預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022一、全面預(yù)算管理1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;4)各經(jīng)營單位年度KPI的制定。二、預(yù)算過程控制1)預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營單位閉環(huán)落地;3)將預(yù)算改善重大專項進(jìn)行立項，以項目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。三、分權(quán)管理1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治

2、理結(jié)構(gòu);2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。四、經(jīng)營風(fēng)險管控1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險;3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險敞口。五、人員培養(yǎng)1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務(wù)BP人員，讓財務(wù)BP下沉到經(jīng)營單位，推動經(jīng)營改善;2)對經(jīng)營單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。六、流程優(yōu)化1)協(xié)同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;2)協(xié)同IT針對目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評估并且予以實施，提升流程的運(yùn)行效率。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（二）1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門各項職責(zé)內(nèi)工作，處理本部

3、門各種概、預(yù)算問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確提供各項概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開展結(jié)算工作;2、負(fù)責(zé)項目上因設(shè)計或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;3、掌握項目施工過程中的全部內(nèi)容，參與施工中的各項變更，簽證的簽發(fā)工作;4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā)，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);5、深入施工現(xiàn)場，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付，及時了解市場材料價格信息;6、及時準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，確保每項預(yù)(結(jié))算真實合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉;7、嚴(yán)格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，對所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，

4、不得泄露給利益有關(guān)方;8、分工明確，職責(zé)分明，做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);9、負(fù)責(zé)協(xié)助項目招標(biāo)工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項文件;10、加強(qiáng)自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯;11、負(fù)責(zé)審核各項目收支管理，制作項目臺賬;12、各項目預(yù)算報價的編制，分包價格的編制，各個項目的成本預(yù)算編制。13、編制各項目的項目臺賬，編制項目收支情況。14、配合各項目軟件預(yù)算編制，收支費(fèi)用流程把控及審核。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（三）1、根據(jù)本部門工作職責(zé)編制本部門月、季、年度工作計劃,及負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、監(jiān)督考核工作;2、負(fù)責(zé)本部門

5、職員的培訓(xùn)和管理工作;3、負(fù)責(zé)組織本部門人員開展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價格審核等工作，參與評標(biāo)、定標(biāo);4、組織本部門成員做好采購的核算工作;6、參加施工圖設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價有關(guān)的情況;8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目工程的甲方結(jié)算工作。9、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支。10、了解設(shè)計及技術(shù)說明，對設(shè)計或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計和不同的施工方案的成本估算、比較。11、分析、審核每一個單項招標(biāo)項目的預(yù)算及工程量清單。14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價格談判。15、準(zhǔn)備、評估工程變更涉及到的費(fèi)用變化,包括和設(shè)計師

6、、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費(fèi)用、單價和數(shù)量。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（四）1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部門預(yù)算工作計劃，并督促計劃的落實完成;2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制，起草、審定分包合同;3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中成本控制與管理;4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;5、做好材料供應(yīng)商等對接單位的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;核對合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;6、負(fù)責(zé)

7、預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（五）1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部門各專業(yè)預(yù)算員工作計劃，并督促計劃的落實完成;2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;3、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;4、做好施工單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（六）1、負(fù)責(zé)公司預(yù)決算部門的統(tǒng)籌工作;2、運(yùn)用預(yù)決算軟件編制項目預(yù)算和清單;3、根據(jù)工程項目預(yù)決算數(shù)據(jù)，編制項目分析報告;4、

8、根據(jù)工程項目預(yù)算，對項目實施過程的成本進(jìn)行監(jiān)控;5、協(xié)助項目經(jīng)理完成工程款的審計及結(jié)算回收工作;6、審核施工隊伍以及材料的報價及決算，審核施工班組進(jìn)度款。7、嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益。8、完成上級安排的其它工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（七）1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;6、關(guān)注國家政策

9、變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報告;7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（八）1、負(fù)責(zé)在建項目的成本控制，審核項目預(yù)算，根據(jù)項目預(yù)算編制項目成本控制計劃，并按成本控制計劃實施過程控制，項目竣工時進(jìn)行成本預(yù)算;2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的工程預(yù)算及成本測算;3、負(fù)責(zé)竣工項目結(jié)算書的審核;4、負(fù)責(zé)項目分包成本的控制(招投標(biāo)組織、合同簽署、付款、工程決算);5、參與項目材料的采購管理;6、做好項目物資庫存規(guī)范化管理;預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（九）1、負(fù)責(zé)項目的投資測算、目標(biāo)成本、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度款與結(jié)算款審核、合同管理、成本管控等方面工作;2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件

10、商務(wù)部分和預(yù)算標(biāo)底的編制及審核;3、參與項目評標(biāo)工作及工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)合同的談判及落實;4、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履約情況及監(jiān)控項目工程建設(shè)成本;5、負(fù)責(zé)成本核算、合同審核等方面管理工作;6、審核工程的預(yù)結(jié)算核算工作、提供核算依據(jù)，確保造價和結(jié)算的準(zhǔn)確性、合理性。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（十）1、負(fù)責(zé)組織板塊及下屬企業(yè)年度預(yù)算編制、審核工作;2、負(fù)責(zé)板塊及下屬企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作，完成板塊定期財務(wù)分析與不定期專題分析工作。同時強(qiáng)化下屬企業(yè)月度分析會議的問題落實與跟進(jìn)機(jī)制;3、負(fù)責(zé)專項工作的季度跟進(jìn)與改善推動，包括但不限于營運(yùn)資金效率專題(存貨、應(yīng)收、合同管理)、現(xiàn)金流專題、低效資產(chǎn)清理專題等;4參與板塊戰(zhàn)略

11、、計劃、預(yù)算管理等相關(guān)課題的研究及實施工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（十一）1、負(fù)責(zé)水利、市政等工程商務(wù)投標(biāo)的編制和審核;針對投標(biāo)報價分析提出合理性建議給分管領(lǐng)導(dǎo)。項目施工前期做出成本測算及目標(biāo)成本編制。2、參與項目部施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，提出有利于成本控制的合理性意見;指導(dǎo)預(yù)算員辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，盡量維護(hù)公司利益。3、審核項目部施工階段勞務(wù)、機(jī)械和各專業(yè)分包任務(wù)書;把控現(xiàn)場材料付款計劃;審核合同、任務(wù)書臺賬;審核項目每期進(jìn)度款的報審資料;負(fù)責(zé)預(yù)算部分勞務(wù)(專業(yè))定價數(shù)據(jù)分析審核及提供。4、會同公司各部門做好工程結(jié)算書、任務(wù)書的審核;核實洽商變更工程計量及組價;及時收集本專業(yè)人、材、機(jī)及設(shè)

12、備費(fèi)市場價格，作為本部門資源共享。5、審核現(xiàn)場各項預(yù)、核算工作及項目資金計劃;具備項目竣工結(jié)算的編制及審核，全過程動態(tài)把控成本核算工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（十二）1.造價管理：負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計單位出具的設(shè)計概算，工程投資規(guī)劃，形成公司的概預(yù)算，并建立與市場對接的工程成本造價管理控制。2.招投標(biāo)管理：按照國家法律法規(guī)要求、集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，需要進(jìn)行招標(biāo)的，負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)工作并編制招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)組織采;3.辦組開展評標(biāo)工作、負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的評定及組織專業(yè)人員對技術(shù)標(biāo)的確定。4.施工方向供應(yīng)商管理：開放式推薦供應(yīng)商后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員形成采辦組，對供應(yīng)商進(jìn)行考察。5.合同執(zhí)行管理：負(fù)責(zé)項目合同執(zhí)行階段的

13、管理，包括編制合同文本，組織并參與合同談判;審核進(jìn)度款。6.結(jié)算管理：負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核，確保項目總造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（十三）1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實施工程預(yù)算動態(tài)管理;3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗;4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;6、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)

14、算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項目結(jié)算;7、完成項目工程施工支付款的審核，項目目標(biāo)成本的管控;8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2022（十四）1、了解、收集并整理公司項目所在地區(qū)施工工程的主要材料價格、人工費(fèi)價格、工程造價水平的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并建立成本信息臺賬;2、在項目初期階段，編制裝飾工程目標(biāo)成本;3、編制或?qū)徍搜b飾工程施工圖預(yù)算或工程量清單及限價，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行投標(biāo)工作;4、工程投標(biāo)工作完成后，根據(jù)施工圖與投標(biāo)結(jié)果，編制整個項目的工程成本;5、工程施工階段，參加圖紙會審和設(shè)計交底工作，對設(shè)計變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估、核算，并將變更金額及時調(diào)整于項目成本中，以實現(xiàn)項目成本動態(tài)管理;6、負(fù)責(zé)審核項目分包工程的進(jìn)度產(chǎn)值和工程進(jìn)度款，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額、超比例支付及提前支付現(xiàn)象;7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場收方和簽證管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場成本控制;8、編制或?qū)徍隧椖垦b飾工程標(biāo)底、過程控制