系的規(guī)范按一定方式陳列起來的圖表。 GB/T 15496-2003 3.52規(guī)范體系的組成單元是規(guī)范。 GB/T 13016-1991 2.1.3企業(yè)規(guī)范體系和企業(yè)規(guī)

7、范體系表的聯(lián)絡(luò)規(guī)范體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)開展規(guī)范的全面藍(lán)圖。規(guī)范體系表是規(guī)范體系的表述方式.4企業(yè)體系表的編制可參照：GB/T 130161991 規(guī)范體系表 編制原那么和要求GB/T 130171995 企業(yè)規(guī)范 體系表編制指南GB/T 154972003GB/T 154982003.5組成構(gòu)造圖明細(xì)表匯總表統(tǒng)計(jì)表編制闡明.a. 構(gòu)造圖方式序列構(gòu)造 GB/T 154972003 圖1信息技術(shù)規(guī)范包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存標(biāo)志技術(shù)規(guī)范工藝技術(shù)規(guī)范環(huán)境技術(shù)規(guī)范職業(yè)安康技術(shù)規(guī)范平安技術(shù)規(guī)范能源技術(shù)規(guī)范半廢品技術(shù)規(guī)范設(shè)備、根底設(shè)備工藝配備技術(shù)規(guī)范檢驗(yàn)、驗(yàn)收和實(shí)驗(yàn)方法技術(shù)規(guī)范丈量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范安裝、交

8、付技術(shù)規(guī)范產(chǎn) 品軟件、硬件、流程性資料、效力技術(shù)根底規(guī)范采購技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范效力技術(shù)規(guī)范.技術(shù)根底規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范采購技術(shù)規(guī)范工藝技術(shù)規(guī)范設(shè)備根底設(shè)備和工藝配備技術(shù)規(guī)范丈量、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范能源技術(shù)規(guī)范平安技術(shù)規(guī)范職業(yè)安康技術(shù)規(guī)范信息技術(shù)規(guī)范包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)志技術(shù)規(guī)范安裝、交付技術(shù)規(guī)范效力技術(shù)規(guī)范檢驗(yàn)、驗(yàn)收和、實(shí)驗(yàn)方法技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范半廢品技術(shù)規(guī)范環(huán)境技術(shù)規(guī)范b. 構(gòu)造圖方式層次構(gòu)造GB/T 154972003 圖2.c. 明細(xì)表格式代碼標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱國際標(biāo)準(zhǔn)號(hào)國際標(biāo)準(zhǔn)名稱與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度適用體系實(shí)施日期備注質(zhì) 環(huán) 健Z H J10501-1Q/HJ25- 2002工

9、裝分類1 1 110501-2Q/HJ26-2003工裝編號(hào)1 1 .d. 匯總表格式反映出規(guī)范構(gòu)成、數(shù)量、程度、形狀項(xiàng) 目國標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)企標(biāo)合 計(jì)總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制已有待訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)合 計(jì)注1：可按各子體系的不同要素分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。注2：采標(biāo)、待收集等情況也可列入表中。.e. 編制闡明內(nèi)容編制體系表的根據(jù)及要到達(dá)的目的與國家規(guī)范規(guī)定的差別及緣由與企業(yè)實(shí)踐消費(fèi)、效力的符合性結(jié)合匯總表統(tǒng)計(jì)表，分析現(xiàn)有規(guī)范與國際、國外和國內(nèi)、行業(yè)的差距和薄弱環(huán)節(jié)，今后主攻方向與其他體系交叉情況和處置意見.5、要求 建立企業(yè)規(guī)范化良好行為規(guī)范，按國家系列規(guī)范的要求，做到 ：1良好的企業(yè)規(guī)范化管理

10、2健全的規(guī)范體系3體系得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)4獲得明顯的業(yè)績和效益.1良好的企業(yè)規(guī)范化管理有明確的規(guī)范化任務(wù)的方針、目的和詳細(xì)要求規(guī)范化任務(wù)有根據(jù)有方案地開展規(guī)范化任務(wù)規(guī)范化組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)明確配備能勝任任務(wù)的規(guī)范化人員.f. 開展規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù)g. 規(guī)范化信息管理符合要求h. 規(guī)范制定按程序進(jìn)展建立了企業(yè)規(guī)范體系j. 按規(guī)范實(shí)施，進(jìn)展監(jiān)視檢查，并能繼續(xù)改良k. 積極采用國際規(guī)范.a. 圍繞企業(yè)的總方針應(yīng)建立企業(yè)規(guī)范化任務(wù)的方針和目的規(guī)范化方針規(guī)范化的目的和方向規(guī)范化目的規(guī)范化所追求的目的方針是方向性的，綱領(lǐng)性的目的是方針的詳細(xì)化和細(xì)化，可量化的方針和目的應(yīng)堅(jiān)持一致 .如：為創(chuàng)一流實(shí)施規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)范領(lǐng)先，

11、全面規(guī)范，質(zhì)量趕超規(guī)范化為消費(fèi)效力，規(guī)范為產(chǎn)品效力依規(guī)矩辦事，按規(guī)范消費(fèi)規(guī)范體系一年到達(dá)2A，兩年到達(dá)3A，三年到達(dá)4A三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用DIN規(guī)范2005年前任務(wù)規(guī)范覆蓋率到達(dá)98% .b. 企業(yè)規(guī)范化管理規(guī)范管理制度 8.1 是指對規(guī)范化任務(wù)本身的規(guī)范。即規(guī)定規(guī)范化任務(wù)的體制、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、內(nèi)容、程序和要求的規(guī)范或一組規(guī)范。 .c. 規(guī)劃方案 8.2 規(guī)范制修訂規(guī)劃方案采用國際規(guī)范的規(guī)劃方案規(guī)范化科研的規(guī)劃方案重要規(guī)范的實(shí)施方案規(guī)范化培訓(xùn)方案規(guī)范規(guī)范體系有效性檢查方案.規(guī)劃方案應(yīng)有操作性應(yīng)有方案實(shí)施情況和完成情況的有關(guān)記錄。規(guī)范化規(guī)劃方案最好在企業(yè)總的規(guī)劃方案中表達(dá). d. 機(jī)構(gòu)、職責(zé)

12、6.1、7.1、7.2、7.3 I機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與消費(fèi)、運(yùn)營管理相順應(yīng)。應(yīng)有法定代表人或授權(quán)的管理者一致管理規(guī)范化任務(wù)。 規(guī)范表達(dá)了管理原那么中指點(diǎn)作用的原那么。.設(shè)置專兼職規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)和人員各職能部門和消費(fèi)部門單位要確定擔(dān)任規(guī)范化任務(wù)人員 .II職責(zé)最高管理者職責(zé)7.1教材P29確保規(guī)范化方針目的的制定并同意。同意規(guī)范化機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)。同意規(guī)劃方案，保證經(jīng)費(fèi)保證有關(guān)規(guī)范化法律規(guī)定和強(qiáng)迫性規(guī)范得到貫徹組織建立并同意企業(yè)規(guī)范體系并組織評價(jià).規(guī)范化機(jī)構(gòu)職責(zé)7.2 共11項(xiàng)各部門職責(zé)7.3 管理機(jī)構(gòu)和規(guī)范化人員的設(shè)置，按機(jī)構(gòu)方式履行責(zé)任的才干可得到加分.e. 規(guī)范化人員 6.2具備與任務(wù)相順應(yīng)的專

13、業(yè)知識(shí)、規(guī)范化知識(shí)、任務(wù)技藝。經(jīng)過培訓(xùn)獲得資歷熟習(xí)并能執(zhí)行規(guī)范化法律法規(guī)有組織協(xié)調(diào)才干和任務(wù)才干.f. 規(guī)范化培訓(xùn) 6.3培訓(xùn)對象：各級管理者；專兼職規(guī)范化人員；普通管理和操作員工。培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、規(guī)范化根底、專業(yè)知識(shí)、應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范。 培訓(xùn)要有記錄.g. 企業(yè)規(guī)范化信息 9.1，9.2信息渠道規(guī)范信息管理.h. 企業(yè)規(guī)范的制定要求第10章符合法律法規(guī)和強(qiáng)迫性規(guī)范制定程序符合“三稿定標(biāo) 征求意見稿送審稿報(bào)批稿規(guī)范應(yīng)由法人代表或授權(quán)管理者同意，并以一定方式公布 .建立企業(yè)規(guī)范體系 5.1，5.2，5.3組成 建立以技術(shù)規(guī)范體系為主體，以管理規(guī)范和任務(wù)規(guī)范體系相配套的規(guī)范體系編制體系表

14、.j. 規(guī)范的實(shí)施，監(jiān)視檢查和繼續(xù)改 進(jìn) 第11章規(guī)范實(shí)施 規(guī)范的實(shí)施應(yīng)符合5條根本原那么 規(guī)范實(shí)施應(yīng)有方案 確保規(guī)范實(shí)施的資源，包括技術(shù) 預(yù)備 嚴(yán)厲按規(guī)范消費(fèi) 應(yīng)及時(shí)進(jìn)展規(guī)范實(shí)施問題的反響. 規(guī)范實(shí)施的監(jiān)視檢查列入本企業(yè)規(guī)范體系的子體系應(yīng)進(jìn)展 定期檢查檢查應(yīng)覆蓋到企業(yè)各部門實(shí)施、監(jiān)視檢查和改良應(yīng)有規(guī)范規(guī)定 的相應(yīng)記錄應(yīng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施.k. 采用國際規(guī)范技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠結(jié)合技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)采標(biāo)認(rèn)定：資料確認(rèn)或現(xiàn)場確認(rèn).三、評價(jià)與確認(rèn) 1、評價(jià)方式自我評價(jià)內(nèi)部評價(jià)程度確認(rèn)外部評價(jià)、社會(huì)確認(rèn)二者結(jié)合. 2、評價(jià)根據(jù)法律法規(guī)和強(qiáng)迫性規(guī)范系列國家規(guī)范企業(yè)規(guī)范體系補(bǔ)充國家規(guī)范

15、化管理委員會(huì) 93號(hào)文件規(guī)范化良 好行為企業(yè)試點(diǎn)確認(rèn)工 作細(xì)那么試行 .3、確認(rèn)評分規(guī)范細(xì)那么：一、規(guī)范化任務(wù)的根本要求 60分二、技術(shù)規(guī)范體系 120分 三、管理規(guī)范體系 80分四、任務(wù)規(guī)范體系 40分五、技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范和任務(wù) 規(guī)范的實(shí)施、監(jiān)視與繼續(xù)改 進(jìn) 100分.加分工程：采用國際和國外先進(jìn)規(guī)范 20分 參與各級規(guī)范制、修訂 15分產(chǎn)品有內(nèi)控規(guī)范 15分企業(yè)規(guī)范信息化管理及規(guī)范化機(jī)構(gòu)的設(shè)置 20分+10分企業(yè)規(guī)范化任務(wù)獲得表揚(yáng) 20分 .4、確認(rèn)合格程度級別A 級：根本分到達(dá)280分 原4級AA級：根本分到達(dá)320分；或根本分達(dá) 到300分，總分到達(dá)350分原3級AAA級：根本分到達(dá)

16、370分；或根本分達(dá) 到360分，總分到達(dá)420分原2級AAAA級：根本分到達(dá)390分，且總分達(dá) 到450分；或根本分到達(dá)380分，總 分到達(dá)460分 原1級.5、根本條件1自我評價(jià)的根本條件a. 規(guī)范體系自發(fā)布之日起有效運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月以上。b. 有規(guī)范化機(jī)構(gòu)和人員c. 企業(yè)全體員工經(jīng)過規(guī)范化知識(shí)培訓(xùn)d. 企業(yè)最高管理者和中層以上管理者熟習(xí)規(guī)范化法律、法規(guī)e. 成立了規(guī)范體系自我評價(jià)小組，并制定了評價(jià)方案.2確認(rèn)的根本條件具有法人資歷規(guī)范體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)6個(gè)月以上資料齊全已完成自我評價(jià).3確認(rèn)的否決條件任一條未建立和運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)規(guī)范體系無標(biāo)消費(fèi)或違反強(qiáng)迫性規(guī)范規(guī)定三年內(nèi)發(fā)生艱苦產(chǎn)質(zhì)量量、平安消費(fèi)、職業(yè)安康

17、、環(huán)境管理等事故延續(xù)二年產(chǎn)品抽查不合格.6、程序1評價(jià)程序 編制評價(jià)方案評價(jià)小組評價(jià)預(yù)備評價(jià)實(shí)施評價(jià)報(bào)告不合格評價(jià)處置考核獎(jiǎng)懲.2確認(rèn)程序確認(rèn)懇求懇求表規(guī)范體系表主要產(chǎn)質(zhì)量量程度證明資料規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)及人員分工資料企業(yè)規(guī)范化管理方法自我評價(jià)報(bào)告和不合格報(bào)告.b. 確認(rèn)預(yù)備c. 確認(rèn)實(shí)施d. 編寫確認(rèn)報(bào)告或不合格報(bào)告e. 確認(rèn)結(jié)果處置.8、繼續(xù)改良按企業(yè)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展。普通每年進(jìn)展一次自我評價(jià)或者企業(yè)每年將自我評審報(bào)告報(bào)確認(rèn)機(jī)構(gòu)，必要時(shí)確認(rèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展監(jiān)視評審.四、規(guī)范體系的建立1、規(guī)范體系的構(gòu)造方式例： 管理規(guī)范體系可以是一個(gè)獨(dú)立的體系，可以是多個(gè)體系的組合，也可分成假設(shè)干相互聯(lián)絡(luò)相互作用的子體系

18、。p.246 GB/T 15498-2003 5.2.2.200 管理根底規(guī)范201運(yùn)營綜合管理203采購管理205質(zhì)量管理204消費(fèi)管理202設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理206設(shè)備與根底設(shè)備管理2021方針目的管理2021財(cái)務(wù)本錢定額管理20212銷售管理20213環(huán)境方針與目的207丈量、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理2021市場營銷管理2021合同管理20211企業(yè)方針與目的20212質(zhì)量方針與目的2021人力資源管理20214職業(yè)安康平安方針與目的20211運(yùn)營管理20213 物資管理20211財(cái)務(wù)管理20213定額管理218財(cái)務(wù)管理219人力資源管理208包裝搬運(yùn)儲(chǔ)存管理209安裝交付管理210效力管理211

19、能源管理216體系評價(jià)管理215信息管理214環(huán)境管理212平安管理213職業(yè)安康管理217規(guī)范化管理20214 合同管理獨(dú)立的管理規(guī)范體系2181財(cái)務(wù)管理2183定額管理20212本錢管理2182本錢管理. 管理規(guī)范體系的另一種構(gòu)成方式： 堅(jiān)持各種管理體系的相對獨(dú)立性，由多個(gè)體系組合成管理規(guī)范體系。.管理根底規(guī)范運(yùn)營綜合管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理消費(fèi)管理質(zhì)量管理質(zhì)量手冊設(shè)備與根底設(shè)備管理平安管理職業(yè)安康管理環(huán)境管理信息管理體系評價(jià)管理規(guī)范化管理效力管理能源管理第二層次文件程序文件第三層次文件作業(yè)指點(diǎn)書多個(gè)體系的組合 假設(shè)干相互聯(lián)絡(luò)相互作用的子體系.管理手冊運(yùn)營綜合管理管理消費(fèi)管理設(shè)計(jì)開發(fā)管理規(guī)

20、范化管理規(guī)范化管理手冊質(zhì)量管理手冊采購管理程序2 程序4 程序n 程序8 程序11 供參考的管理規(guī)范體系構(gòu)造1按體系文件程序n2 程序6 程序3 程序5 程序9程序1 程序7 程序10 程序n1 程序nm .通用根底規(guī)范過程1過程2過程1過程2過程n過程n規(guī)范1 規(guī)范2 規(guī)范3 規(guī)范4 規(guī)范 11規(guī)范 n規(guī)范5規(guī)范6 規(guī)范7 規(guī)范8供參考的規(guī)范體系構(gòu)造2按不同產(chǎn)品規(guī)范9規(guī)范 10.管理根底規(guī)范技術(shù)消費(fèi)勞動(dòng)組織營銷運(yùn)營平安衛(wèi)生環(huán)保各消費(fèi)分廠任務(wù)規(guī)范 任務(wù)根底規(guī)范技術(shù)根底規(guī)范設(shè)備質(zhì)量能源技術(shù)規(guī)范 管理規(guī)范 任務(wù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)范 管理規(guī)范 任務(wù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)范 管理規(guī)范 任務(wù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)范 管理規(guī)范 任

21、務(wù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)范 管理規(guī)范 功能歸口型構(gòu)造按部門設(shè)置GB/T 130171995.2、規(guī)范體系的層次多層構(gòu)造3 4 層上一層次的規(guī)范與下一層次的規(guī)范應(yīng)相互協(xié)調(diào)同層次的技術(shù)與管理規(guī)范應(yīng)相互協(xié)調(diào) .3、規(guī)范的編寫1編寫順序 6.1.4 可參照GB/T 1.12000的規(guī)定：例管理規(guī)范： 封面、目次、前言、稱號(hào)、范圍、規(guī)范性援用文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄、必要時(shí)可添加附錄.2編號(hào) 6.2.1應(yīng)運(yùn)用一致的編號(hào)方法應(yīng)能區(qū)分技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范和任務(wù)規(guī)范.J 或 1技術(shù)規(guī)范G 或 2管理規(guī)范Z 或 3任務(wù)規(guī)范 Q/HY G0012004 Q/HY 20012004 Q/HY G 年號(hào)

22、 順序號(hào) 職能分類號(hào) 門類號(hào) 企業(yè)規(guī)范代號(hào) .按原規(guī)定編的號(hào)，可暫不變卦，待規(guī)范修訂時(shí)再按新的一致規(guī)定進(jìn)展編號(hào)明細(xì)表中代碼或編號(hào)、序號(hào)一欄應(yīng)根據(jù)構(gòu)造圖的編排清楚地闡明某個(gè)規(guī)范在體系表中所處的層次位置.200 管理根底規(guī)范201運(yùn)營綜合管理203采購管理205質(zhì)量管理204消費(fèi)管理202設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理206設(shè)備與根底設(shè)備管理2021方針目的管理2021財(cái)務(wù)本錢定額管理 20212銷售管理20213環(huán)境方針與目的207丈量、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理2021市場營銷管理2021合同管理20211企業(yè)方針與目的20212質(zhì)量方針與目的2021人力資源管理20214職業(yè)安康平安方針與目的2 0121運(yùn)營管理2

23、0213 物資管理 20211財(cái)務(wù)管理 20212本錢管理 20213定額管理標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 明 細(xì) 表序號(hào) 代 碼 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 規(guī)范稱號(hào) 202123 Q/YH G522003 半廢品本錢管理與核算.3格式參照GB/T 1.1的規(guī)定 6.1.1當(dāng)管理規(guī)范作為其他體系的部分時(shí)，可采用相應(yīng)的體系的格式6.1.2程序或流程圖表格注1: 采用其他格式時(shí)，盡能夠兼顧到GB/T 1.1的要求 如引出句、列項(xiàng)注2：或同層次一類文件格式一致.程序圖與表的結(jié)合任務(wù)程序內(nèi)容和要求責(zé)任部門根據(jù)規(guī)范完成時(shí)間記錄報(bào)表. 4明確每個(gè)過程中各項(xiàng)任務(wù)由誰干、干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干、怎樣干例外、特殊或緊急情況可

24、量化的極限值檢查考核方法可證明性原那么.4、規(guī)范體系的編制要求1要素確實(shí)定完好根本涵蓋企業(yè)主要技術(shù)或管理、任務(wù)事項(xiàng)齊全根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，滿足企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營效力的需求 夠用 管用.2表達(dá)過程控制和繼續(xù)改良全過程規(guī)范編寫、實(shí)施、復(fù)審修訂體系涵蓋消費(fèi)效力全過程規(guī)范子體系涵蓋活動(dòng)全過程P謀劃D實(shí)施C檢查A處置和改良.例：人力資源管理進(jìn)人人員招聘管理定崗定編用人技術(shù)等級管理、人員培訓(xùn)管理 進(jìn)廠教育 上崗培訓(xùn) 知識(shí)技藝補(bǔ)充提高再教育 晉級培訓(xùn)管人考勤管理、勞動(dòng)定額管理、勞開工資管理、業(yè)績考核管理、退休職工管理留人勞動(dòng)保證管理、職務(wù)提升管理、有關(guān)獎(jiǎng)懲方法和鼓勵(lì)機(jī)制.b. 戴明管理方式PDCA方式GB/T 1

25、9001/ISO 9001GB/T 14001/ISO 14001GB/T 28001/OHSAS 18001GMP 良好作業(yè)規(guī)范HACCP 危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn).根本方法：P謀劃：對影響要素進(jìn)展識(shí)別和分析 或引出危害分析，評價(jià)其危害和風(fēng)險(xiǎn)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)CCP .三個(gè)時(shí)態(tài)過去如今未來三種形狀正常異常緊急.確定目的和目的，建立和確定每個(gè)CCP 相應(yīng)的臨界值 監(jiān)控什么制定監(jiān)控程序管理規(guī)范及操作規(guī)程任務(wù)規(guī)范 ，進(jìn)展有效控制 明確職責(zé)由誰監(jiān)控、怎樣監(jiān)控.記錄建立相關(guān)的記錄、報(bào)告、報(bào)表要求記錄管理p.2577.16.5.D實(shí)施：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣貫規(guī)范規(guī)范實(shí)施，體系運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)控制信息交流.C檢查：監(jiān)視和丈量產(chǎn)品

26、或效力的特性消費(fèi)過程自我評價(jià)建立規(guī)范明確程序普通一年一次管理評審由最高管理者主持7.17.4 a)外部確認(rèn)A處置和改良：糾正和預(yù)防措施規(guī)范、文件修正企業(yè)規(guī)范體系健全完善.五、規(guī)范體系的內(nèi)容一技術(shù)規(guī)范體系二管理規(guī)范體系三任務(wù)規(guī)范體系.一技術(shù)規(guī)范體系.企業(yè)技術(shù)規(guī)范的方式可以是規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、守那么、操作卡、作業(yè)指點(diǎn)書等。技術(shù)規(guī)范體系包括技術(shù)根底規(guī)范在內(nèi)的17個(gè)要素。.技術(shù)根底規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范采購技術(shù)規(guī)范工藝技術(shù)規(guī)范設(shè)備根底設(shè)備和工藝配備技術(shù)規(guī)范丈量、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范能源技術(shù)規(guī)范平安技術(shù)規(guī)范職業(yè)安康技術(shù)規(guī)范信息技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范體系包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)志技術(shù)規(guī)范安裝、交付技術(shù)規(guī)范效力技術(shù)規(guī)范檢驗(yàn)、驗(yàn)收和、實(shí)驗(yàn)方法技術(shù)規(guī)范