財(cái)政所長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)材料

1、先進(jìn)個(gè)人事跡材料財(cái)政所所長(zhǎng) 一、堅(jiān)持不懈抓好隊(duì)伍建設(shè)財(cái)政所肩負(fù)財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金管理、農(nóng)業(yè)稅征解等工作職能,工作崗位特殊，始終從實(shí)踐“三個(gè)代表”、堅(jiān)持執(zhí)政為民的高度，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，建設(shè)讓人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。（一）以“群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)”為根本，切實(shí)抓好部門工作作風(fēng)建設(shè)。注重單位作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題，按照中央創(chuàng)建“服務(wù)型政府”的要求，以“群眾高興、社會(huì)滿意”為尺度，深刻刨析了目前個(gè)別單位存在的“機(jī)關(guān)綜合癥”。通過(guò)經(jīng)常召開所務(wù)會(huì)、定期學(xué)習(xí)、建章立制等形式，革除推諉扯皮、效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力等現(xiàn)象，以“為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)”為工作立足點(diǎn)，就“門難進(jìn)，臉難

2、看，話難聽，事難辦”現(xiàn)象展開大討論，從工作人員的一言一行抓起，從為群眾辦的每一件小事抓起，“想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需”，樹立“以群眾為本、竭誠(chéng)服務(wù)”的新理念，進(jìn)一步擺正同人民群眾的關(guān)系，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，樹立自身和部門良好形象。取消農(nóng)業(yè)稅后，財(cái)政所的工作職能發(fā)生了很大變化，小麥直補(bǔ)和綜合治稅成為財(cái)政所工作的另一部分。小麥直補(bǔ)面積的確認(rèn)、款項(xiàng)領(lǐng)取以及個(gè)體工商業(yè)戶稅款繳納等，都需要群眾親自簽字確認(rèn)。為方便群眾，財(cái)政所辦公室進(jìn)行整改，建立了行政許可便民服務(wù)大廳；并動(dòng)員工作人員，“我們辛苦一點(diǎn)，群眾方便一點(diǎn)”，凡需要群眾簽字確認(rèn)、款項(xiàng)領(lǐng)取、納稅卡交存等工作，不

3、準(zhǔn)一味地下通知、發(fā)號(hào)令坐門等客，要盡可能地到村頭、地頭，為群眾提供便捷服務(wù)。（二）以“工作效率高不高、工作績(jī)效好不好”為尺度，進(jìn)一步提高全所人員工作效率。從剛到新工作崗位開始，首先熟悉并理順了財(cái)政所的工作制度，了解每位工作人員的工作情況，主持制定了“工作日結(jié)制度”、“重要工作日匯報(bào)制度”、“財(cái)政所工作人員目標(biāo)責(zé)任制”、“財(cái)政所工作首問(wèn)責(zé)任制”等10個(gè)配套規(guī)章制度，從自身做起，根除體制不順，政令不通，推諉扯皮等“中梗阻”現(xiàn)象；解決干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，平庸拖沓、不琢磨事專琢磨人的問(wèn)題；杜絕水平不高、架子不小，盛氣凌人、“進(jìn)門三大腔”等官僚習(xí)氣；倡導(dǎo)水平不高多學(xué)點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干點(diǎn)、業(yè)務(wù)不

4、熟多問(wèn)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)不多細(xì)心點(diǎn)的“四點(diǎn)”精神，徹底解決“工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的問(wèn)題，切實(shí)提高工作效率，為部門、群眾提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。二、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，打造部門品牌（一）提高服務(wù)意識(shí)，做人民滿意的公務(wù)員。時(shí)常提醒自己，“財(cái)政所長(zhǎng)“只是一個(gè)稱謂，是黨和人民給的一個(gè)特殊職位，但絕對(duì)不能有特權(quán)，更不能自己給自己抬高身價(jià)，高高在上、盛氣凌人。自己的職責(zé)是為黨委政府服務(wù)、為人民謀利益，個(gè)人利益、部門利益必須服從全局利益，要站在全處發(fā)展的高度，為黨委政府黨好參謀助手。（二）提高服務(wù)能力，讓黨委政府放心。任職財(cái)政所長(zhǎng)后，盡快進(jìn)入工作角色。一是向書本學(xué)。利用不到半年的時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了預(yù)

5、算會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度講解、財(cái)政所長(zhǎng)業(yè)務(wù)全書等書籍，并自費(fèi)訂購(gòu)了中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政等刊物，從中受益匪淺；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。利用工作方便，經(jīng)常到市財(cái)政局業(yè)務(wù)科室、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，與他們談業(yè)務(wù)、談體會(huì)、談辦法和經(jīng)驗(yàn)，收獲甚豐；三是學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)政管理”，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政建設(shè)”，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)”等知識(shí)點(diǎn)，使知識(shí)掌握能力跟上發(fā)展的要求，并經(jīng)常把自己的工作體會(huì)寫成文字，見諸報(bào)端；為了使自己的服務(wù)能力進(jìn)一步提高，要求自己做到“五勤”、“三會(huì)”、“一協(xié)調(diào)”。就是眼勤、腦勤、耳勤、手勤、腿勤；會(huì)寫、會(huì)算、會(huì)預(yù)測(cè)；“一協(xié)調(diào)”就是能夠有機(jī)協(xié)調(diào)與市財(cái)政局各科室的

6、關(guān)系；在堅(jiān)持原則、循章辦事的前提下有機(jī)協(xié)調(diào)與處直部門的關(guān)系。（三）提高工作能力，打造部門品牌。到財(cái)政所任職后，全面分析稅源情況、稅源結(jié)構(gòu)情況、財(cái)政所的工作職能設(shè)置情況。就制約財(cái)政增收的瓶頸、稅源情況的匱乏、社會(huì)綜合治稅辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、處直部門財(cái)務(wù)各自為政等棘手問(wèn)題實(shí)施了“三大戰(zhàn)略”。一是建立稅源監(jiān)控動(dòng)態(tài)稽查機(jī)制。就每個(gè)企業(yè)的納稅情況進(jìn)行“號(hào)脈”。重點(diǎn)分析有無(wú)偷漏稅情況；有無(wú)轉(zhuǎn)移收入情況；有無(wú)加大成本、費(fèi)用情況等，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，及時(shí)稽查。二是組建社會(huì)綜合治稅辦公室。針對(duì)原“協(xié)稅辦”運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、辦事處駐地企業(yè)分布零散、國(guó)地稅部門管轄范圍大、征管力量相對(duì)不足的現(xiàn)狀，在工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩稅部門的大力支持下，成立了“綜合治稅辦公室”，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商業(yè)戶辦征登記，稅款催交，無(wú)證業(yè)戶的稽查等工作。根據(jù)駐地、村莊及企業(yè)分布情況，繪制了“個(gè)體業(yè)戶分布平面圖”，每個(gè)個(gè)體業(yè)戶的辦證情況一目了然；并就個(gè)體業(yè)戶的納稅情況進(jìn)行登記，建立納稅臺(tái)帳。三是成立財(cái)務(wù)統(tǒng)管中心。針對(duì)辦事處各部門財(cái)務(wù)各自為政，部門收費(fèi)與部門利益聯(lián)系密切，預(yù)算外資金膨脹無(wú)序等現(xiàn)狀，按照“財(cái)政資金不分預(yù)算內(nèi)外，部門收費(fèi)財(cái)政統(tǒng)管”的要求，以“部門收費(fèi)，財(cái)政管理，部門使用”為目