2022年設(shè)備管理例會(huì)制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年設(shè)備管理例會(huì)制度一、開會(huì)時(shí)間為每日16時(shí)_分，要求參會(huì)人員(部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域主管)不允許遲到、早退。凡遲到、早退者考核_元/次。二、在開會(huì)期間要求參會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)模式或關(guān)機(jī)。手機(jī)不允許在開會(huì)期間響鈴，不允許在會(huì)議室內(nèi)接打電話，有事者請到室外接打電話。如有未按要求者考核_元/次。三、如因事未能參加會(huì)議者要向部門主管、廠長請假，并委派他人參加會(huì)議。如有未按要求者將按曠會(huì)處理，曠會(huì)一次考核_元。四、開會(huì)期間要按順序依次發(fā)言。在開會(huì)過程中不允許出現(xiàn)你一言我一語等現(xiàn)象，發(fā)言人發(fā)言完畢后要提醒下位發(fā)言人繼續(xù)發(fā)言。嚴(yán)禁會(huì)上爭吵，如有未按要求者考核_元/次。

2、軋鋼廠設(shè)備科_年_月_日2022年設(shè)備管理例會(huì)制度（二）第一章目的為了做好設(shè)備管理工作，逐步提高設(shè)備管理水平，了解各車間的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際難題，加強(qiáng)各車間的溝通和聯(lián)系，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。第二章范圍機(jī)動(dòng)部每月召開的設(shè)備例會(huì)及其它臨時(shí)會(huì)議。第三章會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)第一條設(shè)備例會(huì)時(shí)間為每兩周一次，周三上午12:00在機(jī)修車間檢修一班召開，機(jī)動(dòng)部在會(huì)議召開前一天以郵件形式通知各車間及部門。若時(shí)間或地點(diǎn)有變動(dòng)，機(jī)動(dòng)部及時(shí)通知各單位。第二條其它臨時(shí)設(shè)備會(huì)議由機(jī)動(dòng)部臨時(shí)通知時(shí)間、地點(diǎn)。第四章參加設(shè)備會(huì)議人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)部全體人員、安環(huán)部、生產(chǎn)部、企管部、供銷部等各部室相關(guān)人

3、員，給排水車間、備煤車間、熱電車間、空分車間、氣化車間、凈化車間、甲醇車間、MTG車間、BDO項(xiàng)目組、機(jī)修車間、電氣車間、儀控中心、質(zhì)檢中心設(shè)備管理人員。第五章會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容由機(jī)動(dòng)部安排專人負(fù)責(zé)記錄，并總結(jié)會(huì)議紀(jì)要。第六章會(huì)議程序第一條會(huì)議由機(jī)動(dòng)部部長主持，宣布會(huì)議開始。第二條各車間按照順序匯報(bào)本車間設(shè)備相關(guān)工作的完成情況，并匯報(bào)具體工作計(jì)劃，同時(shí)提出需機(jī)動(dòng)部予以協(xié)調(diào)解決的事宜;第三條各部室在布置工作的同時(shí)回復(fù)各車間提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題;第四條機(jī)動(dòng)部設(shè)備專工通報(bào)上次會(huì)議安排事項(xiàng)落實(shí)情況;并提出相關(guān)要求和工作安排;第五條機(jī)動(dòng)部部長總結(jié)設(shè)備管理工作，并對(duì)工作安排提出具體要求;并協(xié)調(diào)解決各單位

4、提出的問題;同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理的相關(guān)工作提出要求和建議。第七章會(huì)議規(guī)定第一條不能參加的人員必須向機(jī)動(dòng)部請假并說明原因，同時(shí)安排專人出席。有事不能參加的車間及部門需說明原因。第二條參會(huì)人員不得遲到。第三條手機(jī)調(diào)至振動(dòng)(會(huì)議期間不得接打電話)。第四條機(jī)動(dòng)部在開會(huì)期間有專人做記錄，在會(huì)后兩天內(nèi)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各車間及部門。第八章考核辦法第一條未事先辦理請假而無故不參加會(huì)議的，該車間或部門月度績效考核扣_分/次;第二條會(huì)議遲到的，扣該車間或部門月度績效考核_分/次;第三條未按要求將手機(jī)置于靜音或震動(dòng)狀態(tài)的，會(huì)議期間手機(jī)響一次績效考核扣_分/次;第四條對(duì)于會(huì)議提出的問題，各車間及部門的責(zé)任人要積極

5、協(xié)調(diào)解決，;對(duì)于無法按期解決的，要積極溝通說明，限期解決。對(duì)拖拉、工作不力者，扣車間或部門績效考核_分/次。2022年設(shè)備管理例會(huì)制度（三）一、會(huì)議室設(shè)備由物業(yè)公司弱電專業(yè)組(音響室)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備的日常維護(hù)和設(shè)備維修。二、會(huì)議設(shè)備由物業(yè)公司音響室人員負(fù)責(zé)，其他人不得擅自動(dòng)用。三、由弱電人員定期對(duì)會(huì)議設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。四、召開會(huì)議前_小時(shí)，音響室技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先進(jìn)行設(shè)備檢查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，切實(shí)做好會(huì)議前各項(xiàng)設(shè)備準(zhǔn)備工作。五、如召開電視電話會(huì)議音響人員應(yīng)提前一天進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，會(huì)議當(dāng)天提前_小時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試在調(diào)試和會(huì)議期間，應(yīng)堅(jiān)守崗位，對(duì)會(huì)議全程的圖像、聲音實(shí)行連續(xù)監(jiān)看

6、、監(jiān)聽。六、電視電話會(huì)議室系統(tǒng)，由弱電主管、音響室技術(shù)人員每周對(duì)設(shè)備及線路進(jìn)行檢測，及時(shí)更換壞損設(shè)備，排查線路故障并做好會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)記錄。七、來室人員必須愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，非管理人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁拆卸任何設(shè)備(包括連接電纜線)，更不得將其拿出室外。八、應(yīng)特別注意的是，投影機(jī)的關(guān)閉，必須用隨機(jī)配的遙控器(具體操作是:把遙控前方對(duì)準(zhǔn)投影機(jī)，按住遙控器上的電源鍵五秒鐘，此時(shí)燈光熄滅)，且要待投影機(jī)朝下的面板上的冷卻燈不再閃爍時(shí)方可關(guān)閉時(shí)序電源。九、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等電視電話會(huì)議設(shè)備，無關(guān)人員不得進(jìn)入控制室。十、對(duì)弱電人員無法自行修復(fù)的設(shè)備，及時(shí)通知設(shè)備維保單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)無法修復(fù)

7、的設(shè)備應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好計(jì)劃采購工作。十一、在臨會(huì)前如發(fā)現(xiàn)設(shè)備無法正常開啟，經(jīng)反復(fù)測試確認(rèn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間向會(huì)議負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2022年設(shè)備管理例會(huì)制度（四）第一條：制定設(shè)備管理制度目的為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，堅(jiān)持維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、預(yù)修和預(yù)防為主、綜合治理的方針，按照集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，根據(jù)_煤礦選煤部的實(shí)際，設(shè)備新、人員新、工藝新的特點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任心和主人翁精神，全員參與設(shè)備管理，責(zé)、利共擔(dān)，充分認(rèn)識(shí)設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。第二條：制度適用范圍包括選煤部所屬的各種機(jī)電主體設(shè)

8、備，輔助設(shè)備。第三條：管理制度內(nèi)容車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。1、強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。2、保設(shè)備完好率，要合理、有預(yù)見性的安排檢修。3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并及時(shí)分析處理。4、備品備件要及時(shí)計(jì)劃，并整理相關(guān)資料。5、檢修作業(yè)時(shí)，維修、崗位密切配合，保質(zhì)量、保進(jìn)度。6、現(xiàn)場設(shè)備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。第四條：制度要求及考核內(nèi)容要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系，強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特別是備用設(shè)備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。1、記錄不清、不完整，每次罰款_元。2、因點(diǎn)檢不到位，如地腳或連接螺栓松動(dòng)、缺潤滑油、三角帶未及時(shí)更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)通知調(diào)度等等，造成設(shè)備損壞事故，視情節(jié)輕重，罰款_元，扣_分。3、違章操作，誤