統(tǒng)計(jì)工作管理工作制度

1、統(tǒng)計(jì)工作管理工作制度實(shí)施單位，公司生產(chǎn)科及其管理系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)工作是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)指定政 策，編制計(jì)劃的重要依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的有力工具。統(tǒng)計(jì)法規(guī)定：”統(tǒng)計(jì)的 基本任務(wù)是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行 統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。”建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)圍繞這個(gè)基本任務(wù)，結(jié)合建筑業(yè)的具體情況，努力做好數(shù)字準(zhǔn) 確，資料豐富，信息靈通，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。第一節(jié)、我公司統(tǒng)計(jì)的任務(wù)一、為編制計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況提供可靠的依據(jù)。二、當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息資料，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化情況和開展趨勢(shì)，做出決策，制定措

2、施，指導(dǎo)工作。三、為企業(yè)的工心工作（生產(chǎn)）和某一時(shí)期的重點(diǎn)工作（進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約等）職 務(wù)。四、為開展社會(huì)主義知識(shí)競(jìng)賽增產(chǎn)節(jié)約和“企業(yè)全優(yōu)”活動(dòng)提供統(tǒng)計(jì)資料。五、系統(tǒng)積累統(tǒng)計(jì)資料，開展綜合分析和轉(zhuǎn)體分析，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并開 展統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作。六、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。第二節(jié)、統(tǒng)計(jì)組織和管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口綜合的原因，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員，建立健全 統(tǒng)計(jì)管理制度，在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)計(jì)法規(guī)定的權(quán)限和范圍開展工作。七、統(tǒng)計(jì)組織（-）綜合統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)科為公司綜合統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)匯總公司基本統(tǒng)計(jì)資料，承當(dāng) 公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合統(tǒng)計(jì)工作，按照國(guó)家和上級(jí)主管部門規(guī)定編制

3、年、季、月 度綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的統(tǒng)計(jì)資料，編寫統(tǒng)計(jì)分析資料。（二）專業(yè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象是社會(huì)經(jīng)營(yíng)方面的數(shù)量方面，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理的各個(gè)方面和部門，企業(yè)各職能部門也需要掌握本專業(yè)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，本著管理 什么專業(yè)就搞什么統(tǒng)計(jì)的原那么，公司一級(jí)應(yīng)建立部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)，專業(yè)統(tǒng)計(jì)根據(jù)專業(yè)性質(zhì) 由各職能部門，分別匯總編制上級(jí)，并為綜合統(tǒng)計(jì)部門提供資料。（三）各施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)，施工隊(duì)是我公司生產(chǎn)核算自負(fù)盈虧的一級(jí)生產(chǎn)單位，擔(dān)負(fù)著 全面的組織生產(chǎn)任務(wù)，十分需要了解生產(chǎn)成果以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況這就需要建立施 工隊(duì)，廠一級(jí)統(tǒng)計(jì)，為施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司統(tǒng)計(jì)部門提供資料，為此，就要建立健

4、全各項(xiàng) 原始記錄，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按照公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，編制公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提供統(tǒng) 計(jì)分析資料。八、統(tǒng)計(jì)管理（一）統(tǒng)計(jì)制度管理，公司各級(jí)部門制定的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須在首先滿足國(guó)家統(tǒng) 計(jì)任務(wù)的前提下，圍繞著反映經(jīng)濟(jì)效益的要求，盡可能考慮企業(yè)管理上的需要，各業(yè)務(wù) 部門制發(fā)表格，應(yīng)統(tǒng)計(jì)部門同意，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，防止向基層亂發(fā)表格，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑， 和計(jì)算方法必須與國(guó)家和上級(jí)的規(guī)定保持一致。（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)字管理，對(duì)各種來源的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在匯總和使用前需要進(jìn)行技術(shù)和邏 輯檢查，確定可靠程度，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)查詢訂正，杜絕虛報(bào)瞞報(bào)拒報(bào)、遲報(bào)和偽造更改, 上級(jí)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)真審查、

5、簽字蓋章。公 司綜合統(tǒng)計(jì)部門歸口管理對(duì)外的數(shù)字提供防止“數(shù)出多門”，業(yè)務(wù)部門提供的和使用的 有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，要口徑統(tǒng)一，不能互相矛盾，按照規(guī)定做好統(tǒng)計(jì)資料的公布和保密作用 工作。（三）統(tǒng)計(jì)人員的管理，統(tǒng)計(jì)專業(yè)干部要保持穩(wěn)定，專職統(tǒng)計(jì)人員的調(diào)動(dòng)要征得上 一級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的同意，力強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)組織專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，建立必要 的考試和考核制度，保證統(tǒng)計(jì)人員的質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì) 法的有關(guān)規(guī)定，制定和實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲方法。第三節(jié)、統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和歸口管理一、建立產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，包括實(shí)物量，施工進(jìn)度、價(jià)值量、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、竣工產(chǎn) 值、價(jià)格指數(shù)、建筑面積、工期等統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量、全優(yōu)工程等統(tǒng)計(jì)由 技術(shù)科負(fù)責(zé)。二、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)包括職工人數(shù)、結(jié)構(gòu)分類、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)平安、工資 及勞保福利等統(tǒng)計(jì)由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)。三、建筑機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)包