2022年企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃

1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實(shí)施：由各部、商品部結(jié)合工作實(shí)際情況，_集中培訓(xùn)，做好相關(guān)培訓(xùn)記錄和簽名。三、培訓(xùn)形式：采用層級(jí)培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗、在編員工。五、培訓(xùn)資料：企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)懲制度、制度匯編(屆時(shí)相關(guān)資料公司人力資源部通過oa系統(tǒng)郵箱發(fā)送到各部門)。六、培訓(xùn)時(shí)間。_月_日_日

2、，各部門自行_培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行(請(qǐng)各部門將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在_月_日前報(bào)人力部備案)。七、培訓(xùn)考核：由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行_完成測(cè)試(_月_-_日)，將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。培訓(xùn)通知各相關(guān)部門：根據(jù)董事會(huì)要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀芰?。為使員工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升工作效率?，F(xiàn)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，將全面_進(jìn)行企業(yè)文化、制度和崗位職責(zé)的專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗人員二、培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)懲制度、崗位職責(zé)。三、培訓(xùn)形式。采用層級(jí)培訓(xùn)的形式(各部門對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再

3、由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn))，力求培訓(xùn)覆蓋到每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和簽名。四、培訓(xùn)時(shí)間。_月_日_日，各部門結(jié)合工作實(shí)際情況，自行_培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行。(請(qǐng)各部門將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在_月_日前報(bào)人力部備案)。五、培訓(xùn)考核。由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行_完成測(cè)試(_月_-_日)，將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。人力資源部2022年企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃（二）華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的。為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神，

4、特制定培訓(xùn)管理制度(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍。凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)劃分1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1)制定、修改培訓(xùn)制度；2)擬定、呈報(bào)分公司培訓(xùn)計(jì)劃；3)各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4)聯(lián)系、_或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；(oem廠家的投入及學(xué)習(xí)費(fèi)用)7)追蹤考查培訓(xùn)效果；2、各部門權(quán)責(zé)1)制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；第

5、二章培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、_與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)公司的培訓(xùn)講師工作績(jī)效予以評(píng)分。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章培訓(xùn)體系第八條新員工入職培訓(xùn)1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適

6、應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司_架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品知識(shí)，簡(jiǎn)單銷售技能培訓(xùn)等。第九條內(nèi)部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。第十條外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2)培訓(xùn)目的：依靠oem廠商力量，提升從業(yè)

7、人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、it行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂制度第十一條分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月_號(hào)之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)送集團(tuán)郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：如有大量臨時(shí)性工作項(xiàng)目則酌情給予績(jī)效加分第十二條各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際情況分解季度培訓(xùn)

8、計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章培訓(xùn)實(shí)施第十四條新員工入職培訓(xùn)1)員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2)培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。3)每位新入職的員工，在上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條在職員工培訓(xùn)1)充分利用公司內(nèi)部可用資源。3)不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5)學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，交由各屬分公司行政存檔。第十六條外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2)參加培訓(xùn)

9、人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(_)、證書、培訓(xùn)小結(jié)等)交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫培訓(xùn)簽到表；考勤狀況將作為員工日?？记诘囊粋€(gè)參考因素。第十八條培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲1、原則上各部門_的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作

10、為員工提薪、升職的必要條件之一。2、分公司培訓(xùn)講師_的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行_的培訓(xùn)，由各部門自己_考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4、對(duì)無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十九條培訓(xùn)的_保障1、行政部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)_，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。2、各部門必須以書面形式或集團(tuán)郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并郵件形式呈報(bào)上級(jí)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工

11、事業(yè)的良師益友。第二十條員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程1、由行政部每月月底_號(hào)月初_號(hào)，向店長(zhǎng)、大店長(zhǎng)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報(bào)告，并與門市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、外請(qǐng)專家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題外請(qǐng)專家費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)場(chǎng)地技術(shù)支持參培人員管理培訓(xùn)效果評(píng)估的工作。(待定)3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人按照課題，確定培訓(xùn)講師，_員工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。4、分公司各部門培訓(xùn)每月至少二次，銷售部門側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，職能部門側(cè)重于部門職能培訓(xùn)，采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時(shí)間不少于_小時(shí)。篇三：企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃_年度培訓(xùn)計(jì)劃目錄一、培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)

12、二、培訓(xùn)依據(jù)三培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)四、培訓(xùn)管理四、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表四、培訓(xùn)內(nèi)容五、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃六、人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃七、培訓(xùn)課程安排八培訓(xùn)預(yù)算九、培訓(xùn)效果評(píng)估十、培訓(xùn)要求十一、其他十二、_1培訓(xùn)效果評(píng)估表2企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表3培訓(xùn)體系建設(shè)方案4企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容5營(yíng)銷部年度培訓(xùn)計(jì)劃6培訓(xùn)預(yù)算表一、培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)一，培訓(xùn)范圍本企業(yè)全體在崗員工，包括各級(jí)管理人員。二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)(一)培訓(xùn)指導(dǎo)思想1建立全員培訓(xùn)和終身培訓(xùn)制度2工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)-工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司的發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。(二)培訓(xùn)目標(biāo)1、牢固樹立員工愛國(guó)誠(chéng)信，愛民如子、

13、愛企如家的“三愛“精神。2、保持員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級(jí)員工對(duì)當(dāng)前崗位的熟悉。3.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能；4、保障重點(diǎn)科研課題、重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)高技能人力資源的需求。5、提升各級(jí)管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和管理創(chuàng)新能力。6為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；7執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；8.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；9積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力10有效弱化和防治我公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中存在的問題和隱患。11滿足我公司以gmp為核心的質(zhì)量管理體系建立的需要，有

14、效強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意培訓(xùn)依據(jù)1、上年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查2、上年度公司人才需求計(jì)劃3上年度公司培訓(xùn)總結(jié)3、公司現(xiàn)有人力資源情況4、公司各崗位現(xiàn)有工作需要和未來職業(yè)發(fā)展要求(職位說明書)5、公司發(fā)展戰(zhàn)略注：具體內(nèi)容請(qǐng)參照培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)1、對(duì)公司管理人員主要從提高宏觀管理能力入手，在使其明確職責(zé)和使命的同時(shí)，重點(diǎn)放在對(duì)管理方式、方法更新的培訓(xùn)上；對(duì)基層員工則放在基本技能掌握。2、針對(duì)技術(shù)工人中原有技術(shù)能手由于退休等原因逐漸減少，中青年技術(shù)能手?jǐn)?shù)量少這一潛在的人才缺失危機(jī)，對(duì)新工人在學(xué)好基本操作方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)、技巧強(qiáng)化培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)講解，案例解析等方式培養(yǎng)技術(shù)能手。3、人力資

15、源部將著手編制公司職位說明書，根據(jù)公司職位說明書對(duì)各崗位的能力和素質(zhì)要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。4、5、通過培訓(xùn)工作傳遞本企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。內(nèi)部講師專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。內(nèi)部講師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。通過培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)和教案編制技巧的培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立完成專業(yè)的培訓(xùn)流程，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性的技巧及應(yīng)對(duì)各種局面，適時(shí)調(diào)節(jié)氣氛的能力。6、做好部門間業(yè)務(wù)傳遞”的培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到公司全員對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉，知識(shí)過硬。“部門間業(yè)務(wù)傳遞”由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的問題和挑戰(zhàn)、相關(guān)規(guī)

16、章制度等方面，讓公司員工了解其他部門情況，實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思考。7、做好團(tuán)隊(duì)互助工作，嚴(yán)厲打擊小團(tuán)體主義培訓(xùn)管理1準(zhǔn)備階段。1)所有培訓(xùn)均需提前發(fā)出申請(qǐng)2)所有培訓(xùn)必須提前一周制作好教材并交由人力資源部審核3培訓(xùn)通知至少三天以前發(fā)布，讓參加人員提前做好準(zhǔn)備。2實(shí)施階段1.培訓(xùn)人員要簽些簽到表1根據(jù)實(shí)際情況采取不同方式的考核，并進(jìn)行滿意度調(diào)查2建立個(gè)人培訓(xùn)檔案_對(duì)相關(guān)培訓(xùn)資料存檔2022年企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃（三）公司培訓(xùn)計(jì)劃方案方案一：公司培訓(xùn)計(jì)劃方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不

17、斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的_力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法_理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年_公司將下大力氣_對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到_以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求_公司各單位要選拔具有符合建

18、造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，_強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到_人以上。(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年_公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；_公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極_客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)

19、和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在_技校適時(shí)_符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)_人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使_歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在_技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位_培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)

20、價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)_。(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類_培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握_種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七)繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。_公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定

21、。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。_公司今年將選擇3_個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法

22、，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)_以上，全員培訓(xùn)率達(dá)_以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則_培訓(xùn)。_公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，_開展培訓(xùn)。文章由。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開

23、發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)赺公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，_編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的_足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中_上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。_公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的

24、檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。(七)_有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照_有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求_落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班

25、前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。方案二：_年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司_年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級(jí)培訓(xùn)。公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。_部門為人力資源部。2、二級(jí)培訓(xùn)。各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防

26、知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)(轉(zhuǎn)載于：企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)。新員工集中招聘_人以上者由公司人力資源部_培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目

27、標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于_小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人_統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)

28、計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，_下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有_上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)_者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的篇五：如何制定企業(yè)的培訓(xùn)制度如何制定企業(yè)的培訓(xùn)制度企業(yè)培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一、培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升

29、值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投資收益。它區(qū)別于其他投資活動(dòng)的特點(diǎn)在于它的系統(tǒng)性。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；包括了培訓(xùn)的計(jì)劃子系統(tǒng)、_子系統(tǒng)、實(shí)施子系統(tǒng)、評(píng)估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過程、確立目標(biāo)過程、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程、培訓(xùn)實(shí)施過程、信息反饋過程、效果評(píng)價(jià)過程等。下面將企業(yè)_培訓(xùn)的簡(jiǎn)單流程說明一下，可以針對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)制定相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施方案。一、測(cè)評(píng)1、_診斷診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級(jí)管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時(shí)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，人力資源應(yīng)該具

30、有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升。2、管理人員測(cè)評(píng)對(duì)各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告，包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足，通過各種測(cè)評(píng)方法讓管理者個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己的短板及不足，產(chǎn)生主動(dòng)參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。二、規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)需求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，配置師資，制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合。三、培訓(xùn)培訓(xùn)過程中效果把控體系建立。四、輔導(dǎo)/跟蹤形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立。五、管理將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去，建立管理應(yīng)用評(píng)估體系。六、再測(cè)評(píng)對(duì)受訓(xùn)的各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理

31、技能、管理風(fēng)格進(jìn)行半年后或一年后的測(cè)評(píng)，再次形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告，包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足，通過各種測(cè)評(píng)方法讓管理者個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)過培訓(xùn)后依然存在的短板，形成更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力，不斷地完善自己，提高自己的能力。2022年企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃（四）企業(yè)中管理制度的執(zhí)行在企業(yè)中的落實(shí)很重要，所以想要徹底落實(shí)企業(yè)管理制度還需要做到如下幾個(gè)方面：1、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯

32、酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。2、需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標(biāo))不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，