2022年行政年度工作計劃5篇

1、2022年行政年度工作計劃5篇 光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下我在這給大家整理了一些2022年行政年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022年行政年度工作計劃篇1 進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經過和領導、員工的溝通，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。 第一：日常工作保質保量的按時完成 l 儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端

2、莊大方。 l 電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊 1、 做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔正確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 。 2、 準時將收到的郵件送到主人手中。 l 客戶的接待 1、 基本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。 2、 準時打掃會客后的垃圾。 l 衛(wèi)生 1、 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。 2、 詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。 3、 制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。 4、 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 l 辦公用品 1. 必須定期安排檢查庫存, 以便能準時補充辦公用品。

3、2. 做好物品領用，購進的登記。 3. 做好低值易耗品的分類整理工作。 4. 管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。 5. 做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。 l 打印、復印文件和管 管理各種表格文件 1. 文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。 2. 做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。 3. 把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。 l 通知公告 根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。 l 員工考勤和外出登記 1. 對于出差人員的出入時間事件地點的登記。 2. 力所能及的主動承接外出人員的工作。 l 接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作 完成各

4、種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。 l 安排約會、會議室及差旅預定 將事件根據標準、重輕急緩程度，排先后挨次，并準時與與會者溝通時間安排。 l 保管各種手續(xù)、手冊 做好專門的存檔記錄 l 更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式 1.準時的變更通訊資料，加強聯(lián)系 2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，準時送上生日祝福。 l 協(xié)作上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動 1. 協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。 2. 專心、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 3. 樂觀調動人員的參加 l 溝通 1. 做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝

5、通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時正確的傳遞到位。 2. 做好員工服務，準時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 3. 協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。 第三：其他工作 1. 留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，準時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。 2. 就算不是本職工作，假如有時間主動請求給領導、同事幫忙。 3. 主動負責承接領導、同事不在而發(fā)生的一些簡潔的日常工作。 第四：愛崗敬業(yè)合格員工的基本條件 1. 樂觀工作，盡可能每日超額完成一件任務。 2. 每日下班寫好日報，每周五交周報，樂觀的提出意見和看法。 3. 下班

6、后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作。 4. 嚴格根據辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 5.工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，樂觀參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡潔水電器的維修，向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的服務于同事們的工作。 6. 加強和同事們的溝通協(xié)作。 盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質的飛躍。將根據實際情況進行合理分工、合理安排，專心落實崗位責任制，確保工作井然有序還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷 增強

7、工作制造性的同時，禮貌、誠懇待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每日的進步。 2022年行政年度工作計劃篇2 20_年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20_年度行政部的整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，以06年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司進展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20_年度的工作。現制定工作計劃如下： 一、完善公司組織架構。 由于大量的人才引

8、入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之轉變。組織架構建設也決定著企業(yè)的進展方向。在20_年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的進展 二、協(xié)助領導做好人力資源聘請與配置。 人才的需求主要來自幾個方面： 一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量 二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿足 三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。

9、 聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供給人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。 1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性。 2、人才儲備： 一是優(yōu)秀實習人員儲備 二是管理人員儲備。 為中層管理人員的補充做好打算。 (1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求。 在人事部確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職

10、位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。 (2)準時地信息溝通。 用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務能力。是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。通知面試前準時與聘請部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。 (3)為了保證公司聘請工作的準時有效性，主要執(zhí)行以下聘請方式： A、網絡聘請： 這是網絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也便

11、利管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布聘請的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。 B、內部競爭上崗： 這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)而且可以在內部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。 C、員工推舉： 員工推舉在公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。 三、薪酬福利的自我考核。 對崗位的基礎工作內容細分后，確定詳細負責人。在完成

12、崗位本身工作的基礎上，協(xié)作公司的紀效考評制度，每月準時的做出月考核計劃表。并樂觀主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。 四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。 五、樂觀提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。 企業(yè)文化是企業(yè)在進展中形成的一種企業(yè)員工共享的價

13、值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識專心的去推動公司企業(yè)文化的進程。 六、充分發(fā)揮工作職能。 要協(xié)助營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、樂觀主動的去遵守和維護。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。 公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾工作不能要

14、寬以待己，嚴于律人。 八、公司項目資料的信息化管理。 為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的便利。 1、必須專心協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。 2、對借閱和領取操作的項目資料根據項目資料領用規(guī)定做好詳細的登記并督促其準時歸還，以便查詢。 3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎熟悉。 九、辦公資源的有效把握。 更好地把握辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的把握。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電平安。 十、樂觀主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作。 20

15、22年行政年度工作計劃篇3 展望布滿挑戰(zhàn)的_，行政部針對_年工作中的實際情況，對新一年的工作做如下計劃安排： 1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善 雖然各部門的管理制度已經建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。 2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導 開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現，當場進行訂正引導，抽檢次數每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。 3、成立質檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組 在總經理的帶領下，組建質檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格根據星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量、經營成

16、本、衛(wèi)生清潔的工作，執(zhí)行流淌紅旗部門，并對部門執(zhí)行一定的激勵機制，建立完善的質檢體系，培育部門質檢骨干。 4、部門協(xié)調與溝通 樂觀協(xié)調各部門工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥善協(xié)調與處理。 5、加強公司凝聚力建設 樂觀開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，樂觀關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。 6、建立員工心聲計劃，加強員工關系建設 隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關懷工作，制造機會與新老員工進行正式與非正式溝通，把握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員

17、工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經理信箱真正的用起來。 7、繼續(xù)加強對內對外的關系與協(xié)調 多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單 位，建立融洽的往來關系。 8、加強酒店培訓建設 嚴格根據星級標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設備、師資的打算工作。 9、開展各項知識競賽 為了全面提高員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，依據星級復核星標要求，將樂觀組織各部門對比學習，專心開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工服務質量、服務水平。 通過這次的星級復核行政部_年的工作開展，主要是以新的星

18、級標準將工作詳細實施下去，重點是抓在各事項的執(zhí)行力度上面。 幾點建議： 1、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我們酒店來，追求的是一種享受和星級的服務。我們的服務質量其實也是展現著酒店的窗口形象。服務質量的凹凸與我們平時的培訓緊緊相連。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大信息產業(yè)，有著一個驚人的相同點，那就是員工一直在培訓、考試、考試再培訓再考試。建議公司留意酒店員工在各部門中的崗位培訓工作，不能永久成為一句空的口號或者僅僅只是敷衍上級的檢查。為了將培訓工作落實在實處，建議在各部門中選拔、并培育優(yōu)秀的崗位培訓師，真正將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。培訓與考核與員工晉升評估相結合，實施對員工考

19、試，對管理人員也考試。對于優(yōu)秀的培訓師給予一定的薪資補貼或者崗位補貼，以此調動全部人員學習的樂觀性和挑戰(zhàn)性。 2、從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動會議以后，酒店員工持證率成為星級酒店復核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人，持中級證以上的員工不到5人，持有初級證的有72人，管理人員當中持證率幾乎為零。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報名情況反映，員工主動學習的樂觀性不高，學習變得很被動，認為有證和無證一個樣，對報名考試和學習極度不重視。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)分，持證級別與工資掛鉤，與員工晉升掛鉤，以此促進酒店員工整體專業(yè)水平和服務質量。 3、隨著京山地區(qū)同

20、星級酒店的依次開業(yè)，京山市場酒店行業(yè)的競爭力也越來越激烈，雖然酒店已經授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件設施達標，軟件服務水平與星級酒店不符。為了提高員工的服務水平，酒店各部門已經開展過不同規(guī)格、不同對象的課程培訓，但是收效不是很明顯。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務質量和管理水平，也是為了達到新星級酒店的復核標準，讓玉豐永久成為其他星級酒店學習的楷模。20_酒店行政部工作計劃20_酒店行政部工作計劃。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優(yōu)質的星級酒店學習，將好的管理理念和服務標準帶到我們實實在在工作中來，以促進酒店整體服務水平的提升。 4、酒店是一個服

21、務性行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，員工的流淌性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時候人招進來了，由于管理人員的氣度和溫度不夠，導致新進員工工作十幾天就強烈要求辭職。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細心和包涵心。目前又接近春節(jié)的來臨，經營部門缺編的一線服務員一直不好招，能不能考慮聘請寒假工和短期工來緩解春節(jié)來臨時的用工之需。 5、辦公室的工作是雜而瑣碎，承接著承上啟下的作用。有時候遞交一份文件或者報告給集團公司總經理，往往是傳真到云夢酒店商務中心了沒人送，或者是發(fā)電子文件到集團辦公室遭到拒收，電子文件遭到拒收后再傳商務中心，商務中心又不在第一時間

22、派送，導致京山這邊的一些工作不能準時開展，溝通也變得不夠順暢，影響到了辦事的工作效率。建議公司指定專人負責京山這邊大小事務的聯(lián)系和傳達工作，保證工作的樂觀開展與溝通。 6、酒店目前各崗各部門在編人數共有二百多人，人員多、崗位多、部門多，而且人員流淌性大，然而酒店行政部針對員工人事檔案和員工培訓管理、考核獎懲、養(yǎng)老保險等一直都還執(zhí)行著原來的手工管理。每次要統(tǒng)計一年以前的員工養(yǎng)老保險金額或者購買養(yǎng)老保險的基本情況，以及調查以往在職、離職人員的有效資料，都要從各部門找資料梳理一次，工作難度大、辦事效率不高，而且數據失去真實性。由于手工操作，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導致往往無記錄可查。加上

23、以往辦公室主任在離職時將資料刪的一干二凈，導致后期工作全部斷檔，工作連接不上。為了便于員工資料有效保存和規(guī)范管理，建議公司購買人事管理系統(tǒng)軟件，執(zhí)行專業(yè)的人事管理，使酒店人事管理工作更全面，更高效。 2022年行政年度工作計劃篇4 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范進展中不行缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 根據部門20_年的工作結合公司目前實際情況和今后的進展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展2

24、0_年度的工作，全面推行目標式管理。 行政人事總務部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 2、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格把握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。 4、完成日常人力資源聘請與配置。 5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 6、規(guī)范辦公室管

25、理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。 8、做好人員流淌率的把握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，協(xié)作、組織開展策劃部的各項工作 行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是非常嚴重而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程

26、中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。 20_年公司是緊張而勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，根據需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格執(zhí)行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!信任我們一直都是同行業(yè)的龍頭! 2022年行政年度工作計劃篇5 一、要切實解決好4個沖突 其性質和其他部門的區(qū)分主要體現在服

27、務性上： 一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門。辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的基礎和前提。但要做好辦公室工作。 二是主動和被動的沖突。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的主動性。又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在主動中求主動，變主動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前打算。對領導臨時交辦的任務、

28、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要樂觀適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。 政務工作主要有決策參謀、調查討論、政務信息、政務文電處置、政務督促檢查、機要檔案失密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作。 三是政務和事務的沖突。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子。主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的把事務看成是低層次的辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠

29、。 當參謀，四是過”與“不及”沖突。為領導出主意。要把握“度”把握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要樂觀諫言，但不能瞎摻和。 二、發(fā)揮6項職能。 突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶。 一是發(fā)揮顧問功能。要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及久遠的大事上，放在情況復雜、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強

30、整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，擅長對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足進展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，增強工作的主動性、預見性、發(fā)明性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮顧問和助手作用，不時提高參加決策能力。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局。 二是發(fā)揮協(xié)調功能。協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)章。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展發(fā)明條件，又要協(xié)調各方，處置好上下左右的關系，確保政令并且做到抓一件成一件，疏通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好。件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部”要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。突出“做得細”機關工作無小事。 三是發(fā)揮辦事功能。辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要