2022年設(shè)備管理例會制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年設(shè)備管理例會制度一、開會時間為每日16時_分，要求參會人員(部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域主管)不允許遲到、早退。凡遲到、早退者考核_元/次。二、在開會期間要求參會人員將手機調(diào)到振動模式或關(guān)機。手機不允許在開會期間響鈴，不允許在會議室內(nèi)接打電話，有事者請到室外接打電話。如有未按要求者考核_元/次。三、如因事未能參加會議者要向部門主管、廠長請假，并委派他人參加會議。如有未按要求者將按曠會處理，曠會一次考核_元。四、開會期間要按順序依次發(fā)言。在開會過程中不允許出現(xiàn)你一言我一語等現(xiàn)象，發(fā)言人發(fā)言完畢后要提醒下位發(fā)言人繼續(xù)發(fā)言。嚴(yán)禁會上爭吵，如有未按要求者考核_元/次。

2、軋鋼廠設(shè)備科_年_月_日2022年設(shè)備管理例會制度（二）第一章目的為了做好設(shè)備管理工作，逐步提高設(shè)備管理水平，了解各車間的設(shè)備運行情況，及時解決生產(chǎn)實際難題，加強各車間的溝通和聯(lián)系，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，特制定本制度。第二章范圍機動部每月召開的設(shè)備例會及其它臨時會議。第三章會議時間、地點第一條設(shè)備例會時間為每兩周一次，周三上午12:00在機修車間檢修一班召開，機動部在會議召開前一天以郵件形式通知各車間及部門。若時間或地點有變動，機動部及時通知各單位。第二條其它臨時設(shè)備會議由機動部臨時通知時間、地點。第四章參加設(shè)備會議人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)、機動部全體人員、安環(huán)部、生產(chǎn)部、企管部、供銷部等各部室相關(guān)人

3、員，給排水車間、備煤車間、熱電車間、空分車間、氣化車間、凈化車間、甲醇車間、MTG車間、BDO項目組、機修車間、電氣車間、儀控中心、質(zhì)檢中心設(shè)備管理人員。第五章會議記錄會議內(nèi)容由機動部安排專人負(fù)責(zé)記錄，并總結(jié)會議紀(jì)要。第六章會議程序第一條會議由機動部部長主持，宣布會議開始。第二條各車間按照順序匯報本車間設(shè)備相關(guān)工作的完成情況，并匯報具體工作計劃，同時提出需機動部予以協(xié)調(diào)解決的事宜;第三條各部室在布置工作的同時回復(fù)各車間提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題;第四條機動部設(shè)備專工通報上次會議安排事項落實情況;并提出相關(guān)要求和工作安排;第五條機動部部長總結(jié)設(shè)備管理工作，并對工作安排提出具體要求;并協(xié)調(diào)解決各單位

4、提出的問題;同時對于設(shè)備管理的相關(guān)工作提出要求和建議。第七章會議規(guī)定第一條不能參加的人員必須向機動部請假并說明原因，同時安排專人出席。有事不能參加的車間及部門需說明原因。第二條參會人員不得遲到。第三條手機調(diào)至振動(會議期間不得接打電話)。第四條機動部在開會期間有專人做記錄，在會后兩天內(nèi)發(fā)布會議紀(jì)要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各車間及部門。第八章考核辦法第一條未事先辦理請假而無故不參加會議的，該車間或部門月度績效考核扣_分/次;第二條會議遲到的，扣該車間或部門月度績效考核_分/次;第三條未按要求將手機置于靜音或震動狀態(tài)的，會議期間手機響一次績效考核扣_分/次;第四條對于會議提出的問題，各車間及部門的責(zé)任人要積極

5、協(xié)調(diào)解決，;對于無法按期解決的，要積極溝通說明，限期解決。對拖拉、工作不力者，扣車間或部門績效考核_分/次。2022年設(shè)備管理例會制度（三）一、會議室設(shè)備由物業(yè)公司弱電專業(yè)組(音響室)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)會議室設(shè)備的日常維護(hù)和設(shè)備維修。二、會議設(shè)備由物業(yè)公司音響室人員負(fù)責(zé)，其他人不得擅自動用。三、由弱電人員定期對會議設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備正常運行。四、召開會議前_小時，音響室技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先進(jìn)行設(shè)備檢查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，切實做好會議前各項設(shè)備準(zhǔn)備工作。五、如召開電視電話會議音響人員應(yīng)提前一天進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，會議當(dāng)天提前_小時進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試在調(diào)試和會議期間，應(yīng)堅守崗位，對會議全程的圖像、聲音實行連續(xù)監(jiān)看

6、、監(jiān)聽。六、電視電話會議室系統(tǒng)，由弱電主管、音響室技術(shù)人員每周對設(shè)備及線路進(jìn)行檢測，及時更換壞損設(shè)備，排查線路故障并做好會議系統(tǒng)運行、維護(hù)記錄。七、來室人員必須愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，非管理人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁拆卸任何設(shè)備(包括連接電纜線)，更不得將其拿出室外。八、應(yīng)特別注意的是，投影機的關(guān)閉，必須用隨機配的遙控器(具體操作是:把遙控前方對準(zhǔn)投影機，按住遙控器上的電源鍵五秒鐘，此時燈光熄滅)，且要待投影機朝下的面板上的冷卻燈不再閃爍時方可關(guān)閉時序電源。九、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等電視電話會議設(shè)備，無關(guān)人員不得進(jìn)入控制室。十、對弱電人員無法自行修復(fù)的設(shè)備，及時通知設(shè)備維保單位對設(shè)備進(jìn)行維修，對無法修復(fù)

7、的設(shè)備應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好計劃采購工作。十一、在臨會前如發(fā)現(xiàn)設(shè)備無法正常開啟，經(jīng)反復(fù)測試確認(rèn)設(shè)備故障時，應(yīng)在第一時間向會議負(fù)責(zé)人匯報，必要時啟動應(yīng)急預(yù)案。2022年設(shè)備管理例會制度（四）第一條：制定設(shè)備管理制度目的為進(jìn)一步加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，堅持維護(hù)、保養(yǎng)、點檢、預(yù)修和預(yù)防為主、綜合治理的方針，按照集團創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，根據(jù)_煤礦選煤部的實際，設(shè)備新、人員新、工藝新的特點，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任心和主人翁精神，全員參與設(shè)備管理，責(zé)、利共擔(dān)，充分認(rèn)識設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。第二條：制度適用范圍包括選煤部所屬的各種機電主體設(shè)

8、備，輔助設(shè)備。第三條：管理制度內(nèi)容車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。1、強化設(shè)備的日常點檢、維護(hù)、保養(yǎng)。2、保設(shè)備完好率，要合理、有預(yù)見性的安排檢修。3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并及時分析處理。4、備品備件要及時計劃，并整理相關(guān)資料。5、檢修作業(yè)時，維修、崗位密切配合，保質(zhì)量、保進(jìn)度。6、現(xiàn)場設(shè)備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。第四條：制度要求及考核內(nèi)容要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系，強化設(shè)備的點檢和維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特別是備用設(shè)備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。1、記錄不清、不完整，每次罰款_元。2、因點檢不到位，如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時通知調(diào)度等等，造成設(shè)備損壞事故，視情節(jié)輕重，罰款_元，扣_分。3、違章操作，誤