房產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作制度

1、某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作制度離任審計與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條 為規(guī)范集團各公司總經(jīng)理 （負責人） 的離任審計工作， 協(xié)助完 成接、離任工作交接，特制定本辦法。第二條 根據(jù)集團人事管理制度以及財務(wù)管理制度規(guī)定， 結(jié)合國家相關(guān) 管理辦法，集團各公司總經(jīng)理（負責人）離任現(xiàn)職必須實施離任審計。第三條 離任審計由集團人力資源中心提供人員名單， 集團審計中心實 施，根據(jù)各公司具體情況，也可由集團聘請社會審計鑒證機構(gòu)進行。第四條 離任審計的范圍包括：1、財務(wù)收支審計，包括財務(wù)收支的合法性，財產(chǎn)物資的真實性、合規(guī)性 審計；2、經(jīng)濟效益審計，包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價；3、管理制度審計，

2、其核心為對公司內(nèi)部控制制度的測試和評價。第五條 離任審計的方法采用查證審閱法、核對法、計算法、盤點法、 調(diào)節(jié)法、觀察法、鑒定法和大量的指標分析相結(jié)合。第六條 在離任審計中，應(yīng)分清經(jīng)營者的主管責任與直接責任：1、主管責任：共有六種應(yīng)當承擔的主管責任。（1）任期經(jīng)濟目標責任；（2）合法經(jīng)營的責任；（3）資產(chǎn)安全完整的責任；（4）會計控制的責任；（5）財務(wù)管理的責任；（6）投資決策的責任。2、直接責任：共有六種應(yīng)予追究的直接責任。（1）玩忽職守造成重大損失的責任；（2）越權(quán)決策造成企業(yè)損失的責任；（3）私分公司資產(chǎn)的責任；（4）非法侵占公司財物的責任；（5）貪污賄賂挪用公司公款的責任；（6）其他以權(quán)

3、謀私的責任。第七條 離任審計的內(nèi)容應(yīng)包括：1、上任時的公司財務(wù)狀況；2、任期內(nèi)財務(wù)收支合規(guī)、合法、真實性（會計報表審計內(nèi)容） ；3、任期內(nèi)凈資產(chǎn)的增減；4、各項任期目標完成情況和分析；5、任期內(nèi)重大經(jīng)營決策和法律訴訟（包括重大擔保）等情況；6、任期內(nèi)公司員工的各項收入變動趨勢；7、任期內(nèi)各項管理制度的健全和執(zhí)行情況，有無損失、浪費和資產(chǎn)流失 情況；8、對遺留問題的財務(wù)清理情況。第八條在審計程序展開的準備工作中，公司必須提供充分的條件和書面資料，包括：1、個人資料，主要應(yīng)提供離任者的個人述職報告；2、單位資料；3、法律訴訟有關(guān)案卷材料；4、對外擔保有關(guān)文件。第九條 實施階段中應(yīng)注意的問題：1、書

4、面證據(jù)材料務(wù)必詳盡， 必要時甚至進行 “外調(diào)”，并根據(jù)獲得的材料， 落實到具體的經(jīng)濟責任；2、口頭證據(jù)要重視、要充分記錄，力爭對方簽字；在萬一得不到書面簽 證的情況下，要有兩名審計人員簽字，以防止誤聽；第十條 審計評價應(yīng)注意的幾個問題：1、審計評價應(yīng)有充分依據(jù)或證明； 2 、對審計過程中未予驗證的具體事 項，或評價依據(jù)、評價標準不明確的事項不作評價；3、對未來事項不作預測結(jié)果的評價；4、評價使用的數(shù)據(jù)，應(yīng)采用審計認定的數(shù)據(jù)；5、分清直接責任與間接責任， 如應(yīng)考慮企業(yè)違規(guī)行為是否受到外來干擾， 或是否應(yīng)由上級主管部門承擔責任；6、分清前任領(lǐng)導責任與現(xiàn)任領(lǐng)導責任；7、分清玩忽職守與工作失誤的責任；

5、8、對經(jīng)營業(yè)績的評價要分清客觀因素與主觀因素、 歷史原因與現(xiàn)實原因、 公司外部原因與公司內(nèi)部原因、公司效益原因與社會貢獻等關(guān)系；9、一般應(yīng)采取寫實手法描述，實事求是、客觀公正，忌夸大，勿形容， 避比喻；10、重大事項必須揭示。第十一條 為使接任者了解接管公司 （單位） 情況，并與離任者核實情 況，審計報告初稿應(yīng)征求接、離任者意見：1、初稿先征求接任者意見，應(yīng)視其要求決定是否追加審計內(nèi)容；在此基 礎(chǔ)上，再征求離任者意見， 接離任者均可對事實與報告中查明事項不符之 處以及報告意見等提出自己的意見或補充；2、報告初稿中如有“特殊性”問題，必須注意要在征求接任者、離任者 意見以前， 先向總裁或董事會匯

6、報， 根據(jù)不同情況， 研究決定審計報告與 接任者、離任者見面及內(nèi)容表述的方式。第十二條離任審計報告的審定： 審計中心依據(jù)審計查證的事實和掌握的情況， 在征求接離任者意見的基礎(chǔ)上， 出具正式審計報表， 報集團總裁 審定。第十三條 正式離任審計報告由人力資源部組織歸檔。第十四條 財務(wù)遺留問題的了結(jié)和工作交接：1、離任審計報告正式報出后，由審計中心根據(jù)報告中的“遺留問題財務(wù) 清理情況” 督促離任者了結(jié)， 待財務(wù)問題理清后， 由人力資源部組織離任 者與接任者雙方進行工作交接；2、人力資源部根據(jù)實際交接情況，出具交接清單，由三方簽名認可，原 件由人力資源部存檔； 涉及財務(wù)變動應(yīng)及時書面通知財務(wù)中心， 并

7、負責收 集相關(guān)原始憑據(jù)，財務(wù)中心據(jù)此做帳；3、如在 2 個月內(nèi)不能順利或完全了結(jié)和交接的情況，由人力資源部督促 當事人書面報告其原因， 報董事會討論決定如何處理， 并及時將書面處理 意見反饋當事人，同時報財務(wù)中心及審計中心備案，待處理時做帳。 第十五條 對各公司經(jīng)理聘期屆滿后， 根據(jù)需要，由董事會決定是否進 行任期審計。如需進行，參照本辦法執(zhí)行。內(nèi)部審計管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督，使審計工作制度化、法制化，根據(jù) 國家審計法規(guī)結(jié)合實際情況，特制定本辦法。第二章 審計機構(gòu)和人員第二條 內(nèi)部審計機構(gòu)和人員方案有：設(shè)立審計部，配置若干專職人員；附屬財務(wù)部，設(shè)專職審計人員；不

8、設(shè)機構(gòu)、專職人員，聘請外部兼職審計人員。公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成多層次、多功能的審計監(jiān)督體系第三條 內(nèi)審人員應(yīng)具有一定的政治素質(zhì)、審計專業(yè)職稱、專業(yè)知識和審 計經(jīng)驗。第四條 內(nèi)審人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔 奉公，不得濫用職權(quán)、 徇私舞弊、玩忽職守。公司應(yīng)對審計人員工作進行 獎勵和處罰。第五條 內(nèi)審人員按審計程序開展工作，對審計事項應(yīng)予保密，未經(jīng)批準 不得公開。第六條 內(nèi)審人員依法行使職權(quán)，受法律保護，任何部門、個人不得阻撓 和打擊報復。第三章 審計對象、范圍和依據(jù)第七條 內(nèi)部審計的對象：公司各職能部門、員工；公司全資子公司、分公司、控股公司；公司參股企業(yè)的派駐人員；

9、總經(jīng)理認為需要檢查的其他事項和人員。第八條 內(nèi)部審計范圍：與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動；財務(wù)計劃的執(zhí)行和決算；公司資產(chǎn)的使用、管理及保值增值情況；基建工程預、決算的真實合法性；國家財經(jīng)法律、法規(guī)執(zhí)行情況；公司領(lǐng)導離任的經(jīng)濟責任；管理活動、行政活動；其他認定事項。第九條 內(nèi)部審計依據(jù)：國家法律、法規(guī)、政策；公司規(guī)章制度；公司經(jīng)營方針、計劃、目標；其他有關(guān)標準。第四章 審計種類和方式第十條 公司內(nèi)部審計包括：財務(wù)收支審計。 對被審單位財務(wù)收入的合法性、 真實性進行監(jiān)督檢查。專案審計。對被審單位及人員違反公司經(jīng)濟紀律問題進行審計查處。專項審計。包括：（ 1） 管理審計。對被審單位管理活動的效率性進行審計

10、。（ 2） 效益審計。在財務(wù)收支審主計基礎(chǔ)上，對其經(jīng)濟活動效益性、合理 性進行審計。（3） 任期審計。對被審單位負責人在任職期間履行職責情況進行審計。（4） 審計調(diào)查。對公司普遍存在的問題進行專題調(diào)查。第十一條 公司內(nèi)部審計方式有：報送（送達）審計。 被審單位接到審計通知書，應(yīng)在指定時間將有關(guān)材料送審計機構(gòu)接受 審計檢查。就地審計審計人員到被審單位進行審計，后者提供必要的工作、生活條件。第五章 內(nèi)部審計和內(nèi)容第十二條 內(nèi)部審計的內(nèi)容包括：財務(wù)計劃及其預算的執(zhí)行的決算；固定資產(chǎn)投資項目的立項、資金來源，以及預處算、決算、竣工、開 工審計；資產(chǎn)管理情況；經(jīng)營成果，財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性；

11、內(nèi)部控制制度的健全、嚴密、有效性；重要經(jīng)濟合同、契約的簽訂；各部門、下屬企業(yè)領(lǐng)導離任審計；聯(lián)營、合資、合作企業(yè)和項目投入投入資金、財產(chǎn)使用及其效果；配合國家審計機關(guān)和審計（會計）師事務(wù)所 ，對公司、有關(guān)部門的審計；其他交辦審計事項；向總經(jīng)理室、 審計機關(guān)報送審計工作計劃、 報告、統(tǒng)計報表等資料。第六章 內(nèi)部審計的主要職權(quán)第十三條 內(nèi)部審計行使下列職權(quán)：召開本公司、部門、下屬企業(yè)有關(guān)審計工作會議；參與重大經(jīng)濟決策的可行性論證或可行性報告事前審計；要求被審單位及時提供計劃、預算、決算、合同協(xié)議、會計憑證、帳 簿等文件資料；檢查被查計單位的憑證、帳簿、報表、資產(chǎn)；對有關(guān)事項調(diào)查，有權(quán)要求有關(guān)單位和個

12、人提供證明材料；提出改進管理、提高效益的建議；對違反財經(jīng)法規(guī)行為提出糾正意見；對嚴重違反財經(jīng)法規(guī)、 造成嚴重損失浪費的人員， 提出追究責任的建 議；對審計工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會報告；對阻撓破壞審計工作及拒絕提供資料的，有權(quán)向總經(jīng)理提出建議， 采取必要措施，追究有關(guān)人員責任；參與制定、修訂有關(guān)規(guī)章制度。第七章 內(nèi)部審計工作程序第十四條 內(nèi)部審計工作程序：制定公司審計計劃和工作方案， 經(jīng)總經(jīng)理批準組織實施， 必要時報送 審計機關(guān)。書面通告被審計單位，說明審計內(nèi)容、種類、方式、時間。實施審計。 審計人員可采取審查憑證、 帳表、文件、資料、檢查現(xiàn)金、 實物、向有關(guān)單位和人員調(diào)

13、查取證等措施。提出審計報告，作出審計結(jié)論及審計處理意見。下達審查處理決定。復審、被審單位、個人在接到審查處理決定 15 天內(nèi)，向公司提出書 面復審申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，組織復議。進行后續(xù)審計。第十五條 審計程序過程注意事項：審計前，應(yīng)向被審計單位出示由總經(jīng)理簽章的審計通知書及授權(quán)審計 通知書；審計處理決定由總經(jīng)理批準下達；復議期間，原審計結(jié)論和決定必須照常執(zhí)行；重大事項審計報告報董事會、監(jiān)事會備案；審計過程中若發(fā)現(xiàn)問題，可隨時向公司報告及時制止。 第八章 審計檔案制度第十六條 審計部門建立、健全審計檔案管理制度。第十七條 審計檔案管理范圍：審計通知書和審計方案；審計報告及其附件；審計記錄、審計工

14、作底稿和審計證據(jù)；反映被審單位和個人業(yè)務(wù)活動的書面文件；總經(jīng)理對審計事項或?qū)徲媹蟾娴闹甘?、批復和意見；審計處理決定以及執(zhí)行情況報告；申訴、申請復審報告；復審和后續(xù)審計的資料；其他應(yīng)保存的。第十八條 審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。 第九章 獎勵與處罰第十九條 審計人員對被審計單位的人員之遵紀守法、效益顯著行為向總經(jīng)理提出各類獎勵建議 第二十條 審計人員對下列行為之一單位和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，向總經(jīng) 理提出各類處罰建：拒絕提供有關(guān)文件、憑證、帳表、資料和證明材料的；阻撓審計人員行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的；弄虛作假、隱瞞事實真相的；拒不執(zhí)行審計結(jié)論和決定的；打擊報復審計人員或

15、舉報人的。第二十一條 對有下列行為的審計人員，根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰：利用職權(quán)謀取私利的；弄虛作假、徇私舞弊的；玩忽職守，給公司造成重大損失的；泄露公司秘密的。第二十二條 對審計過程的以上行為，構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)依法追 究刑事責任。第十章 附 則第二十三條 本辦法由審計（財務(wù)）部門解釋、補充，經(jīng)公司董事會通過 頒行怎樣撰寫任期經(jīng)濟責任審計報告一、任期經(jīng)濟責任審計報告的特點 任期經(jīng)濟責任審計與其它審計項目相比，由于審計客體和審計目標的變 化，其報告的特點也各不相同。1、審計報告的作用。 任期經(jīng)濟責任的客體是 “單位領(lǐng)導人”，其作用是為 干部管理部門的考核、 任用干部提供依據(jù)， 主要報送干

16、部部門。 其它審計 項目的客體是“被審單位” ，報告的作用在于為經(jīng)營管理部門加強經(jīng)濟管 理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。2、審計報告的內(nèi)容。 任期經(jīng)濟責任審計目標， 從經(jīng)濟事項的真實、 合法、 效益性轉(zhuǎn)移到 “單位領(lǐng)導人” 的經(jīng)濟責任上。 這一點必然導致審計報告內(nèi) 容的核心從反映 “財政、 財務(wù)收支的真實、 合法和效益” 轉(zhuǎn)移到對單位領(lǐng) 導人任期內(nèi)履行經(jīng)濟責任的情況作出綜合的反映。二、任期經(jīng)濟責任審計報告的內(nèi)容根據(jù)辭海 解答，經(jīng)濟是指社會物質(zhì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的活動。 責任是指份 內(nèi)應(yīng)做的事或沒有做好應(yīng)予追究的事。 因此，任期經(jīng)濟責任， 是指領(lǐng)導人 員任職期間對其所在企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的真實性、合法性和效益

17、性， 以及有關(guān)經(jīng)濟活動和國家財經(jīng)法紀執(zhí)行情況應(yīng)當負有的責任， 包括主管責 任和直接責任。主要包括以下內(nèi)容：（一）財務(wù)責任企業(yè)各項財務(wù)收支活動是否合規(guī)、 真實，財務(wù)計劃或單位預算的執(zhí)行和決 定情況是否真實有效；1、否適量、適度地籌集到滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金， 保持合理的資金結(jié) 構(gòu)；2、無對投資項目進行可行性研究， 合理確定企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模， 有效配置資金；3、否加強日常資金管理， 降低經(jīng)營成本， 提高資金使用率。 特別是企業(yè) 的債權(quán)、債務(wù)是否清楚， 有無長期拖欠形成呆賬、 壞賬和由于經(jīng)營管理不 善而造成的重大經(jīng)濟損失問題。4、收益分配上， 能否處理好各種經(jīng)濟關(guān)系， 注重收益分配和維護生產(chǎn)

18、發(fā) 展?jié)摿Φ膮f(xié)調(diào)，有無損害企業(yè)長遠利益和社會公益的短期行為；5、無完善的經(jīng)濟責任制，對財務(wù)的約束是否科學有效。6、有資產(chǎn)的保值增值情況， 任期內(nèi)各種財務(wù)指標是否完成， 包括內(nèi)部利 潤總額、固定資產(chǎn)加報率、 不良資產(chǎn)率、投資收益率、 凈資產(chǎn)保值增值率 等。（二）、會計責任是否依據(jù)有關(guān)法律、 法規(guī)和有關(guān)規(guī)定， 加強會計基礎(chǔ)工作， 嚴格執(zhí)行會計 制度，做到會計工作依法有序；1、否根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)需要， 設(shè)置會計機構(gòu)和配備必要的會計人員， 會 計機構(gòu)負責人和主管人員是否符合國家的有關(guān)規(guī)定；2、計人員的職業(yè)道德標準及相關(guān)內(nèi)部控制制度是否健全有效；3、計核算體系和方法是否安全、真實、可靠，有無化公為私、公

19、款私存 和私設(shè)“小金庫”，有無授意偽造、變造會計憑證、賬簿、報表，有無設(shè) 置賬外賬等問題。（三）管理責任1、企業(yè)各項內(nèi)部控制制度的健全有效性；2、各職能部門的分工是否合理、工作是否有效、是否能在充分履行各項 管理職能的基礎(chǔ)上又能互相約束與牽制。（四）經(jīng)營責任1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針是否與全公司保持一致；2、是否樹立為用戶服務(wù)的思想；3、經(jīng)營目標責任是否分解落實，有無保證經(jīng)濟目標實現(xiàn)的切實可行的措 施和制度。（五）社會責任1、企業(yè)員工的招募錄用、 技術(shù)培訓、 職務(wù)輪換和提升、 工薪水平的提高、 職工福利、勞動保護、企業(yè)環(huán)境等；2、對文化、教育、體育及慈善事業(yè)的捐贈，為軍人、失業(yè)者、殘疾人提 供就業(yè)

20、機會情況等；3、降低能源消耗、處理“三廢”以及對社會綜合環(huán)境治理提供的服務(wù)；4、企業(yè)安全生產(chǎn)，提供產(chǎn)品的安全性、使用效能、耐用年限及社會咨詢 情況。（六）財經(jīng)法紀責任1、任期內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的合法真實性，以及各種稅費、國有資產(chǎn)收益、電纜的收繳情況， 有無隱匿、 截留、濫支亂用等違反財經(jīng)紀律情 況； 2、任職期間有無利用職權(quán)侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)、收受非法所得，擅自對 外投資、拆借、擔?；蚴谝?、 暗示有關(guān)人員弄虛作假損害投資者和企業(yè)利 益的行為；3、任職期間，在對外交往中，有無不顧國家和企業(yè)利益利用職權(quán)索禮受 賄，或內(nèi)外勾結(jié)，牟取私利。三、任期經(jīng)濟責任審計報告的結(jié)構(gòu) 任期經(jīng)濟責任審計報告應(yīng)由以

21、下幾部分組成： 1、開頭部分。包括題目、編號和主送人或主送機關(guān)； 2、簡序部分。簡要說明審計依據(jù)、審計時間、審計范圍、審計方式及審 計實施情況。3、基本情況介紹。主要包括被審計單位的性質(zhì)、隸屬關(guān)系、組織機構(gòu)、 職工人數(shù)及其知識結(jié)構(gòu)或現(xiàn)職人員與退休人員比例， 單位在本行業(yè)中所處 地位如實力排名等，核算管理體制以及其它需要說明的情況。4、審計情況部分。包括企業(yè)領(lǐng)導人任職期間單位經(jīng)營管理情況，各項經(jīng) 營指標的完成情況、經(jīng)營效益以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等情況；5、綜合評價部分。要概括評價被審計人員任職期間的主要業(yè)績，指出問 題并確認或解除被審計者的經(jīng)濟責任。 應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定， 對審計 范圍的

22、經(jīng)濟責任情況，注重數(shù)據(jù)，作出真實、客觀、公正的評價，以肯定 成績，分析原因，促進管理，提高效益；6、對存在問題的處理意見和建議。一是一般性違紀違規(guī)、管理不善、損 失浪費、 國有資產(chǎn)流失、 決策失誤、 經(jīng)濟效益不佳等問題， 應(yīng)針對審計中 發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見和建議， 以促進被審計單位嚴肅財經(jīng)法紀， 加強 經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。二是因玩忽職守、 嚴重官僚主義造成重大經(jīng)濟 損失或貪污受賄等觸犯刑法的問題，應(yīng)建議移交司法機關(guān)處理；7、結(jié)尾部分。包括落款、日期、抄報抄送單位等。四、撰寫任期經(jīng)濟責任審計報告應(yīng)把握的原則 1、客觀公正，實事求是的原則。界定單位領(lǐng)導人任期內(nèi)的經(jīng)濟責任，應(yīng) 盡量使用量化指標

23、和對比的方式來說明企業(yè)的經(jīng)濟營運狀況， 用寫實的手 法來反映企業(yè)的對外投資、 償債能力等方面的情況， 切忌在無審計依據(jù)的 情況下隨意評價。2、責任相結(jié)合的原則。應(yīng)客觀分清玩忽職守與工作失誤、前任與現(xiàn)任、 上級與下級的責任。 同時要注意企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境， 實事求是地剖析企 業(yè)盈虧的主、客觀原因，考慮國家宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)經(jīng)營的影響。3、慎性原則4、由于任期經(jīng)濟責任審計評價理論體系尚未建立，審計人員應(yīng)審慎考慮 作出客觀公正評價的風險性和可操作性，措辭應(yīng)當謹慎、恰當企業(yè)審計工作制度 總則 第一條 為了充分發(fā)揮審計工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)國務(wù)院審計署 （1985） 審研字 217 號文關(guān)于內(nèi)部審

24、計工作的若干規(guī)定 ，結(jié)合我廠的具 體情況，特制定本規(guī)定，作為審計工作的依據(jù)。第二條 根據(jù)國家的方針政策、財政法規(guī)和我廠的方針目標、規(guī)章制度、 對全廠的財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的真實性、 合理性和效益性， 進行系統(tǒng)地 審計監(jiān)督，以達到堵塞漏洞、 完善制度、改進管理、提高經(jīng)濟效益的目的。 任務(wù)和范圍第三條 審計工作的任務(wù)是：確保國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令制度以及財經(jīng) 紀律在工廠的正確貫徹執(zhí)行， 保護國家財產(chǎn)， 強化企業(yè)管理， 為提高經(jīng)濟 效益服務(wù)。第四條 審計工作的范圍：（ 一 ） 廠部及各單位的方針目標的可行性；（ 二 ） 基建擴改工程、產(chǎn)品設(shè)計和工藝改革方案的可行性及效益性；（ 三 ） 專項工程和大、

25、 中修項目的計劃， 概算、預算和決算的合理性， 合法 性；（ 四 ） 財務(wù)收支、專項貸款等計劃的編制及執(zhí)行情況；（ 五 ） 固定資產(chǎn)報廢的合理性；（ 六 ） 材料采購和產(chǎn)品銷售以外的合同是否合理合法；（ 七） 廠部及單位的財務(wù)收支、 經(jīng)濟往來、 會計報表的真實性和合法性；（ 八） 確定離任或改任的經(jīng)濟責任情況；（ 九） 制定或參與研究制定工廠有關(guān)規(guī)章制度及檢查其執(zhí)行情況；（ 十） 辦理審計委員會和上級審計機關(guān)交辦的其他事項， 配合上級審計機關(guān) 對本單位進行審計。 機構(gòu)第五條 成立廠審計委員會，并逐步完善專業(yè)審計為主、兼職審計為輔的 內(nèi)部審計體系。審計委員會由廠長、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、

26、紀 委書記等人組成。 廠長任主任， 總會計師任副主任。 其主要任務(wù)是加強對 審計工作的行政領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導， 對涉及到財務(wù)、 基建、 工程技術(shù)等方面 比較復雜的審計項目進行研究處理。第六條 審計室是在審計委員會直接領(lǐng)導下的日常辦事機構(gòu)。它依照本規(guī) 定運用法律、強制手段，對全廠各單位的財務(wù)收支和各項經(jīng)濟活動進行審 計監(jiān)督，對審計委員會負責并報告工作。第七條 根據(jù)審計工作的特點和我廠的情況，聘請若干名有財務(wù)、工程技 術(shù)、設(shè)備管理等方面特長的基層職工為兼職審計員。 其主要任務(wù)是為審計 室提供生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的信息， 協(xié)助審計室對本單位的審計和交流審 計工作經(jīng)驗。第八條 根據(jù)審計工作的需要，經(jīng)過廠長或

27、廠長授權(quán)人批準，可聘請臨時 審計員，參與某項審計工作。第九條 審計室在業(yè)務(wù)上受上級審計機關(guān)的指導，并向其報告工作。 職權(quán)第十條 審計工作的主要職權(quán)：（ 一 ） 有權(quán)調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟單位的會計憑證、 帳簿、決算及分配方案， 查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙和資料；（ 二 ） 有權(quán)參加有關(guān)的會計；（ 三 ） 有權(quán)向有關(guān)單位和人員進行調(diào)查，并索取證明材料；（ 四 ） 有權(quán)提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀和嚴重失職等事項的意見；（五）對阻撓、拒絕和破壞審計工作的， 經(jīng)廠長批準， 有權(quán)采取封存其帳冊 和凍結(jié)資金等臨時措施，必要時，提出追究有關(guān)人員責任的建議；（ 六 ） 有權(quán)對審計工作中出現(xiàn)的重大問題及時

28、向?qū)徲嬑瘑T會報告， 必要時向 上級審計機關(guān)報告。 程序第十一條 審計工作的主要程序是：（ 一）根據(jù)審計委員會的意見和審計工作計劃， 制定審計方案， 然后向被審 計單位發(fā)出審計通知書， 3 日之后由兩個或兩個以上的審計人員進行審 計；（ 二 ） 對被審單位如實提供的資料進行審計， 審計終了，及時寫出審計報告， 在征求被審計單位的意見后， 報送廠長批準， 對于復雜的審計項目， 由審 計委員會進行仲裁，再發(fā)出審計決定，被審單位必須執(zhí)行；（ 三 ） 被審單位在收到審計決定后如有異議，可在 15 日內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會或 上級審計機關(guān)提出申訴；審計委員會應(yīng)在接到申訴后 30 日內(nèi)作出處理， 對不適當?shù)奶幚頉Q定

29、予以糾正，申訴期間，原審計決定照常執(zhí)行。 獎懲第十二條 對忠于職守秉公辦事，客觀公正，實事求是，有突出貢獻的審 計人員和對揭發(fā)檢舉違反財經(jīng)紀律、 抵制不正之風的有功人員都應(yīng)給予表揚或獎勵。第十三條 對阻撓、破壞審計人員行使職權(quán)的，打擊報復檢舉人和審計人 員的以及拒不執(zhí)行審計決定， 甚至誣告、 陷害他人的都應(yīng)對直接責任者給 予必要的處分，造成嚴重后果的要移交司法機關(guān)懲處。第十四條 審計人員泄露機密，以權(quán)謀私、玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報 復造成損失或不良影響的， 應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小， 給予批評、 紀律 處分或依法制裁。 附則第十五條 本規(guī)定如有與上級頒發(fā)的審計法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以上級審計法規(guī)為

30、準。第十六條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬審計室。企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定 總則（ 一 ） 根據(jù)有關(guān)于內(nèi)部審計工作規(guī)定， 結(jié)合公司的實際情況制定本規(guī)定。（ 二 ） 內(nèi)部審計的目的是加強公司及所屬公司的管理和監(jiān)督，維護財經(jīng)法 紀，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。（ 三 ） 內(nèi)部審計是在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下， 對公司各部門以及公司所屬 單位的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益等進行監(jiān)督， 獨立行使審計職權(quán)， 對總經(jīng)理負 責并報告工作，在業(yè)務(wù)上同時受上級審計計機構(gòu)的領(lǐng)導和地方審計機關(guān)的 內(nèi)部審計的任務(wù)主要任務(wù)有：對公司及所屬公司的資金、財產(chǎn)的完整安全進行監(jiān)督審計。對公司及所屬公司的財務(wù)收支計劃、投資和經(jīng)費的預算，信貸計劃， 外匯收支

31、計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟效益進行審計監(jiān)督。對公司及所屬公司的會計報表進行審計。對公司及所屬公司的承包經(jīng)營責任的審計評議，配合上級審計機構(gòu)對 公司主要領(lǐng)導人及所屬公司的主要領(lǐng)導人的離任經(jīng)濟責任進行審計。對公司及其他所屬各公司基建工程項目的概 (預) 算的執(zhí)行、建設(shè)成本 的真實性和經(jīng)濟效益進行審計。對公司及所屬公司的內(nèi)部控制制度的健全、有效及執(zhí)行情況進行監(jiān)督 檢查。對嚴重違反財經(jīng)紀律，侵占國家、公司資產(chǎn)，嚴重損失浪費等損害國 家、公司利益的行為進行專案審計。貫徹執(zhí)行有關(guān)審計法規(guī)，制定或參與研究本公司及所屬公司有關(guān)的規(guī) 章制度。辦理公司領(lǐng)導、 上級審計機構(gòu)交辦的其他審計事項， 以及配合上級審計

32、部門和會計師事務(wù)所對公司及所屬公司進行審計。對公司的下列項目審計部必須會簽 ( 不包括子公司 )：基建項目；經(jīng)濟合同，包括采購合同；公司的年度會計報表。審計部不定時對上述項目的執(zhí)行情況進行抽查。 職權(quán)主要職權(quán)根據(jù)內(nèi)部審計工作的需要， 被審計單位應(yīng)按時向?qū)徲嫴繄笏陀嘘P(guān)計劃、 預算、決算報表和文件資料等。檢查實物、憑證、帳冊、有關(guān)文件和資料。參與有關(guān)的會議。索取有關(guān)的證明材料。對正在進行的嚴重違反財經(jīng)法紀、嚴重損失浪費行為作出臨時制止的 決定。對阻撓、破壞審計工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可 以采取必要的臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責任的建議。監(jiān)督被審計單位嚴格執(zhí)行審計決定。對審計工作

33、中的重大事項有權(quán)直接向上級審計機構(gòu)如實反映。對違反財經(jīng)法紀和大量浪費的被審計單位的直接責任人員和單位負責 人，可建議公司總經(jīng)理給予行政處分， 情節(jié)特別嚴重的可建議移送司法機 關(guān)依法追究刑事責任。 工作程序?qū)徲嫴吭谀瓿鯌?yīng)根據(jù)上級審計部門的部署結(jié)合公司的具體情況確定年 度審計工作計劃，報請總經(jīng)理批準后實施。在實施審計計劃時應(yīng)擬訂審計方案， 審計范圍、 內(nèi)容、方式和時間， 并 通知被審計單位要求提供必要的工作條件。在審計中必須做好工作底稿， 記錄審計過程，各種旁證材料齊全， 作好 調(diào)查記錄并應(yīng)有相關(guān)人員的簽名蓋章。審計中如有爭議應(yīng)如實反映給領(lǐng)導， 必須依法有據(jù)， 實事求是地提出解 決辦法，切忌主觀、

34、武斷。每項審計工作結(jié)束最遲不得超過兩個星期提出審計報告。審計報告的要求；事實清楚 (2) 數(shù)據(jù)確實 (3) 依法有據(jù) (4) 建議恰當審計報告在征求補充審計單位意見后 ( 不是同意審計報告 ) ，報送公司經(jīng) 理審定批示，作出審計結(jié)論和處理決定，通知被審計單位執(zhí)行。被審計單位在聽取審計部審計報告草稿后有不同意見時， 首先對事實和 數(shù)據(jù)是否確切可提出補充意見， 經(jīng)審計部查明后修改或補充， 對審計報告 的法規(guī)依據(jù)， 處理建議的內(nèi)容也可以提出不同的看法， 審計部可以采納或 維護報告。被審計單位對總經(jīng)理指示的審計報告必須執(zhí)行， 審計部必須在一定時期 內(nèi)向總經(jīng)理報告執(zhí)行結(jié)果。審計報告后由于情況變化和有新的

35、重要數(shù)據(jù)，事實查明后，被審計單 位應(yīng)向?qū)徲嫴繄蟾娴耐瑫r向總經(jīng)理報告， 由總經(jīng)理決定原審計報告修改或 繼續(xù)執(zhí)行。每個審計報告以及工作底稿附件等必須在一個月內(nèi)整理裝訂成冊歸檔 備查。 獎懲對審計工作成績顯著的工作人員以及在揭發(fā)檢舉中的有功人員給予表 揚和獎勵。審計人員泄漏機密， 有以權(quán)謀私、舞弊行為者應(yīng)給予行政處分， 情節(jié)嚴 重而構(gòu)成犯罪的提請司法機關(guān)依法追究其刑事責任。對打擊、報復、檢舉、揭發(fā)的人員不論其職位高低， 在公司內(nèi)部由總經(jīng) 理根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予行政經(jīng)濟處分， 情節(jié)特別嚴重的報有關(guān)部門處理 直到依法追究法律責任。 附則本規(guī)定的修訂、補充由審計部報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。附：1. 工程審計管理

36、辦法2. 工程審計流程圖 ZK)工程審計管理辦法為完善和規(guī)范公司的工程審計制度， 明確工作流程， 根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī) 定，結(jié)合我公司的情況，特制定本辦法。1. 審計部工程審計工作范圍負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)工程審計方面的方針、政策、規(guī)定和各 處概(預)算定額及取費標準。 并結(jié)合我公司的具體情況， 制定必要的補充 實施辦法。負責本公司及屬下獨立核算、 自負盈虧的公司 ( 包括實行獨立核算不自 負盈虧的二級公司 ) 所有工程預、結(jié)算的審計。較大工程的預、結(jié)算需報 有關(guān)部門審定或裁定者，一律由審計部負責對外報批。負責本公司及屬下公司內(nèi)部預、結(jié)算的統(tǒng)一管理工作，制定公司內(nèi)部統(tǒng)一的計費標準。檢查預算的

37、執(zhí)行情況，幫助解決預算執(zhí)行過程中存在的問題。監(jiān)督檢查各項基建程序是否合規(guī)合法。參與工程的投標招標會議，協(xié)助有關(guān)部門制定招標文件。參與工程的圖紙會審和竣工驗收。按時編報工程審計統(tǒng)計報表，定期向公司領(lǐng)導和上級審計部門匯報審 計工作情況。2. 工程審計人員職責審計人員要遵循 掌握政策、 依法審計、堅持原則、客觀公正、 維護國 家和公司利益 的指導思想，合理地審定造價。審計人員要對審計內(nèi)容負責，嚴格監(jiān)督執(zhí)行標準定額和各項規(guī)定，審 計時要做到依據(jù)充分，計價合理，計算準確。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，保證審計質(zhì)量。廉潔奉公，忠于職守，嚴格遵守各項審計制度。工作流程根據(jù)我公司工程審計的特點，工程審計采

38、用報送審計的方法，即每項 工程概預算由工程管理職能部門負責報送審計部審計。 按該項工程哪個部 門負責管理， 由哪個部門報送的原則進行。 報送前工程管理職能部門經(jīng)辦 人員或隨工人員必須自先審核 ( 重點審核工程量 ) ，并由審核人員簽署意 見，本單位領(lǐng)導同意后才能送審計部審計。審計部門接到工程概預算后，首先要對報送資料和報建審批手續(xù)進行 審核。 若資料或報建手續(xù)不全者， 則退回重新補辦； 若屬巧立名目， 未經(jīng) 批準擅自定項的工程，則通知送審單位，取消該項目，并報告公司領(lǐng)導。 對資料齊全、 手續(xù)完備的工程， 則由受理登記人員及時受理， 并交給專人 審計。審計人員在審計過程中要堅持原則，審計要嚴肅認

39、真，對一些重點疑 點問題要認真調(diào)查。深入現(xiàn)場，一查到底。對審計內(nèi)容要做到理由充分、 數(shù)據(jù)準確、 計價合理。 被審單位和送審單位應(yīng)給予積極配合。 審計人員審 計完畢簽署審計意見后應(yīng)交給有關(guān)人員進行審定、 審批會簽，并通知被審 單位，沒有意見后加蓋審計專用章生效。審計結(jié)束后應(yīng)及時通知送審單位領(lǐng)回概預算，對較重要的概預算審計 部應(yīng)有復印件存檔，一般概預算審計部只在登記受理本上記錄備查。工程竣工后應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算。結(jié)算書由施工單位編制，送審方法 和送審要求與第一條相同。審計部接到結(jié)算書后必須先對結(jié)算資料進行審核，對資料不全者則退 回補辦；對還未竣工或竣工驗收沒有通過的工程則不予結(jié)算； 對資料齊全 并

40、已竣工驗收通過的工程則及時登記受理，交由專人審計。結(jié)算的審計過程與第三、四、條相同。工程審計具體要求(1) 對工程預、結(jié)算的內(nèi)部管理要求本公司內(nèi) (包括實行獨立核算自負盈虧的子公司 )的所有工程概 (預)、結(jié) 算必須報審計部審計， 經(jīng)審計后的工程才能開工， 工程竣工后必須辦理竣 工結(jié)算。但對 2 萬元以下 (含 2 萬元)的零星工程 (通信工程除外 )，若在施 工過程中的工程數(shù)量和內(nèi)容沒有增減變化的工程， 可以由工程管理職能部門按已經(jīng)審計過的預算直接辦理結(jié)算， 但在竣工后所有工程必須辦理竣工 結(jié)算。財務(wù)部門必須要有審計部審計過的結(jié)算書才能付結(jié)算款。按公司有關(guān)規(guī)定， 在報送預算前要由工程管理職能

41、部門填制需求單， 若 屬計劃內(nèi)工程金額在 2 萬元以內(nèi) （ 含 2 萬元）的由部門經(jīng)理批準， 2 萬元以 上的由公司主管領(lǐng)導批準， 需求單須經(jīng)財務(wù)部門審核。 若屬計劃外工程則 必須填制計劃外工程審批表， 報部門審核并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準立項。 通信工程應(yīng)填制計劃任務(wù)書， 由工程管理職能部門經(jīng)理批準， 較大的工 程應(yīng)由公司主管領(lǐng)導批準。代辦可由工程管理職能部門經(jīng)理批準。實行獨立核算自負盈虧的子公司工程立項由各子公司領(lǐng)導批準， 預、結(jié) 算也必須送公司審計部審計。 各子公司應(yīng)正式行文給審計部， 明確分管領(lǐng) 導及其簽字字樣。審計部將按規(guī)定收取審計費。工程竣工驗收和圖紙會審必須要有審計人員參加。 工程投票

42、招標會議必須要有審計人員參加。 通信工程結(jié)算必須使用公司統(tǒng)一印制的表格。（2）對送審預、結(jié)算的資料要求 根據(jù)審計工作需要，在送審預、結(jié)算的同時必須報送有關(guān)資料。送審概 （ 預）算時必須提供的資料有： 施工合同、設(shè)計圖紙、 有關(guān)設(shè)計補 充材料、 經(jīng)領(lǐng)導批準立項的需求單、 工程計劃任務(wù)書； 由外單位施工的工 程，如是第一次進我公司施工的， 還應(yīng)提供施工單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)級 別證明。送審結(jié)算時必須提供的資料有： 經(jīng)有關(guān)人員簽署的竣工驗收報告、 原審 定的預算書、設(shè)計變更資料、現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證。還應(yīng)提供倉庫領(lǐng)料單， 主要實物量完成表，包工不包料工程應(yīng)提供工程材料管理表 ( 需經(jīng)倉管人 員余料退庫簽名

43、 ) 。個別因倉庫無貨，批準施工單位自購材料的工程，還 應(yīng)出具物資供應(yīng)部門批準自購的證明。在審計過程中的需臨時提供的其它資料。對工程審計的審計時間要求由于工程審計是基建流程中的重要一環(huán)， 受工期的影響對時效性要求較 強。因此，一般都應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。工程審計的時間， 應(yīng)根據(jù)不同復雜程度的工程規(guī)定不同的審計時間。 一 般規(guī)定：通信工程概 (預)算 7天，其它工程預算 15天，100萬元以上的 結(jié)算工程 20 天。下列情形之一審計時間應(yīng)順延：在審計過程中需要被審單位或送審單位提供補充資料而影響審計進度 時。審計結(jié)果與被審單位意見有分歧而未能統(tǒng)一，需報公司領(lǐng)導或市有關(guān) 部門裁定時。在審計過程中遇

44、到某些問題，需要被審單位或有關(guān)人員前來核對，通 知后未能按時前來核對時。以上規(guī)定的審計時間是指正常情況而言， 審計人員應(yīng)以保質(zhì)、 高效為原 則，確保不影響工程按時開工，審計人員應(yīng)視工程的具體情況區(qū)別對待， 靈活掌握。 應(yīng)急工程要隨來隨審， 并盡快審計完畢。 簡單較小的工程也應(yīng) 提前完成。對問題較多、情況較復雜的工程，為保證審計質(zhì)量， 可根據(jù)實 際需要，不受以上時間限制，查清楚為止。爭議的裁定(1) 屬本公司企業(yè)內(nèi)部之間的爭議，報總經(jīng)理或主管公司領(lǐng)導裁定。(2) 涉及外單位的，由審計部提出我方的意見后，報公司總經(jīng)理或主管公 司領(lǐng)導批準，再送有關(guān)仲裁機關(guān)或?qū)徲嫴块T裁定。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，修改

45、時亦同。審計條例總則第一條 為充分發(fā)揮審計的監(jiān)督管理作用，加強公司內(nèi)部控制，根據(jù)政府 頒發(fā)的有關(guān)內(nèi)部審計管理條例，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本條例。第二條 公司審計部門，依據(jù)政府法規(guī)、政策、本公司董事會決議、公司 規(guī)章制度及有關(guān)文件規(guī)定， 對公司本部及下屬單位的財務(wù)收支、 物資、設(shè) 備及經(jīng)濟效益進行審計監(jiān)督， 以嚴明財經(jīng)紀律， 改善經(jīng)營管理， 提高經(jīng)濟 效益，杜絕各種違紀違法現(xiàn)象。 審計機構(gòu)及審計工作人員第三條 公司董事局下設(shè)審計室，具體負責公司的各項審計工作，審計室 直屬董事長領(lǐng)導， 審計室主任由董事長直接任免， 對董事長負責并報告工 作。第四條 審計人員要努力學習和掌握國家的財經(jīng)法律、法

46、規(guī)、政策以及公 司的有關(guān)規(guī)章制度，熟悉相關(guān)的理論和專業(yè)知識，精通審計業(yè)務(wù)。第五條 審計人員必須遵守以下行為規(guī)范，不得濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩 忽職守：（ 一 ） 依法審計；（ 二 ） 廉潔奉公；（ 三 ） 忠于職守；（ 四 ） 堅持原則；（ 五 ） 客觀公正；（ 六 ） 保守秘密。第六條 審計工作人員依法行使職權(quán)， 受法律保護， 任何人不得打擊報復， 違者將嚴肅處理，觸犯刑律的將追究法律責任。第七條 審計室根據(jù)審計工作需要可以聘請專業(yè)人員，受聘人員在工作期 間與公司正式審計人員享有同等職權(quán)。 審計室的主要職責第八條 審計室對下列單位的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督：（ 一） 總公司本部，包括財務(wù)

47、部、資金部、貿(mào)易部和金融證券室。（ 二 ） 公司所屬的全資企業(yè)和合資企業(yè)， 包括在境外和內(nèi)地省份所設(shè)立的企 業(yè)。第九條 審計室對各單位的以下事項進行審計監(jiān)督：（ 一 ） 國家有關(guān)政策、財經(jīng)法規(guī)的貫徹、遵守情況；（ 二） 董事會決議及公司經(jīng)營方針、目標、計劃落實及執(zhí)行情況；（ 三） 內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況；（ 四 ） 公司財產(chǎn)、資金管理使用情況及安全完整程度；（ 五 ） 公司大投資項目的可行性和有效性；（ 六 ） 違反財經(jīng)法紀，侵占公司資財，損害公司利益以及重大損失浪費行為；（ 七 ） 單位或個人承包、租賃經(jīng)營的有關(guān)審計事項；（ 八）經(jīng)理（ 廠長）離任的經(jīng)濟責任等有關(guān)審計事項；（ 九 ）

48、公司制度建設(shè)、經(jīng)營管理情況；（ 十 ） 公司本部及各所屬企業(yè)經(jīng)濟核算和會計報表的真實性和準確性；（十一）公司本部及所屬企業(yè)有關(guān)經(jīng)營方案、 資金調(diào)配方案、 經(jīng)濟合同、協(xié) 議等重要文件的合法性、有效性；（ 十二） 董事長交辦的其他審計事項。 審計室的主要職權(quán)第十條 審計室在審計過程中可行使下列監(jiān)督檢查權(quán)：（ 一 ） 有權(quán)讓被審計單位按時報送財務(wù)計劃、預算、決算、會計報表以及 其他有關(guān)資料：（ 二 ） 有權(quán)參加本單位和被審計單位的有關(guān)會議；（ 三 ） 有權(quán)檢查被審計單位的有關(guān)帳目、 資產(chǎn)、查閱有前文件資料等， 被審 計單位必須如實提供，不得拒絕、隱匿。（ 四 ） 有權(quán)對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查核實，

49、 索取證明材料， 并對有關(guān)文 件、材料、實物等進行復印、復制、現(xiàn)場拍照等，有關(guān)單位、部門和個必須積極配合，不得設(shè)置障礙。（ 五 ） 對正在進行的嚴重損害公司利益， 違反財經(jīng)法規(guī)行為， 提請公司領(lǐng)導 或有關(guān)部門作出臨時的制止決定；（ 六 ） 對拒絕、阻撓和破壞審計工作的被審計單位， 可以采取封存有關(guān)帳冊、 資產(chǎn)等臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責任的建議。第十一條 有權(quán)提出改進管理、提高效益的建議以及糾正違反財經(jīng)法紀行 為的意見。 對違反財經(jīng)法紀和公司董事會有關(guān)決議的單位和個人， 對嚴重 失職造成重大損失的有關(guān)責任人員，可建議有關(guān)部門給予必要的行政處 分，對觸犯刑律的，可提請司法部門追究刑事責任。第

50、十二條 審計室簽發(fā)的審計報告的審計決定，被審計單位必須按要求認 真執(zhí)行。 審計工作程序第十三條 編制年度審計工作計劃，審計室應(yīng)根據(jù)董事會的要求和公司具 體情況， 確定審計重點， 編制年度審計的工作計劃， 年度工作計劃經(jīng)董事 長批準后實施。第十四條 確定審計對象和制訂計劃。審計室根據(jù)批準的年度審計工作計 劃，結(jié)合具體情況， 確定審計對象， 并指定項目負責人。 項目負責人在對 被審計單位的生產(chǎn)經(jīng)營、 財務(wù)收支等情況初步了解的基礎(chǔ)上， 編制項目審 計計劃， 確定具體的審計時間、 范圍和審計方式， 項目審計計劃經(jīng)審計室 主任批準后實施。第十五條 發(fā)出審計通知書，審計室根據(jù)批準的項目審計計劃，成立審計組

51、并在項目審計開始 7 天前，將審計的范圍、內(nèi)容、方式、時間、要求等 事項通知被審計單位。第十六條 在審計過程中，審計人員要根據(jù)審計工作具體要求，認真編寫 審計工作底稿，獲取有價值的審計證據(jù)。第十七條 提出審計報告，作出審計決定。審計組在審計結(jié)束后，應(yīng)進行 綜合分析， 在與被審計單位交換意見后， 寫出審計報告， 其內(nèi)容包括審計 范圍、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題、 評價和結(jié)論、 處理意見和建議。 審計報告必須 附有證明材料和有關(guān)資料。第十八條 復審。被審計單位對審計決定和結(jié)論如有異議， 應(yīng)在 10 天內(nèi)向 董事長提出復審申請， 董事長接到復審小組復審申請后 7 日內(nèi)作出復審決 定，并指定復審小組的人員構(gòu)成。

52、復審小組應(yīng)在 30 日內(nèi)進行復審，在復 審中如發(fā)現(xiàn)隱瞞或漏審、 錯審等情況， 應(yīng)重新作出審計結(jié)論。 復審期間原 審計結(jié)論和決定照常執(zhí)行。復審小組的復審結(jié)論和決定為終審結(jié)論和決 定，被審計單位必須執(zhí)行。第十九條 建立審計檔案。審計室辦理的每一審計事項都必須按規(guī)定要求 建立審計檔案，以備查考，非經(jīng)批準不得銷毀企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定總則（ 一 ） 根據(jù)有關(guān)于內(nèi)部審計工作規(guī)定， 結(jié)合公司的實際情況制定本規(guī)定。（ 二） 內(nèi)部審計的目的是加強公司及所屬公司的管理和監(jiān)督，維護財經(jīng)法 紀，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。( 三) 內(nèi)部審計是在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對公司各部門以及公司所 屬單位的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益

53、等進行監(jiān)督， 獨立行使審計職權(quán)， 對總經(jīng)理 負責并報告工作，在業(yè)務(wù)上同時受上級審計計機構(gòu)的領(lǐng)導和地方審計機關(guān) 的監(jiān)督。 內(nèi)部審計的任務(wù)主要任務(wù)有：對公司及所屬公司的資金、財產(chǎn)的完整安全進行監(jiān)督審計。對公司及所屬公司的財務(wù)收支計劃、投資和經(jīng)費的預算，信貸計劃， 外匯收支計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟效益進行審計監(jiān)督。對公司及所屬公司的會計報表進行審計。對公司及所屬公司的承包經(jīng)營責任的審計評議，配合上級審計機構(gòu)對 公司主要領(lǐng)導人及所屬公司的主要領(lǐng)導人的離任經(jīng)濟責任進行審計。對公司及其他所屬各公司基建工程項目的概 (預) 算的執(zhí)行、建設(shè)成本 的真實性和經(jīng)濟效益進行審計。對公司及所屬公司的內(nèi)部控制制度的

54、健全、有效及執(zhí)行情況進行監(jiān)督 檢查。對嚴重違反財經(jīng)紀律，侵占國家、公司資產(chǎn)，嚴重損失浪費等損害國 家、公司利益的行為進行專案審計。貫徹執(zhí)行有關(guān)審計法規(guī)，制定或參與研究本公司及所屬公司有關(guān)的規(guī) 章制度。辦理公司領(lǐng)導、 上級審計機構(gòu)交辦的其他審計事項， 以及配合上級審計部門和會計師事務(wù)所對公司及所屬公司進行審計對公司的下列項目審計部必須會簽 (不包括子公司 )：基建項目；經(jīng)濟合同，包括采購合同；公司的年度會計報表。審計部不定時對上述項目的執(zhí)行情況進行抽查。 職權(quán)主要職權(quán)根據(jù)內(nèi)部審計工作的需要，被審計單位應(yīng)按時向?qū)徲嫴繄笏陀嘘P(guān)計 劃、預算、決算報表和文件資料等。檢查實物、憑證、帳冊、有關(guān)文件和資料。

55、參與有關(guān)的會議。索取有關(guān)的證明材料。對正在進行的嚴重違反財經(jīng)法紀、嚴重損失浪費行為作出臨時制止的 決定。對阻撓、破壞審計工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可 以采取必要的臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責任的建議。監(jiān)督被審計單位嚴格執(zhí)行審計決定。對審計工作中的重大事項有權(quán)直接向上級審計機構(gòu)如實反映。對違反財經(jīng)法紀和大量浪費的被審計單位的直接責任人員和單位負責 人，可建議公司總經(jīng)理給予行政處分， 情節(jié)特別嚴重的可建議移送司法機 關(guān)依法追究刑事責任。 工作程序?qū)徲嫴吭谀瓿鯌?yīng)根據(jù)上級審計部門的部署結(jié)合公司的具體情況確定年 度審計工作計劃，報請總經(jīng)理批準后實施。在實施審計計劃時應(yīng)擬訂審計方案， 審

56、計范圍、 內(nèi)容、方式和時間， 并 通知被審計單位要求提供必要的工作條件。在審計中必須做好工作底稿， 記錄審計過程， 各種旁證材料齊全， 作好 調(diào)查記錄并應(yīng)有相關(guān)人員的簽名蓋章。審計中如有爭議應(yīng)如實反映給領(lǐng)導， 必須依法有據(jù)， 實事求是地提出解 決辦法，切忌主觀、武斷。每項審計工作結(jié)束最遲不得超過兩個星期提出審計報告。審計報告的要求；事實清楚 (2) 數(shù)據(jù)確實 (3) 依法有據(jù) (4) 建議恰當審計報告在征求補充審計單位意見后 ( 不是同意審計報告 ) ，報送公司經(jīng) 理審定批示，作出審計結(jié)論和處理決定，通知被審計單位執(zhí)行。被審計單位在聽取審計部審計報告草稿后有不同意見時， 首先對事實和 數(shù)據(jù)是否

57、確切可提出補充意見， 經(jīng)審計部查明后修改或補充， 對審計報告 的法規(guī)依據(jù)， 處理建議的內(nèi)容也可以提出不同的看法， 審計部可以采納或 維護報告。被審計單位對總經(jīng)理指示的審計報告必須執(zhí)行， 審計部必須在一定時期 內(nèi)向總經(jīng)理報告執(zhí)行結(jié)果。審計報告后由于情況變化和有新的重要數(shù)據(jù)，事實查明后，被審計單 位應(yīng)向?qū)徲嫴繄蟾娴耐瑫r向總經(jīng)理報告， 由總經(jīng)理決定原審計報告修改或 繼續(xù)執(zhí)行每個審計報告以及工作底稿附件等必須在一個月內(nèi)整理裝訂成冊歸檔 備查。 獎懲對審計工作成績顯著的工作人員以及在揭發(fā)檢舉中的有功人員給予表 揚和獎勵。審計人員泄漏機密， 有以權(quán)謀私、 舞弊行為者應(yīng)給予行政處分， 情節(jié)嚴 重而構(gòu)成犯罪的

58、提請司法機關(guān)依法追究其刑事責任。對打擊、報復、檢舉、揭發(fā)的人員不論其職位高低， 在公司內(nèi)部由總經(jīng) 理根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予行政經(jīng)濟處分， 情節(jié)特別嚴重的報有關(guān)部門處理 直到依法追究法律責任。 附則本規(guī)定的修訂、補充由審計部報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。附：1. 工程審計管理辦法2. 工程審計流程圖 ZK)工程審計管理辦法為完善和規(guī)范公司的工程審計制度， 明確工作流程， 根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī) 定，結(jié)合我公司的情況，特制定本辦法。1. 審計部工程審計工作范圍負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)工程審計方面的方針、 政策、規(guī)定和各 處概( 預)算定額及取費標準。 并結(jié)合我公司的具體情況， 制定必要的補充 實施辦法。負責本公

59、司及屬下獨立核算、 自負盈虧的公司 ( 包括實行獨立核算不自 負盈虧的二級公司 ) 所有工程預、結(jié)算的審計。較大工程的預、結(jié)算需報 有關(guān)部門審定或裁定者，一律由審計部負責對外報批。負責本公司及屬下公司內(nèi)部預、結(jié)算的統(tǒng)一管理工作，制定公司內(nèi)部 統(tǒng)一的計費標準。檢查預算的執(zhí)行情況，幫助解決預算執(zhí)行過程中存在的問題。監(jiān)督檢查各項基建程序是否合規(guī)合法。參與工程的投標招標會議，協(xié)助有關(guān)部門制定招標文件。參與工程的圖紙會審和竣工驗收。按時編報工程審計統(tǒng)計報表，定期向公司領(lǐng)導和上級審計部門匯報審 計工作情況。 2. 工程審計人員職責審計人員要遵循 掌握政策、依法審計、堅持原則、客觀公正、維護 國家和公司利益

60、 的指導思想，合理地審定造價。審計人員要對審計內(nèi)容負責， 嚴格監(jiān)督執(zhí)行標準定額和各項規(guī)定， 審 計時要做到依據(jù)充分，計價合理，計算準確。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，保證審計質(zhì)量。廉潔奉公，忠于職守，嚴格遵守各項審計制度。工作流程根據(jù)我公司工程審計的特點， 工程審計采用報送審計的方法， 即每項 工程概預算由工程管理職能部門負責報送審計部審計。 按該項工程哪個部 門負責管理， 由哪個部門報送的原則進行。 報送前工程管理職能部門經(jīng)辦 人員或隨工人員必須自先審核 ( 重點審核工程量 ) ，并由審核人員簽署意 見，本單位領(lǐng)導同意后才能送審計部審計。審計部門接到工程概預算后， 首先要對報送資料和報建