2022年集團(tuán)公司備案細(xì)則

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年集團(tuán)公司備案細(xì)則員工加班細(xì)則(一)本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理。1.一般員工加班：(1)管理部門(mén)人員加班一律由科長(zhǎng)級(jí)主管報(bào)請(qǐng)主任級(jí)主管指派后填加班單。(2)生產(chǎn)部門(mén)人員加班，先由管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門(mén)及人數(shù)會(huì)生產(chǎn)部門(mén)同意后，由領(lǐng)班排班(無(wú)管理(組)科者由各科自行決定)報(bào)由主任級(jí)主管核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上。(3)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)必須的加班，得副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班。(4)以上人員的加班費(fèi)，須于當(dāng)日下午_時(shí)前送交人事單位，以備查核。2.科長(zhǎng)級(jí)主管加班：(1)各部門(mén)于假日

2、或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來(lái)督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至_時(shí)止。(2)主管加班不必填加班單，只須打卡即可。(二)加班考核：1.一般員工：(1)生產(chǎn)部門(mén)于加班的次日，由管理(組)科，按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時(shí)，至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬單位主管填入工卡小計(jì)欄內(nèi)，并予簽證。(2)管理部門(mén)其直屬主管對(duì)其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免除其加班薪資加成。2.科長(zhǎng)級(jí)主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級(jí)主管專案考核，同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其職務(wù)加給。(三)加班薪資：1.

3、主管。各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)車資(有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資)及誤餐費(fèi)。2.其他人員。不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。(1)平日加班，每小時(shí)給以日給本薪的_%，其計(jì)算公式如下：日薪_加班時(shí)數(shù)_(1.34_小時(shí))加班薪資(2)公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪資。(3)新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照二款辦理。(四)加班工時(shí)計(jì)算：1.區(qū)分為三班與二班制，其配檔如下面。2.以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時(shí)間內(nèi)得酌留一二員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違者以擅離

4、崗位論，其進(jìn)餐的時(shí)間可視作連續(xù)加班計(jì)算。3.其他工作人員每日均以_小時(shí)計(jì)算，如需延續(xù)加班者，其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐_分鐘(夜點(diǎn)亦同)，即等于加班時(shí)間，不得借任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間。4.凡需日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則。(五)不得報(bào)支加班費(fèi)人員：_公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者。2.推銷人員不論何時(shí)何日從事推銷，均不得報(bào)支加班費(fèi)。3.門(mén)房、守夜、交通車司機(jī)、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報(bào)支加班費(fèi)。(六)注意事項(xiàng)：1.加班的操作人員超過(guò)_人時(shí)，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過(guò)_人時(shí)應(yīng)派職員督導(dǎo)。_公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不

5、得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。_分派加班，每班連續(xù)以不超過(guò)_小時(shí)，全月不超過(guò)_小時(shí)為原則。(七)加班請(qǐng)假：1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實(shí)不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。2.連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。_公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請(qǐng)假字樣)，此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤。(八)在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。(九)公休假日，中午休息時(shí)間與平日同。(十)凡加班

6、人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相_者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。(十一)本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。2022年集團(tuán)公司備案細(xì)則（二）第一章總則1.1為進(jìn)一步規(guī)范公司零星工程管理，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司所處景區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。1.2零星工程是指金額小、時(shí)間緊、建設(shè)內(nèi)容單一、不屬于基本建設(shè)范圍的零星的或臨時(shí)的工程；凡在公司范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、使用部門(mén)、施工單位等，須遵守本辦法。1.3適用于本辦法的零星工程是指不違_、省市及地方的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、政府采購(gòu)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外的工程建設(shè)項(xiàng)目。1.4工程預(yù)結(jié)算造價(jià)五萬(wàn)元以內(nèi)的公司內(nèi)部審

7、核，五萬(wàn)元以上的由項(xiàng)目監(jiān)管中心送工程造價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)審核并出具審核報(bào)告書(shū)。1.5集團(tuán)公司及下屬各子公司的各類臨時(shí)、零星的工程均適用本辦法。第二章零星工程相關(guān)人員及職責(zé)_項(xiàng)目管理部門(mén)、公司各部門(mén)根據(jù)需要填寫(xiě)工程項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)表。_項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)零星工程的籌劃、實(shí)施；合理選擇施工方，確定項(xiàng)目實(shí)施方案，并按相關(guān)工程計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程預(yù)結(jié)算，上報(bào)集團(tuán)公司。2.3工程實(shí)施的管理單位和集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管中心負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)部門(mén)公布的信息價(jià)內(nèi)沒(méi)有的主材價(jià)格詢價(jià)核定。第三章零星工程實(shí)施管理流程3.1零星工程由使用部門(mén)或各分子公司提出，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分子公司負(fù)責(zé)人簽字申報(bào)集團(tuán)公司審批。零星工程經(jīng)批準(zhǔn)后，由申報(bào)單位_

8、具體實(shí)施和施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。3.2實(shí)施方案確定后，項(xiàng)目管理部門(mén)和集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管中心與施工單位協(xié)商確定采用工程發(fā)包方式(1)施工單位包工包料；(2)包工不包料，項(xiàng)目管理單位填寫(xiě)材料采購(gòu)申請(qǐng)表負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)，并與項(xiàng)目監(jiān)管中心確認(rèn)價(jià)格；(3)人工費(fèi)為主，材料為輔的原則上采用經(jīng)商談后合同價(jià)款總包干形式。3.3對(duì)于包工不包料的零星工程和包工包料但牽涉到需簽證人工工時(shí)的，項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做好工時(shí)記錄，記錄參與工程的施工人數(shù)及時(shí)間，并控制好工程的進(jìn)度。工時(shí)記錄在結(jié)算時(shí)與相關(guān)工程簽證資料作為結(jié)算書(shū)附件一并上報(bào)。3.4工程完工后由申報(bào)單位_相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)管中心協(xié)助參與驗(yàn)收。對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量和使用要求的，由申報(bào)單位責(zé)令施工單位進(jìn)行限期整改，直至符合質(zhì)量和使用要求。工程驗(yàn)收合格后，由申報(bào)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)管中心三方簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目管理單位督促施工單位按工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的規(guī)范編制工程結(jié)算書(shū)上報(bào)集團(tuán)公司。3.5預(yù)算和結(jié)算的編制，主材價(jià)格執(zhí)行造價(jià)部門(mén)公布的_山、玉山縣市場(chǎng)信息價(jià)，相關(guān)運(yùn)費(fèi)按市場(chǎng)合理價(jià)計(jì)入。以人工費(fèi)為主的零星工程，人工工資按景區(qū)的市場(chǎng)合理價(jià)格計(jì)入。五萬(wàn)元不送審的項(xiàng)目按直接費(fèi)加建安類稅率結(jié)算。五萬(wàn)元以上送審項(xiàng)目，按國(guó)家及省市相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。3.6工程量及工程價(jià)款確定后，由項(xiàng)目申報(bào)單位填寫(xiě)工程付款審批表(施工過(guò)程中需支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款的，也須填寫(xiě)付款審批表)，按