主管年終述職報(bào)告五篇

1、 PAGE 頁碼 18 / NUMPAGES 總頁數(shù) 18主管年終述職報(bào)告五篇_ 述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況.報(bào)告德才能績?yōu)橹?，重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路.過程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料.以下是整理的主管年終述職報(bào)告，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒. 主管年終述職報(bào)告范文一 各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事： 大家好!20_年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底.開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀.組織.協(xié)調(diào).效勞.催促.檢查的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù).搞好效勞.綜

2、合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正. 一.主要工作完成情況： 一個(gè)人思想品德方面.能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行dang員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從dang組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地.認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策.閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì). 二公司根底管理工作.為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，提

3、高工作運(yùn)行效率，20_年全年制定.修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資.控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo).監(jiān)督作用. 三行政管理工作.綜合部行政管理主要圍繞“辦文.辦會(huì).辦事三個(gè)方面開展;“辦文即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草.梳理.匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力;“辦會(huì)即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備.會(huì)中效勞.會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事即主要完成公司證照

4、.印鑒的審核.使用及保管，辦公用品.低值易耗品的采購及管理等工作;20_年我部門積極對接管委會(huì)政務(wù)效勞平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn).高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序.高效運(yùn)轉(zhuǎn). 四人力資源管理工作.20_年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年.綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利.五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng).招聘.任免.職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí).準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏. 五dang群.企業(yè)文化建設(shè)工作.在dang群.企業(yè)文

5、化建設(shè)方面，配合dang支部積極開展入dang積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中.四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)立效勞型dang組織為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開展.全面推進(jìn)dang的建設(shè)各項(xiàng)工作.以創(chuàng)立健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察.與合作單位聯(lián)誼.參加培訓(xùn)學(xué)習(xí).組織視頻學(xué)習(xí).開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中. 六后勤效勞管理工作.協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品.報(bào)刊.低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢.與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展

6、提供良好的后勤保障. 二.工作中存在的缺乏： 回憶20_年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處.主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立.綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等.這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決. 三.20_年工作思路： 20_年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶作用. 重點(diǎn)工作思路.從制度建設(shè).檔案管理.后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn).細(xì)化公司根底管理工作.細(xì)化子公司管理體系

7、.公司績效考核管理體系，提高公司的標(biāo)準(zhǔn)化.目標(biāo)化管理水平.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期.有效的培訓(xùn)體系.打造dang群.企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺.理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氣氛，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì). 個(gè)人提高方面.我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì). 述職人：_ 20_年_ 月_ 日 主管年終述職報(bào)告范文二 各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事： 我自今年_ 月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán)于律己.嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞

8、公司的經(jīng)營理念，積極做好效勞.管理.協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌.現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下： 一.主要工作完成情況 綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理.具體工作情況如下： 1.對綜合部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氣氛. 1.根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn).專長.工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高. 2.從4月份

9、接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議.解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作方案，每月上交月工作總結(jié).工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議. 3.組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí)，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù). 2.公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn). 1.及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量.嚴(yán)格要求.招聘考核的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄取7人，綜合部3人.財(cái)務(wù)部2人.工程部1人.銷售部1人

10、，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)藏庫. 2.為提高公司員工法律意識(shí)，組織全體員工于7月7日.7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考試. 3.草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻. 1.從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé).保安工作職責(zé).績效考核制度.綜合部管理制度.公司簡介.資產(chǎn)管理規(guī)定.薪金管理補(bǔ)充協(xié)議.會(huì)議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé).保安工作職責(zé).公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定.薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度.會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善.同時(shí)將公司已通過的考勤制度.薪金管理制度.電腦使用管理制度

11、.部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡. 4.全面整理檔案.資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司工作. 1.全面整理公司檔案.資料，進(jìn)行詳細(xì)分類，建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué).合理，便于快速查找.檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借. 2.公司印信.印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表.證件年檢.建平工程等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益. 3.嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本

12、部門工作做到不失密.不泄密. 5.辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù). 對營業(yè)執(zhí)照.稅務(wù)登記證，土地證.公司資質(zhì).代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集. 6.加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車. 從4月份開始對公司兩臺(tái)車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理.有效，提高車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)平安意識(shí)，保證平安駕駛.無事故.規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛. 7.規(guī)定辦公用品采買程序，標(biāo)準(zhǔn)備用金使用. 1與財(cái)務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)，對以前采購工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律，

13、要求綜合部人員要有自律意識(shí)，程度上合理使用費(fèi)用，物品采購必須在3家以上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必須兩人購置，購置前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù). 2統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺(tái).檔案柜5組.彩椅15把，筆記本電腦1臺(tái)，會(huì)議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等. 8.積極參加社會(huì)活動(dòng)，豐富員工文體生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵. 1號(hào)召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動(dòng)，用愛心真誠關(guān)心災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元. 2組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司

14、參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神. 3為了增進(jìn)同事間交流，提高工作熱情.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋.撲克比賽. 9.標(biāo)準(zhǔn)食堂日常管理，提高效勞質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn). 根據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購置物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化. 10.維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作. 嚴(yán)格監(jiān)督.檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃.消毒，保證工作環(huán)境清潔.每天上下班巡視水.電，門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以保證辦公樓平安. 二.自身建設(shè)方面 作為部門主管，我的一言一行

15、對本部人員的精神面貌.工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)本部門員工共同提高. 上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可防止有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見，如果說取得一些成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果. 三.工作中存在的問題 1.協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面.不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量. 2.文件質(zhì)量有待提高，核搞.校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn). 3.細(xì)節(jié)問題處理不到位，

16、應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn). 四.下步工作設(shè)想 1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立效勞思想，為公司各部門做好效勞工作. 2.結(jié)合實(shí)際，提高綜合部的整體工作水平，以效勞.求實(shí).高效為原則.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛.食堂.辦公設(shè)施等后勤工作的管理. 3.努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督.檢查公司各項(xiàng)決議.決定.指示的落實(shí)與執(zhí)行情況. 4.做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件. 以上是我的述職報(bào)告，請予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo).同事們提出珍貴意見，謝謝大家! 述職人：_ 20_年_ 月_ 日 主管年終述職報(bào)告范文三 尊敬

17、的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事及家屬： 大家晚上好!在此提前祝大家新年快樂，身體健康. 東陽廣通作為我們共同的大家庭，一年一度的年終大會(huì)，于今天晚上隆重的召開了.我作為油漆部門的主管，能代表油漆部上臺(tái)發(fā)言，感到特別的榮幸.也感到身上所背的擔(dān)子很重.當(dāng)然，所謂“有壓力，才會(huì)有動(dòng)力，我很樂意挑起這副擔(dān)子，并為之負(fù)責(zé)到底. 一直以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持與配合下，我為廣通的逐步平穩(wěn)開展付出了一點(diǎn)微薄之功.當(dāng)然，還有很多缺乏之處，現(xiàn)在，我將一年來的工作匯報(bào)如下： 20_年對我們維修行業(yè)來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動(dòng)，以及同行業(yè)多家多車系4S店的開業(yè)等等，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更

18、加劇烈，“有競爭，才會(huì)有開展“所謂狹路相逢，勇者勝，所以作為部門主管，應(yīng)提起自己部門的責(zé)任.爭取在市場競爭中穎脫而出，打造維修行業(yè)的廣通品牌. .施工交接檢驗(yàn)流程的制定. 年前公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理.各位員工結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)際，制定了一份適合我們廣通自己的施工標(biāo)準(zhǔn)和交接檢驗(yàn)等操作流程，這一系列流程的制定，將有助于提高我們公司的制度標(biāo)準(zhǔn)和良性開展，但在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，還沒有切實(shí)的落到實(shí)處，局部員工還不能重視這一系列流程的意義.造成了不按流程操作，施工混亂的局面時(shí)常發(fā)生.嚴(yán)重打亂了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工期預(yù)算和質(zhì)量把控.造成重復(fù)作業(yè)和返修.也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，影響了企業(yè)的聲譽(yù). 我作為部門的領(lǐng)頭人，也存在失

19、職.在新的一年里，我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和部門里的同事從頭做起，一步一步的重新梳理.做得好的發(fā)揚(yáng)，做的.缺乏的地方，改正.真正做到理論和實(shí)際相結(jié)合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習(xí)慣中，習(xí)慣成自然.以后大家工作起來，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，高?保質(zhì).保量的完成全部工作任務(wù).為整個(gè)企業(yè)做好自己應(yīng)做的一個(gè)環(huán)節(jié). 當(dāng)然這需要部門全體同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規(guī)程才能有效地實(shí)施，在此，謝謝大家. .車間生產(chǎn)流程的改變： 大局部修車生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點(diǎn)不科學(xué). 是人員分散，技術(shù)等級參差不齊. 是設(shè)備缺乏，大家共用的設(shè)

20、備也不能充分得到利用，效率不高.耽誤工期，不利于質(zhì)量和本錢的控制.所以，部門在今年對生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的改變，變成了保準(zhǔn)的流水線生產(chǎn).這樣做的好處很多，每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的工序，自己做好自己工序的工作，防止了一個(gè)工序，多人插手，質(zhì)量得不到保證的弊端.哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負(fù)責(zé)人，這樣每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長.也可以靈活多變多方面調(diào)配，根據(jù)每個(gè)車的施工范圍大小，生產(chǎn)工期要求，適當(dāng)合理的安排車輛.根本到達(dá)，每車都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成. 同時(shí)，車間的生產(chǎn)設(shè)備也得到了充分利用，比方烤漆房固定人員每個(gè)工序都完成以后，都把車輛放到待噴區(qū)，有專人進(jìn)行合理安排進(jìn)出烤房時(shí)間，一天烤房的作業(yè)量由以前的7

21、.8輛，提升到現(xiàn)在的一天十幾輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率.當(dāng)然任何好的方式方法，也會(huì)存在缺乏的地方，我也準(zhǔn)備對每一個(gè)員工，每一道工序都進(jìn)行考核，控制材料本錢.由于每個(gè)工序的勞動(dòng)強(qiáng)度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改進(jìn)的地方，希望大家能多提一些珍貴意見，讓我們的生產(chǎn)安排的更科學(xué)合理. 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力，在新的一年里，我會(huì)圍繞廠里制定的各個(gè)流程，再深化每一個(gè)工序的細(xì)節(jié).對以往的工作做的缺乏的地方，多做些改進(jìn)和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議.配合各業(yè)務(wù)經(jīng)理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗(yàn)工作.為廣通的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量. 再次謝謝各位

22、領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)與支持. 祝大家新年快樂，身體健康.謝謝! 主管年終述職報(bào)告范文四 各位領(lǐng)導(dǎo).各位同仁： 6月，按照公司的相關(guān)文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為_部總經(jīng)理至今.回憶三年多的工作，我可以負(fù)責(zé)任的向在座的各位說，我沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對我的期望，我是稱職的! 一.用數(shù)字說話： 一三年多來實(shí)現(xiàn)收入情況： 1.712月共實(shí)現(xiàn)收入_萬元. 2.全年實(shí)現(xiàn)收入_ 萬元. 3.全年實(shí)現(xiàn)收入_萬元. 4.全年將實(shí)現(xiàn)收入_萬元以上. 二三年多來開展業(yè)務(wù)情況： 1.712月共發(fā)行_產(chǎn)品_ 個(gè)，總規(guī)模_ ._ 億元. 全年發(fā)行_產(chǎn)品_ 個(gè)，新增_規(guī)模_億元. 全年發(fā)行_產(chǎn)品_個(gè)

23、，新增信托規(guī)模_億元. 112月已發(fā)行_產(chǎn)品24個(gè)，新增信托規(guī)模_億元. 二.用事實(shí)說話： 一三年多部門業(yè)務(wù)的變化： 1.下半年部門新成立，既無工程資源又無客戶資源，屬于“一窮二白，僅與_集團(tuán)做了總規(guī)模為_ 億元_的兩個(gè)貸款工程，與_集團(tuán)做了_萬元的流動(dòng)資金貸款工程. 2.隨著新的法規(guī)公布，使我看到了新的開展業(yè)務(wù)的契機(jī)，在摸索和探討中，開始走_(dá)合作的路子展開業(yè)務(wù)，僅通過_發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品就做了三個(gè)_的貸款工程，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注和研究了向_投資_業(yè)務(wù)方面開展的可行性. 3.在全面通過_合作開展_業(yè)務(wù)的同時(shí)，將開展方向重點(diǎn)放在了_投資_業(yè)務(wù)上，形成了以_合作為根底，大力開展_投資_業(yè)務(wù)的局面.全年新運(yùn)作的

24、_個(gè)工程中，_投資類已接近50%. 4.這是明確業(yè)務(wù)開展方向，找準(zhǔn)_部在_業(yè)務(wù)定位的一年，也是_投資_業(yè)務(wù)全面開展的一年.全年新增的_個(gè)工程中有_個(gè)是_投資類_業(yè)務(wù). 5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布全國，尤其以北京.上海.深圳等城市居多;由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行.基金.券商，房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè);由四處奔波找業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)常找上門來并且應(yīng)接不暇. 二三年多部門員工的變化： 部門成立時(shí)，包括我自己在內(nèi)可以說90%的員工都是_業(yè)務(wù)的外行.經(jīng)過短短的三年多時(shí)間，我所領(lǐng)導(dǎo)的_部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務(wù)素質(zhì)上

25、都產(chǎn)生了一個(gè)“質(zhì)的飛躍.根本形成了董事長所要求的員工個(gè)個(gè)有事干和員工個(gè)個(gè)想干事的局面.更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開展，為做好_間_市場交易業(yè)務(wù)，經(jīng)過短暫的專業(yè)培訓(xùn)，部門先后有四人取得了_交易所_交易員資格.四人取得了_公司_資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低.待遇差.干活多，用員工自己的話說這幾年在_部工作感覺“活得很充實(shí).員工們熱愛_部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因?yàn)榇蠹叶际菫榱薩部的未來在奮斗. 三.展望未來信心倍增 經(jīng)過三年多的努力，在我的帶著下，_部的業(yè)務(wù)從無

26、到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻(xiàn)，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦. 如果說，在這三年多的時(shí)間里，_部已經(jīng)創(chuàng)造了自己的業(yè)務(wù)模式明確了自己的業(yè)務(wù)方向，那么再有三年的時(shí)間，我們一定會(huì)為_的未來帶來新的業(yè)績增長點(diǎn).我相信只要有_dang委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo).有_經(jīng)營班子的正確帶著，有_各兄弟部門的大力支持與密切配合，有_部全體員工的團(tuán)結(jié)一心，部門的工作一定會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階的. 謝謝大家! 主管年終述職報(bào)告范文五 20_年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這半年來，我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作.現(xiàn)將半年來的述職報(bào)告如下： 一.作為一名對公客戶經(jīng)理，不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)好_年的信貸政策，重點(diǎn)掌握招行“總體信貸策落，客戶與業(yè)務(wù)信貸政策，行業(yè)聚焦等信貸政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選擇分類營銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé). 1.努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí).從支行成立至今，遇見如國內(nèi)保理.開發(fā)貸款等以前沒有實(shí)際操作過的業(yè)務(wù)，為了能夠更好的拓展