2022年調(diào)度指揮中心職責參考

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年調(diào)度指揮中心職責參考1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除

2、可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采剝銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”

3、既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導和部門匯報，按領(lǐng)導指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負責落實集團公司領(lǐng)導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工

4、作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導在礦碰頭會上進行匯報。10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務建設、調(diào)度質(zhì)量標準化建設、調(diào)度信息化建設，實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知

5、的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務工作進

6、行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。三、調(diào)度室工作制度1、調(diào)度領(lǐng)導值班制度調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導擔任，并按值班排列表順序進行_小時調(diào)度值班。(1)負責全礦_小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。(2)協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。(3)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。(4)負責貫徹落實領(lǐng)導及上級部門

7、的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。(5)堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。(6)緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。2、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行_小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置_人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦三大規(guī)程各類規(guī)程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。(1)調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營

8、活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。(2)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采剝工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。(4

9、)按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。(5)按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。(6)掌握礦領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。(7)對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下

10、及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。(8)嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。(9)堅持靈、準

11、、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。(10)堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大

12、聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。3、礦領(lǐng)導下井跟班工作制度1、礦領(lǐng)導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。2、領(lǐng)導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。3、當班跟班領(lǐng)導必須及時把當班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。4、礦領(lǐng)導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。5、礦領(lǐng)導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采剝工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。6、

13、礦領(lǐng)導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。7、礦領(lǐng)導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。8、礦領(lǐng)導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。4、跟班領(lǐng)導三匯報制度(1)跟班領(lǐng)導下井前必須到調(diào)度室進行登記。(2)跟班領(lǐng)導到達采剝作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。(3)跟班領(lǐng)導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。(4)升井后到調(diào)度室填寫

14、安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。5、月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度(1)每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上)參加人。副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務科室科長、采剝區(qū)隊長。(2)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導通報。(3)、會議先由調(diào)度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點

15、情況；最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。(4)、由各采剝區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況(特別是指標完成不好的單位)要進行重點說明，對當前的重點工程、采剝銜接等進展情況和預計工期也要進行相關(guān)說明。6、其它會議制度根據(jù)領(lǐng)導安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。2022年調(diào)度指揮中心職責參考（二）王李軍：(趙育鋒)1、負責礦領(lǐng)導入井帶班記錄、交接班記錄的整理、審核、存檔；2、負責動態(tài)信息的上報工作；3、部室負責人跟班班次安排；4、領(lǐng)

16、導值班記錄的整理；5、節(jié)假日的值班班次安排；6、突發(fā)事件上報工作；7、負責當班停產(chǎn)檢修報表的上報。8、質(zhì)量標準化月底盤庫；9、質(zhì)量標準化月度總結(jié)計劃、季度總結(jié)計劃；10、協(xié)調(diào)抓好調(diào)度質(zhì)量標準化工作;焦彪彪：(曹繼業(yè))1、負責產(chǎn)量、進尺、探水數(shù)據(jù)的收集、匯總、匯報；2、質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)計劃及完成情況；3、調(diào)度綜合臺賬班計劃及完成情況的記錄及審核;4、總進尺當月及累計完成臺賬；5、重點采、掘隊當月及累計完成臺賬；6、調(diào)度員交接班記錄、停送電記錄的審核及各種電話記錄的落實完善及領(lǐng)導簽字；7、編輯印發(fā)安全生產(chǎn)調(diào)度日報。8、外來電話登記，落實情況。9、信息調(diào)度日報表，調(diào)度產(chǎn)量日報表審核并裝訂。10、實

17、際產(chǎn)量進尺匯總、統(tǒng)計，上報財務并核對。劉慧鵬：(主任、工程師)1、爆破記錄匯報。2、機電檢修單。3、質(zhì)量標準化生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入。4、產(chǎn)量限能上報、安全費用提取上報。5、負責k值預測電話記錄的審核；6、負責特種設備(叉車、鏟車)管理;7、作業(yè)任務單;8、業(yè)務培訓的卷紙及成績表統(tǒng)計；9、停掘通知單；10、調(diào)度人員入井記錄的統(tǒng)計和整理。栗偉偉。(張三龍)1、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)周總結(jié)、月總結(jié)；2、質(zhì)量標準化周總結(jié)、月總結(jié)；3、調(diào)度室制度的制定、礦井災防計劃和應急救援預案；4、每月調(diào)度室業(yè)務會議記錄；5、制定年度培訓學習計劃，制定兩次業(yè)務學習的內(nèi)容；6、制定信息調(diào)度質(zhì)量標準化建設年度工作計劃，及質(zhì)量標準化每月達標自檢。楊菲：(董科偉)1、負責火工品的領(lǐng)用統(tǒng)計；2、防汛值班記錄；3、解決安全生產(chǎn)問題情況記錄的審核；4、安全生產(chǎn)動態(tài)和安全生產(chǎn)重點工作記錄的審核；5、調(diào)度員權(quán)限及相關(guān)資料，礦長授權(quán)書等；6、重大生產(chǎn)事故當月及累計統(tǒng)計臺賬；7、安全生產(chǎn)(視頻)會議記錄；8、人員傷亡事故記錄、非傷亡事故記錄；9、收集停、復產(chǎn)安全技術(shù)措施，礦井停產(chǎn)(停電)大修安排及安全措施，主要大型設備檢修(更換)安排及安全措施；10、收集拆啟密閉排放瓦斯、重大排(探)放水安排及安全技術(shù)措施、初(末)次放頂、巷道貫通安全技術(shù)措施；11、季節(jié)性匯報，人身傷亡事故匯報，非傷亡事故匯報，突發(fā)性事件匯報。12