2022監(jiān)理項目部工作總結(jié)

1、2022年監(jiān)理工作總結(jié)審視 2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氣氛、業(yè)精于勤的理念，對所有監(jiān)理的工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和平安進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)工程的各工程標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會的好評，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：一、2022年工作回憶：監(jiān)理工程共22個39個工地，新開監(jiān)理工程13個，續(xù)建工程9個，完工監(jiān)理工程14個，未完工工程8個。所監(jiān)理的工程涵蓋公路、石油化工、房建三個方面，其中公路工程2個，石油化工工程17個，房建工程3個。2022年度新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開工工程2個，202

2、2年公司完工工程14個，年度所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進(jìn)展順利，全年在建監(jiān)理工程中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。工程部監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的效勞義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，只有熟悉管理、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。工程部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理簽字用語、標(biāo)準(zhǔn)資料報審報驗?zāi)夸?、?biāo)準(zhǔn)工程款支付審核事項流程。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力，使得每個員工都可以獨立的勝任一

3、個工程監(jiān)理任務(wù)，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓(xùn)4期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。三、主要工作完成情況：一監(jiān)理人員安排本年度雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心，對我監(jiān)理公司百般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多，對工程上要求我公司每個工程要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中，我工程監(jiān)理部依照建設(shè)的要求，結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮工程部監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，在工作

4、安排上，按照每個人的專長、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ)，盡可能少而精，防止了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上，職責(zé)清楚，做到事事有人管、人人有專責(zé)。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負(fù)責(zé)各個工程，形成每個工程有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實行全方位監(jiān)督管理，工程部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了工程監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運(yùn)營本錢。監(jiān)理工作流程我靖邊工程監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的開展監(jiān)理工作。工程部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議，就一個時期內(nèi)的各工程監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí)，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，圓滿

5、完本錢年度監(jiān)理任務(wù)。在對承包單位的管理方面，采取以“管為主，“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原那么開展工作，同時催促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。堅持以地基根底、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗收和影響使用平安及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，普及到各分局部項工程。具體措施如下：1、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)那么。2、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。3、實行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對不符合要求的分局部項工程及時下達(dá)監(jiān)理工

6、程師通知單，責(zé)令整改。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報建設(shè)單位管理部門。5、工程實行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。三積極配合公司完成了工程工程的投標(biāo)工作，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程工程投標(biāo)文件及各種資料。四監(jiān)理費(fèi)情況：本年度各工程監(jiān)理費(fèi)累計掛賬2918235.41元。中期累計付款341000.00元。四、對今后開展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該

7、清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲藏工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下的原那么和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著采油廠監(jiān)理工程對監(jiān)理工作要求提高和資料標(biāo)準(zhǔn)化，下一階段，工程部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，同時對工程部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)美好明天！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強(qiáng)盛奉獻(xiàn)一份力量。 回憶一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著缺乏之處。總結(jié)過去，展望未來，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表靖邊工程監(jiān)理部全體成員，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁