企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制要點-1

1、 企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制要點1 總則 1.1 編制目的 簡述應(yīng)急預(yù)案編制的目的、作用等。 1.2 編制依據(jù) 簡述應(yīng)急預(yù)案編制主要依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標準等。 1.3 大事分級 結(jié)合突發(fā)環(huán)境大事信息報告方法中規(guī)定的大事分級、本單位實際、預(yù)警分級和響應(yīng)分級，確定本單位大事分級，并明確分級指標。 1.4 適用范圍 說明應(yīng)急預(yù)案適用的范圍，以及可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事的類型。 1.5 工作原則 企業(yè)依據(jù)自身實際狀況制定工作原則。 1.6 應(yīng)急預(yù)案關(guān)系說明 簡要介紹企業(yè)內(nèi)部和外部的應(yīng)急預(yù)案體系，可輔以關(guān)系圖表示。 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案是以企業(yè)為實施主體的應(yīng)急預(yù)案

2、。應(yīng)明確企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案之間（綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案）以及與其他類型應(yīng)急預(yù)案（如安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等）之間的關(guān)系。 企業(yè)外部應(yīng)急預(yù)案是與企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案相關(guān)，但不以企業(yè)為實施主體的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)明確企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案與所在地人民政府、環(huán)保部門、工業(yè)園區(qū)、集團公司等的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案之間的關(guān)系。 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)統(tǒng)籌考慮與內(nèi)部、外部各應(yīng)急預(yù)案的連接性，并通過演練鞏固、完善應(yīng)急聯(lián)動機制。 2 應(yīng)急組織指揮體系與職責 2.1 內(nèi)部應(yīng)急組織機構(gòu)與職責 為應(yīng)對突發(fā)環(huán)境大事，企業(yè)可成立應(yīng)急指揮中心，建立應(yīng)急組織機構(gòu)，對突發(fā)環(huán)境大事的預(yù)警和處置等進行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。明確總指揮、副總指揮及相

3、應(yīng)職責。 發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事時成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部可由企業(yè)應(yīng)急指揮中心兼任，也可由應(yīng)急指揮中心依據(jù)現(xiàn)場詳細狀況確定其現(xiàn)場指揮部的組成。 依據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境大事類型和應(yīng)急工作需要，應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)工作組，并明確各組的工作任務(wù)和職責。 對易發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事的工段或部門，需明確該工段或部門的負責人為現(xiàn)場應(yīng)急負責人，負責事發(fā)時的先期處置。各小組成員相對固定，在啟動應(yīng)急預(yù)案時，隨時待命。 企業(yè)具有專（兼）職應(yīng)急救援隊伍時，明確其在應(yīng)急組織機構(gòu)中的職能。企業(yè)具有相應(yīng)環(huán)境監(jiān)測力量時，應(yīng)建立應(yīng)急監(jiān)測組；涉及化學(xué)品危害較大、處置簡單、專業(yè)性強的，可建立專家組。 說明各級應(yīng)急指揮之間

4、的關(guān)系，明確協(xié)調(diào)機制、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險等響應(yīng)程序。 應(yīng)急組織機構(gòu)盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來，成員名單及聯(lián)系方式應(yīng)作為預(yù)案附件，如有變動準時更新。 2.2 外部指揮與協(xié)調(diào) 企業(yè)建立與上級主管部門及所在地環(huán)境愛護主管部門之間的應(yīng)急聯(lián)動機制，統(tǒng)籌配置應(yīng)急救援組織機構(gòu)、隊伍、裝備和物資，共享區(qū)域應(yīng)急資源，提高共同應(yīng)對突發(fā)環(huán)境大事的力量和水平。 當發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事時，參考突發(fā)環(huán)境大事信息報告方法規(guī)定，企業(yè)設(shè)置專人負責聯(lián)絡(luò)匯報，協(xié)作兵團各級及其有關(guān)部門的應(yīng)急處置工作。 3 預(yù)防與預(yù)警 企業(yè)應(yīng)加強對各種可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境大事的風險目標監(jiān)控，建立突發(fā)大事預(yù)警機制，做到“早發(fā)覺、早報告、早處置”。

5、 3.1 預(yù)防 簡要列出企業(yè)實行的預(yù)防措施及落實狀況，如環(huán)境安全管理制度、環(huán)境安全隱患排查治理制度、重點崗位巡檢制度、重要設(shè)施（包括交通、通信、供水、供電、供氣、報警、監(jiān)控等）檢測維護制度、環(huán)境風險評估制度、日常監(jiān)測制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、信息報告制度、應(yīng)急救援物資儲備供應(yīng)制度和救援隊伍建設(shè)管理制度、應(yīng)急演練制度等。相關(guān)文件可作為預(yù)案附件。 3.2 預(yù)警 3.2.1 預(yù)警條件 企業(yè)依據(jù)實際狀況設(shè)定發(fā)布預(yù)警的條件。 有條件的企業(yè)可在關(guān)鍵崗位、重點工段或環(huán)境風險目標處設(shè)置監(jiān)控和預(yù)警裝置，設(shè)置預(yù)警閾值，與企業(yè)的中控室或應(yīng)急平臺聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建完善的突發(fā)環(huán)境大事信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)突發(fā)環(huán)境大事信息快速、準時、精確地收

6、集和報送，為應(yīng)急指揮決策供應(yīng)信息支撐和幫助手段。 （1）氣象部門等通知有極端天氣發(fā)生或其他地質(zhì)災(zāi)難預(yù)警時； （2）環(huán)境風險防控設(shè)施或污染處理設(shè)施特別，不能正常發(fā)揮作用時； （3）通過對主要工段和生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控，發(fā)覺生產(chǎn)指標、參數(shù)及狀態(tài)等偏離正常值時； （4）被監(jiān)控物質(zhì)的濃度等指標超過預(yù)警系統(tǒng)設(shè)置閾值時； （5）發(fā)生生產(chǎn)安全事故可能次生突發(fā)環(huán)境大事時。 3.2.2 預(yù)警措施 企業(yè)應(yīng)急指揮中心發(fā)布預(yù)警后，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案。 企業(yè)必需組織相關(guān)部門對可能造成事故的源頭進行排查，封閉可能受到危害的場所，預(yù)備應(yīng)急物資和設(shè)備，應(yīng)急響應(yīng)中心進入備戰(zhàn)狀態(tài)。 3.2.3 預(yù)警解除 當3.2.1中引起預(yù)警的條件

7、消退和各類隱患排解后，解除預(yù)警。 4 應(yīng)急處置 4.1 先期處置 發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事時，企業(yè)應(yīng)當馬上實行有效先期措施來防止污染物的集中，如明準確斷污染源的基本方案、明確污水排放口和雨水排放口的應(yīng)急閥門開合等。 4.2 響應(yīng)分級 企業(yè)依據(jù)發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事的危害程度、影響范圍和企業(yè)對大事的可控力量，結(jié)合大事分級，對突發(fā)環(huán)境大事進行響應(yīng)分級。 4.3 應(yīng)急響應(yīng)程序 4.3.1 內(nèi)部接警與上報 明確企業(yè)內(nèi)部突發(fā)大事信息接警與上報責任人、報告程序、時間和內(nèi)容要求。企業(yè)現(xiàn)場當班人員發(fā)覺特別或事故，可能引發(fā)突發(fā)環(huán)境大事時，應(yīng)馬上報告當班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)，并向應(yīng)急指揮中心報告。 4.3.2 外部信息報告與通報 明

8、確企業(yè)外部突發(fā)環(huán)境大事信息報告責任人、報告程序、時間和內(nèi)容要求，把握最壞狀況下可能影響范圍內(nèi)環(huán)境狀況和單位、人群分布及其通訊方式等。確保突發(fā)環(huán)境大事發(fā)生后，在第一時間向事發(fā)地環(huán)保部門報告，向可能受污染影響的單位、區(qū)域及人員通報。發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事信息報告方法中列為重大或特殊重大突發(fā)環(huán)境大事時，企業(yè)應(yīng)在1小時內(nèi)向各師和環(huán)保部門報告。 4.3.3 啟動應(yīng)急響應(yīng) 企業(yè)應(yīng)急指揮中心接警后，準時調(diào)度指揮，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，通知應(yīng)急響應(yīng)中心各成員進行應(yīng)急處置。 4.3.4 應(yīng)急監(jiān)測 企業(yè)應(yīng)依據(jù)在突發(fā)環(huán)境大事發(fā)生時可能產(chǎn)生污染物種類和性質(zhì)以及自身監(jiān)測力量，明確相應(yīng)的應(yīng)急監(jiān)測方案及監(jiān)測方法，配置必要的監(jiān)測設(shè)備

9、、器材和環(huán)境監(jiān)測人員。 （1）明確應(yīng)急監(jiān)測方案； （2）明確污染物現(xiàn)場、試驗室應(yīng)急監(jiān)測方法和標準； （3）明確現(xiàn)場監(jiān)測與試驗室監(jiān)測所采納的儀器、藥劑等； （4）明確環(huán)境風險受體的監(jiān)測項目、布點和頻次； （5）明確監(jiān)測人員的安全防護措施； （6）明確內(nèi)部、外部應(yīng)急監(jiān)測分工； （7）明確應(yīng)急監(jiān)測儀器、防護器材、耗材、試劑等日常管理要求。 4.4 應(yīng)急處置 企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)針對本單位環(huán)境風險源種類、性質(zhì)，結(jié)合詳細設(shè)備/裝置、生產(chǎn)工段、儲運系統(tǒng)等可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境大事類型，內(nèi)部掌握事態(tài)的力量以及可以調(diào)動的應(yīng)急資源，進行情景模擬與假設(shè)，分別制定總體應(yīng)急處置方案（可通過綜合環(huán)境應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棴h(huán)境應(yīng)急預(yù)案來規(guī)

10、定）和重點崗位現(xiàn)場處置方案（通過重點崗位現(xiàn)場處置預(yù)案來規(guī)定），對所涉及應(yīng)急的各相關(guān)人員預(yù)先做出詳細支配。 應(yīng)急處置方案需明確應(yīng)急響應(yīng)程序，落實執(zhí)行人員、詳細措施、所需應(yīng)急物資、留意事項準時間要求，即要求做到“誰負責，做什么，怎么做”。 4.4.1 水環(huán)境突發(fā)大事應(yīng)急處置 （1）準時切斷污染源的程序與措施； （2）分析污染物可能造成對外環(huán)境的污染途徑，明確防止污染物集中的程序、措施及相關(guān)設(shè)施使用方法，特殊是為防止消防水和泄漏物通過清凈下水系統(tǒng)或雨水系統(tǒng)進入外環(huán)境及公共排水設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序與措施； 通過源頭掌握，啟動截流措施、事故排水收集措施削減污染物外排數(shù)量和速度； 啟動清凈下水系統(tǒng)防控措施

11、、雨水系統(tǒng)防控措施準時切斷、分流無污染的水流，削減事故產(chǎn)生的污水量； 啟動應(yīng)急排污泵、生產(chǎn)廢水系統(tǒng)防控措施等準時轉(zhuǎn)移、處理事故排水； 關(guān)閉總排口，并實行圍堵措施，防止污染物進入外環(huán)境，削減污染大事影響區(qū)域和范圍。 （3）如事故污水不能掌握在廠區(qū)內(nèi)，需準時報告所在地環(huán)保部門，懇求支援。 4.4.2 大氣環(huán)境突發(fā)大事應(yīng)急處置 （1）快速切斷污染源的程序與措施； （2）明確防止污染物集中的程序與措施； 啟動易燃易爆、有毒有害氣體緊急處置裝置，如吸附、水解、噴淋等； 劃定可能受影響區(qū)域和最短響應(yīng)時間； （3）人員防護、隔離、疏散措施： 明確不憐憫況下的現(xiàn)場處置人員須實行的個人防護措施； 確定不憐憫況下

12、的危急區(qū)、安全區(qū)、現(xiàn)場隔離區(qū)； 設(shè)置人員撤離、疏散路線； 準時向當?shù)丶碍h(huán)保部門報告，并通報下風向可能受影響居民和企業(yè)。 4.4.3 其他類型環(huán)境突發(fā)大事應(yīng)急處置 （1）針對不同污染物（包括伴生/次生污染），制定減輕與消退污染物的技術(shù)方案； （2）明確應(yīng)急防護措施、所需應(yīng)急救援物資和設(shè)備； （3）明確應(yīng)急使用的藥劑及工具（可獲得性說明）。 4.4.4 明確應(yīng)急救援隊伍的調(diào)度及物資保障供應(yīng)程序 （1）明確應(yīng)急救援的調(diào)集方式與負責人員； （2）應(yīng)急物資數(shù)量、位置，以及可獲得的方式。 4.4.5 其他防止危害擴大的必要措施 4.5 受傷人員現(xiàn)場搶救、救治與醫(yī)院救治 依據(jù)突發(fā)環(huán)境大事的分類、分級，四周疾

13、病掌握與醫(yī)療救治機構(gòu)的設(shè)置和處理力量，制訂具有可操作性的處置方案。 4.6 協(xié)作有關(guān)部門應(yīng)急響應(yīng) 明確當各師及有關(guān)部門介入突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急處置過程時，企業(yè)的協(xié)作措施，包括協(xié)作人員、技術(shù)支持、應(yīng)急裝備和物資保障使用等。 5 應(yīng)急終止 明確應(yīng)急終止的條件、程序。 應(yīng)急行動結(jié)束后，落實現(xiàn)場愛護、清干凈化等工作需要的設(shè)備工具和物資，對現(xiàn)場中暴露的工作人員進行妥當支配。 應(yīng)急終止后，通知企業(yè)相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員危急已解除，完成應(yīng)急處理狀況的上報與發(fā)布，并連續(xù)進行跟蹤環(huán)境監(jiān)測和評估方案。 6 后期處置 6.1 善后處置 應(yīng)急終止后對現(xiàn)場污染物進行后續(xù)處理，對應(yīng)急儀器設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，恢復(fù)企業(yè)設(shè)備（施

14、）的正常運轉(zhuǎn)，進行撤點、撤離和交接程序，逐步恢復(fù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。 提出應(yīng)急終止后進行受災(zāi)人員的安置工作及損失賠償?shù)壬坪蠊ぷ鲀?nèi)容。 6.2 評估與總結(jié) 應(yīng)急終止后企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部專家對突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急做出評估，編制應(yīng)急總結(jié)報告，提出修訂應(yīng)急預(yù)案建議。 7 應(yīng)急保障 7.1 人力資源保障 明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急隊伍的組織與保障方案。 7.2 資金保障 明確應(yīng)急專項經(jīng)費來源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保障應(yīng)急狀態(tài)時應(yīng)急經(jīng)費的準時到位。 7.3 物資保障 明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。 7.4 醫(yī)療

15、衛(wèi)生保障 明確應(yīng)急救援需要使用的醫(yī)療急救物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。 7.5 交通運輸保障 明確應(yīng)急救援需要使用的交通運輸工具的管理制度、責任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。 7.6 通信與信息保障 明確本單位應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急小組，以及與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員的通信聯(lián)系方式和方法，并供應(yīng)備用方案。建立信息通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。 7.7 科學(xué)技術(shù)保障 建立應(yīng)急救援專家隊伍，準時為應(yīng)急處置行動供應(yīng)專業(yè)指導(dǎo)看法。 7.8 其他保障 依據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施。 8 責任與獎懲 明確企業(yè)突發(fā)環(huán)境大事的預(yù)防與應(yīng)急行動過程中相關(guān)

16、人員的嘉獎、懲罰和責任追究的條件和內(nèi)容。 9 預(yù)案管理 9.1 宣教培訓(xùn) 依據(jù)對企業(yè)員工力量的評估結(jié)果和周邊工廠企業(yè)、社區(qū)和村落人員素養(yǎng)分析結(jié)果，制定宣教培訓(xùn)方案，明確應(yīng)急救援人員、企業(yè)一般員工、應(yīng)急指揮人員、運輸司機、監(jiān)測人員、以及外部公眾的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，并對應(yīng)急培訓(xùn)進行考核。 9.2 應(yīng)急預(yù)案演練 應(yīng)明確企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的演習和訓(xùn)練的內(nèi)容、范圍、頻次等，并進行演練過程的記錄和演習的評價、總結(jié)與追蹤。 9.3 預(yù)案修訂 說明應(yīng)急預(yù)案修訂、變更、改進的基本要求準時限，以及實行的方式等，以實現(xiàn)可持續(xù)改進。 9.4 預(yù)案備案 說明應(yīng)急預(yù)案備案的方式、審核要求，報備部門等內(nèi)容。 10 附則 10.

17、1 名詞術(shù)語 對應(yīng)急預(yù)案涉及的一些術(shù)語進行定義。 10.2 預(yù)案解釋 明確應(yīng)急預(yù)案負責制定與解釋的部門。 10.3 修訂狀況 說明本預(yù)案修訂的時間、過程和內(nèi)容，明確預(yù)案的報備部門，明確應(yīng)急預(yù)案維護和更新的基本要求，定期進行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。 10.4 實施日期 明確應(yīng)急預(yù)案實施的詳細時間。 11 附件 11.1 突發(fā)環(huán)境大事風險評估報告 依據(jù)本單位實際，根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境風險評價技術(shù)導(dǎo)則（HJ/T 169-2022）和其他突發(fā)環(huán)境大事風險評估指南的要求，托付有資質(zhì)的詢問機構(gòu)進行環(huán)境風險評估，明確本單位環(huán)境危急源、周邊環(huán)境狀況及環(huán)境敏感點的狀況，編制本企業(yè)的“突發(fā)環(huán)境大事風險評估報告”，內(nèi)容包

18、括基本狀況調(diào)查與分析、可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事分析、現(xiàn)有環(huán)境風險防控措施的差距分析，企業(yè)環(huán)境風險等級確定以及制定完善環(huán)境風險防控措施實施方案等。環(huán)評中已有環(huán)境風險評價專章的，可在專章內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行補充。應(yīng)明確以下內(nèi)容： （1）突發(fā)環(huán)境大事危急源辨識結(jié)果，明確本單位環(huán)境危急源的種類、性質(zhì)、特點，以及本單位存放數(shù)量和分布，分析猜測其發(fā)生突發(fā)環(huán)境大事概率及大事處理過程中可能產(chǎn)生的伴生、次生污染。 （2）正常工況下與非正常工況下，如爆炸、井噴、火災(zāi)、泄漏等狀態(tài)下產(chǎn)生、排放的污染物種類、數(shù)量與濃度，及其對人、動植物等可能造成的危害后果和嚴峻程度。 （3）污染治理設(shè)施非正常條件下，排放污染物的種類、數(shù)量與濃

19、度，及其對人、動植物等可能造成的危害后果和嚴峻程度。 （4）暴雨初期，自然災(zāi)難等自然條件下可能造成突發(fā)環(huán)境大事的說明，包括可能產(chǎn)生、排放的污染物種類、數(shù)量與濃度，及其對人、動植物等可能造成的危害后果和嚴峻程度。 （5）測算需要建設(shè)的車間事故廢水收集池和廠區(qū)事故應(yīng)急池的最小容積。 （6）運輸或輸送過程中可能泄漏危急物質(zhì)對環(huán)境愛護目標的影響分析。 （7）依據(jù)污染物可能波及范圍和環(huán)境敏感點的距離，猜測不同環(huán)境敏感點可能消失污染物的濃度值、變化趨勢及污染程度，確定愛護級別。重點猜測對水源地和居民集中區(qū)的影響狀況。 （8）突發(fā)環(huán)境大事產(chǎn)生污染物造成跨界（省、市、縣等）環(huán)境影響的說明。 （9）尾礦庫、貯灰

20、庫、渣場等如發(fā)生垮壩、溢壩、壩體缺口、滲漏時，對下游人員生命及財產(chǎn)安全以及主要河流、湖泊、水庫、地下水或海洋及飲用水源地取水口的環(huán)境安全分析。 （10）突發(fā)環(huán)境大事可能產(chǎn)生污染物的相關(guān)環(huán)境安全標準、限值和最高允許濃度。 11.2 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急人員的職責、姓名、電話清單和外部聯(lián)系單位、人員及電話； 11.3 信息接收、處理、上報等標準化格式文本； 11.4 廠區(qū)地理位置圖（標明本單位坐標及周邊環(huán)境敏感點分布狀況）； 11.5 廠區(qū)平面布置圖（標明主要生產(chǎn)設(shè)施、危急源、應(yīng)急設(shè)施（備）、事故應(yīng)急池分布狀況）； 11.6 雨水、污水管網(wǎng)圖（標明事故導(dǎo)流溝/管、清靜下水切換閥門及其他應(yīng)急迫換閥門和抽水泵

21、的位置）； 11.7 企業(yè)突發(fā)環(huán)境大事處置流程圖； 11.8 應(yīng)急物資儲備清單； 11.9 各種制度、程序、方案等； 11.10 預(yù)案編制人員清單，包括參加編制人員姓名、所在單位、聯(lián)系電話、職務(wù)/職稱、專業(yè)類別等； 11.11 其他。 XX車間（崗位）現(xiàn)場處置預(yù)案 針對企業(yè)危急性較大的詳細的重點工作崗位分別編制現(xiàn)場處置預(yù)案。現(xiàn)場處置預(yù)案要做到制度上墻、卡片式管理，明確該崗位的應(yīng)急響應(yīng)程序、執(zhí)行人員、詳細措施、所需應(yīng)急物資、留意事項準時間要求，即“誰負責，做什么，怎么做”。 1 危急性分析 針對詳細的重點工作崗位，進行危急性分析，明確詳細危急源及可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境大事的特征、危害程度以及發(fā)生突發(fā)

22、環(huán)境大事前可能消失的征兆等。 2 信息報告 包括上報程序、方式、責任人、聯(lián)系電話等。 3 應(yīng)急處置措施 依據(jù)本崗位可能發(fā)生的危急化學(xué)品泄漏、爆炸等狀況，從操作措施、先期搶救、物資調(diào)用等方面制定明確的、詳細的、可操作的應(yīng)急處置措施。 4 留意事項 列出本崗位現(xiàn)場應(yīng)急的留意事項，如危急化學(xué)品泄漏時應(yīng)急人員必需穿防化服、現(xiàn)場應(yīng)急小組需至少一名監(jiān)護人等，以及相關(guān)應(yīng)急設(shè)備（施）的操作留意事項等。 附件2 XX公司（園區(qū)）突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急預(yù)案評估看法 評 估 意 見 （應(yīng)明確寫明是否要重新組織評估，是否要修訂完善。） 參與評估人簽字： 年 月 日 （評估看法可加附頁） 附件3 突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急預(yù)案備案申請表 單位名稱 法定代表人 資產(chǎn)總額 萬元 行業(yè)類型 從業(yè)人數(shù) 人 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 傳 真 電子信箱 單位地址 依據(jù)突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急預(yù)案管理方法，現(xiàn)將我單位編制的： 等預(yù)案報上，請予備案。 （單位公