2022年裝修采購員職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年裝修采購員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場建筑材料的采購與管理;2、定期了解建筑材料行情，收集信息，確保采購質(zhì)量，合理進(jìn)行采購成本控制;3、制定采購計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，優(yōu)化采購流程，選定采購項(xiàng)目所需要的建筑材料;4、與主要供應(yīng)商進(jìn)行談判，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理考核和歸納，建立和維護(hù)供貨商的關(guān)系;5、能及時(shí)完成采購任務(wù)，以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年裝修采購員職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)外購戰(zhàn)略，了解最新的供應(yīng)市場信息變化;2、采購戰(zhàn)略制造/購買決策的制定;3、對(duì)于地區(qū)及國際供應(yīng)商市場，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的持續(xù)調(diào)研與關(guān)注;4、對(duì)供應(yīng)商的管理并增加現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)公司的貢獻(xiàn)度;5、

2、熟練運(yùn)用各類辦公軟件，如SAPR3WORDE_cel等;6、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)采購管理工作。2022年裝修采購員職責(zé)（三）1、熟悉裝飾裝修采購業(yè)務(wù)，能獨(dú)立完成裝飾裝修項(xiàng)目材料采購工作;2、及時(shí)掌握材料市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，積極開拓材料渠道，確保采購材料具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)且滿足要求;3、熟悉各種材料技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定;4、根據(jù)項(xiàng)目要求，確保材料供應(yīng)及時(shí)到位;5、跟蹤工地倉庫材料的出入帳情況，并進(jìn)行有效管理;6、配合其他與材料相關(guān)的工作;2022年裝修采購員職責(zé)（四）1、協(xié)助部門主管完成產(chǎn)品尋找、談判記錄、對(duì)比表、廠家預(yù)約等工作;2、負(fù)責(zé)資料收集、首營建設(shè)、合同簽訂、制定采購訂單;3、負(fù)責(zé)器械采購付款、安排發(fā)

3、貨及跟蹤到貨日期，跟進(jìn)各供應(yīng)商到貨情況及售后問題處理及物資的供應(yīng)保障等工作;4、定期進(jìn)行內(nèi)外部的對(duì)賬、付款工作，確保票、賬、貨一致;5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年裝修采購員職責(zé)（五）1、依據(jù)部門采購工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)具體采購業(yè)務(wù)及相關(guān)的供應(yīng)商的管理工作;2、保證物料供應(yīng)質(zhì)量、確保供應(yīng)及時(shí)性并降低物料采購成本;3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案管理以及評(píng)估;4、負(fù)責(zé)采購部門相關(guān)文件的編寫5、完成上級(jí)臨時(shí)交代的其他工作。2022年裝修采購員職責(zé)（六）總則1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì)。3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙。_對(duì)所承接工程實(shí)施組織、

4、施工、進(jìn)度控制。5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。6.管理本施工隊(duì)日常工作?，F(xiàn)場管理1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。_室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無異味。5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。9.現(xiàn)場施工人員對(duì)現(xiàn)場檢查、參觀

5、的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。11.服從物業(yè)管理，不違章施工。工地處罰條例1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。_元/人2.工地?zé)o故停工罰款_元/天3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款_元/處4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款_元/項(xiàng)5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時(shí)清理罰款_元/次6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500_元/項(xiàng)7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺(tái)處抽，煙頭及時(shí)清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款_元/只8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款_元/次_所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

6、，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。_元/項(xiàng)10.工地現(xiàn)場成品沒有及時(shí)保護(hù)，必須立即整改，并處罰_元/處。2022年裝修采購員職責(zé)（七）1.遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。2.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。3.參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對(duì)照計(jì)劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。5

7、.控制工程費(fèi)用開支和成本核算，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。_對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。_對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問題提出自己的建議。8.積極配合公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗(yàn)收。_組織落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工

8、程部形象。11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。2022年裝修采購員職責(zé)（八）一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請(qǐng)表，向各總監(jiān)申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對(duì)一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊(cè)，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會(huì)客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張

9、貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對(duì)進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)水電分項(xiàng)作好隱蔽驗(yàn)收的測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;八、及時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情

10、況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;十、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，對(duì)材料采購提早三天通知材料部以便及時(shí)能安排送貨時(shí)間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成;十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を?yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。2022年裝修采購員職責(zé)（九）1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求

11、施工;2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;3、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;5、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;6、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。2022年裝修采購員職責(zé)（十）一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)

12、章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、