金蝶咨詢服務(wù)部(MCS)-商業(yè)信息管理咨詢業(yè)務(wù)介紹

1、金蝶咨詢服務(wù)部（MCS）商業(yè)信息管理咨詢業(yè)務(wù)介紹商業(yè)信息管理是擁有200多咨詢顧問的KBS部門中的重要業(yè)務(wù)線。提供咨詢、設(shè)計、實施全套服務(wù)和IBM進行深層次的戰(zhàn)略合作，包括產(chǎn)品、知識、人才整合信息管理業(yè)務(wù)、技術(shù)專家服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容我們通過先進的方法論和純熟的經(jīng)驗實現(xiàn)信息管理、高級分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化、從而幫助客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略目標企業(yè)管理決策支持業(yè)務(wù)優(yōu)化績效管理主數(shù)據(jù)管理知識管理智能決策支持高級客戶洞察力業(yè)務(wù)分析和數(shù)據(jù)優(yōu)化集團管控財務(wù)分析供應(yīng)鏈分析人力資源分析特定行業(yè)分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域金蝶咨詢服務(wù)部商業(yè)信息管理部介紹 版權(quán)所有 1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P*金蝶商業(yè)信息管理咨詢產(chǎn)品介紹商業(yè)信息管

2、理（BIM）咨詢產(chǎn)品重點對客戶的價值陳述通過BIM系統(tǒng)的開發(fā)，挖掘管理者的智慧，使企業(yè)高層的管理意志融入企業(yè)的管理系統(tǒng)之中通過BIM的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)空缺，產(chǎn)生新需求，不斷完善企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化、決策科學(xué)化，提升企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用價值建立企業(yè)自診斷系統(tǒng)，不斷尋找短板，提升管理水平形成學(xué)習(xí)型組織，增強企業(yè)的市場競爭能力企業(yè)管理決策支持績效管理主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化預(yù)決算動態(tài)分析與財務(wù)分析松散型集團集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃與數(shù)據(jù)治理人力資源分析指標體系梳理人力資源決策支持系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)績效管理咨詢服務(wù)企業(yè)績效平衡設(shè)計咨詢服務(wù)企業(yè)績效管理系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)主數(shù)據(jù)

3、管理系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)共享咨詢服務(wù)制造業(yè)銷售生產(chǎn)采購動態(tài)平衡咨詢服務(wù)客戶經(jīng)營與精確營銷商業(yè)信息管理-分領(lǐng)域價值企業(yè)績效企業(yè)管理決策支持業(yè)務(wù)優(yōu)化主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一員工思想與行為，塑造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。承載企業(yè)戰(zhàn)略，傳遞領(lǐng)導(dǎo)想法，將績效指標合理分配到各級部門，監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，釋放員工潛能，用最少的人員投入產(chǎn)生最大的績效產(chǎn)出。報告企業(yè)運營狀態(tài)、監(jiān)控關(guān)鍵指標、發(fā)現(xiàn)問題或焦點。深入分析事件原因，通過信息聚焦可能的原因。對產(chǎn)生問題的原因制定行動對策，監(jiān)控執(zhí)行情況，查看改善后的企業(yè)績效。分析各業(yè)務(wù)節(jié)點的效率，找出業(yè)務(wù)優(yōu)化的方向。通過歷史數(shù)據(jù)智能預(yù)測未來的趨勢、為生產(chǎn)運營提供幫助。建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，規(guī)范數(shù)據(jù)定義、管理、消費方法。為客戶提供一致的視圖，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率。為商業(yè)智能提供強有力的支撐，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和幫助。謝