2022年食品廠員工工作職責(zé)

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年食品廠員工工作職責(zé)食品廠人員職位描述總經(jīng)理:1、貫徹執(zhí)行國家稅務(wù)，工商，質(zhì)檢，衛(wèi)生，環(huán)保，安全等相關(guān)有關(guān)政策和法律法規(guī)。2、組織制訂公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、并將質(zhì)量目標(biāo)分解到適當(dāng)層次和部門，確保其實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理制度。3、建立組織架構(gòu)，并規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。4、負(fù)責(zé)提供建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系所需的資源。5、任命管理者代表批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊(cè)，主持公司管理評(píng)審工作。6、制訂公司新產(chǎn)品開發(fā)方向和重大營銷策略。7、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。8、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量策劃工作9、實(shí)施管理評(píng)審副總經(jīng)理、副總經(jīng)理助理:1、主

2、持公司的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營的決定。2、制訂生產(chǎn)管理的年度工作目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)。3、組織建立和完善公司的生產(chǎn)運(yùn)作程序，保證生產(chǎn)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。4、組織領(lǐng)導(dǎo)新品種開發(fā)試制及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的開發(fā)、鑒定和推廣工作;5、定期組織質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問題的討論分析，并在技術(shù)上做出結(jié)論，簽署書面意見;6、每月組織中層生產(chǎn)管理人員會(huì)議，解決阻礙企業(yè)提高質(zhì)量和降低成本的各種問題。7、每月對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)并書面報(bào)告同時(shí)作好好下月的工作計(jì)劃和目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)1、落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算;2、織編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，包括質(zhì)量成本計(jì)劃、資金計(jì)劃審定等，并且完善公司

3、經(jīng)濟(jì)核算工作，挖掘企業(yè)潛力，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;3、持公司的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)，庫存管理。4、月上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析，報(bào)送成本分析。6、按年度預(yù)算監(jiān)督、審核各部門的費(fèi)用開支。6、負(fù)責(zé)制訂原物料供應(yīng)計(jì)劃，原物料庫存數(shù)量應(yīng)合理控制，并負(fù)責(zé)確保庫存原物料的質(zhì)量穩(wěn)定;銷售總監(jiān):1、根據(jù)總經(jīng)理制訂的年度銷售計(jì)劃，制訂各銷售部的年度銷售計(jì)劃，并組織落實(shí)。2、組織好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握市場產(chǎn)品銷售信息及用戶需求情況，為總經(jīng)理決策和制定公司方針，提供充分的依據(jù)。3、組織用戶來訪和用戶服務(wù)，包括銷售服務(wù)和售后服務(wù);4、作好市場的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本公司品牌的假冒偽劣產(chǎn)品，定期提交

4、市場分析報(bào)告，產(chǎn)品銷售情況分析。5、制訂公司的廣告、促銷計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理審批。6、制訂銷售人員的績效考核方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的行為控制。廠長:1、負(fù)責(zé)行政事物管理，宿舍管理，安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生，司機(jī)車輛管理。2、負(fù)責(zé)處理后勤事務(wù)，并使之規(guī)范化，監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、協(xié)助生產(chǎn)廠長完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。廠長:1、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，為公司的發(fā)展提供合適的人才;2、負(fù)責(zé)公司所需人員的招聘考核工作;3、負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作，編制公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核;4、負(fù)責(zé)和珍人事檔案、文件、資料的管理工作。5、負(fù)責(zé)和珍的安全、環(huán)境、消防、宿舍、后勤的管理工作。20

5、22年食品廠員工工作職責(zé)（二）1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作;2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;3、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡，確定質(zhì)量控制點(diǎn);4、控制程序，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格控制不良品;6、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;7、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施。2、食品公司品管員崗位職責(zé)1、根據(jù)公司級(jí)技術(shù)部指定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)產(chǎn)品來料檢驗(yàn)、半成品抽樣，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，對(duì)不合格品進(jìn)行有效控制。2、掌握質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，掌握生產(chǎn)SSO

6、P程序，并對(duì)基層員工的操作進(jìn)行有效監(jiān)控與記錄。3、做好不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離與記錄，能夠進(jìn)行有效的分析和改善問題，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。4、掌握來料檢驗(yàn)流程，填寫原輔料進(jìn)庫檢驗(yàn)驗(yàn)證記錄表，檢驗(yàn)合格方可入庫，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理，通報(bào)采購人員。5、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，在關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)進(jìn)行糾正，并定期向部門經(jīng)理匯報(bào)過程中頻繁出現(xiàn)的問題。6、執(zhí)行部門經(jīng)理制定的5S現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、有條理。7、成品出庫時(shí)，核對(duì)產(chǎn)品批號(hào)與合格標(biāo)志，準(zhǔn)確無誤、確認(rèn)簽字后方可出庫。3、食品廠品管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的檢測工作;2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中不合格項(xiàng)的整改;3、對(duì)生產(chǎn)

7、原料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;4、負(fù)責(zé)部門原料、成品與半成品質(zhì)量監(jiān)控。4、食品廠品管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí);2、行使檢驗(yàn)職責(zé)，填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄表單;3、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)生的問題進(jìn)行處理過程跟蹤;4、每月對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。5、食品公司品管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí);2、行使檢驗(yàn)職責(zé)，填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄表單;3、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)生的問題進(jìn)行處理過程跟蹤;4、每月對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。2022年食品廠員工工作職責(zé)（三）一、概述崗位名稱:品管員直接上級(jí):質(zhì)量過程控制主管下屬崗位:班組長、操作工和設(shè)備科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督

8、、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。管理權(quán)限:受質(zhì)量過程控制主管委托，行使對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。包括:監(jiān)督檢查人員質(zhì)量素質(zhì)，監(jiān)督檢查設(shè)備質(zhì)量異常事故，監(jiān)督檢查材料、原料、半成品、成品、包裝物和各類藥劑質(zhì)量規(guī)格，監(jiān)督檢查班報(bào)正確執(zhí)行情況、工藝程序異常情況，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，監(jiān)督檢查計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性崗位要求:1、具有大專以上文化程度和質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí);2、熱愛公司，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;4、堅(jiān)持原則，

9、廉潔奉公;5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具備豐富的5S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握生產(chǎn)質(zhì)量管理基本內(nèi)容。二、工作內(nèi)容:1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來料檢驗(yàn)、過程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(PH值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類數(shù)量、溫度和粒度分布等)，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)

10、告。5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。6、對(duì)于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。7、成品出庫時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無誤后，在出庫單上簽字。8、按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門主管。9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上。10、正確使用計(jì)量器來檢驗(yàn)

11、產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。11、執(zhí)行部門主管制定的5S現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。12、生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范(班報(bào)表)及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對(duì)工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門主管處理。13、積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。16、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、行使權(quán)限1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查2、

12、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門主管處理3、對(duì)于半成品或庫存品，有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工4、對(duì)于不合格的礦石原料、材料配件、酸堿藥劑、包裝標(biāo)識(shí)，有權(quán)要求整改退換。5、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，有權(quán)要求相關(guān)班組按要求整改。四、參加會(huì)議:1、參加部門召開的周度和月度質(zhì)量管理問題分析改善會(huì)議;2、參加部門主管臨時(shí)召開的QC工作小組會(huì)議3、參加部門召開的月度對(duì)車間、機(jī)修的質(zhì)量考核會(huì)議五、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、部門主管安排的質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況2、生產(chǎn)質(zhì)量事故漏檢率3、重復(fù)質(zhì)量事故發(fā)生率4、有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表的整理歸檔5、公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其他

13、工作完成情況2022年食品廠員工工作職責(zé)（四）一、目的:為了規(guī)范品管部各崗位的工作，明確其職能職責(zé)，以便更好地完成本職工作，特制訂本文件。二、適用范圍適用于品管部全體工作人員三、內(nèi)容1、品管部組織架構(gòu)圖注:IQC:來料檢驗(yàn)員;IPQC:制程檢驗(yàn)員;FQC:成品(化驗(yàn)室)檢驗(yàn)員。3、人員編制表4、品管部職能4、1建立制度4、1、1建立與完善質(zhì)量管理體系4、1、2建立與完善產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范4、1、3建立與完善計(jì)量管理制度4、2活動(dòng)實(shí)施4、2、1負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)的統(tǒng)籌管理。4、2、2協(xié)助解決品質(zhì)管理體系活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、跟蹤。4、2、_組織處理客戶投訴。4

14、、2、_組織開展品質(zhì)改進(jìn)工作。4、2、5定期監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況。4、2、6產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.、2、7各種證件的申領(lǐng)。4、2、8協(xié)助生產(chǎn)部提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本。4、3品質(zhì)培訓(xùn)4、3、1建立相應(yīng)的品質(zhì)培訓(xùn)制度并組織實(shí)施。4、3、2制定品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。4、4其他4、4、1協(xié)助采購做好供應(yīng)商考核評(píng)估工作。4、4、2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)品管管理相關(guān)活動(dòng)。4、4、3協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)現(xiàn)場改造工作。四、品管主管崗位職責(zé)1、建立質(zhì)量規(guī)章制度1、1建立與完善質(zhì)量管理制度，并據(jù)制度負(fù)責(zé)組織編制公司樣品和產(chǎn)成品檢驗(yàn)、分析以及安全操作等方面的規(guī)章制度執(zhí)行細(xì)則，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布實(shí)施。1.2

15、定期或不定期檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況。1.3根據(jù)需要，組織對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，定期或不定期組織相關(guān)部門檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，嚴(yán)格防止不合格產(chǎn)品流入市場。3原輔料、產(chǎn)品和送檢樣品的檢驗(yàn)、分析負(fù)責(zé)安排人員對(duì)進(jìn)廠原料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品進(jìn)行抽樣檢測和化驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄，防止不合格原料進(jìn)入公司和不合格產(chǎn)品流入市場。4證照的辦理和產(chǎn)品申報(bào)負(fù)責(zé)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證等各種證照的及時(shí)辦理、年審、換證工作。5產(chǎn)品售后服務(wù)協(xié)助銷售人員處理產(chǎn)品售后客訴與客戶退貨的分析、檢討、處理、追蹤，并提出糾正預(yù)防措施。6計(jì)量與檢測儀器的管理6.

16、1負(fù)責(zé)化驗(yàn)室分析儀器、檢測儀器及檢驗(yàn)設(shè)備的管理工作。6.2負(fù)責(zé)安排專人定期進(jìn)行檢測儀器的維護(hù)和保養(yǎng)，使其處于正常狀態(tài)。7檢驗(yàn)記錄管理7.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的檢測記錄表格的審閱工作，保證記錄清晰、完整、條理化。7.2安排下屬人員對(duì)各種記錄文檔分類存放并妥善保管。8檢驗(yàn)規(guī)程和內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定的制定_組織制定原輔料和成品的檢驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司情況組織制定內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定。8.2督促下屬人員嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)制定檢測分析任務(wù)。9員工管理負(fù)責(zé)定期組織員工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，配合辦公室制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的績效考核工作。10食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)責(zé)半成品、成品的品質(zhì)及產(chǎn)品中

17、輔料、食品添加劑的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。2022年食品廠員工工作職責(zé)（五）1產(chǎn)前準(zhǔn)備1.1QC應(yīng)提前_分鐘上班，以便做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。1.2每周應(yīng)至少有_次參加班組產(chǎn)前會(huì)議宣導(dǎo)品質(zhì)事項(xiàng)。1.3了解當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、客戶名稱、生產(chǎn)數(shù)量。1.4準(zhǔn)備好相關(guān)的產(chǎn)品圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工具(千分尺、游標(biāo)卡尺、卷尺、電子秤等)、檢驗(yàn)報(bào)表、抽檢計(jì)劃表和標(biāo)準(zhǔn)色板。1.5準(zhǔn)備供生產(chǎn)線操作人員使用的樣品，包括合格和不合格樣品。1.6熟悉掌握產(chǎn)品的品質(zhì)管控點(diǎn)和常出現(xiàn)的品質(zhì)問題。1.7生產(chǎn)領(lǐng)用的物料或前道工序生產(chǎn)的半成品工件的品質(zhì)狀況抽檢。2檢驗(yàn)作業(yè):2.1首件檢驗(yàn):在下列情況下，品管員應(yīng)對(duì)首_件產(chǎn)品進(jìn)行全

18、檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在報(bào)表上。檢驗(yàn)合格后方可允許生產(chǎn)單位量產(chǎn)，同時(shí)合格首件樣品須在現(xiàn)場留樣，直至生產(chǎn)完成后同產(chǎn)品進(jìn)倉。2.1.1生產(chǎn)設(shè)備每天首次開機(jī)時(shí);2.1.2工模治具安裝調(diào)試完成后;2.1.3設(shè)備故障調(diào)整后;_人員或材料更換時(shí);2.1.5制程異常處理后。2.2巡回檢驗(yàn):原則上品管員以每_小時(shí)10PCS的頻率對(duì)生產(chǎn)各工序的品質(zhì)狀況進(jìn)行巡回檢驗(yàn)確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在報(bào)表上。2.3成品抽檢:對(duì)完成生產(chǎn)待入庫的產(chǎn)品，品管員按抽樣計(jì)劃表規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于制程抽檢記錄表。2.4庫存品抽檢:對(duì)于部分已經(jīng)入庫的產(chǎn)品，由于存放時(shí)間較長，在下道工序使用前須再次抽檢成品的品質(zhì)狀況，如有異常必須填

19、寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部門對(duì)庫存品進(jìn)行返修。3產(chǎn)品標(biāo)識(shí):品管員應(yīng)要求并監(jiān)督操作人員及時(shí)將填寫完整的“物料標(biāo)識(shí)卡”粘貼于完成生產(chǎn)的產(chǎn)品上，且經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)貼上檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，合格的產(chǎn)品貼上綠色的“合格品”標(biāo)簽，不合格的產(chǎn)品貼上紅色的“不合格品”標(biāo)簽。4品質(zhì)異常的處理4.1品管員在檢驗(yàn)過程中若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制程品質(zhì)異?；蚱焚|(zhì)不良時(shí)，可先口頭要求責(zé)任人員處理，必要時(shí)填寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位/人員處理;4.2若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品工件不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生;4.3若因領(lǐng)用的外協(xié)加工件或原材料不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員填寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單反饋至品管部IQC解決;4.4品管員應(yīng)追蹤責(zé)任單位對(duì)品質(zhì)異常的處理情況，并于處理后會(huì)同生產(chǎn)人員對(duì)處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。5不良品的管制:為避免不良品與合格品混放、不良品流入下道工序或誤取誤用，品管員應(yīng)對(duì)不良品進(jìn)行管制。5.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品，品管員要求并監(jiān)督操作人