互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)體會(huì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的體會(huì)七月3日和4日，聽了胡老師的課，讓我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)，則是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來。1、創(chuàng)新的本質(zhì)近幾年，創(chuàng)新這個(gè)詞一直刺激著我的眼球，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等名詞層出不窮，但都沒有解釋說清創(chuàng)新的本質(zhì)，通過諾基亞收購(gòu)微軟案件，在收購(gòu)談判時(shí)，諾基亞管理層說：我們都不知道我們做錯(cuò)了什么？但是我們輸了。說明了創(chuàng)新的本質(zhì)是改變，而不是改良。這是要求打破自己腦袋的思

2、緒方式，我們總是圍繞產(chǎn)品自身的基本功能進(jìn)行改良，但社會(huì)的進(jìn)步卻有限，但要自己否定自己，那又是何等的為難。2、增長(zhǎng)是硬道理傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式往往以盈利為中心，注重企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，并將他們寫進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略中，而站在互聯(lián)網(wǎng)的今天，商業(yè)模式的概念發(fā)生了很大的變化，更加重視企業(yè)的用戶數(shù)量，流量決定未來，將10-8模式演變了10-12模式，用一般人看不懂的思維改變著經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)的商業(yè)模式從盈利轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值為中心，超越了常規(guī)思維，在資本市場(chǎng)中獲得了巨額收益。3、珍珠與項(xiàng)鏈上課時(shí)，老師常說的一句話就是這個(gè)社會(huì)不缺點(diǎn)子，點(diǎn)子猶如一粒粒珍珠，當(dāng)然珍貴，也是需要的，但處于商業(yè)模式角度去看，卻需要一根

3、線，把這些零散的珍珠串起來，才會(huì)有人能夠佩戴，才會(huì)使其價(jià)值成倍，幾十倍的增長(zhǎng)，因此企業(yè)在考慮商業(yè)模式時(shí)，要圍繞發(fā)展格局，充分考慮企業(yè)的定位，產(chǎn)品，盈利方式，業(yè)務(wù)流程，利益相關(guān)者，擴(kuò)張方式，核心能力，核心資源，把這些內(nèi)容串起來，才能形成很好的商業(yè)模式，不能光喊模式轉(zhuǎn)型，但沒有資源與能力，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，甚至是企業(yè)的失敗。所謂“模式”，是可傳播或可復(fù)制的定式，但通過二天的學(xué)習(xí)，改變了對(duì)商業(yè)模式的看法：理由之一是商業(yè)模式是一種事后的概括和總結(jié)，而不是事前的行動(dòng)指南，很多成功的商業(yè)模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，而不是有先知先覺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人規(guī)劃出來的，是先有商業(yè)再有模式，而不是先有模式再有商業(yè)。理由之二是模式是靜態(tài)的，而商業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路是動(dòng)態(tài)的。從經(jīng)營(yíng)的成功可以總結(jié)出某種模式，但企業(yè)將這種模式固化之日，亦是其衰落之時(shí)。 因此，商業(yè)模式不是一種商業(yè)管理工具，而是一種商業(yè)思維和商業(yè)溝通的工具。的確沒有預(yù)制的