2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司_年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡(jiǎn)稱乙方)責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):1、年度銷售(以萬(wàn)元;2、年度銷售(以為主)目標(biāo)

2、任務(wù):萬(wàn)元;3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬(wàn)元。(每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:_年_月_日_年_月_日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);(2

3、)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督

4、，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的_%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-_日內(nèi)給與回復(fù);2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定:銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪_月薪_12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)七、考核辦法:1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:2、完

5、成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:八、附則本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任?？偨?jīng)理(簽字):銷售責(zé)任人(簽字):日期:日期:2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書（二）為了確保公司_年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購(gòu)超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:一、合同期限:1、本合同生效日期為日。2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。二、權(quán)利責(zé)任:1、甲方聘任乙方為本公司

6、購(gòu)物超市店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)GO購(gòu)超市經(jīng)營(yíng)管理工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:。6、人民幣。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13、

7、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。三、公司對(duì)乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成2、超額內(nèi)完成:按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月_日內(nèi)發(fā)放。3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見附件1)3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書

8、，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月_日內(nèi)發(fā)放。甲方負(fù)責(zé)人簽字:乙方簽字:年月日2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書（三）根據(jù)公司_年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:銷售區(qū)域:二、目標(biāo)銷售任務(wù):_年責(zé)任目標(biāo)元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:_年_月_日_年_月_日四、銷

9、售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售

10、工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否_%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額_獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)_項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書（四）1、根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貒?guó)家市場(chǎng)石油及相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)開發(fā)工作，完成年度銷售目標(biāo);2、及時(shí)、全面了解所在國(guó)家行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，輸出市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告;3、負(fù)責(zé)所在市場(chǎng)的有效商機(jī)、客戶進(jìn)行辨識(shí)及跟蹤，參與實(shí)際業(yè)務(wù)的操作與談判和招投標(biāo)工作

11、;4、負(fù)責(zé)開發(fā)并維護(hù)當(dāng)?shù)卣P(guān)系、合作伙伴、大客戶、代理等資源，組織并參與展會(huì)、論壇及行業(yè)峰會(huì)，尋找當(dāng)?shù)孛襟w資源并建立雇主品牌形象;5、獨(dú)立進(jìn)行成熟市場(chǎng)或現(xiàn)有客戶的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(裝備、配件、貿(mào)易類)項(xiàng)目簽單。2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書（五）1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的產(chǎn)品銷售任務(wù);2、負(fù)責(zé)商用廚具配套產(chǎn)品的選型，為采購(gòu)人員提供必要的技術(shù)支持和質(zhì)量把關(guān);3、開拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;4、開發(fā)廚具供應(yīng)商，工程的實(shí)施監(jiān)督;5、完成部分技術(shù)支持工作,與客戶進(jìn)行技術(shù)交流;6、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,加深了解。2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書（六）1、學(xué)習(xí)與掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)捕捉和判別能力。2、疏通銷售渠道，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與銷售。3、掌握客戶需求，主動(dòng)開拓，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。4、獨(dú)立完成項(xiàng)目的策劃與推廣，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。2022年銷售工作目標(biāo)責(zé)任書（七）1、開拓零售渠道，發(fā)展新門店，實(shí)現(xiàn)區(qū)域渠道覆蓋，完成渠道銷售指標(biāo);2、維護(hù)零售渠道，跟進(jìn)、裝修、培訓(xùn)終端門店，實(shí)現(xiàn)門店銷量提升;3、策劃、組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升公司品牌形象;4、支持、幫助、推