管理咨詢服務(wù)協(xié)議范本 模板

1、PAGE 管理咨詢服務(wù)協(xié)議通用范本戰(zhàn)略咨詢類人力資源類組織管理類企業(yè)文化類營銷推廣管理類財務(wù)咨詢顧問類常年咨詢顧問類 咨詢服務(wù)協(xié)議甲方：有限公司（以下簡稱“甲方”）法定代表人：聯(lián)系辦公地址：乙方：有限公司（以下簡稱“乙方”）法定代表人：xx聯(lián)系辦公地址： 甲、乙各方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方聘任乙方為管理咨詢咨詢顧問事宜簽署本協(xié)議：定義咨詢：指乙方就甲方委托事宜，就資料文件資料收集、分析判斷、提出建議以及為實施上述工作所做的方法(模型)展示、授課培訓(xùn)、交流解答、示范操作等。咨詢內(nèi)容按本協(xié)議商定。咨詢服務(wù)：指本協(xié)議第二條所述的服務(wù)。咨詢報酬：指乙方就咨詢服務(wù)取得支付的報酬，詳見本協(xié)議第五條。項目費用：指

2、乙方提供咨詢服務(wù)時發(fā)生的項目費用開支，詳見本協(xié)議第五條。咨詢服務(wù)及其成果乙方應(yīng)依照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供關(guān)于項目的下列咨詢服務(wù)：1)2)3)4)5)乙方提供上述咨詢服務(wù)內(nèi)容的成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果（書面報告、方案、建議等），講解培訓(xùn)，專業(yè)建議或意見、判斷和建議。乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括：1)2)3)4)5)圍繞履行上述文本成果之需要，將會有一系列“過渡性”成果形式，比如：文本性的各種稿件，非文本性的建議、建議或意見、會議、活動等等。各方一致認(rèn)為：乙方提供的咨詢服務(wù)，有很多實質(zhì)性服務(wù)無法或不必要體現(xiàn)為正式的咨詢報告，而會體現(xiàn)為口頭的回答、講解、培訓(xùn)和對甲方問題作出的各種專

3、業(yè)判斷和專業(yè)分析。除甲乙各方另外書面同意外，乙方無義務(wù)增加和擴大咨詢服務(wù)項目的時間或項目文本成果的范圍。咨詢服務(wù)、項目時間或項目文本成果范圍的任何擴大，均需進(jìn)一步討論，并可能需要調(diào)整下文第五條所述的咨詢報酬和項目費用。本協(xié)議自各方簽字之日起，為期 月。咨詢團隊乙方應(yīng)調(diào)配一個咨詢團隊提供咨詢服務(wù)，咨詢團隊的成員如下：，被指派為乙方的項目總負(fù)責(zé)人，對咨詢服務(wù)的提供負(fù)責(zé)，并在需要時進(jìn)行監(jiān)督；，被指派為乙方的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)咨詢項目的日常管理和工作計劃制定；位全職咨詢咨詢顧問，負(fù)責(zé)收集和分析信息，并在需要時履行其它任務(wù)。甲方須組建工作團隊，配合乙方工作，向乙方提供必需的資料文件資料。甲乙各方在此明確，在

4、甲方不具備提供相關(guān)資料文件資料的能力時，乙方有義務(wù)在甲方配合下進(jìn)行調(diào)查，其費用包括在本協(xié)議第五條商定的費用中。項目溝通協(xié)調(diào)。甲乙各方設(shè)立聯(lián)合的項目領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)小組，甲方 出任組長，乙方 擔(dān)任副組長。各方各派若干名成員組建工作團隊，承擔(dān)項目期間的工作溝通協(xié)調(diào)任務(wù)。服務(wù)的溝通協(xié)調(diào)和進(jìn)度乙方的項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理每隔一段合理的時間應(yīng)與甲方的指派代表開會，審查和討論關(guān)于項目的進(jìn)度及其它相關(guān)問題。甲方應(yīng)確保其指派代表與乙方的項目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理每兩周至少開一次會。咨詢報酬和項目費用咨詢報酬乙方依照行業(yè)慣例向甲方收取咨詢報酬，共計 （大寫） 元整（￥.00）。分以下三期支付：本協(xié)議簽署之日起 個工作日內(nèi)向乙方

5、支付 元整（￥.00）；履行后 個工作日內(nèi)向乙方支付 元整（￥.00）；在乙方履行咨詢項目并經(jīng)甲方驗收后的 個工作日內(nèi)支付剩余咨詢報酬，即 元整（￥.00）。項目費用在咨詢顧問期間內(nèi)，乙方工作人員專為甲方事宜而出差異地（xx以外地區(qū)）的差旅費用（xx和食宿費用）由甲方報銷，但每次這樣的出差，必須事先報經(jīng)甲方審批。各種咨詢報告的印制費用、各種材料的制作費用、各種會議的舉辦費用、媒體宣傳所必要的一些費用等，由甲方直接支付。甲方應(yīng)將咨詢報酬和項目費用以人民幣付入乙方指派的銀行帳戶：帳戶名稱： 開戶銀行：銀行帳號：每次收到甲方支付的費用后，乙方向甲方提供同等額度的有效發(fā)票。項目驗收及標(biāo)準(zhǔn)各方就提供的階

6、段報告依照項目進(jìn)度安排逐步進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的討論，以各方取得共識作為驗收標(biāo)準(zhǔn)；甲方應(yīng)該在收到乙方提供的報告及時進(jìn)行驗收，乙方若達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對報告進(jìn)行返工，包括但不限于修改、重新調(diào)查、重新分析。如乙方提交工作成果后兩周內(nèi)，甲方未給予驗收或?qū)ぷ鞒晒岢龊侠硇薷慕ㄗh或意見，即視為工作成果通過。工作成果的權(quán)益本協(xié)議中“工作成果”是指乙方為甲方權(quán)益且僅為甲方權(quán)益而定制、創(chuàng)作、開發(fā)和制作的成果。該“工作成果”的文本的所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)、受益權(quán)和處分權(quán)完全歸屬于甲方，乙方應(yīng)無條件地、不可撤銷地將該權(quán)益落實給甲方，并保證該“工作成果”在法律上沒有瑕疵。但甲方不享有乙方為履行該“工作成果”所使用的工具、

7、模型、方法論的著作權(quán)，該等工具、模型、方法論的著作權(quán)由乙方或其原創(chuàng)者所有。乙方有權(quán)利應(yīng)用該“工作成果” 進(jìn)行研究、出版活動，但不得以任何形式損害甲方應(yīng)得的權(quán)益。乙方應(yīng)用該“工作成果”用于商業(yè)目的時，應(yīng)征求甲方同意，如侵犯甲方權(quán)益，應(yīng)停止該項活動。保密義務(wù) 在工作過程中，甲、乙各方人員可能接觸到對方的敏感資料文件資料和某些商業(yè)秘密，各方對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。凡甲方提供的資料文件資料，未經(jīng)甲方同意，乙方不得對外泄露，但甲方的廣告及宣傳材料除外。乙方向甲方提交的咨詢報告、建議書、操作方案等，甲方負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給甲方之外的任何其他單位和個人。在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密事宜，甲、乙各方知情人必

8、須嚴(yán)格保密。違約責(zé)任甲方未在上文規(guī)定的日期當(dāng)天或之前支付本協(xié)議項下到期應(yīng)付的任何費用，應(yīng)按日千分之四向乙方支付延遲履行金，逾期超過5個工作日的乙方有權(quán)單方解除協(xié)議。此外，乙方有權(quán)要求甲方賠償其因此而遭受的損失。 協(xié)議終止如另一方實質(zhì)性地違反本協(xié)議，而且在關(guān)于該違反的通知之日起三十日內(nèi)并未糾正該違反，則任何一方可以終止本協(xié)議。如甲方提出終止本協(xié)議，須在終止生效之日前10日預(yù)先向乙方發(fā)出書面通知，但應(yīng)就乙方已經(jīng)提供的咨詢服務(wù)向乙方支付費用，具體金額按該終止之日在上文第5條規(guī)定的咨詢報酬和項目費用所占的比例計算。不可抗力“不可抗力”指本協(xié)議各方無法監(jiān)控、未能預(yù)見、無法避免或克服的、阻止任何一方全部或

9、部分履約的所有事件。該等事件應(yīng)包括地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、國際或國內(nèi)運輸中斷、政府或公共機構(gòu)的行為、流行病、動亂、罷工及其它任何無法預(yù)見、避免或克服的事件，包括一般國際商業(yè)慣例認(rèn)作不可抗力的事件。如發(fā)生不可抗力事件，一方受該事件影響的協(xié)議義務(wù)在該不可抗力造成的延誤期內(nèi)應(yīng)中止履行，履約期限應(yīng)予延長，延長的期限與該中止時間相等，無須為此付出罰款。宣稱發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)迅速書面通知另一方，并在其后的十天內(nèi)提供證明該不可抗力發(fā)生及其延續(xù)時間的足夠證據(jù)。宣稱發(fā)生不可抗力的一方還應(yīng)盡所有合理的努力終止該不可抗力。如發(fā)生不可抗力事件，各方應(yīng)立即互相協(xié)商，尋找一個公平的解決辦法，并且應(yīng)盡所有合理努力盡

10、量減輕這種不可抗力的后果。適用法律和法律說明本協(xié)議應(yīng)受中華人民共和國法律管轄。如本協(xié)議所載的任何一個或多個條款在任何方面因任何原因被裁定為無效、不合法或不可執(zhí)行，該等無效、不合法或不可執(zhí)行不應(yīng)影響本協(xié)議任何其它條款。本協(xié)議的各個附件，為本協(xié)議不可分割的組建部分，與本協(xié)議所列的條款和條件具有同樣的約束力。但是，如本協(xié)議所列的條款和條件與本協(xié)議各個附件（包括一般條款和條件）所列的條款和條件有任何抵觸，則應(yīng)以本協(xié)議的條款為準(zhǔn)。爭議的解決對于與本協(xié)議關(guān)于的任何爭議，如各方無法協(xié)商解決，應(yīng)提請xx仲裁委員會在xx依照其屆時有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，其仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。通知本協(xié)議規(guī)定或要求

11、的任何通知或其它通訊均應(yīng)以書面形式作出，而且如以專人遞交或以傳真號碼傳遞，應(yīng)被視為已于交付日期后一日送達(dá)，如通過聲譽良好的速遞服務(wù)公司送交，則應(yīng)被視為已于交付給該速遞服務(wù)公司后四日送達(dá)。特別商定甲方不得向乙方項目人員私人（含私人指派的任何第三方）付款或支付其他形式的對價（下稱“向私人支付”）。否則，視同甲方重大違約。甲方倘若發(fā)生該等重大違約行為，必須無條件向乙方支付相當(dāng)于向私人支付金額二倍的違約金。甲方不得在不經(jīng)乙方同意的情形下擅自與乙方人員達(dá)成聘用或雇傭意向。若甲方需要聘用或雇傭乙方人員，需首先向乙方提出正式申請并取得乙方許可方可與相關(guān)人員接洽聘用或雇傭事宜。若甲方與乙方人員達(dá)成聘用或雇傭意

12、向，甲方需向乙方支付補償費用，額度相當(dāng)于該人員在乙方一年薪酬總收入（以當(dāng)年或上一年的薪酬收入為準(zhǔn)），以補償乙方的人才選育和培養(yǎng)成本。如項目終止后甲乙各方互為滿意，甲方或甲方人員將盡可能為乙方介紹新的客戶或項目，乙方也將盡可能為甲方提供更多的增值服務(wù)。附則本協(xié)議及其附件構(gòu)成各方關(guān)于本協(xié)議標(biāo)的之全部協(xié)議，并取代各方之間以前關(guān)于該標(biāo)的之所有討論、談判和協(xié)議。如任何一方未能行使或者及時行使其在本協(xié)議項下的任何權(quán)利、權(quán)力或優(yōu)先權(quán)時，不應(yīng)視為棄權(quán)；而對任何權(quán)利、權(quán)力或優(yōu)先權(quán)的單獨行使或部分行使亦不妨礙日后其對任何權(quán)利、權(quán)力或優(yōu)先權(quán)之行使。本協(xié)議為各方及其各自之合法繼受者及受讓人之權(quán)益而制定，并對各方及其各

13、自之合法繼受者及受讓人具有同等約束力。本協(xié)議的任何修改，由各方協(xié)商同意另行簽訂補充協(xié)議。本協(xié)議中文文本一式肆份，經(jīng)各方法定代表人或授權(quán)代理人簽署后生效。各方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。（以下無正文）甲方：有限公司 乙方：有限公司法人代表/授權(quán)代表： 法人代表/授權(quán)代表：日期： 日期：戰(zhàn)略規(guī)劃類二、咨詢服務(wù)與工作成果乙方應(yīng)依照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務(wù)：1.1 調(diào)查階段外部調(diào)查、分析：通過對國家宏觀環(huán)境、甲方所處行業(yè)研究及市場調(diào)查，分析影響甲方所處外部環(huán)境對發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。內(nèi)部調(diào)查、分析：主要通過訪談、資料文件資料收集查閱、問卷調(diào)查等方式，了解甲方的組

14、織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)資源及發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想等信息，分析企業(yè)資源擁有、市場地位及核心競爭力等影響因素，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。1.2 戰(zhàn)略評價與診斷階段在外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查的基礎(chǔ)上，乙方對甲方發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價與診斷，在診斷基礎(chǔ)上提出初步改進(jìn)方向的建議。1.3 方案設(shè)計階段在對甲方戰(zhàn)略診斷基礎(chǔ)上，通過專題討論會等方式，從甲方可延續(xù)發(fā)展及業(yè)務(wù)增長的高度，根據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架，設(shè)計、制定科學(xué)、符合甲方實際、能指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。1.4 方案輔導(dǎo)、培訓(xùn)階段(如有)對（甲方簡稱）戰(zhàn)略規(guī)劃報告進(jìn)行講解與輔導(dǎo)，輔導(dǎo)對象為甲方高中層管理人員

15、。以甲方戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施為重點，根據(jù)甲方實際需求，乙方負(fù)責(zé)對甲方高中層人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，甲方給予積極配合。乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)建議或意見、判斷和建議。乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括：系統(tǒng)診斷報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告人力資源管理類二、咨詢服務(wù)與工作成果乙方應(yīng)依照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務(wù)：第一階段：確定人力資源管理原則；定崗定編、職責(zé)描述；薪酬系統(tǒng)xx梳理和明確公司愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀、理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基于公司的業(yè)務(wù)、管理流程、行業(yè)特點、人員配比等因素，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、部門崗位結(jié)構(gòu)，確定部門和崗位的職責(zé)以及崗位基礎(chǔ)的任職標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)定崗定編。并在

16、此基礎(chǔ)上，通過薪酬結(jié)構(gòu)、級別的設(shè)計，建立完整的薪酬管理制度手冊。第二階段：績效管理系統(tǒng)xx；招聘管理系統(tǒng)xx根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，確定績效管理和招聘管理的總體原則，設(shè)計績效管理指標(biāo)體系、招聘標(biāo)準(zhǔn)模型和指標(biāo)體系，建立績效管理和招聘管理工作制度和流程，形成完整的績效管理制度手冊和招聘管理制度手冊。第三階段：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)xx；人力資源規(guī)劃制度xx根據(jù)公司未來發(fā)展的需要及現(xiàn)有人員、崗位的特點，確定培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系的總體原則，通過制度政策的建立和流程的設(shè)計，形成完整的培訓(xùn)管理手冊和職業(yè)發(fā)展管理手冊。乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)建議或意見、判斷和建議。乙方應(yīng)向甲

17、方提交的文本成果包括：組織結(jié)構(gòu)圖和各部門崗位結(jié)構(gòu)圖各部門職責(zé)描述主要崗位的崗位說明書薪酬管理手冊績效管理手冊招聘管理手冊培訓(xùn)管理手冊職業(yè)發(fā)展管理手冊組織管理類乙方應(yīng)依照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務(wù)：1）主要服務(wù)內(nèi)容設(shè)計方向，人崗匹配評估，推動組織向新方向演進(jìn)。通過戰(zhàn)略執(zhí)行體系搭建（戰(zhàn)略方向討論、全面預(yù)算、各職能中心/業(yè)務(wù)單位定崗定編，年度工作重點、績效激勵）。通過對各業(yè)務(wù)單位的差異化定位，厘清管理機制，在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的基礎(chǔ)上激發(fā)經(jīng)營活力。開展基于多地管控的公司流程梳理（從上至下的管控流程設(shè)定、從下至上的匯報機制設(shè)定，橫向的協(xié)作流程設(shè)定）。2）培訓(xùn)及輔導(dǎo) 為本項目期間，乙

18、方將提供場次管理培訓(xùn)，具體培訓(xùn)主題在項目期間由各方共同協(xié)定。此外，通過項目推進(jìn)中各方中高管人員、人力資源等相關(guān)部門的高頻度溝通，不斷傳遞咨詢方價值，不但將工具模塊授之以漁，更在管理思想上進(jìn)行深度對話，通過思想意識的逐步改進(jìn)促使管理提升。乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)建議或意見、判斷和建議。乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括：戰(zhàn)略管理制度業(yè)務(wù)單位運行管理辦法管控及流程梳理生產(chǎn)事業(yè)部績效管理制度學(xué)習(xí)型組織xx研發(fā)事業(yè)部管理制度匯編創(chuàng)新文化氛圍xx方案通用素質(zhì)模型、雇主品牌xx方案知識管理制度企業(yè)文化類1. 乙方應(yīng)依照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務(wù)：1）企業(yè)文

19、化診斷評估通過調(diào)查、訪談、問卷等方式全面挖掘公司文化基因，總結(jié)公司歷史發(fā)展過程中形成的豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵；并根據(jù)公司近年來在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換，提出文化創(chuàng)新方向，形成完整的公司企業(yè)文化診斷評估分析報告。2）企業(yè)文化文本體系和手冊撰寫提煉出公司核心價值觀及整個企業(yè)經(jīng)營管理理念體系，擬定出公司文化主要內(nèi)容和框架體系，形成系統(tǒng)的公司企業(yè)文化大綱；綜合公司發(fā)展歷史、公司文化理念、文化品牌活動、司歌、CIS基本規(guī)范等，形成公司企業(yè)文化手冊。3）職工或員工行為規(guī)范大綱編寫提煉公司職工或員工和經(jīng)理人行為規(guī)范。具體包括對同事、對客戶、對職工或員工、對工作的基本行為規(guī)范有哪些，行為規(guī)范要涵蓋企業(yè)倫理的、道德

20、的、職業(yè)的等方面內(nèi)容，重要的是彰顯企業(yè)核新價值觀念和企業(yè)精神。編寫提煉公司行為規(guī)范綱要。4）子公司文化xx指導(dǎo)綱要厘清公司母公司文化與子公司文化的關(guān)系，不同業(yè)態(tài)的子文化與母文化如何進(jìn)一步有效統(tǒng)合與銜接，明晰子公司文化xx原則、重點和方向，從而確保子文化既能承襲母文化的基本理念和人文精神，又擁有獨特的個性和呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢；形成子公司文化xx指導(dǎo)建議或意見。2. 乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)建議或意見、判斷和建議。乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括：企業(yè)文化診斷評估報告企業(yè)文化大綱行為規(guī)范綱要子公司文化xx指導(dǎo)建議或意見企業(yè)文化手冊營銷推廣管理類二、咨詢服務(wù)與工作成果

21、1. 乙方應(yīng)依照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務(wù)：1)市場開發(fā)與管理：對甲方已有的市場導(dǎo)入?yún)^(qū)域內(nèi)渠道終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深入調(diào)查，總結(jié)、提煉甲方的區(qū)域市場運作模式與管理模本，提高甲方的市場開發(fā)、終端維護與網(wǎng)絡(luò)管理的系統(tǒng)綜合能力；2)后臺xx：指導(dǎo)履行甲方國內(nèi)營銷推廣系統(tǒng)的融合；并以此為基礎(chǔ)，確立甲方營銷推廣體系的組織架構(gòu)，部門管理職能，以及主要業(yè)務(wù)的運作流程；協(xié)助甲方建立起有效的營銷推廣管理與支持系統(tǒng)； 3)xx的跟蹤與指導(dǎo)：深入跟蹤甲方的營銷推廣團隊在各區(qū)域性市場的終端開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)xx工作，為甲方營銷推廣團隊提供針對性、系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù)，解決甲方面臨的前方市場問題，協(xié)助甲方推動終端網(wǎng)絡(luò)的xx

22、工作；4)銷售促進(jìn)：根據(jù)甲方網(wǎng)絡(luò)xx進(jìn)程與市場需要，協(xié)助甲方擬定有效的終端促銷與攪動方案，并跟蹤市場策略的實施過程。2. 供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)建議或意見、判斷和建議。乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括： 營銷推廣規(guī)劃案經(jīng)銷商經(jīng)營能力提升方案銷售流程匯編銷售激勵政策財務(wù)咨詢顧問類融資籌備。工作內(nèi)容包括：為甲方設(shè)計融資方案，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測與估值，制定融資額度與資金使用規(guī)劃，制作商業(yè)計劃書和路演材料，以及選定路演目標(biāo)。項目路演。工作內(nèi)容包括：有計劃地與路演對象接觸，發(fā)送商業(yè)計劃書等初步資料文件資料，協(xié)助公司與有愛好的投資機構(gòu)簽訂保密協(xié)議，安排溝通協(xié)調(diào)公司股東與高管與投資

23、機構(gòu)進(jìn)行見面溝通，跟蹤并收集投資機構(gòu)的反饋建議或意見，篩選目標(biāo)投資機構(gòu)進(jìn)行深度溝通。融資談判。工作內(nèi)容包括：協(xié)助甲方與重點關(guān)注的投資機構(gòu)進(jìn)行談判；對投資機構(gòu)的投資條款進(jìn)行審查以確保甲方價值沒有被低估，確保甲方股東要求的權(quán)益得到體現(xiàn)和保證；對投資條款提出專業(yè)修改建議或意見，并溝通協(xié)調(diào)甲方與投資機構(gòu)的磋商與溝通；進(jìn)行相應(yīng)的估值調(diào)整、股權(quán)測算；安排交易結(jié)構(gòu)、法律結(jié)構(gòu)；協(xié)助甲方與投資機構(gòu)簽訂投資意向協(xié)議。交易履行。工作內(nèi)容包括：幫助甲方溝通協(xié)調(diào)投資機構(gòu)開展對甲方的業(yè)務(wù)、法律、財務(wù)盡職調(diào)查；溝通和處理盡職調(diào)查中投資方的問題和反饋；安排律師進(jìn)行交易的相關(guān)安排；協(xié)助審核最終的投資協(xié)議，并提出修改建議或意見；協(xié)助甲方與投資機構(gòu)簽訂最終的投資協(xié)議；監(jiān)督資金到賬、協(xié)助股權(quán)變更等交割工作。上述工作的成果為商業(yè)計劃書（PPT、WORD）、價值評估報告（PPT、WORD），乙方為甲方引入最具價值的投資者。私募融資傭金與支付方式：無論私募融資融入資金是權(quán)益性資金還是債務(wù)性資金，或是權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的組合，或者是甲方股東所轉(zhuǎn)讓股權(quán)所獲資金，只要實現(xiàn)引入資金到達(dá)甲方或甲方股東指派賬戶，甲方應(yīng)在資金到賬三日內(nèi)向乙方支付私募融資傭金，比例為到賬金額的 %（百分之 ），并將甲方私募融資后1%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至乙方。說明：1)資是以非人民幣幣種進(jìn)行，融資額度應(yīng)根據(jù)融入資金到帳日匯率進(jìn)行相應(yīng)