-電廠職工代表大會上的工作報告

1、*電廠職工代表大會上的工作報告認清形勢 明確任務 開拓創(chuàng)新 加快開展為創(chuàng)始我廠各項工作新場面而努力奮斗在XXXXXX屆X次職工代表暨會員代表大會上的工作報告2022年2月11日XX各位代表、同志們：經(jīng)過精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實XX公司“兩會精神，認清形勢，明確任務，開拓創(chuàng)新，加快開展，為創(chuàng)始我廠各項工作新場面而努力奮斗。下面，我向大會作報告，請各位代表審議。一、 2022年工作回憶2022年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結(jié)一致，無私奉獻，

2、按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求開展的目的，確保了平安消費和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了XX公司“先進單位榮耀稱號，創(chuàng)始了企業(yè)改革開展的新場面。1、各項消費經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量打破90億大關(guān)，提早30天完成全年發(fā)電任務，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年方案降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年方案降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年方案降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動消費率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。2、平安消費場面保持平穩(wěn)。認真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴

3、格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強平安教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進展了平安技術(shù)培訓，聘請自治區(qū)平安專家對全廠平安管理人員進展了培訓，78名管理人員獲得了平安管理資格證書；認真開展春秋季平安大檢查和平安月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真施行了整改，其余已列入方案，將逐步予以整改消除；根本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了平安性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措工程16項，反措工程22項。實現(xiàn)了“四三三二年度平安目的，完成了3個年內(nèi)平安消費100天，確保了 “五一、“十一、民運會、

4、“心連心文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設備事故2次，一類障礙6次，非方案停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)平安運行新紀錄，實現(xiàn)了3機組大修后連續(xù)無故障平安運行100天。進一步加強交通平安管理，堅持交通平安聯(lián)組學習，嚴格執(zhí)行“準駕證制度，實現(xiàn)了全年交通平安零事故。3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定。抑制困難，完成了公司下達的脫產(chǎn)培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責任公司支援消費骨干過程中的消費和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送消費骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科

5、級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原那么，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進展了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣闊職工的積極性。4、防治“非典獲得了階段性成功。面對突如其來的“非典疫情，全廠干部職工團結(jié)一心，沉著應對，堅持“一手抓防治非典，一手抓平安消費，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典防治指導小組和工作機構(gòu)，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣闊醫(yī)務和保衛(wèi)人員，勇于奉獻，及時設立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典戰(zhàn)斗的階段性成功，實現(xiàn)

6、了以“兩手抓確保防治“非典和平安消費的“雙成功，獲得了自治區(qū)黨委“防非工作基層先進黨組織和XX公司先進集體榮譽稱號。5、經(jīng)營管理進一步標準。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進展的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了?廢舊物資管理方法?、?工資管理方法?、?貨幣資金管理方法?、?水暖電管理方法?等9項規(guī)章制度，標準了經(jīng)營管理行為。特別是?廢舊物資管理方法?的施行，當年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，進步了資金的使用效益，夯實了會

7、計根底，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，進步了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細算、嚴格考核為原那么，嚴把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均到達100，積極對燃煤虧噸虧卡問題進展索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料本錢，進步了企業(yè)經(jīng)濟效益。6、消費管理步入了標準化、標準化軌道。全面啟動了三標結(jié)合貫標工作，進展了全廠部署發(fā)動，完成了內(nèi)審員培訓，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按方案、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應修必修、修必修好的原那么，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5 次

8、，創(chuàng)造了50天完成大修的機組檢修新紀錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務。重點施行了3爐空預器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、 DEHIII系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改工程，全年共完成更改工程60項，科技工程32項；主設備完好率、一類率均為100，主要輔助設備完好率為100，一類率90；不斷強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和“兩票三制，堅持開展了值際間小指標競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行程度不斷進步，繼電保護及平安自動裝置投入率及正確動作率均到達100。涌現(xiàn)出萬次操作無過失人員66人，最高到達8萬次操作無過失。文明消費管理實現(xiàn)了制度

9、化、經(jīng)?；?，設備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建立，廣泛開展QC活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班QC小組還喜獲全國優(yōu)秀QC小組榮耀稱號。7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習、樹新風為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進展了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，去除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益干凈。進一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；施行了職工食堂、俱

10、樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進一步改善；積極努力，職工的收入程度有所進步。8、多種經(jīng)營有了新的開展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟建立大好形勢，沿著發(fā)電消費的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量到達43.2萬噸，消費聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91 億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選工程的正式啟動，創(chuàng)始了多經(jīng)開展的新場面。9、精神文明建立成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十

11、六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調(diào)研、創(chuàng)新的黨委和精神文明建立工作思路，帶著全廠干部職工認真學習鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學習貫徹“三個代表重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建立，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光輝歌詠大會；創(chuàng)立了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣闊職工提出的6大類100多條意見進展了公開答復；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深化一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務公開的內(nèi)容和范圍，民主管理程度進一步得到進步；細化了黨

12、風廉政責任制考核細那么，職工對黨風廉政責任制落實的滿意率到達100，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評為20012022年度先進黨委。10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進展前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程可以開工建立?；貞涍^去，我們獲得了很好的成績，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和缺乏。一是平安根底還不結(jié)實，平安管理開展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存幸運，置國家的

13、法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速安康開展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有那么改之、無那么加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的開展。二、2022年面臨的形勢和任務黨的十六屆三中全會的成功召開，為國有企業(yè)的開展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步。 “競價上網(wǎng)的嚴峻形勢需要我們積極做出反響，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲

14、價等本錢增加因素都將給我廠的正常消費經(jīng)營帶來很大困難。即將進展的I、II期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠影響。隨著西電東送、“大銀川建立和“寧東能源重化工基地建立的施行，寧夏缺電的場面將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750KV交流輸電線路和500KV直流輸電線路的建立，隨著馬蓮臺、大壩三期擴建、靈武電廠新建等電源點工程的快速推進，寧夏電力快速開展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快開展，努力進步企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務。在認清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟指標方面，通過達標創(chuàng)一流和節(jié)能工程的施行，全廠各項經(jīng)濟技術(shù)

15、指標均在不斷進步。但由于設計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標距一流的標準仍有差距，如何降低供電煤耗使其到達一流程度，是今后我廠消費與經(jīng)營管理的一項重要工作，也是一項比擬艱巨的任務；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)開展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進展討論；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產(chǎn)初期運行不正常，設備老化嚴重，尤其是鍋爐“四管泄漏，周期縮短，頻次升高，直接造成非方案停運次數(shù)增加，平安穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學攻關(guān)和積極獻策

16、。三、2022年的工作思路和目的一指導思想以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，嚴密結(jié)合企業(yè)開展要求，以人為本、加強培訓，貫徹三標、創(chuàng)新開展，大力施行管理興企和可持續(xù)開展戰(zhàn)略；以平安消費為根底，以經(jīng)濟效益為中心，以開展為第一要務，開拓多經(jīng)市場，進步生活質(zhì)量，創(chuàng)立學習型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)安康開展。二總體要求“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務，實現(xiàn)四個延伸。堅持“一個不變，即企業(yè)的開展規(guī)劃不變，繼續(xù)以廠四屆四次職代會制定的三個戰(zhàn)略定位指導全廠工作；確保“兩個穩(wěn)定，即確保企業(yè)消費平安穩(wěn)定，確保企業(yè)職工思想隊伍、技術(shù)程度穩(wěn)定；完成“三項任務，第一，

17、完成公司下達的各項消費經(jīng)營任務；第二，完成三標結(jié)合貫標認證任務；第三，完成清產(chǎn)核資任務；實現(xiàn)“四個延伸：1、通過貫標，清產(chǎn)核資，完善管理制度，標準企業(yè)的各項管理，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，從管理要效益，實現(xiàn)管理延伸；2、以人為本，加大培訓工作力度，逐步建立健全科學合理的用人機制，形成加快人才成長的良好氣氛，建立學習型企業(yè)，以人才求開展，實現(xiàn)素質(zhì)延伸；3、針對影響機組平安穩(wěn)定運行的薄弱環(huán)節(jié)，加大設備治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設備隱患，不斷進步設備的安康程度，以設備安康確保消費平安，實現(xiàn)根底延伸；4、以三期工程建立為契機，努力推進企業(yè)的多經(jīng)開展，不斷拓展多

18、經(jīng)企業(yè)的開展和生存空間，以開展求生存，實現(xiàn)目的延伸。三主要控制指標1、消費經(jīng)營目的：發(fā)電量完成86億千瓦時；供電煤耗351克/千瓦時；廠用電率5.1%。2、平安消費目的：實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實現(xiàn)兩個平安消費100天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1以內(nèi)。3、設備管理目的：主設備一類率100%；設備等效可用系數(shù)

19、1、2、3機組89%，4機組80%；非方案停運次數(shù)不超過16次；更改、科技工程完成率85%。4、環(huán)境保護目的：主要污染物達標排放，不發(fā)生重大污染事故，企業(yè)環(huán)境進一步改善，綠化美化面積進一步擴大，粉煤灰綜合利用量到達40萬噸。5、現(xiàn)代化管理目的：經(jīng)過管理體系的試運行，通過第三方認證，實現(xiàn)可持續(xù)開展。完成一、二期重組改制工作，完善法人治理構(gòu)造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目的：多種經(jīng)營總產(chǎn)值實現(xiàn)1億元，利潤600萬元。7、黨風廉政建立目的：完成公司下達的廉政建立指標，不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的突發(fā)和重大事件。8、精神文明建立目的：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。四、突出重點，強

20、化管理，全面創(chuàng)始我廠各項工作新場面一嚴格管理，落實責任，不斷夯實全廠平安消費根底1、強化平安意識，夯實平安根底。始終堅持“平安第一，預防為主的方針，落實各級平安消費責任制，不斷加強對廣闊職工的平安教育和培訓，積極開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的寓教活動，使廣闊職工結(jié)實樹立居安思危、如履薄冰的憂患意識，實在進步對平安消費重要性的認識；要進一步加強平安消費的日常管理，強化平安措施，落實平安責任，嚴格平安考核；要進一步健全和完善“全員、全方位、全過程的平安監(jiān)視和保障兩大體系，充分發(fā)揮他們促進平安管理的積極作用，控制和減少各類事故發(fā)生，不斷夯實平安消費根底。2、以人身平安為重點，全面落實新的五項平安規(guī)定。

21、繼續(xù)以保人身平安為重點，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司最新公布施行的?平安消費工作規(guī)定?、?平安消費監(jiān)視規(guī)定?、?重特大消費平安事故預防與應急處理暫行規(guī)定?、?平安消費工作獎懲規(guī)定?和?電業(yè)消費事故調(diào)查規(guī)程?，認真貫徹國家電網(wǎng)公司平安消費電視 會議精神。加強對大、小修現(xiàn)場和消費現(xiàn)場的平安管理，加大反違章力度，實在做到平安工作的“三落實，堅持事故處理的“四不放過原那么，保證人員平安、設備穩(wěn)定。嚴格按照?并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度協(xié)議?等有關(guān)規(guī)定，服從調(diào)度命令，不斷加強對輸電設備的監(jiān)視和維護，確保平安保護裝置正確動作，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。3、全面推行平安標準化管理。以“制度化、標準化、標準化為目的，通過貫徹執(zhí)行職

22、業(yè)安康平安管理標準，形成現(xiàn)代化的平安管理理念，全面推行平安管理的作業(yè)程序化和工作標準化，把平安管理貫穿到企業(yè)消費的全過程，做到布置工作全面交底，實際作業(yè)全面監(jiān)視，完畢工作全面驗收，總結(jié)經(jīng)歷全面改良，實現(xiàn)平安消費的可控、在控，全面提升企業(yè)平安管理程度。4、堅持行之有效的平安管理做法。繼續(xù)推行以危險點分析預控和平安性評價為主要內(nèi)容的平安管理好做法，逐步在全廠建立反習慣性違章和裝置性違章的常態(tài)機制，建立起基于風險管理的平安消費長效管理機制。通過平安性評價和危險點分析預控，全面掌握企業(yè)平安狀況，明確整改目的，實現(xiàn)消費和平安同步開展，把平安消費真正轉(zhuǎn)移到以預防為主的軌道上來。二強化管理，狠抓治理，不斷進

23、步設備安康程度2022年，區(qū)內(nèi)用電緊張的場面將會持續(xù)存在，我廠的發(fā)電任務仍然非常繁重，對設備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務，我廠必須進一步加強可靠性分析，狠抓設備的治理改造，特別是要針對“四管泄漏等頻發(fā)性問題開展專題研究、攻關(guān)，從設備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運行操作等多方面查找原因，確保設備安康正常運行。1、加強檢修和運行管理。認真按照新公布的?發(fā)電企業(yè)設備檢修導那么?，結(jié)合貫標工作，理清各項檢修工作的工藝流程，科學安排，嚴密組織，應修必修，修必修好；嚴格執(zhí)行“兩票三制，加強巡回檢查，進步監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，努力減少機組非方案停運次數(shù)，確保機組平安、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。2、大力加強節(jié)

24、能管理。堅持把節(jié)能工作貫穿于消費經(jīng)營的全過程，加強機組經(jīng)濟運行分析，繼續(xù)堅持開展值際間小指標競賽，加強燃料管理，合理進展配煤摻燒，努力降低發(fā)電本錢。3、在文明消費方面，繼續(xù)堅持“標本兼治，治本為主的原那么，認真落實文明消費責任制，不斷加大檢查考核力度，實在建立起文明消費的常態(tài)運行機制，使文明消費與平安消費、環(huán)境保護、人身平安互相促進。三貫徹三標，夯實根底，提升企業(yè)綜合管理程度面對新的開展形勢，標準企業(yè)管理，夯實企業(yè)根底，全面提升企業(yè)綜合管理程度，是企業(yè)在社會開展中保持領(lǐng)先地位的必由之路。1、確保完成三標結(jié)合貫標工作。按照“標準化、制度化、標準化、信息化的企業(yè)管理目的，以建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確

25、、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，堅持“總體籌劃、分步施行、穩(wěn)步推進的原那么，認真施行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三標結(jié)合貫標工作。通過貫標過程的全員參與、全面整合和全程施行，建立企業(yè)動態(tài)管理機制，標準企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績改良、自我完善、自我進步的螺旋式開展。同時，通過貫標，進一步進步人員素質(zhì)，構(gòu)筑優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好形象，增強企業(yè)在電力市場中的競爭力。2、夯實管理根底，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。要認真結(jié)合貫標，緊緊抓住電力體制改革的有利契機，以把我廠建成“體制健全、機制靈敏、制度完備、素質(zhì)較高、效益顯著、市場競爭力強的現(xiàn)代化企業(yè)為目的，重建企業(yè)根底，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。認真按照

26、XX公司“三項責任制考核要求組織消費經(jīng)營活動，不斷標準企業(yè)經(jīng)營行為，調(diào)動各部門及全廠職工的工作積極性。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司和XX公司頒發(fā)的一系列新的規(guī)章制度，重新修訂我廠內(nèi)部的管理標準、工作標準和工作程序。加強班組建立，繼續(xù)通過開展QC活動、技術(shù)攻關(guān)等等，不斷進步全廠班建工作程度。3、大膽施行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。鼓勵各種有利于管理，有利于開展，有利于技術(shù)進步的創(chuàng)新。積極結(jié)合貫標來不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開展的根底上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把全廠人、財、物這三個消費要素，有機的組合并

27、發(fā)揮最正確的組合效應，降低消費本錢。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應全廠加快開展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。四加強財務管理，努力改善經(jīng)營狀況1、全面完成清產(chǎn)核資任務。這次由國有資產(chǎn)監(jiān)視管理委員會在全國范圍內(nèi)組織開展的清產(chǎn)核資工作，對于全面摸清我廠“家底，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理構(gòu)造，促進資源優(yōu)化配置，加快我廠改革開展步伐等都具有非常重要和長遠的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目的、原那么和要求，加強指導，周密組織，實事求是，認真落實，通過清產(chǎn)核資來不斷進步企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財務管理程度。2、進一步穩(wěn)固審計監(jiān)視成果

28、。2022年，經(jīng)過有關(guān)部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務和經(jīng)營管理上還存有一些破綻，去年我們已經(jīng)通過“修章立制對一局部問題進展了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標工作，對仍然存在的問題進一步施行整改，實在穩(wěn)固審計監(jiān)視成果，逐步標準企業(yè)的財務和經(jīng)營管理。3、努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。要嚴密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)開展的實際需要，加強財務管理，積極采取措施，增收節(jié)支，進步效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。詳細工作中，一是要繼續(xù)加強預算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營指標；二是要進一步加強資金和資產(chǎn)管理，加強

29、會計根底設施建立，強化會計根底管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風險，保證我廠財務狀況的進一步穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會計制度做好充分的準備；三是積極發(fā)揮財務工作的根底性和先導性作用,為深化電力體制改革效勞；四是認真落實?企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理條例?，加快會計電算化進程，全面提升我廠財務管理現(xiàn)代化程度。五以人為本，加強培訓，積極創(chuàng)立學習型企業(yè)隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的施行，在一定時期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證消費平安穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現(xiàn)既滿足寧夏電力開展人才輸出需要，又確保我廠消費技術(shù)程度不下降，我們將通過創(chuàng)立學習型企業(yè)，建立行之有效的人才成長鼓勵機制，

30、加快人才培養(yǎng)等來努力解決這一問題。1、努力創(chuàng)立學習型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學習力的競爭。我們提出創(chuàng)立學習型企業(yè)，就是要適應社會開展形勢需要，通過創(chuàng)立學習型企業(yè)的過程，主動增強企業(yè)人力資源儲藏。要通過開展創(chuàng)立活動，在廣闊干部職工中養(yǎng)成不斷學習、終身學習、自我進步的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣闊職工認真學習的良好風氣，形成自上而下努力學習進步的良好氣氛，努力建立一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，推動企業(yè)快速開展。2、建立行之有效的人才成長鼓勵機制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的鼓勵機制，是目前形勢下我廠

31、保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機制的施行，調(diào)動廣闊職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊齊全、構(gòu)造合理的人才儲藏庫，實在在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的施行輸出人才、推動電力開展的同時，確保自身穩(wěn)定。3、加強干部隊伍建立，健全科學合理的用人機制。面對寧夏電力快速開展的大好形勢，加強干部隊伍建立是確保我廠改革開展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應新形勢需要，我們要努力從以下方面加強干部隊伍建立：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氣氛，充分調(diào)動廣闊職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部

32、隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實根底；二是要進一步嚴格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠開展的干部需求；三是要認真結(jié)合寧夏電力快速開展的實際，準確預測可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提早做好培養(yǎng)和儲藏，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建立；四是要進一步加強對干部隊伍的培訓和教育，加大對廣闊干部學習國家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀廠規(guī)的培訓力度，進步廣闊干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊伍的帶頭人作用。4、加強培訓工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務，以進步職工素質(zhì)和才能為目的，以滿足企業(yè)開展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓的思

33、路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓和技能培訓為重點，不斷完善企業(yè)培訓規(guī)劃，不斷進步全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)程度、科學文化知識和創(chuàng)新創(chuàng)效才能；二是加強管理，進一步加大投入，制定方案，積極改良培訓方法，逐步建立健全培訓工作的鼓勵約束機制，不斷進步培訓的質(zhì)量；三是突出重點，加強調(diào)研，根據(jù)企業(yè)開展實際和各個崗位人才的儲藏狀況，有方案、有步驟的加強針對性培訓，實在保證企業(yè)開展的人才需要；四是進一步加強對職工掌握新科技、學習新技術(shù)、使用新材料、施行新工藝的培訓，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的理解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。六與時俱進，不斷加快企業(yè)開展步伐1、與時俱進，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀。認真落實國家電力體制改革精神和XX公司“兩會精神，堅持以開展為第一要務，繼續(xù)貫徹執(zhí)行2022年制定的企業(yè)開展規(guī)劃，并不斷結(jié)合企業(yè)開展和形勢變化的需要，對規(guī)劃的方向適時進展調(diào)整，對規(guī)劃的內(nèi)容逐步進展完善，實在在企業(yè)內(nèi)部形成全面、協(xié)調(diào)