上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

1、上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 / 24上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃第 1 篇第 2 篇第 3篇第 4篇第 5篇更多頂部目錄第一篇： 財(cái)務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 - 第二篇：財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃第三篇： 財(cái)務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃第四篇：經(jīng)營財(cái)務(wù)部 2014 年上半年總結(jié)及下半年工作打算第五篇：上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃更多相關(guān)范文正文第一篇：財(cái)務(wù)部2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 - 財(cái)務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃上半年財(cái)務(wù)部門的工作，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步拓展和細(xì)

2、化， 面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變觀念，完成各方面的財(cái)務(wù)工作以及總部的安排各項(xiàng)工作任務(wù)。一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況；采取有效措施，將管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在預(yù)算額度內(nèi)。配合股份公司推行的“加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制”的財(cái)務(wù)管理理念，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計(jì)劃，并采取措施加強(qiáng)計(jì)劃的日常控制。二、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)

3、系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款；三、加強(qiáng)成本分析、成本控制。對(duì)收入、成本、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、 執(zhí)行力度， 不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。四、增強(qiáng)零基預(yù)算管理工作，督促檢查各部門數(shù)據(jù)錄入情況，以及臺(tái)帳的建立情況，并重點(diǎn)關(guān)注水電費(fèi)、排污費(fèi)、民工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項(xiàng)目，確保 bi 系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常， 進(jìn)一步提高 bi 工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。下半年工作

4、計(jì)劃：一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法， 以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。二、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作， 增加相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)相互之間工作的有效配合，并增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。三、積極參與公司的成本管理，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，將各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)與股份公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超標(biāo)的項(xiàng)目，要求生產(chǎn)部門進(jìn)行分析，提出整改措施，并限期整改。并結(jié)合公司的能耗、物耗指標(biāo)考核方案

5、，落實(shí)成本考核的獎(jiǎng)罰。四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的資金回籠，根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價(jià)比例，控制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。* 公司財(cái)務(wù)部2014年 6月 24 日第二篇：財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃一、 出入庫管理每月 15 號(hào)上交采購計(jì)劃， 提高采購計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)性，有庫存的不能做采購計(jì)劃，以免造成庫存積壓。物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)， 由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。及時(shí)通

6、知做計(jì)劃人，避免造成物品積壓。對(duì)于在外加工貨物品應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。物品入庫，要按照不同的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。物品領(lǐng)用出庫時(shí)，必須填寫出庫單，出庫單寫明領(lǐng)用物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途。領(lǐng)用人持單找后勤主管房玉山簽字。方可找保管領(lǐng)取物品。倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā) 貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，

7、及時(shí)供貨。對(duì)于對(duì)外加工我方應(yīng)提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫，及時(shí)交于加工方，以便我方加工貨物的及時(shí)完成，交加工方時(shí)，應(yīng)請(qǐng)主辦人員簽字接收。倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。二、庫房盤點(diǎn) ;每月 20 號(hào)， 倉庫保管員去庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，將物品一一盤點(diǎn)，點(diǎn)出的實(shí)際數(shù)量交與賬面保管，查看是否與賬面保管上的數(shù)目相符，盤點(diǎn)完畢的當(dāng)日內(nèi)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果， 核實(shí)清楚后填寫盤點(diǎn)表，如若不符及時(shí)查出原因，并在三天內(nèi)將查明的原因以書面材料上報(bào)。填報(bào)的各種盤點(diǎn)資料均應(yīng)經(jīng)主管主任核對(duì)、經(jīng)部門經(jīng)理審閱后報(bào)出。備注：保管要做到一、“七

8、不簽入庫單”1、物資不到，票據(jù)到不簽。2、物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格不簽。數(shù)量不夠,規(guī)格、型號(hào)不符或內(nèi)容不詳細(xì)不簽。4、沒有供貨商蓋章不簽。5、不在采購計(jì)劃里的不簽。6、內(nèi)容有涂改的不簽。7、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。二、“六不發(fā)料”1、領(lǐng)用出庫單不規(guī)范不發(fā)料。領(lǐng)用材料時(shí),沒有領(lǐng)用出庫單不發(fā)料。節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料但必須在上班后補(bǔ)齊正式手續(xù) ,否則再領(lǐng)料不發(fā)料。4、到貨物資沒有價(jià)格不發(fā)料。入庫驗(yàn)收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料。領(lǐng)物數(shù)量不得大于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量和批準(zhǔn)數(shù)量。第三篇： 財(cái)務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公

9、司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下：認(rèn)真做好 2014 年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、 債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為 2014 年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。多方協(xié)調(diào)及調(diào)整， 科學(xué)編制 2014 年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目 標(biāo)，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算

10、，持續(xù)推 進(jìn)全面預(yù)算管理工作。三、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作， 及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和 配合，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要 求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握， 能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相 符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從 會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從 經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的 收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、 整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案 管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。四、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收 法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有 關(guān)規(guī)定程序和

11、審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證 編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況。五、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良 好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅 地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建 議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng) 稅款。六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅 納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng) 退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得 稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。七、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。對(duì)收入、成 本、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用 和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行

12、力度，不能超 支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益， 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng) 導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司 發(fā)展出謀獻(xiàn)策。八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款， 控制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。九、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出計(jì)劃。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。下半年工作計(jì)劃：鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著公司的發(fā)展的蒸

13、蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計(jì)、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查。二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí) 隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培 訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所 得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、 討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司 財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付 工作， 還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。入迎接國稅稽查的檢查7、份， 國稅稽查將按計(jì)劃對(duì)公司 2014 年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，針對(duì)敏感問題我部門先進(jìn)行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合

14、理化，統(tǒng)一口徑，提升會(huì)計(jì)信息報(bào)告精細(xì) 度，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。四、 完成 2014 年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團(tuán)歷年要求，在 10、 11 月份會(huì)進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測(cè)算做好初稿的編制工作。最后，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開各個(gè)部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn) !2014年 6月 20 日第四篇： 經(jīng)營財(cái)務(wù)部 2014 年上半年總結(jié)及下半年工作打算 經(jīng)營財(cái)務(wù)部2014 年上半年總結(jié)及下半年工作打算進(jìn)入 2014 年

15、以來， 經(jīng)營財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營財(cái)務(wù)管理秩序，以完善“資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控”四項(xiàng)職能為重點(diǎn)，以項(xiàng)目初設(shè)和工程合同為依據(jù)， 緊緊圍繞公司計(jì)劃開展工作，上半年完成項(xiàng)目投資萬元，上繳各類稅費(fèi)萬元，各項(xiàng)工程建設(shè)累計(jì)投入設(shè)備物資 2988 萬元， 使我礦上半年經(jīng)營財(cái)務(wù)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以下總結(jié)匯報(bào)。一、上半年工作總結(jié)1、制度建設(shè)方面，按照礦井發(fā)展和建設(shè)情況的不同特點(diǎn)，依據(jù)集團(tuán)公司和伊犁能源公司下發(fā)的文件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或制訂了伊新煤業(yè)資金管理辦法、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度

16、、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、 物資供應(yīng)管理辦法、 煤炭發(fā)運(yùn)管理辦法、職務(wù)消費(fèi)管理辦法、統(tǒng)計(jì)管理辦法、出門證管理辦法以及“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)計(jì)劃等各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格了各項(xiàng)考核制度，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可控性和可操作性。2、投資完成情況：自項(xiàng)目開工建設(shè)至 2014年 6 月末累計(jì)完成投資萬元。其中：礦建工程萬 元，土建工程萬元，機(jī)電安裝萬元，設(shè)備購谿萬元，其他工程費(fèi)用萬元。年初至 2014 年 6 月末進(jìn)尺 2895米，完成投資萬元，完成計(jì)劃的% 。其中：礦建工程萬元，完成計(jì)劃的% ；土 建工程萬元，完成計(jì)劃的 ;設(shè)備購谿萬元， 完成計(jì)劃的 %； 安裝工程 60

17、 萬元，完成計(jì)劃的 % ；其他工程費(fèi)用萬元，完成計(jì)劃的% 。未完成計(jì)劃的主要原因是儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)方案遲遲未能確定，導(dǎo)致土建、安裝、設(shè)備的購谿相應(yīng)的滯后，順延到下半年開工建設(shè)。3、煤炭銷售方面，截止6 月底累計(jì)銷售 61804 噸，累計(jì)銷售金額萬元。4、材料管理方面，截止 6 月份各項(xiàng)工程建設(shè)累計(jì)投入設(shè)備物資 2988 萬元。在計(jì)劃方面對(duì)施工單位的月度材料計(jì)劃 進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核，使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá) 60% 以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)追加計(jì)劃控制在10%以下，并對(duì)無原則的追加計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格考核。材料驗(yàn)收方面，嚴(yán)格按照“三證一標(biāo)志”的要求，認(rèn)真對(duì)到貨物資進(jìn)行抽檢驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，確保到

18、貨物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檔案管理方面，嚴(yán)格按照新礦設(shè)管字 332 號(hào)關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程造價(jià)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定的通知要求，對(duì)和供應(yīng)公司已結(jié)算的材料按工程建立了材料管理檔案。在合格證管理方面，按日期、驗(yàn)收情況認(rèn)真做好記錄，同時(shí)對(duì)合格證復(fù)印留存?zhèn)洳椤?、服務(wù)、輔助費(fèi)預(yù)算方面，為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，本著“先籌后用、量入為出”的原則， 1-6 月份提取服務(wù)費(fèi)、輔助費(fèi)、排矸費(fèi)共計(jì)萬元，支出萬元，結(jié)余萬元。6、 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 從審核原始憑證、錄入記賬憑證，編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從編制資金預(yù)算計(jì)劃，到統(tǒng)一調(diào)撥、支付資金等等，都嚴(yán)格按資金申請(qǐng)、支付程序及預(yù)算管理辦法執(zhí)行，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，

19、預(yù)算準(zhǔn)確率 100%。 在能源公司 4 月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)檢查中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作作為工作亮點(diǎn)被肯定。我們將繼續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。7、費(fèi)用預(yù)算控制，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。 在單位費(fèi)用控制方面，一是采取部室費(fèi)用包干的方式，將部室經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約留用、超支自負(fù)，培養(yǎng)了各部室的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)部室費(fèi)用外的支出，必須先報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。8、資金預(yù)算管理，我們抓住資金的審核和支付關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于新井建設(shè)的 “ 6 個(gè)管理辦法” 及 2014年資金預(yù)算管理辦法管理建設(shè)資金，專

20、款專用，杜絕預(yù)算外支付，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、 提高投資效益把關(guān)。 1-6 月末集團(tuán)公司累計(jì)審批項(xiàng)目資金萬元，實(shí)際撥付資金萬元，全部實(shí)行項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按資金審批預(yù)算專項(xiàng)支付，做到預(yù)算資金下?lián)? 天內(nèi)付款，預(yù)算準(zhǔn)確率100%。9、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隨著公司礦井建設(shè)的不斷推進(jìn)，經(jīng)營財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，逐步由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，因此我們應(yīng)不斷更新知識(shí)、提高理論水平。結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)， 認(rèn)真總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。除認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、伊寧市、霍城縣、烏市納稅培訓(xùn)，泰安統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)外，日常工作中，對(duì)一些有關(guān)

21、財(cái)政、稅收改革新制度、新規(guī)定、新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)經(jīng)營管理人員經(jīng)常交流，取人之長，補(bǔ)己之短。通過學(xué)習(xí)交流解決了工作中遇到的問題。二、存在的主要問題1、“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)” 是我們經(jīng)營財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得了一定成績，但是我們整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高，目前人員的業(yè)務(wù)水平及實(shí)際工作能力差別很大，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。2、 應(yīng)對(duì)目前基本建設(shè)礦井的經(jīng)營核算現(xiàn)有人員勉強(qiáng)可以應(yīng)對(duì)，考慮明年即將投產(chǎn)， 礦井將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井經(jīng)營核算，現(xiàn)有的人員擔(dān)負(fù)一個(gè)礦井、兩個(gè)核算任務(wù)難度較大。3、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作還應(yīng)加強(qiáng)，尤其

22、是財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神及責(zé)任心還有待提高。4、因集團(tuán)公司資金緊張，不能按時(shí)支付工程款，影響了施工單位的整體進(jìn)度。三、下半年的工作打算我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本節(jié)流為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，堅(jiān)持以資金預(yù)算管理為中心，堅(jiān)持“無預(yù)算不付款”的原則，在完成公司各項(xiàng)工程任務(wù)的同時(shí)，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、煤炭銷售發(fā)運(yùn)等項(xiàng)工作有新的突破。1 、當(dāng)前集團(tuán)公司資金方面比較緊張， 根據(jù) 2014 年集團(tuán)公司下達(dá)的基本建設(shè)計(jì)劃，千方百計(jì)保證資金的籌集及調(diào)度，確保礦井建設(shè)順利進(jìn)行。堅(jiān)持資金預(yù)算管理，理順流程，減少資金沉淀，確保項(xiàng)目資金預(yù)算準(zhǔn)確率100%， 從而達(dá)到投資成本的有效控

23、制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。2、加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理。嚴(yán)格投資管理，做好盡職調(diào)查和投資承受能力評(píng)估，認(rèn)真開展投資收益測(cè)算，嚴(yán)控重大資本性支出；尤其是大額度資金的調(diào)度和使用，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則規(guī)定。3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)，以至材料需求臨時(shí)追加計(jì)劃偏高的狀況，為確保各工程物資供應(yīng)，下半年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性，降低臨時(shí)追加計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率。因施工單位原因的追加計(jì)劃嚴(yán)格考核。4、加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)及出門證管理。嚴(yán)格按照能源公司煤銷部銷煤程序執(zhí)行，見發(fā)煤通知單及銷煤合同后方可發(fā)運(yùn)，出門證管理嚴(yán)格按照公司下發(fā)的出門

24、證管理辦法執(zhí)行。5、加強(qiáng)工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司新礦設(shè)管字 332號(hào)通知要求，做好基建工程、設(shè)備、物資招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和程序，組織招投標(biāo)工作。6、 加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理， 嚴(yán)格按照 “三證一標(biāo)志及3c 認(rèn)證”的要求，認(rèn)真對(duì)到貨物資進(jìn)行抽檢驗(yàn)收，確保所有到貨物資符合要求。確保各項(xiàng)工程決不因物資供應(yīng)不到位導(dǎo)致停工；不因材料質(zhì)量問題影響工程。7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，對(duì)已經(jīng)投入到工程的周轉(zhuǎn)材料，已申請(qǐng)資金與無申請(qǐng)資金的周轉(zhuǎn)材料區(qū)分好，對(duì)將要移交到礦的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按照移交手續(xù)辦理。8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)成員充分利用一切時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，為礦井轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。9、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量等情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的