2022年車間裝配班組長崗位職責

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年車間裝配班組長崗位職責1.帶領(lǐng)團隊進行自動流水線，非標自動化設(shè)備的安裝、調(diào)試;_組織人員進行項目現(xiàn)場組裝及調(diào)試;_組裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助項目工程師解決問題;2022年車間裝配班組長崗位職責（二）1、有非標自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗_年以上。2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。3、負責產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。5、定期組織員工進行技能培訓，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)。6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。7、負責本組員工安全教育及監(jiān)督。8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。2

2、022年車間裝配班組長崗位職責（三）1、負責本組員工的培訓、指導與監(jiān)督管理;2、負責按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃;3、處理生產(chǎn)過程中遇到的異常問題;2022年車間裝配班組長崗位職責（四）1.能夠進行裝配組生產(chǎn)計劃制定、工作任務分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;_組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標準化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;_組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;6.能夠與員工進行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)

3、品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。2022年車間裝配班組長崗位職責（五）1.按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機器按時完成。2.監(jiān)督，指導，培訓員工_%按照SOP要求進行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;3.及時識別并且匯報安全風險;4.及時識別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);5.提升員工的多技能;6.保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機會;7.必要時頂崗;8.培訓新員工;9.配合完成主管安排的其他工作;2022年車間裝配班組長崗位職責（六）1.負責按計劃要求完成生產(chǎn)準備工作，分配生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)執(zhí)行過程進行監(jiān)控及反饋完成情況;2.負責儀器整機裝配及調(diào)試工作。3.負責在制物料的

4、管理。2022年車間裝配班組長崗位職責（七）1.產(chǎn)前準備2.領(lǐng)取物料3.安排/培訓/指導員工作業(yè)4.制程異常問題點反饋處理5.品質(zhì)控制6.確保產(chǎn)出工時達標/生產(chǎn)報表填寫7.產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付8.監(jiān)督員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度9.區(qū)域內(nèi)5S管理維護2022年車間裝配班組長崗位職責（八）1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級分配的其他任務2022年車間裝配班組長崗位職責（九）1、車間簡介_車間成立于一九九八

5、年，當年籌建運行并投產(chǎn)。車間擔負著公司供電、供風、供水三大任務，擁有110kv變壓器、整流柜、sf6斷路器、監(jiān)控保護綜合自動化系統(tǒng)、空壓機、冷干機、6kv變壓器及可存放_噸變壓器油的油庫一個。2、范圍本預案規(guī)定了_車間發(fā)生觸電事故時的應急處理辦法及應急狀態(tài)下的職責等。本預案適用于_車間生產(chǎn)運行中發(fā)生的觸電事故。如_車間范圍內(nèi)一旦發(fā)生觸電事故，需組織各方力量進行處理的，則該系統(tǒng)自動啟動。3、現(xiàn)場應急系統(tǒng)組成和職責3.1指揮系統(tǒng)組成及設(shè)置由車間主任、副主任等領(lǐng)導組成現(xiàn)場應急救援指揮部，由主任任總指揮，副主任任副總指揮，負責應急救援工作，指揮部設(shè)在車間辦公室。若車間領(lǐng)導外出時，由車間專責工程師、技術(shù)

6、員(兼職安全員)為臨時總指揮和副總指揮，全權(quán)負責救援工作。3.2職責3.2.1現(xiàn)場指揮領(lǐng)導小組職責3._組織編制觸電緊急情況發(fā)生時的應急救援預案。3.2.1.2制定應急演練計劃，并組織實施與評審，確保應急預案的有效性、符合性。3.2.1.3檢查督促車間內(nèi)觸電隱患的整改落實情況。3.2.1.4負責應急措施預案所形成的文件的管理與發(fā)放。3.2.1.5向公司應急救援指揮中心通報突發(fā)事件3.2.2現(xiàn)場指揮部職責3.2.2.1發(fā)生觸電事故時，現(xiàn)場的最高負責人為現(xiàn)場指揮，統(tǒng)一指揮與調(diào)度，最高指揮員應保持冷靜的頭腦，有序的指揮現(xiàn)場救護工作，確保傷員得到及時有效的救護。3.2.2.2落實后勤工作，協(xié)助事故處理

7、。3.2.2.3保護好現(xiàn)場，并在事故后報告事故經(jīng)過。3.2.2.4向上級匯報事故情況。3._組織事故調(diào)查，總結(jié)觸電應急救援工作的經(jīng)驗教訓。4、通告程序和應急系統(tǒng)4.1步驟4.1.1觸電事故發(fā)生后，救護人員應根據(jù)現(xiàn)場情況迅速切斷事故相關(guān)電源(若導致全停電的情況則同時啟動全停電應急預案)，或用適合該電壓等級的絕緣物體(干燥的木棒、木板、繩索、絕緣手套等不導電的東西)快速讓傷員脫離帶電體。4.1.2救護員實施現(xiàn)場急救。(參見4.2.1)4.1.3現(xiàn)場負責人聯(lián)系救護中心。4.1.4向公司報告。4.1.5保護事故現(xiàn)場。_公司指揮部門安排后勤保障。4.1.7開展事故調(diào)查與處理工作4.2急救方案4.2.1觸

8、電事故發(fā)生后，立即停止現(xiàn)場作業(yè)活動，將傷員放置平坦的地方，現(xiàn)場有救護經(jīng)驗的人員立即對傷員緊急急救。具體方法如下：在心跳驟停的極短時間內(nèi)，首先進行心前區(qū)叩擊，連擊_次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。用雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟，做口對口人工呼吸時，先清除口腔內(nèi)的分泌物，以保持呼吸道的通暢。然后，捏緊鼻孔吹氣，使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進行，每按心臟_次吹氣一次，直至急救中心的專業(yè)救護人員到達現(xiàn)場。4.2.2現(xiàn)場的最高負責人作為現(xiàn)場的救護指揮員，指揮現(xiàn)場救護工作，在現(xiàn)場的傷員在得到急救的同時，救護指揮員還應使用手機或其它通訊設(shè)施拔打“120”，與救護中心聯(lián)系，要求緊急救護，之后應打電話向上級主管部門報告。4.3應急小組人員聯(lián)系電話名單。總指揮：_副總指揮：_技術(shù)員(兼安全員)：_4.4急救中心的聯(lián)絡方式電話聯(lián)絡：120聯(lián)絡原則：選擇離事故發(fā)生地距離最近、醫(yī)療條件最好的醫(yī)院救助。4.5事故應急資源種類單位數(shù)量位置5、培訓與演練5.1本預案確立后，按每年一次的頻度組織車間全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其