全新規(guī)章新版制度建設(shè)的意義

1、規(guī)章制度建設(shè)的意義【篇一：有關(guān)公司規(guī)章制度建設(shè)的必要性】有關(guān)公司規(guī)章制度建設(shè)的必要性俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)當(dāng)遵守畋用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是 各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。公司規(guī)章制度在一種公司中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度 可以保障公司的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛減少到最低限度，降底 公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以避免管 理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我覺(jué)得對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制 度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)行合理的規(guī)章 制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不 偏離公

2、司的發(fā)展方向。通過(guò)合理的設(shè)立權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能 預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，鼓勵(lì)員工為公司的目的和使命努力 奮斗。因此建立和完善公司規(guī)章制度是一種公司運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要 保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)某些具體的和工作中的單薄環(huán) 節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同步進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào) 動(dòng)了員工工作的積極性。制度建設(shè)是一種制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢查和完善制度的 理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度沒(méi)有“最佳”，只有“更好”。因此， 只有不斷地建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，才干保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。感言 一種不遵守制度的人是一種不可靠的人|制度只能對(duì)君子有效。對(duì) 于

3、小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效畋 那么作 為豫甲公司的合格員工；應(yīng)努力使自己變成君子，而不做小人 為進(jìn)一步深化公司管理，充足調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和發(fā)明 性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的 行為和職業(yè)道德。結(jié)合公司法和勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，建立一 套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式（目視管理）向科 學(xué)管理的模式（制度管理）轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的公司組織中，體現(xiàn)其管理模式 特性的是公司的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控公司行為，保證穩(wěn)健、迅速、健康運(yùn)營(yíng)，增進(jìn)公司的發(fā)展壯 大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如

4、一種人要有健全的四肢及協(xié) 調(diào)性，各司其職，按章辦事。一種公司更是如此，管理制度與否健全 這特別重要，制度是公司發(fā)展之主線，一種公司如果沒(méi)有健全的制度 其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是公司形象卻是在一系列看似繁 雜的制度中體現(xiàn)出來(lái)町因此，建立一套健全并行之 有效的公司管理制度是公司發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。成功的公司背后必然有一套規(guī)范性 與創(chuàng)新性的公司管理制度在實(shí)行。公司秉承“以人為本湖理念，鼓 一切創(chuàng)新的因素充足涌流。我們要遵從原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵 從政策法規(guī)規(guī)定，符合現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于增進(jìn)公司的 可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)營(yíng)、公司文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷管

5、理的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分派，資源吸引的有效管 理措施，最大限度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能?！酒赫撘?guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性】的某些問(wèn)題，在這里做某些贅述并淺談一下自己的見(jiàn)解。在公司五六 聯(lián)動(dòng)期間，公司的項(xiàng)目運(yùn)作浮現(xiàn)了某些問(wèn)題，主管對(duì)于項(xiàng)目沒(méi)有起到 足夠的注重，業(yè)務(wù)員工作熱情低下，對(duì)于公司所制定的項(xiàng)目紀(jì)律熟視 無(wú)睹，導(dǎo)致項(xiàng)目前期的運(yùn)作收效甚微，乃至于浮現(xiàn)工作停滯。之因此 浮現(xiàn)這種狀況，在我看來(lái)，究其因素在于兩點(diǎn)： 一、從大主管到屬員，在思想上倦怠，對(duì)工作喪失激情,對(duì)于項(xiàng)目 不注重，甚至于對(duì)于項(xiàng)目紀(jì)律產(chǎn)生抵御心里。二、公司的規(guī)章制度建設(shè)不夠完善，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行不到位, 這直接導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目自身的不尊重，也間接的助長(zhǎng)了員工的不良風(fēng) 氣。對(duì)于主管及業(yè)務(wù)員觀念的扭轉(zhuǎn)與工作熱情的鼓勵(lì)，這波及到公司及9隊(duì)的精神文明建設(shè)，是一種長(zhǎng)期性、持續(xù)性、更高層面的問(wèn)題，而這一切的基本，則是規(guī)章制度的建設(shè)。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方”，大到國(guó)家建設(shè)，小到公司的經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)規(guī)章制度的支持與保障。鄧小平說(shuō)過(guò)：“我們過(guò)去發(fā)生的多種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)