合格供應(yīng)商管理制度

1、合格供應(yīng)商管理制度翔詡合格供應(yīng)商管理制度目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營(yíng)合理化水平，加強(qiáng)信息共享， 降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本 管理制度。范圍：本公司物資采購(gòu)、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動(dòng)管理及評(píng)價(jià)工作，均 悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行考核。3、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)進(jìn)行考核。4、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)從供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行考核。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。供應(yīng)商管理細(xì)則一、供應(yīng)商基本資料應(yīng)由供應(yīng)商填寫供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：1、供應(yīng)商信息：公司名稱、地址、電

2、話、傳真、 E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、 聯(lián)系人、經(jīng)營(yíng)形態(tài)、市場(chǎng)分布、目標(biāo)客戶、人力資源狀況、一般納稅人等。2、產(chǎn)品信息：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、目前主推產(chǎn)品、我司感興趣的產(chǎn)品。3、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估：品牌、品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格、綜合管理水平、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等。4、綜合信息：庫(kù)存情況、報(bào)價(jià)說(shuō)明、付款方式、物流、配合度、估計(jì)與我司的合作前景、客戶照片、附件資料等。二、供應(yīng)商調(diào)查（一）供應(yīng)商調(diào)查程序1、市場(chǎng)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)優(yōu)先對(duì)公司物資合格供應(yīng)商目錄上的合格供應(yīng)商進(jìn)行考察，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解供方產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信息、售后服務(wù)等詳細(xì)情 況，初步確定質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為候選方，并做好供應(yīng)商評(píng)估 表。2、由運(yùn)營(yíng)管理部、質(zhì)

3、量管理部、市場(chǎng)部人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供 應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)，并填寫供應(yīng)商評(píng)估表。3、評(píng)價(jià)結(jié)果由各部門做出建議，公司領(lǐng)導(dǎo)確定，合格的供應(yīng)商進(jìn)入合 格供應(yīng)商目錄。(二)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)。1、總體情況。對(duì)供應(yīng)商所提供的企業(yè)相關(guān)信息，市場(chǎng)部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：(1)企業(yè)知識(shí)度。(2)管理層穩(wěn)定性。(3)供貨能力。(4)市場(chǎng)接受程度。(5)地理位置。(6)市場(chǎng)地位。2、生產(chǎn)制造。對(duì)供應(yīng)商所提供生產(chǎn)制造的相關(guān)信息，市場(chǎng)部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià):(1)生產(chǎn)能力。(2)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。(3)生產(chǎn)員工素質(zhì)。(4)生產(chǎn)制造過(guò)程控制。3、技術(shù)研發(fā)。對(duì)供應(yīng)商所提供技術(shù)研發(fā)的相關(guān)信息，品質(zhì)部、市場(chǎng)部依據(jù)下列因

4、素作出 相應(yīng)評(píng)價(jià)：(1)研發(fā)業(yè)績(jī)。(2)技術(shù)資料完整性。(3)樣品提供及時(shí)性。4、質(zhì)量管理。對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由質(zhì)量管理部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià):(1)質(zhì)量管理體系。(2)質(zhì)量控制過(guò)程。(3)產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率女解杰出(4)質(zhì)量改進(jìn)。(5)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。5、物流及交貨。對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的交貨周期，由市場(chǎng)部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：(1)交期。(2)運(yùn)輸方式。(3)緊急訂單處理。(4)預(yù)警系統(tǒng)。6、原材料采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購(gòu)，由市場(chǎng)部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià):(1)供應(yīng)商管理。(2)原材料使用。(3)原材料成本改善。7、環(huán)保。對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購(gòu)，由市場(chǎng)部依據(jù)

5、下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià):(1) ISO14000 和 SA8000 認(rèn)證。(2)環(huán)境保護(hù)。(3)安全管理。三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)(一)供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序。1、每半年對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)價(jià)。2、每年進(jìn)行一次總評(píng)，計(jì)算方式為：年平均得分=每次得分總和/評(píng)價(jià)次數(shù)3、將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)估表，并合計(jì)總得分。4、列出各供應(yīng)商的評(píng)估等級(jí)。(二)供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目。供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目及系數(shù)比可如下(滿分100 個(gè)):序號(hào) |內(nèi)容|方案一 方案二1 總體情況L01_202生產(chǎn)制造10103技術(shù)研發(fā)15154質(zhì)量管理15205物流及交貨15206原材料采購(gòu)10107環(huán)保55（三）評(píng)價(jià)辦法。見附件一，供應(yīng)商評(píng)

6、估表（四）評(píng)價(jià)等級(jí)劃分。1、平均得分90以上分者為卓越級(jí)。2、平均得分8090分者為優(yōu)質(zhì)級(jí)。3、平均得分6580分者為合格級(jí)。4、平均得分65分以下者為警示級(jí)。（五）評(píng)價(jià)處理。1、卓越級(jí)廠商為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2、優(yōu)質(zhì)級(jí)廠商為良好供應(yīng)商，由市場(chǎng)部提請(qǐng)供應(yīng)商改善不足。3、合格級(jí)廠商為合格供應(yīng)商，由市場(chǎng)部質(zhì)量管理部等部門予以必要輔導(dǎo)。4、警示級(jí)為輔導(dǎo)供應(yīng)滴，由市場(chǎng)部、質(zhì)量管理部等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到普通級(jí)以上予以淘汰，性質(zhì)較為惡劣的進(jìn)入黑名單。被淘汰供應(yīng)商 如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估，進(jìn)入黑名單供應(yīng)商不允許再 與本公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。四、供應(yīng)商審查

7、1、先將所有的供應(yīng)分等級(jí)一級(jí)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量大，產(chǎn)品對(duì)本公司比較重要的。每半年進(jìn)行一次實(shí)地審查。二級(jí)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品對(duì)本公司比較重要的。每年進(jìn)行一次實(shí)地審查。三級(jí)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品相對(duì)比簡(jiǎn)單。每年進(jìn)行一次書面資料復(fù)查。2、審查流程審查流程按供應(yīng)商審查記錄實(shí)施每項(xiàng)審查，并附審查報(bào)告，交總經(jīng)理國(guó)裝做又電批示。3、有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商審查。五、供應(yīng)商輔導(dǎo)1、對(duì)合格級(jí)以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。2、不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名或列入公司黑名單。3、不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新調(diào)查評(píng)審。4、列入黑名單的供應(yīng)商不允許與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。六、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲（一

8、）獎(jiǎng)勵(lì)方式。1、卓越級(jí)供應(yīng)商，在本公司有新業(yè)務(wù)時(shí)，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。2、卓越級(jí)供應(yīng)商，特殊情況下，只要提出要求，可優(yōu)先支付貨款。3、卓越級(jí)和優(yōu)質(zhì)級(jí)供應(yīng)商，可參加本公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（二）懲處方式。1、凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。2、合格級(jí)供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、適當(dāng)審查及改善輔導(dǎo)措施。應(yīng)予以停3、警示級(jí)供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到合格級(jí)以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)， 止交易，性質(zhì)惡劣的列入公司供應(yīng)商黑名單。4、因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核, 并采用逐步加量之方式交易。5、信譽(yù)不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款或減少合作等處理。本制度自印發(fā)之日起

9、執(zhí)行。附件1 :供應(yīng)商基本資料表附件2 :供應(yīng)商評(píng)估表附件3:合格供應(yīng)商目錄附件4 :供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄附件5 :供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查記錄制表人:供應(yīng)商代碼:公司供應(yīng)商基本資料表制表日期:創(chuàng)立年月公司供 應(yīng) 商 信 息名稱 公司 地址 經(jīng)營(yíng) 地址 負(fù)責(zé) 人 聯(lián)系 人法人 代表 注冊(cè) 資金網(wǎng)址 公司 郵箱 公司 傳真經(jīng)營(yíng)形態(tài)電話1電話xr （自產(chǎn)自銷）手 桃 手 機(jī)QQ或其它QQ或其它口自有品牌他人代加工口自有設(shè)計(jì)他人代加工口總代理銷商口區(qū)域經(jīng)銷商 口其它口一般經(jīng)市場(chǎng)八一內(nèi)銷占比 ;外銷占比 。分布目標(biāo)大型經(jīng)銷商口區(qū)域代理商 口批發(fā)商客戶人力資源狀況口零售店口沒(méi)有目標(biāo)客戶管技術(shù)普通銷售配貨理人員員工 人員

10、 人員口其它送貨 人員其合它計(jì)一般納稅人年銷口是 口否售額產(chǎn)品信息產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范 圍目前主推產(chǎn)品我司感興趣 的商品品牌品質(zhì)兄 爭(zhēng) 力 評(píng) 估設(shè)計(jì)口很強(qiáng) 口強(qiáng)口其它說(shuō)明口很好口好口其它說(shuō)明口很強(qiáng)口強(qiáng)口其它說(shuō)明價(jià)格綜合管理水平口很貴 口貴其它說(shuō)明口很好口其它說(shuō)明綜合競(jìng)很強(qiáng)其它說(shuō)明芻品常規(guī)庫(kù)存口強(qiáng)下單交貨周其它便宜況 報(bào)價(jià)說(shuō) 明口含稅口不含稅口含稅加點(diǎn)付款方口現(xiàn)金口記賬口電匯物流費(fèi)用在途 時(shí)間其它配合度口很配合口配合口差 其它估計(jì)與我司 的合作前景客戶照片口非常好 口好口差其它說(shuō)明口公司全景口樣品展示廳口供應(yīng)商當(dāng)前暢銷商品口其它附件資口名片口實(shí)樣畫冊(cè)口報(bào)價(jià)單F它其它說(shuō)明經(jīng)辦人：存檔審批人:口生產(chǎn)、辦公場(chǎng)

11、口與我司相關(guān)商存檔審核人:宣傳CD供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱供貨供貨周期原有供應(yīng)商等級(jí)評(píng)項(xiàng)企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分總體 情況1、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)（20分）2、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的合資企業(yè)（15分）3、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（10分）4、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)一般企業(yè)（5分）5、以上都不是（0分）1、非常穩(wěn)定，2年內(nèi)不變動(dòng)或僅有1次變動(dòng)（10 分）2、比較穩(wěn)定，1年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng)（5分）3、不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動(dòng)2次或更多（0 分）1、具備全系列產(chǎn)品供貨能力，且非常穩(wěn)定（30 分）2、具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定（20

12、 分）3、具備少量產(chǎn)品供貨范能力，不太穩(wěn)定（10 分）4、供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0分）市場(chǎng)接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市場(chǎng)地位（20分）得分1、相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)供貨，范圍廣泛，有較大影響 （10分）2、相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)供貨，在行業(yè)中有一定影響（5分）3、相關(guān)廣品僅向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)供貨，影響非常有限（0分）1、位于成都、 北京100公里范圍以內(nèi)（10分）2、位于成都、北京200公里范圍以內(nèi)（8分）3、位于成都、北京500公里范圍以內(nèi)（6分）4、位于成都、北京800公里范圍以內(nèi)（4分）5、位于成都、 北京1000公里范圍以內(nèi)（2分）6、位

13、于成都、 北京1000公里范圍以外（0分）1、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的20%或者更商（20 分）2、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的10%-20%（1分）3、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的5%-10%（ 1（分）4、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的5%以下（5分)生產(chǎn) 制造生產(chǎn)能力（40分）得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（20分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（10分）得分1、現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足公司訂單需要？A能滿足（20分）B不滿足（0分） 2、未來(lái)生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無(wú)潛力？A有（10分）B否（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）（0分）3、現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定？A穩(wěn)定（10分）B不穩(wěn)定（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）（0分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，居于行業(yè)領(lǐng)先水平（20分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進(jìn)

14、，在行業(yè)中有較好聲譽(yù)（15分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛力（10 分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較落后，提升潛力有限（5分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)淘汰邊緣，難以提升（0分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能強(qiáng)，數(shù)量眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高（1分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)一般，具有一定操作技能，綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)勢(shì)（7分）生廠員工經(jīng)驗(yàn)較少，文化素質(zhì)不身，數(shù)量有限，存有明顯缺陷（3分）生產(chǎn)員工關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常有限，企業(yè)明顯缺之骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低， 難以滿足公司對(duì)資源商的要求（0分0生產(chǎn)制造過(guò)程控制（30分）1、生產(chǎn)制造過(guò)程文件完備，控制程序非 常嚴(yán)格（30分）2、生產(chǎn)制造過(guò)程文件完備，執(zhí)行的比較

15、 嚴(yán)格（20分）3、生產(chǎn)制造過(guò)程文件比較完備，但執(zhí)行 的并不嚴(yán)格（10分）4、 生產(chǎn)制造過(guò)程文件缺乏，執(zhí)行松散 （0分）研發(fā)研發(fā)業(yè)績(jī)（50分）得分技術(shù)資料完整性（20分）得分樣品提供及時(shí)性（30分）得分1、以往企業(yè)是否有專利J或市級(jí)以上科技成果？A有（10分）B沒(méi)有（0分）2、前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量比重？A40% 以上（20 分）B20-40%（15 分）C10-20% （10 分） D10% 以下（0 分）3、前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重？A40% 以上（20 分）B20-40%（15 分）C10-20% （10 分） D10% 以下（0 分）1、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整

16、，完全能滿足供應(yīng)的需要（20分）2、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料基本能滿足供應(yīng)需要，不影響業(yè)務(wù)運(yùn)作（15分）3、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，可提供技術(shù)資料，但部分存有缺陷，對(duì)業(yè)務(wù)有一定影響（10分）4、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)， 僅能提供部分技術(shù)資料，對(duì)業(yè)務(wù)影響較大（5分）5、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，無(wú)法按照要求提供技術(shù)資料（0分）1、樣品提供非常及時(shí)，甚至能超出預(yù)期提前送達(dá)（30分）2、樣品提供能按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)提供（24 分）3、樣品提供推遲3天（18分）4、樣品提供推遲1周（12分）5、樣品提供推遲2周（6分）6、樣品提供推遲2周以上（0分）質(zhì)量 管理質(zhì)量管理體系（10分）得分質(zhì)量過(guò)程控制（20分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（

17、50分）得分1、是否獲得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證？A有（5分）B沒(méi)有（0分）2、是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì) 錄？A有（5分）B沒(méi)有（0分）1、過(guò)程控制非常嚴(yán)格，啟嚴(yán)格的程序和制度，且檢驗(yàn)設(shè)備非常齊備（20分）2、過(guò)程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制手段和制度，檢驗(yàn)設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要（15分）3、過(guò)程控制一般，有部分控制手段和程序，檢驗(yàn)設(shè)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要（10分）4、過(guò)程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控制手段執(zhí)行不嚴(yán)肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（5分）5、過(guò)程控制非常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程（0分）1、以往一年交貨紀(jì)錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（50分）2、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò) 1

18、次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（40分）3、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)2 33產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（30分）4、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)4-63產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（20分）5、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò) 7103產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（10分）6、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)10次以卜產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（0分）女播靖質(zhì)量改進(jìn)（15分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（5分）得分1、目前是否存有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？A有（10分）B沒(méi)有（0分）2、未來(lái)有沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃？A有（5分）B沒(méi)有（0分）1、廠品是否啟國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？A有（5分）B沒(méi)有（0分）物流交期（50分）得分運(yùn)輸方式

19、（20分）得分緊急訂單處理（20分）得分1、交貨非常及時(shí)，從未發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象（50分）2、交貨比較及時(shí)，偶爾發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象（40分）3、交時(shí)有發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象（20分）4、交貨不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象，難以保證供應(yīng)需要（0分）1、在發(fā)運(yùn)方式上是否能根據(jù)需要靈活處理？A可以（7分）B不行（0分）2、在發(fā)運(yùn)過(guò)程中對(duì)物品是否有必要保護(hù)措 施？A有（7分）B沒(méi)有（0分）3、是否存有自身運(yùn)輸機(jī)構(gòu)？A有（6分）B沒(méi)有（0分）1、是否愿意承接公司的緊急訂單？A愿意（10分）B不行（0分）2、承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求（10分）B基本能滿足我方需求（5分）C不能

20、滿足我方需求（0分）預(yù)警系統(tǒng)（10分）得分1、是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交 貨延遲時(shí)能及時(shí)通知我方作好相關(guān)處 理？（請(qǐng)舉事例具體說(shuō)明）A可以（10分）B不行（0分）原材 料采 購(gòu)供應(yīng)商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分1、是否有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？（請(qǐng)?zhí)峁?供應(yīng)商評(píng)價(jià)紀(jì)錄）A有（15分）B沒(méi)有（0分）2、供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備？（有關(guān) 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)）A有（15分）B沒(méi)有（0分）1、是否有義件或制度證明沒(méi)有使用過(guò)期原材料？A有（15分）B沒(méi)有（0分）2、現(xiàn)場(chǎng)巧余ZE否存后過(guò)期材料？A有（15分）B沒(méi)有（0分）1、原材料成本是否有降低的可能？A有（10分）

21、B沒(méi)有（0分）2、是否有改進(jìn)原材料成本的計(jì)劃或措施？A有（10分）B沒(méi)有（0分）3、這些計(jì)劃是否被公司定義或文件化？A有（10分）B沒(méi)有（0分）4、這些計(jì)劃的執(zhí)行情況怎樣？（請(qǐng)?zhí)峁┫?天文件以說(shuō)明）A優(yōu)秀（10分）B良好（7分）C 一船（4公）D差（0分）環(huán)保 安全I(xiàn)SO14000 和 SA8000 認(rèn)證（30 分）環(huán)境保護(hù)（30分）安全管理（40分）1、是否通過(guò)ISO14000 認(rèn)證？A有（15分）B沒(méi)有（0分）2、是否通過(guò) SA8000認(rèn)證？A有（15分）B沒(méi)有（0分）1、企業(yè)制造過(guò)程中是否存后環(huán)境污染？A有（15分）B沒(méi)有（0分）2、產(chǎn)品制造過(guò)程中是否后采取措施以降低污染？（請(qǐng)舉例說(shuō)明）

22、A有（15分）B沒(méi)有（0分）1、企業(yè)是否建立有安全管理制度或機(jī)制？A有（15分）B沒(méi)有（0分）2、企業(yè)是否對(duì)員工實(shí)行強(qiáng)制安全教育？A有（15分）B沒(méi)有（0分）3、企業(yè)有無(wú)安全事故防范措施？A有（10分）B沒(méi)有（0分）供應(yīng)商評(píng)分總計(jì)供應(yīng)商等級(jí)表單使用說(shuō)明1、上述資源商評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)滿分均為100分，通過(guò)打分后再計(jì)算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級(jí)；計(jì)算公式：供應(yīng)商總得分=三評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分X評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重/100評(píng)分時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：市場(chǎng)部組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分時(shí)，對(duì)于每一評(píng)分項(xiàng)應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交;評(píng)分由市場(chǎng)部組織運(yùn)營(yíng)管理部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門舉行，可以研討會(huì)的形式進(jìn)行；對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的事項(xiàng)（如數(shù)據(jù)不足等），可由部門聯(lián)合討論后決定，并進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明和標(biāo)注；授權(quán)經(jīng)銷商可視為供應(yīng)商；2、公司供應(yīng)商黑名單您入檄1國(guó)合格供應(yīng)商目錄序號(hào)供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱聯(lián)系方式供應(yīng)材料最后復(fù)查時(shí)問(wèn)備注-