1#汽車坡道拆除加固施工方案

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 第一章設(shè)計(jì)依據(jù)3 HYPERLINK l bookmark6 第二章工程概況3 HYPERLINK l bookmark8 第三章施工總體部署320第五章施工要求23挖土施工措施23第四章施工準(zhǔn)備242634第十章竣工驗(yàn)收54二、拆除施工流程三、化學(xué)植筋四、砼面剔鑿TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark56 第六章質(zhì)量保證體系及措施35 HYPERLINK l bookmark58 第七章安全技術(shù)管理措施40 HYPERLINK l bookmark60 第八章保證工期的管理措施47 HYP

2、ERLINK l bookmark62 第九章環(huán)境保護(hù)措施48第一章設(shè)計(jì)依據(jù)1、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20102、混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范GB50367-20063、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006年版4、建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-2009第二章工程概況1、工程名稱：北京愛家國(guó)際商業(yè)中心拆除工。2、設(shè)計(jì)單位：北京中建恒基工程設(shè)計(jì)有限公司。3、根據(jù)基礎(chǔ)底板模板配筋圖結(jié)施-01.4、根據(jù)基礎(chǔ)平面圖0-1R-G軸車道平面圖。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)0-1R-G軸車道剪力擋土墻，墻厚為400mm?；炷翉?qiáng)度為C40。由于各種因素的原因，現(xiàn)在墻體已經(jīng)向內(nèi)錯(cuò)位偏移400-500

3、mm。6、現(xiàn)根據(jù)業(yè)主要求，要將已移位的墻體拆除（詳見附圖1-2-3）7、1#車道需增加墻體及樓板梁（詳見加固變更通知單2012結(jié)變-02）第三章施工總體部署施工總體部署原則對(duì)本工程的施工選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及實(shí)力強(qiáng)的施工班子，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工等，保證達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵守合理的施工順序，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工單位應(yīng)緊密配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少施工中的損失，確保按合同工期完成施工任務(wù)。做好相應(yīng)的物資供應(yīng)和生活保障，保證工程材料機(jī)具的及時(shí)到位。施工過程中建立各施工班組統(tǒng)一指揮體制，各

4、施工班組必須統(tǒng)一思想、相互配合，同心協(xié)力，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。提高各施工班組的質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程規(guī)章制度執(zhí)行、高質(zhì)量嚴(yán)要求地完成施工任務(wù)確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，加強(qiáng)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理，確保安全文明施工。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針:我公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們的承諾，科學(xué)管理是我們的保障，持續(xù)改進(jìn)是我們的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌是我們的追求。宗旨:全員樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終交付甲方一個(gè)滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)符合相關(guān)施工規(guī)定和規(guī)范的規(guī)定，施工質(zhì)量合

5、格。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)實(shí)際情況，公司派施工班組，對(duì)工程進(jìn)行總體管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目班子分工與職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：a、本項(xiàng)目部?jī)?nèi)貫徹，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。b、確立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分配。c、主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。d、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量進(jìn)度、成本核算負(fù)責(zé)。e、參與合同評(píng)審工作，按合同組織施工生產(chǎn)。技術(shù)員：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)工作。b、組織分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。c、督促檢查全部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、

6、準(zhǔn)確性和可追溯性。d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的管理工作。e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部新材料、新技術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。安全員：a、堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。b、堅(jiān)持安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。c、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。d、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，控制、預(yù)防事故的發(fā)生。e、不斷摸索新規(guī)律，總結(jié)管理控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，使安全管理不斷上升到新的高度。質(zhì)檢員：a、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上的過程控制”原則。b、以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極

7、性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)。c、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。d、尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，以預(yù)防為主，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工長(zhǎng)：a、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。b、認(rèn)真熟悉圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的口頭、局面安全技術(shù)交底。c、經(jīng)常檢查所管轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施情況，糾正違章作業(yè)。對(duì)所管施工部位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，發(fā)生事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。施工工期加固作為改造的先期工作，施工難度大，工期要求緊，加固施工涉及的部位對(duì)施工技術(shù)的要求很高，根據(jù)實(shí)際情況及具體工程量，本工程總工期為60天。施工進(jìn)

8、度計(jì)劃及主要控制點(diǎn)主要工期控制點(diǎn)根據(jù)發(fā)包方要求，結(jié)合我單位的實(shí)際，本工程計(jì)劃總工期為60個(gè)日歷天，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將總工期分解為以下二部分，分別設(shè)工期控制點(diǎn)（詳見下表），以分段控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)時(shí)間距開工時(shí)間1開始施工2012年3月30日25天2挖土2012年4月3日第20個(gè)日歷天3拆除、植筋2012年5月30日第45個(gè)日歷天3.5工期保證措施3.5.1前期準(zhǔn)備在商務(wù)洽談階段，我單位就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦認(rèn)可我單位分包，我單位將會(huì)立即組織人

9、員前往現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解作業(yè)環(huán)境和工作內(nèi)容，并協(xié)助進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)放線工作，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)和測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)工作；勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會(huì)同參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。提前與設(shè)計(jì)單位接洽，保障施工順利進(jìn)行。各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作，進(jìn)行分階段、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定整個(gè)工程的綜合配套計(jì)劃物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備

10、，我單位已與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成膠粘劑、周轉(zhuǎn)架料、灌漿料及其輔助材料、施工機(jī)具等準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作我單位有經(jīng)驗(yàn)豐富、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。組織管理措施加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制由于本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目將根據(jù)總控計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。根據(jù)總工進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)工序之間銜接控制。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。通過現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主持召開的各工段負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各

11、方關(guān)系，制定工作對(duì)策；項(xiàng)目每周召開2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我單位將根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)和需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。加強(qiáng)與總包方和監(jiān)理各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，工程各項(xiàng)工作有人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)

12、督以及與總包方、監(jiān)理方的聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程能不間斷地快速進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理派專人落實(shí)材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。技術(shù)措施編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案“方案先行，樣板引路”，本工程將按照施工組織設(shè)計(jì)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。采用成熟適用的施工工藝、材料和設(shè)備。針對(duì)工程工期要求緊，質(zhì)量要求高，在工程施工過程中，

13、主要采用成熟適用的施工工藝、材料和設(shè)備，避免因使用新工藝、新材料、新設(shè)備不熟悉不適用造成窩工現(xiàn)象。勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工程中采用經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，對(duì)工程進(jìn)度更容易掌握，對(duì)工程質(zhì)量更有把握。材料、設(shè)備保證措施我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減

14、少對(duì)周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。資金措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能保證工程的保質(zhì)保量的按時(shí)完成。進(jìn)度計(jì)劃的檢查、比較、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的檢查、比較在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員根據(jù)單位要求經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一

15、起，進(jìn)行直觀比較。項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以每周小結(jié)的形式與下周計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，明確本周計(jì)劃的實(shí)施情況，影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，提出解決方法，制定工作對(duì)策。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，是否大于總時(shí)差，是否大于自由時(shí)差等。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變及爭(zhēng)得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，或加大投入、縮短影響進(jìn)度的工作時(shí)間，達(dá)到縮短工期的目的。特殊時(shí)段的保證措施為保證加固工程工

16、期的按時(shí)完成，我單位擬采取以下各項(xiàng)措施，確保不對(duì)工程的工期造成影響，具體措施如下：在夏季，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)伍作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，室外溫度在35度以上施工環(huán)境、應(yīng)搶兩頭、中午多休息的作業(yè)時(shí)間。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂友善處理總包方、各專業(yè)的關(guān)系本工程的施工既然在有限的時(shí)間內(nèi)完成本程的各項(xiàng)任務(wù)，來自各方面的專業(yè)隊(duì)伍，多個(gè)工種和總包方匯合在一起，形成了一個(gè)大家庭。是對(duì)各家施工隊(duì)伍大協(xié)作精神的考驗(yàn)，我方?jīng)Q定以“一切事情的處理，先想一想對(duì)方”的處人處事原則，教育每一個(gè)參加

17、施工人員，在交替施工、交叉使用設(shè)備的情況時(shí)，禮讓禮賢，文明參戰(zhàn)，樹立整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一盤棋的意識(shí)。工人開進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，從現(xiàn)場(chǎng)的占地使用，到機(jī)械設(shè)備的就位地點(diǎn)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的責(zé)任要求，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等均服從和配合總包方總體安排。對(duì)本工程的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)強(qiáng)有力的施工陣容是任務(wù)完成的根本保證從一開始，我們就從思想上給予了高度重視。深知該工程需要多種設(shè)備、多種手段、多工種技術(shù)人員，才能滿足該工程的設(shè)計(jì)要求和國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范要求，為此我們作了充分的準(zhǔn)備，連日來，我們專業(yè)工廠對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行清理，公司對(duì)員工進(jìn)行參戰(zhàn)前的作戰(zhàn)動(dòng)員教育，一旦開戰(zhàn)，將以最精良的設(shè)備、最優(yōu)秀的管理人員、最好的作業(yè)工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

18、幾年來，我們引進(jìn)了各種設(shè)備，管理人員一次到位，形成一個(gè)事事有人管，件件有人抓的強(qiáng)有力陣容，把甲方、總包方主辦的各項(xiàng)任務(wù)完成好，立足一切事情先內(nèi)部消化，少給、不給甲方、總包增添麻煩。施工中的統(tǒng)籌兼顧是完成任務(wù)的重心該項(xiàng)工程為加固工程，內(nèi)容的多樣性、工程的施作復(fù)雜性、不可預(yù)見問題的突發(fā)性，都是工程中的必然，我們必須有所考慮，這就要求我們專業(yè)加固隊(duì)伍，加固作業(yè)前必須搞清楚各專業(yè)的要求位置精心施工，不能不管不顧，必須照顧各方的作業(yè)要求，整體任務(wù)的完成才是最好的完成。其另外的不可避免要出現(xiàn)的事，原結(jié)構(gòu)剝露后出現(xiàn)的不可預(yù)見的問題，也是事先不可預(yù)測(cè)的問題，一旦出現(xiàn)我們要有及時(shí)的應(yīng)變措施，在我們多年來加固之經(jīng)

19、驗(yàn)，具備相關(guān)的技術(shù)，對(duì)出現(xiàn)問題我們是先出方案，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司簽審，再作處理。建立以總包方為主體的協(xié)調(diào)關(guān)系,保證整體施工部署和進(jìn)度計(jì)劃順利完成為總包、業(yè)主真誠(chéng)服務(wù)的措施我們的專業(yè)加固與總包方密不可分，一個(gè)工程的完成是多個(gè)分項(xiàng)工程的組合體，它的完成是一個(gè)單位工程內(nèi)的各方大協(xié)作的結(jié)果，因此處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作就顯得成為重要，我們幾年來經(jīng)歷了很多工程，與總包的配合已經(jīng)習(xí)慣，并形成了企業(yè)精神，但盡管如此，我們還是針對(duì)改造工程的特殊情況，我們公司提出了經(jīng)驗(yàn)只能說明過去，而不能證明今天的觀念性改變教育。號(hào)召全公司員工在認(rèn)真總結(jié)過去的同時(shí)，制定出為本工程總包方提供良好服務(wù)的措施要求，先服務(wù)，有爭(zhēng)議后

20、協(xié)調(diào)；對(duì)總包的進(jìn)度安排認(rèn)真貫徹，力爭(zhēng)超前安排，有問題提前同總包協(xié)商；對(duì)總包方的指令，雷厲風(fēng)行，不打折扣；對(duì)總包的文件、書函有應(yīng)答、有回音、有反饋；對(duì)總包方的意見口頭說明不清的，書面文字送達(dá)；對(duì)總包方發(fā)放的圖紙、洽商、變更通知建立收發(fā)登記制度；對(duì)總包方分配的其他事宜以最真誠(chéng)的實(shí)意去落實(shí)；同時(shí)，對(duì)施工中的不可預(yù)見問題實(shí)行先向總包反映匯報(bào)，再行處理的程序。配合設(shè)計(jì)、配合監(jiān)理，認(rèn)真貫徹建筑法與設(shè)計(jì)工作的配合：為了能夠按照設(shè)計(jì)變更的要求順利進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終產(chǎn)品，在工程開工之前，組織有關(guān)建筑施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員熟悉、核實(shí)施工設(shè)計(jì)變更圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，

21、結(jié)構(gòu)、和構(gòu)造特點(diǎn)以及技術(shù)要求，以設(shè)計(jì)變更作為施工的指導(dǎo)依據(jù)，并通過檢查對(duì)設(shè)計(jì)變更圖紙中遺留的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門進(jìn)行反映。本工程為加固工程，設(shè)計(jì)圖紙難免與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀有些差異，在施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件和設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)部門采取各處手段，例如攝像、照相、測(cè)量等進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，一方面上交給建設(shè)單位留底，另一方面及時(shí)反饋到技術(shù)單位。并且，將我方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議上報(bào)至設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)認(rèn)為需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的鑒定制度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定。施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)更資料都要正式的文字記錄，歸入工程

22、施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收和工程核算的依據(jù)。與監(jiān)理工程師的配合：公司為確保合格工程的交付和施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)達(dá)市施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)達(dá)標(biāo)工程來抓，為達(dá)到目的，我公司采取下列措施與監(jiān)理工程師配合。在施工過程中，嚴(yán)格按發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，在各班組“自檢”“互檢”和項(xiàng)目經(jīng)理專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作的失職、失誤均視為項(xiàng)目經(jīng)理的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從監(jiān)理工程師工作的不正常

23、現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資均通過總包向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。用于工程主要材料、原材料、成品、半成品進(jìn)廠前先送樣品和構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單經(jīng)監(jiān)理師檢驗(yàn)合格認(rèn)可并辦好簽證手續(xù)才能進(jìn)場(chǎng)，此項(xiàng)工作由資料員與監(jiān)理工程師配合。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師認(rèn)可的任何手續(xù)，即“上道工序驗(yàn)收合格后，方可下道工序施工”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的準(zhǔn)則，在

24、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，我公司施工人員不得進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師是按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建筑工程實(shí)行監(jiān)理，我公司施工人員會(huì)積極配合?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在開工前配合監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，執(zhí)行臨理工程師見證取樣規(guī)定。對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，必須事先由技術(shù)負(fù)責(zé)人征求監(jiān)理工程師和業(yè)主的意見，在可行的情況下，由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。安全員配合監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程文明施工及安全防護(hù)措施。并按監(jiān)理工程師的要求予以落實(shí)

25、。隱蔽工程在隱蔽之前必須配合監(jiān)理工程師認(rèn)真根據(jù)設(shè)計(jì)圖，規(guī)范要求，檢驗(yàn)合格并且與監(jiān)理工程師辦好簽證手續(xù)后才能隱蔽，此項(xiàng)作業(yè)由施工員、質(zhì)檢員、資料員與監(jiān)理工程師配合。分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制及跟蹤服務(wù)建立一套完善的質(zhì)量保證體系：加固施工的質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立合格工程。為保證此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織整套質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系保證對(duì)材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)和檢驗(yàn)、功能試驗(yàn)、竣工交驗(yàn)、回訪與保修進(jìn)行全方位參與和管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的完成與質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)全面負(fù)責(zé)。對(duì)于材料采購(gòu)由我方材料員將材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，首先自檢，

26、手續(xù)齊全、觀感合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位批示，并進(jìn)行必要的材料復(fù)試。確保材料質(zhì)量合格。在施工過程中建立以質(zhì)檢員為質(zhì)量管理中心的體制，每道工序完工后，質(zhì)檢員必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并報(bào)總包方和監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。施工質(zhì)量的管理：鑒于此項(xiàng)工程綜合性強(qiáng)，影響因素多，技術(shù)要求高，質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在各隱蔽工程檢控。從材料選用、施工工藝原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到各個(gè)施工工序開始利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)工程全過程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量應(yīng)以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量要求質(zhì)檢人員堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。對(duì)工程中所用材料的質(zhì)量控制包括原材料、成品半成品和配件等的

27、控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，正確合理地建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免和不合格的原材料使用的工程上。工程竣工交付使用后，在一定的期限內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)對(duì)交付使用的工程進(jìn)行回訪，聽取對(duì)本工程的意見。填寫質(zhì)量回訪表，了解工程中所使用的材料、技術(shù)工藝的技術(shù)性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救和解決。對(duì)所有的回訪和保修必須予以記錄，并提交書面報(bào)告作為技術(shù)資料歸檔。1、與設(shè)計(jì)配合流程2、分項(xiàng)、3、材料報(bào)驗(yàn)流程本工程安全生產(chǎn)及文明施工的重要性本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工是人們所矚目的焦點(diǎn)，所以安全生產(chǎn)和文明施工是工程順利進(jìn)行并按期完成的前提條件。安全生產(chǎn)的總體安排：

28、本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為杜絕任何重大人身傷亡事故的發(fā)生，實(shí)行零控制?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要以勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)三個(gè)方面著手，重點(diǎn)放在控制工人的不安全行為和物品不安全狀態(tài)。以國(guó)家有關(guān)的政策為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工操作和管理行為，杜絕違章操作、違章指揮，從而使施工人員既能安全生產(chǎn)，又能身體健康。使其人身安全得到應(yīng)有的保障。盡可能多的采取減少傷亡事故發(fā)生的工程技術(shù)、措施和工序，減輕施工環(huán)境對(duì)人造成的威脅，對(duì)生產(chǎn)施工中產(chǎn)生的粉塵、噪聲等問題通過防護(hù)（隔離）等措施，減少對(duì)勞動(dòng)者身心造成的傷害。文明施工的總體安排:由于本工程對(duì)環(huán)境保護(hù)要求達(dá)到了很高的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)的問題在現(xiàn)場(chǎng)施工中具有很重要的位置。本工程

29、的目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境保護(hù)主要從防止大氣污染、防止水污染、防止噪聲污染，采取環(huán)保材料等幾方面入手。和有關(guān)環(huán)保單位密切配合，加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決反映突出的問題。第四章施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:開工前及時(shí)辦理各種施工手續(xù)，為甲方及總包方排憂解難，建立健全各種配合措施及協(xié)調(diào)程序。按甲方指定的水電源位置依照臨時(shí)用水用電方案，將水電引至施工現(xiàn)場(chǎng)各部位。如搶工期，夜間施工應(yīng)將照明用電送至作業(yè)面?？偘鼏挝唤o我方提供庫房及辦公臨時(shí)用房，以便我方放置施工工具及正常辦公。施工中須搭設(shè)腳手架，腳手架具體搭設(shè)方法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況定。技術(shù)準(zhǔn)備工作結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。熟悉掌握與本工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工

30、驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。認(rèn)真熟悉變更圖紙，正確貫徹按圖施工的原則，組織各方共同會(huì)審圖紙，以解決圖紙錯(cuò)漏、交接部分的矛盾，設(shè)計(jì)不合理及材料代用等問題，并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。技術(shù)交底：施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前熟悉所施工的內(nèi)容，做到胸中有數(shù)。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測(cè)和管理工作，不合格的材料、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；建立操作崗位制，主要工藝實(shí)行樣板掛牌制，按工藝施工；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，成立質(zhì)量檢查小組，以專業(yè)檢

31、查為主，同時(shí)開展自檢、互檢工作，特別加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作；加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理。材料準(zhǔn)備4.3.1制定材料采購(gòu)計(jì)劃：制定材料采購(gòu)計(jì)劃和材料抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃，期間要與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同評(píng)價(jià)及選擇合格的分供方，按生產(chǎn)進(jìn)度要求提出各種材料訂貨單，按時(shí)進(jìn)廠。對(duì)工程中所用材料的質(zhì)量控制包括原材料、成品半成品和配件等的控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，正確合理地建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免和不合格的原材料使用的工程上。4.3.2根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間和儲(chǔ)備消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需用計(jì)劃及分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排施工場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按現(xiàn)

32、場(chǎng)平面圖布置、存放，或直接運(yùn)到各施工作業(yè)面或指定的樓層，盡可能不占用樓外施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間盡量選在晚上，便于交通運(yùn)輸。材料垂直運(yùn)輸采用我公司自行運(yùn)輸。各施工部位使用材料應(yīng)提前一天檢，運(yùn)到各施工作業(yè)面。4.4勞動(dòng)力投入施工部署為保證本工程的工期質(zhì)量要求,在合理安排工序和勞動(dòng)力的前提下,選擇技術(shù)素質(zhì)高且具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員.現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排如下圖所示序號(hào)名稱人數(shù)備注1技術(shù)人貝2全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)官理、施工質(zhì)量、施工變更及洽商等事宜2安全員1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、文明施工及工人食宿等工作3技術(shù)工人80植筋、破碎4電工8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全用電22主要設(shè)備安排計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量

33、備注1挖土機(jī)日立60臺(tái)22液壓鉗DYQ-400臺(tái)83電鉆博土11D、7D把64變電箱臺(tái)14第五章施工要求一、挖土施工措施1、開挖順序：從G軸向R軸，挖土機(jī)從地基G軸以倒退行駛的方法進(jìn)行開挖。先從墻體開始挖到12米止。上口坡度為119度，底口坡度為61度，底口留2米寬的工作面，開挖深度為18.75米。2、由運(yùn)輸車將土運(yùn)到總包指定對(duì)方堆放。3、根據(jù)破碎施工要求，每次開挖深度為1.2米左右深，待破碎完畢后再挖1.2米，以類推進(jìn)行施工。4、在挖土開挖時(shí)，根據(jù)開挖速度應(yīng)排人進(jìn)行修坡，夯實(shí)處理，滿足坡土不塌方為宜。5、基坑開挖過程中，及時(shí)做好基坑一側(cè)的排水，防止有雨天到來，引起基坑塌方，在積水井處，配備一

34、臺(tái)排水泵，施工中如遇下雨，則采用排污泵及時(shí)將積水井中的積水排向工地附近的排水溝里。6、挖土的堆放情況，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況考慮堆土，如場(chǎng)地堆不下，就必需排車運(yùn)走，運(yùn)到什么地方，必須聽從總包安排。注：基坑護(hù)坡，由專業(yè)護(hù)坡公司出方案施工。二、拆除施工流程、水鉆切除1、施工工藝：水鉆靜力切割是用水鉆機(jī)器配用不同規(guī)格的金鋼石合金鉆頭，對(duì)混凝土進(jìn)行切割，用水對(duì)切割的鉆頭進(jìn)行冷卻，其優(yōu)點(diǎn)是切割時(shí)振動(dòng)小，對(duì)周邊結(jié)構(gòu)沒有損傷，是保護(hù)性拆除的首選方法。2、工藝流程：現(xiàn)場(chǎng)清理放線定位卸荷-腳手架搭安全防護(hù)水鉆切割渣土清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)清理3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理：對(duì)需要拆除的施工區(qū)域和部位人工清理干凈，樓板及墻角周邊無雜物，渣土運(yùn)

35、輸?shù)缆繁３謺惩?4、現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)拆除情況，搭設(shè)符合拆除條件的施工用腳手架，腳手架搭設(shè)應(yīng)有專業(yè)架子工搭設(shè)完成.并在腳手架外圍立面掛一圈安全防護(hù)網(wǎng),入口醒目處懸掛安全標(biāo)志牌.現(xiàn)場(chǎng)配置安全巡邏員一名,時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況。由專業(yè)電工接好水鉆電源5、水鉆靜力無損排孔切割：墻體需保留的部位采用水鉆切排孔方式進(jìn)行斷開。剪力墻拆除切割前先由技術(shù)人員根據(jù)施工圖要求的尺寸及標(biāo)高，且應(yīng)擴(kuò)展50mm,放出水鉆切割位置線.切割位置線標(biāo)明后,由甲方、監(jiān)理及總包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線，確定無誤后方可施工。6、按照墻板的厚度確定切塊的大小，每塊切割不宜超過150kg。7、施工中產(chǎn)生的污水由專人負(fù)責(zé)清理。切割

36、完畢后，按圖紙要求進(jìn)行人工剔鑿。混凝土渣土應(yīng)及時(shí)清理，用手推車清運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)垃圾站（水鉆切除詳見附圖4、5）II.靜力（液壓鉗）破碎1、認(rèn)真讀懂圖紙，核實(shí)需要破碎的部位。2、采用人工靜力破碎。人工破碎圖3、采用液壓鉗破碎具有靜力、無振動(dòng)保證結(jié)構(gòu)安全。無粉塵、無噪音，破碎塊小易清運(yùn)等效果。4、破碎需要拆除的砼構(gòu)件及樓板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)好安全隔離帶及防護(hù)網(wǎng)后再搭建好液壓鉗架進(jìn)行施工。5、根據(jù)砼構(gòu)件及樓板的大小選用適合的液壓鉗進(jìn)行破碎。6、1#坡道頂板、底板、0軸墻體均采用液壓鉗破碎。7、樓板、破碎時(shí)，先用水鉆開1000*1000的洞口、再在需要保留墻體部位用水鉆切除一條分割線。8、液壓鉗破碎采取一字排列破碎

37、、再用氣割割掉鋼筋，再進(jìn)行第二次破碎，依此類推進(jìn)行施工。9、0軸墻體采用液壓鉗破碎時(shí)、一定要配合好挖土機(jī)施工、挖土機(jī)每次開挖的深度在1.2米、破碎的高度也是1.2米高。緊密配合依此類推進(jìn)行施工（詳見液壓鉗破碎附圖4.5）10、破碎的渣土應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)到總包指定的地方。三、化學(xué)植筋工藝流程：現(xiàn)場(chǎng)清理放線、驗(yàn)線鉆孔清孔鋼筋除銹注膠植筋養(yǎng)護(hù)報(bào)驗(yàn)1、現(xiàn)場(chǎng)清理。根據(jù)各個(gè)工地的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理,總的原則是清理到原結(jié)構(gòu)層或受力層.2、放線、驗(yàn)線，放出鋼筋植筋的點(diǎn)位線3、復(fù)核點(diǎn)位線位置無誤后,采用電鉆鉆孔4、鉆孔，根據(jù)設(shè)計(jì)要求,確定植筋鉆孔規(guī)格5、接好水鉆（電錘）電源,進(jìn)行鉆孔施工.6、鉆孔施工完

38、成,檢查成孔直徑及深度.7、清孔用空壓機(jī)或其它設(shè)備吹出植筋孔內(nèi)灰8、用毛刷或棉絲蘸丙酮將植筋孔擦拭干凈.9、用棉絲封堵植筋孔口待用.10、請(qǐng)甲方、監(jiān)理、總包負(fù)責(zé)人，對(duì)成孔進(jìn)行驗(yàn)收。11、鋼筋除銹，角磨機(jī)配鋼絲刷將鋼筋錨入部分除去鐵銹,油污等,并用丙酮擦干凈.12、報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或總包驗(yàn)收,合格后,方可進(jìn)行植筋作業(yè).13、注膠植筋，用注膠器將結(jié)構(gòu)膠注入孔內(nèi)2/3,將除銹后的鋼筋旋轉(zhuǎn)緩慢插入洞內(nèi),直至達(dá)到洞底部為止.錨固膠體從洞口流出,則錨固合格.14、錨固完鋼筋后,在2小時(shí)內(nèi)不得人為擾動(dòng),以保證錨筋質(zhì)量.15、植筋施工該工程的增加墻體、增加樓板，與原結(jié)構(gòu)的連接采用植筋的方式連接。本工程中植筋多為直徑大

39、于12-28mm，植筋深度為20d，造成植筋施工難度較高，且因植筋質(zhì)量直接影響到整體結(jié)構(gòu)的安全性，因此將植筋工作作為新增樓板、墻體的重點(diǎn)控制內(nèi)容。對(duì)策：（1）植筋工作必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，為避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，在植筋施工過程中應(yīng)該積極的進(jìn)行自我檢查合格后，請(qǐng)總包、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查并確認(rèn)，方能進(jìn)行下道工序施工。逐步嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免產(chǎn)生不合格返工。（2）確保植筋孔的大小與深度符合設(shè)計(jì)要求，植筋前要保證植筋孔內(nèi)清潔干凈。在植筋前做好技術(shù)交底，植筋鉆孔及清孔后由專業(yè)質(zhì)檢員逐個(gè)進(jìn)行檢查。特殊部位的植筋，如柱子新增截面部分的豎筋需要在原結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)梁或基礎(chǔ)板上生根，基礎(chǔ)梁上生根，植筋深度為20

40、d,基礎(chǔ)板上生根，植筋深度為20d,上端如遇框架梁中時(shí)植筋，植筋深度20d,如遇板時(shí)貫通?；A(chǔ)梁和基礎(chǔ)板標(biāo)咼-3.2m，且已經(jīng)回填土2.6米深，可能有潮濕現(xiàn)象，含水量高會(huì)對(duì)植筋質(zhì)量造成壞的影響，因此在植筋之前應(yīng)提前將基礎(chǔ)梁和基礎(chǔ)板進(jìn)行干燥處理，待達(dá)到施工要求后再進(jìn)行植筋。植筋膠必須采用混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50367-2006)中的A級(jí)膠，生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及合格證。植筋膠在使用過程中因嚴(yán)格遵守使用說明，既保證施工質(zhì)量，又杜絕浪費(fèi)。錨固完鋼筋后,在2小時(shí)內(nèi)不得人為擾動(dòng),以保證錨筋質(zhì)量植筋技術(shù)參數(shù)序號(hào)鋼筋直徑/儷孔徑D/儷10d孔深/儷20d孔深/儷101216181202402

41、014182014028030162022160320402226282204405025293225050060283234280560(8)孔的深度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)具體要求確定，植筋膠廠商提供的配套資料作為參考。實(shí)際操作，根據(jù)孔徑和對(duì)應(yīng)深度要求鉆孔，以檢查滿足要求即可終孔。當(dāng)基材強(qiáng)度等級(jí)不低于C20,對(duì)II級(jí)（HRB335）、III級(jí)（HRB400、RRB400）螺紋鋼筋，鉆孔孔深20d,錨固力即可大于鋼筋屈服強(qiáng)度；具體鉆孔深度可參考此基準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際所需錨固力大小,現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)確定。當(dāng)基材強(qiáng)度等級(jí)低于C20時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加錨固深度。（9）對(duì)有抗震設(shè)防要求的錨栓、錨筋，宜滿足現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)后

42、錨固技術(shù)規(guī)程（GB503672006）中規(guī)定。（10）012拉拔設(shè)計(jì)值是：40.7KN。014拉拔設(shè)計(jì)值是：55.39KN。016拉拔設(shè)計(jì)值是：72.34KN。022拉拔設(shè)計(jì)值是：136.78KN。025拉拔設(shè)計(jì)值是：176.63KN。028拉拔設(shè)計(jì)值是：211.56KN。16、施工準(zhǔn)備1、開孔用的電錘一般用喜利得或博士電動(dòng)工具以及相應(yīng)鉆頭.2、清孔用毛刷、空壓機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、棉紗。3、丙酮、鋼絲刷或角磨機(jī)等，用于清洗鋼筋。4、清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到通風(fēng)、照明良好，無易燃物和障礙物。5、確立施工部位，標(biāo)明植入鋼筋的規(guī)格和相應(yīng)的孔位。6、觀察有無對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，如污水等，必要時(shí)需做好圍擋，施工

43、時(shí)應(yīng)禁止流動(dòng)人員穿插以防止還未固化時(shí)松動(dòng)錨固鋼筋。17、植筋工程施工工藝植筋分項(xiàng)工程施工工藝流程參見下表所示：混凝土結(jié)構(gòu)作業(yè)面清理、修整-j父粘劑安全貯存-孔位定位鉆孔清孔-驗(yàn)孔-膠粘劑調(diào)配-鋼筋下料-鋼筋除銹、除油污孔道注膠鋼筋植入靜置固化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)植筋施工工藝流程圖植筋工程示意圖1、孔位定位按設(shè)計(jì)要求標(biāo)示植筋鉆孔位置、型號(hào)，但若基材上存在受力鋼筋，鉆孔位置可適當(dāng)調(diào)整（宜在4d范圍內(nèi)），但均宜植在箍筋內(nèi)側(cè)（對(duì)梁、柱）或分布筋內(nèi)側(cè)（對(duì)板、剪力墻）。此工序需要總包方的技術(shù)人員協(xié)同，以便孔位準(zhǔn)確無誤。該工序所用主要物資:卷尺、紅漆2、鉆孔鉆孔宜采用沖擊電錘（孔徑32或風(fēng)鎬成孔），如遇不可切斷鋼筋

44、應(yīng)調(diào)整孔位避開，對(duì)于高效結(jié)構(gòu)膠，鉆孔直徑D+4-8MM,錨固長(zhǎng)度20D，均能保證所植鋼筋達(dá)到屈服直至拔斷。鉆孔孔壁宜保持干燥，但孔壁輕微潮濕（孔內(nèi)無積水）對(duì)錨固力基本沒有影響。在鉆孔過程中，若遇到鉆孔部位鋼筋太密而無法按設(shè)計(jì)要求位置鉆孔時(shí)，可在其附近鉆一附加孔洞，植入鋼筋，原鋼筋仍按正確位置放置（即擱在正確鉆孔部位上）。如果偏移距離W35MM,則可在其間焊接長(zhǎng)為5D的適當(dāng)規(guī)格的聯(lián)系筋，把二者聯(lián)系在一起，使其受力轉(zhuǎn)移。焊接采用雙面焊，每隔600MM焊一個(gè)連系筋。當(dāng)偏移距離35MM時(shí)，則可采用“L”聯(lián)系筋將其連系在一起并且轉(zhuǎn)移受力，采用雙面焊，每間隔800設(shè)一道。3、鋼筋除銹鋼筋錨固長(zhǎng)度范圍的鐵銹

45、應(yīng)清除干凈（新鋼筋的青色外皮建議也清除），并打磨出金屬光澤。采用角磨機(jī)和鋼絲輪片清除速度較快。植筋錨固長(zhǎng)度為25D，預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)要求的搭接長(zhǎng)度，視具體情況而定，且相鄰兩根錯(cuò)開35D。鋼筋加工完畢，應(yīng)進(jìn)行除銹處理。普通沒有嚴(yán)重銹蝕的鋼筋，應(yīng)用鋼絲刷將埋植部分的浮銹清刷干凈，嚴(yán)重銹蝕的鋼筋不能作為植筋使用。若鋼筋粘有油污，應(yīng)用丙酮進(jìn)行清洗。4、配膠、注膠植筋當(dāng)采用HF-3型結(jié)構(gòu)植筋膠，其植筋施工應(yīng)按產(chǎn)品使用說明書的要求操作。當(dāng)采用現(xiàn)場(chǎng)配置的植筋膠粘劑時(shí)，應(yīng)在無塵土飛揚(yáng)的專用操作間內(nèi)操作，按產(chǎn)品使用說明書規(guī)定的配比和工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行，且安排專人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)配置的植筋膠粘劑時(shí)先稱量膠粘劑（A組份

46、），后稱量固化劑（B組份）。配制時(shí)取潔凈容器將二者按比例在容器中混合，并用低速攪拌器攪拌510min左右，直至二者混合均勻?yàn)橹?。攪拌好的膠液應(yīng)色澤均勻，無結(jié)塊，無氣泡產(chǎn)生。配膠時(shí)應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境溫度確定膠粘劑的每次配置量，每次配量不宜過多，以免時(shí)間過長(zhǎng)，膠粘劑變質(zhì)后影響施工和膠粘質(zhì)量。在攪拌過程和使用過程中應(yīng)防止灰塵、油、水等雜質(zhì)混入，并應(yīng)按規(guī)定的可操作時(shí)間完成植筋施工。一般，植筋膠應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，每次配膠量不宜大于5kg,次配制膠粘劑宜在30分鐘內(nèi)全部用完。過時(shí)作廢的膠粘劑廢棄不用。注膠作業(yè)可用膠粘劑灌注器或其它方法向孔內(nèi)填塞。灌注方式應(yīng)不妨礙孔中的空氣排出。灌注量應(yīng)按產(chǎn)品使用說明書確定，一般取注

47、入孔內(nèi)約2/3，并以植入鋼筋后有少許膠液溢出孔口為度。注入植筋膠后，應(yīng)立即插入蘸滿膠粘劑的鋼筋，并按順時(shí)針方向邊轉(zhuǎn)邊插，強(qiáng)力向內(nèi)推進(jìn)，并適當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)錨筋以利排除膠內(nèi)空氣，直到達(dá)到規(guī)定的深度。從注入膠粘劑到植好鋼筋所費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)少于產(chǎn)品使用說明書規(guī)定的可操作時(shí)間。否則應(yīng)拔掉鋼筋，并立即清除失效的膠粘劑；重新按原工序返工處理。當(dāng)膠粘劑充滿孔洞后，把溢出的多余膠液清理干凈。對(duì)水平植筋以及穿透孔植筋應(yīng)注意外口膠液流淌情況，應(yīng)予復(fù)補(bǔ)或用墊片阻擋。所植入的鋼筋必須校正方向，使植入的鋼筋與孔壁之間的間隙均勻。膠粘劑固化前，不得觸動(dòng)所植鋼筋。注意事項(xiàng)：a鋼筋植入時(shí)，必須按照順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)植入，這樣有利于孔內(nèi)空氣排

48、出，且可以將孔內(nèi)膠體攪動(dòng)，將孔壁上灰塵攪拌進(jìn)膠體內(nèi)，使膠體直接與孔壁粘貼。b植筋完成后，在24小時(shí)內(nèi)禁止擾動(dòng)鋼筋。5、固化養(yǎng)護(hù)在膠粘劑固化前不得擾動(dòng)所植入的鋼筋。獨(dú)立或成排鋼筋應(yīng)做支護(hù)，確保位置居中，定位正確，防止人為影響而發(fā)生位移。所植入的鋼筋應(yīng)靜態(tài)養(yǎng)護(hù)，做好成品保護(hù)。根據(jù)產(chǎn)品使用說明書規(guī)定，一般視施工環(huán)境溫度條件養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少需要Id。當(dāng)膠粘劑固化并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)拉拔承載力檢驗(yàn)合格之后方可加載施工。6、施工注意事項(xiàng)1）本工程的結(jié)構(gòu)膠應(yīng)有出廠合格證，并在有效期內(nèi)使用。2）結(jié)構(gòu)膠的配比一定要準(zhǔn)確合理。3）每層試驗(yàn)植筋，由質(zhì)檢單位進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，合格后方可全面展開施工。4）對(duì)于原結(jié)構(gòu)鋼筋較密的植筋部位，在

49、鉆孔過程中應(yīng)探明構(gòu)件鋼筋，將其避開進(jìn)行鉆孔，不能切斷原構(gòu)件的主筋。5）無論用哪種方法鉆孔，孔內(nèi)部必須清理干凈，有水和粉塵將會(huì)影響錨固。植筋用的鋼筋必須選用螺紋鋼，并保證表面潔凈，無嚴(yán)重銹蝕、油漬。鋼筋應(yīng)有足夠的長(zhǎng)度以便于植筋、檢測(cè)及搭接。6）應(yīng)采用沖擊電鉆鉆孔，不宜采用鉆孔機(jī)鉆孔，以便保證孔壁的粗糙度。7）鉆孔的孔徑和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。8）應(yīng)采用硬塑毛刷、壓縮空氣進(jìn)行清孔，不宜用水沖洗。9）在雨天植筋時(shí)，鉆孔、清孔、植筋應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，并采取相應(yīng)措施保證孔壁干燥、潔凈。否則應(yīng)暫停施工。10）植筋膠應(yīng)首先分別攪勻，再按比例攪拌混合，否則不宜使用。11）注射器的混合管應(yīng)伸入孔底開始注膠，邊注射邊提升

50、，保證植筋膠均勻分布?；旌瞎懿粔蜷L(zhǎng)時(shí)應(yīng)使用延長(zhǎng)管。注膠量應(yīng)以插入鋼筋后少許溢出為準(zhǔn)。12）鋼筋應(yīng)清刷干凈，插筋時(shí)應(yīng)慢慢地沿同一方向旋轉(zhuǎn)插入，宜一次插入。種植較大直徑的鋼筋時(shí)，可用鐵錘敲擊外露鋼筋端部，以確保鋼筋完全插入。13）植筋完畢后，應(yīng)保證植入的鋼筋在植筋膠固化前不受外力影響。14）植筋完成后24小時(shí)，方可進(jìn)行鋼筋搭接及鋼筋網(wǎng)綁扎。15）植筋鉆孔孔徑的偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。植筋鉆孔孔徑允許偏差序號(hào)鉆孔直徑（mm）孔徑允許偏差（mm）備注1814W+0.421625W+0.516）鉆孔深度及垂直度的偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。植筋鉆孔深度、垂直度和位置的允許偏差序號(hào)直(mm強(qiáng)差諂m社mTryrx位備注

51、OO+O35接OO2518、植筋工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)19、植筋的膠粘劑完全固化時(shí)，應(yīng)抽樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拉拔承載力檢驗(yàn)。20、植筋承載力現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)抽樣規(guī)則對(duì)重要構(gòu)件，應(yīng)按其批量的1%，且不少于5件進(jìn)行隨機(jī)抽樣。對(duì)一般構(gòu)件和非結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)按0.5%，且不少于3件進(jìn)行隨機(jī)抽樣。21、膠粘劑錨固的植筋承載力現(xiàn)場(chǎng)抽樣與檢驗(yàn)應(yīng)在膠粘劑達(dá)到其產(chǎn)品說明書所標(biāo)示的固化時(shí)間當(dāng)日進(jìn)行。若因故推遲抽樣與檢驗(yàn)日期，需征得監(jiān)理工程師同意，并不得超過3d。22、植筋承載力現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)定若試樣在持荷期間無滑移、基材混凝土無裂紋或其它局部損壞跡象出現(xiàn)，且施荷裝置的荷載示值在加in內(nèi)無下降或下降幅度不超過5%的檢驗(yàn)荷載時(shí)，可評(píng)定為質(zhì)量合

52、格。若一個(gè)檢驗(yàn)批所抽取試樣全部合格，則可評(píng)該批為合格批。若一個(gè)檢驗(yàn)批所抽取試樣中僅有5%（不足1根時(shí)按1根計(jì)）不合格，允許另抽3根試樣進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)結(jié)果合格，該檢驗(yàn)批仍可評(píng)為合格批。若一個(gè)檢驗(yàn)批所抽取試樣中不止5%（不足1根時(shí)按1根計(jì)）不合格，應(yīng)評(píng)定該批為不合格批，不再另作其它檢驗(yàn)。鋼筋搭接單面焊10d、雙面焊5d、手工焊、采用F43型焊條焊條的性能必須符合GB51177-85的要求。（樓板、墻體植筋詳見附圖6）四、砼面剔鑿1、1#汽車坡道新建樓板分別為4300mm高、厚度為200.250.300mm厚。2、1#汽車坡道新建墻體為400mm厚。3、在需要新建墻體、樓板植筋的部位用電錘剔

53、掉砼面表面58mm厚。4、剔鑿寬度應(yīng)大于澆筑混凝土厚度10mm寬。3、剔鑿?fù)戤吅?，用電吹風(fēng)吹凈砼面灰塵，刷一遍界面劑，使新舊混凝土更好的結(jié)合。4、剔鑿梁、柱時(shí)，最好在邊沿留10mm寬不剔，以免剔破原結(jié)構(gòu)。第六章質(zhì)量保證體系及措施建立一個(gè)精干、高效的質(zhì)量體系，保證工程在生產(chǎn)、安裝等整個(gè)施工過程均能持續(xù)有效的實(shí)施質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系圖組織管理措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度。詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實(shí)，

54、建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長(zhǎng)和施工員交清技術(shù)要點(diǎn)、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹和指導(dǎo)。6.1.5嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙施工，按規(guī)范和施工設(shè)計(jì)作業(yè)。質(zhì)量員隨時(shí)監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程施工。如不符合要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅(jiān)決返工。堅(jiān)決杜絕不合格工程，單位工程必須合格。貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，堅(jiān)持按程序施工，不得任意顛倒工序。質(zhì)量文件記錄是質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并

55、持證上崗。工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)復(fù)核，公司技術(shù)工在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)，而人的因素最重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把質(zhì)量作為自身重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系來開展，做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞首先取決于施工管理，所以我單位將按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)定

56、標(biāo)準(zhǔn)，確定各人職責(zé)，建立管理制度，確保對(duì)甲方質(zhì)量承諾的兌現(xiàn)。施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工過程中的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)劃及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并

57、根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序問交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。事后控制階段事后控制是指對(duì)施

58、工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)工程進(jìn)行維修。施工要素的質(zhì)量技術(shù)要求和措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保

59、證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。從而在技術(shù)上對(duì)問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以監(jiān)督。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求

60、、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級(jí)為項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底，第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種放樣圖、放樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、咼程標(biāo)咼的控制。施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加