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1、第PAGE21頁(yè)共NUMPAGES21頁(yè)2022年項(xiàng)目部管理規(guī)章制度模板1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,_編制作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)施工任務(wù),簽訂施工班組承包合同;按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;_參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步_;主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);_參與施工_設(shè)計(jì)、施工方案_;將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在_小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在_小時(shí)內(nèi)完成。_項(xiàng)目施工審批所需資料;_材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆
2、放等管理工作;_批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成;根據(jù)材料預(yù)算,_施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃,交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng);全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全保證
3、措施;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高;參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志記錄;負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;_有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料;_編制施工_設(shè)計(jì),審批分包單位小型單位工程的施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并_試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題;參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì),在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工_設(shè)計(jì)落實(shí)情況。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度;負(fù)責(zé)質(zhì)量
4、目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃;根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。_質(zhì)量專業(yè)會(huì)議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工_設(shè)計(jì)編制;5、施工員崗位責(zé)任制:施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真熟悉圖紙,按照?qǐng)D紙核實(shí)施工工序;確保設(shè)備的_及相關(guān)配套設(shè)施;按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃,確保月計(jì)劃的順
5、利完工;合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作;認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄;6、技術(shù)員崗位責(zé)任制制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí),對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃,深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行施工_設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工圖紙的_和技術(shù)交底,對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收,防止發(fā)生錯(cuò)誤;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);定期向上匯報(bào)施
6、工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7、安全員崗位責(zé)任制調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見(jiàn),參與_安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;做好安全宣傳教育和管理工作,安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全_設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的_、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時(shí),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位;8、資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種_的分類整理;負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā);負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的歸檔,并向相關(guān)單位報(bào)檢。項(xiàng)目部工作制度為了
7、確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、本項(xiàng)目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守_建筑法、遵守_標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例和建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,遵紀(jì)守法,爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。五、對(duì)不服從公司管理人員和
8、相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款,并開(kāi)除當(dāng)事人。六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者,賠償原物價(jià)值的_%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的_%。技術(shù)交底制度一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底工程開(kāi)工前,堅(jiān)持圖紙會(huì)審與交底制度,使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題,貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過(guò)程。二、施工_設(shè)計(jì)(方案)的會(huì)審與交底施工組識(shí)設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人_,對(duì)
9、全體施工管理人員進(jìn)行施工_設(shè)計(jì)(方案)交底,交底主要內(nèi)容為:采用的施工方法,施工機(jī)械,實(shí)施方案要注意哪些問(wèn)題,要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。有關(guān)班組的配合與支持,施管人員的管理辦法與措施。對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路線要求,對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力,主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。施工工藝要求,工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級(jí)交底制,主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施工員進(jìn)行交底,由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底,交底要以書面形式進(jìn)行,并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要
10、內(nèi)容為:施工圖紙要求。如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長(zhǎng)度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求,如模板拆除時(shí)間,暗裝給、排水管線的試壓、試水,電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求,不得影響其他工序的施工質(zhì)量。原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)。各種進(jìn)場(chǎng)的原材料,必須符合圖紙與規(guī)范的要求,做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序;對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料,進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作,原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用;及時(shí)提出混凝土、砂漿等的配合比,并嚴(yán)
11、格按配合比要求投放工程材料;施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。愛(ài)護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求:建筑工程施工工序復(fù)雜,參加施工的工種多,嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。特殊工序和特殊工種的施工:除按交底制的要求做好交底外,工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度,并做好準(zhǔn)確的施工記錄,特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),項(xiàng)目_機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布;為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度,自
12、覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行,項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制;為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用,給工程質(zhì)量造成損失,所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度項(xiàng)目部_機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式,在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布,以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置,明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次,明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé),在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。項(xiàng)目部全體員工(從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人)必須持工作卡(胸卡)上崗,工作卡必須配戴在胸部,工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位(工作班組)、工作卡編號(hào),工
13、作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”(工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布,并做好宣傳,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度,使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目操作規(guī)程等管理制度,除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外,在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳,要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí)
14、,標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式,特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外,尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員(或施工員)進(jìn)行標(biāo)識(shí),一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí),當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí),可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次,重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi),特殊情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)
15、量研討會(huì),分析原因,提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開(kāi),項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。本周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果;過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求;施工進(jìn)度情況,施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況;施工安全情況等;下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄,與會(huì)人員要簽到,會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組,項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的
16、順利實(shí)現(xiàn),嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”(自檢、互檢、專檢)和交接檢制度,通過(guò)層層檢查,層層把關(guān),確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長(zhǎng)_,由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查,特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查,自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己改正,盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?;z互檢由各班組長(zhǎng)_,在班組操作工人之間進(jìn)行,甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查,使班組工作人員之間互相檢查、互相督促,互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員_,主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加,對(duì)班組施工
17、工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定,檢查根據(jù)施工規(guī)范要求,按項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程,專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工,專檢必須保存質(zhì)量記錄,做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。交接檢交接檢由項(xiàng)目部_,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目質(zhì)量檢查員,施工員,本工序及下一工序施工班組長(zhǎng),檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況,工序操作質(zhì)量情況,工序質(zhì)量防護(hù)情況等,交接檢符合要求,需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄,由參加各方簽名確認(rèn)以后,方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。建筑工地衛(wèi)生管理
18、制度全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工。合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處,營(yíng)造衛(wèi)生良好局面。加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理,各場(chǎng)室每天清掃1_次,庫(kù)房每周至少打掃一次,確保工地環(huán)境衛(wèi)生。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水,排水等設(shè)施,加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理,確保建筑工人身體健康和生命安全。做好衛(wèi)生防疫工作,每月對(duì)工地消毒_次,加強(qiáng)除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)、過(guò)道內(nèi)焚燒雜物。建筑材料分區(qū)堆放,不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對(duì)
19、工地周圍公路的泥沙進(jìn)行清理。項(xiàng)目主管人員對(duì)衛(wèi)生工作要勤檢查,勤督促,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:(一)嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人_元至_元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;1.對(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的;3.工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象,提高知名度的;(二)記功:記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人_元至_元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;一、處罰制度:(一)警告類:情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)
20、相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金_元至_元罰款,本部門內(nèi)通報(bào);1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;2.消極怠工,在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的;5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;(二)記過(guò)類:(轉(zhuǎn)載自第一。2022年項(xiàng)目部管理規(guī)章制度模板(二)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,_編制作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)施工任務(wù),簽訂施工班組承包合同;按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及
21、總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;_參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步_;主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);_參與施工_設(shè)計(jì)、施工方案_;將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在_小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在_小時(shí)內(nèi)完成。_項(xiàng)目施工審批所需資料;_材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作;_批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成;根據(jù)材料預(yù)算,_施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃,交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)
22、后,方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng);全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全保證措施;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高;參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志記錄;負(fù)責(zé)
23、技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;_有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料;_編制施工_設(shè)計(jì),審批分包單位小型單位工程的施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并_試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題;參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì),在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工_設(shè)計(jì)落實(shí)情況。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度;負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃;根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。_質(zhì)量專業(yè)會(huì)議
24、,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工_設(shè)計(jì)編制;5、施工員崗位責(zé)任制:施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真熟悉圖紙,按照?qǐng)D紙核實(shí)施工工序;確保設(shè)備的_及相關(guān)配套設(shè)施;按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃,確保月計(jì)劃的順利完工;合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作;認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄;6、技術(shù)員崗位責(zé)任制制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí),對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)
25、上的責(zé)任;制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃,深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行施工_設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工圖紙的_和技術(shù)交底,對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收,防止發(fā)生錯(cuò)誤;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7、安全員崗位責(zé)任制調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見(jiàn),參與_安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;做好安全宣傳教育和管理工作,安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全_設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的_、施工驗(yàn)收
26、督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時(shí),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位;8、資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種_的分類整理;負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā);負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的歸檔,并向相關(guān)單位報(bào)檢。項(xiàng)目部工作制度為了確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、本項(xiàng)目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)
27、量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守_建筑法、遵守_標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例和建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,遵紀(jì)守法,爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款,并開(kāi)除當(dāng)事人。六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)
28、施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者,賠償原物價(jià)值的_%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的_%。技術(shù)交底制度一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底工程開(kāi)工前,堅(jiān)持圖紙會(huì)審與交底制度,使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題,貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過(guò)程。二、施工_設(shè)計(jì)(方案)的會(huì)審與交底施工組識(shí)設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人_,對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工_設(shè)計(jì)(方案)交底,交底主要內(nèi)容為:采用的施工方法,施工機(jī)械,實(shí)施方案要注意哪些問(wèn)題,要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。有關(guān)班組的配合與支持,施管人員的管理辦法與措施。對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)
29、行路線要求,對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力,主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。施工工藝要求,工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級(jí)交底制,主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施工員進(jìn)行交底,由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底,交底要以書面形式進(jìn)行,并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為:施工圖紙要求。如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長(zhǎng)度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求,如模板拆除時(shí)間,暗裝給、排水管線的試壓、試水,電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)
30、范的要求進(jìn)行施工,并達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求,不得影響其他工序的施工質(zhì)量。原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)。各種進(jìn)場(chǎng)的原材料,必須符合圖紙與規(guī)范的要求,做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序;對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料,進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作,原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用;及時(shí)提出混凝土、砂漿等的配合比,并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料;施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。愛(ài)護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求:建筑工程施工工序復(fù)雜,參加施工的工種多,嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。
31、特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。特殊工序和特殊工種的施工:除按交底制的要求做好交底外,工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度,并做好準(zhǔn)確的施工記錄,特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),項(xiàng)目_機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布;為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度,自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行,項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制;為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用,給工程質(zhì)量造成損失,所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度項(xiàng)目部_機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式,在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布,以明確項(xiàng)目
32、部崗位設(shè)置,明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次,明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé),在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。項(xiàng)目部全體員工(從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人)必須持工作卡(胸卡)上崗,工作卡必須配戴在胸部,工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位(工作班組)、工作卡編號(hào),工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”(工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。項(xiàng)目部質(zhì)量
33、管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布,并做好宣傳,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度,使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目操作規(guī)程等管理制度,除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外,在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳,要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式,特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外,尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員(或施工員)進(jìn)行標(biāo)識(shí),一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí),
34、當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí),可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次,重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi),特殊情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì),分析原因,提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開(kāi),項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。本
35、周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果;過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求;施工進(jìn)度情況,施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況;施工安全情況等;下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄,與會(huì)人員要簽到,會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組,項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”(自檢、互檢、專檢)和交接檢制度,通過(guò)層層檢查,層層把關(guān),確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長(zhǎng)_,由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查,特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查,自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己改正,盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。互檢互檢由各班組長(zhǎng)_,在班組操作工人之間進(jìn)行,甲完
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