2022更新國(guó)家開放大學(xué)電大《行政組織學(xué)》2029-2030期末試題及答案試卷代碼：2542

1、國(guó)家開放大學(xué)電大【行政組織學(xué)】2029-2030期末試題及答案試卷代碼：2542 盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題每題1分，共io分，每題只有一項(xiàng)答案正確，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào) 內(nèi) 1911年，泰勒發(fā)表了 一書，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命?！竟步M織理論】【一般管理和工業(yè)管理】【組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)】【科學(xué)管理原理】將組織環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的是 。鄧肯鄧哈特孔茨韋伯組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的 。部門化功能化層級(jí)化專業(yè)化市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)務(wù)院同級(jí)人大全國(guó)人大全國(guó)政協(xié)赫茨伯格的雙因素包括保健因素和 。期望因素激勵(lì)因素激發(fā)因素獎(jiǎng)勵(lì)因素行

2、政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)是 o擬定方案確定目標(biāo)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方達(dá)到目的的沖突處理模式為 。爭(zhēng)斗型協(xié)作型妥協(xié)型克制型根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和 。行政主體文化當(dāng)代行政組織文化行政統(tǒng)治型文化權(quán)力導(dǎo)向型文化效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是 0投入結(jié)果手段質(zhì)量美國(guó)心理學(xué)家埃德加薛恩在箕。組織心理學(xué)】一書中提出了 。組織變革模式有計(jì)劃的變革模式適應(yīng)性變革循環(huán)模式系統(tǒng)變革模式二、多項(xiàng)選擇題每題2分，共10分，每題至少有兩項(xiàng)以上答案正確，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填 在括號(hào)內(nèi)。少選、多項(xiàng)選擇均不得分 韋伯對(duì)行政組織理論的建

3、構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是 o行政的權(quán)力理性法律的權(quán)力傳統(tǒng)的權(quán)力超凡的權(quán)力民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是 的人民代表大會(huì)和人民政府。自治區(qū)自治州自治縣自治鄉(xiāng)下面因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)因素有 。同事監(jiān)督工作富有成就工作木身的重要性組織溝通中存在的客觀性障礙主要有 。溝通方式不當(dāng)引起的障礙信息過(guò)量引起的障礙組織機(jī)構(gòu)引起的障礙空間距離所引起的障礙我國(guó)行政組織文化正在向 方向邁進(jìn)。法治型文化開放型文化參與型文化服務(wù)型文化三、名詞解釋每題5分，共20分 分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系之中，為了完成一定的任務(wù)或使命，將設(shè)置不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)，使其在各 自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立

4、自主的處理事務(wù)；或者為適應(yīng)各地區(qū)的需要，分別在各地設(shè)立有獨(dú)立法人地位、有處理 其事務(wù)的全權(quán)，并不受上級(jí)機(jī)關(guān)指揮與監(jiān)督的組織結(jié)構(gòu)體系。非權(quán)力性影響力也稱非強(qiáng)制性影響力，它主要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格魅力，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感 召和相互信賴。行政組織文化是指在一定的社會(huì)歷史背景下，行政組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的并為組織成員普遍認(rèn)可和接 受的，對(duì)組織及其成員具有持久影響力的行政價(jià)值觀、行政意識(shí)、行政規(guī)范和行政思維模式的總和。行政組織績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)行政組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、實(shí)施和對(duì)完成情況的評(píng)估、反饋來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化管理。四、簡(jiǎn)答題每題10分，共20分 簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)分部化應(yīng)遵循的原則。答：(1)職掌明確，機(jī)能一致；單一指揮；從屬關(guān)系明確；合理競(jìng)爭(zhēng)；主管部門和業(yè)務(wù)部門相配合。簡(jiǎn)述構(gòu)建行政組織文化的基本途徑。答：(D加強(qiáng)行政組織人員道德建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；培養(yǎng)具有核心文化素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在組織文化建設(shè)中的作用;完善激勵(lì)約束機(jī)制，形成有壓力感的組織文化氛圍；開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氛圍；創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境。五、論述題(每題20分.共40分)聯(lián)系實(shí)際，試論組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的外部策略。答：組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的外部策略主要包括：競(jìng)爭(zhēng)策略；合作策略；參與管理；公共關(guān)系。試論組織變革的途徑和策略