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文檔簡介

1、專業(yè)銷售經(jīng)理人2006年6月.什么是專業(yè)的銷售經(jīng)理人定義:是企業(yè)管理人經(jīng)過各種專業(yè)的營銷知識(shí)、管理手段、技藝等并將所轄任務(wù)運(yùn)營勝利的銷售團(tuán)隊(duì)管理人。專業(yè):知識(shí)?技藝?專家?.經(jīng)理人所持有的表現(xiàn)與才干市場運(yùn)營勝利的才干。察看、掌握察看掌握并運(yùn)營勝利謀劃行動(dòng).一切才干表現(xiàn)1、正面思索的才干QBQ的問題書籍 、態(tài)度?勝利態(tài)度方法行動(dòng)堅(jiān)持為什么態(tài)度會(huì)在首位?.一切才干表現(xiàn)將帥角色的轉(zhuǎn)換經(jīng)理人是管理角色還是絕對(duì)的指點(diǎn)?他的團(tuán)隊(duì)是庸才還是將才?他的決議?沒有不好的兵,只需不好的將領(lǐng)。培訓(xùn)絕對(duì)指點(diǎn)指點(diǎn)魅力就是勝利的指點(diǎn)人!.經(jīng)理人應(yīng)有的方面責(zé)任感:他的團(tuán)隊(duì)責(zé)任?公司賦予的利潤、業(yè)績?區(qū)域運(yùn)營的目的?有責(zé)任感

2、的指點(diǎn)人才是。.經(jīng)理人應(yīng)有的方面自自信心:對(duì)團(tuán)隊(duì)的自信。對(duì)市場運(yùn)營才干的自信。他的自信。能指點(diǎn)嗎?.經(jīng)理人應(yīng)有的方面用心于事業(yè):全心投入他的任務(wù)中。對(duì)人、對(duì)事。品德忠實(shí)度:誠信運(yùn)營本人人格魅力對(duì)本人任務(wù)的忠實(shí)度.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干企劃才干:人員的規(guī)劃區(qū)域市場運(yùn)營規(guī)劃任務(wù)目的規(guī)劃。.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干溝通才干:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的首要條件能否讓他的上司識(shí)別他的才干對(duì)上下層的貫穿才干。.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干執(zhí)行才干:P他的應(yīng)有謀劃才干D他的執(zhí)行力C他的稽核才干A他的行動(dòng)才干檢討.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干管理客戶團(tuán)隊(duì)才干教學(xué)相長的認(rèn)識(shí)對(duì)客戶團(tuán)隊(duì)教學(xué)學(xué)會(huì)建立他的“高大籠統(tǒng)專家的籠統(tǒng)專家專業(yè).學(xué)習(xí)才干:從環(huán)境中、與朋友中

3、、同事中學(xué)習(xí)是他必需的事項(xiàng)提升才干才是最終要輸出才干真正掌握知識(shí)!學(xué)習(xí)方法以:10%閱讀學(xué)習(xí)40%籠統(tǒng)動(dòng)畫學(xué)習(xí)70%有人親身指點(diǎn)他90%親歷自動(dòng)手轉(zhuǎn)授經(jīng)理人應(yīng)具有的才干.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干團(tuán)隊(duì)運(yùn)營才干團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)是為特定目的而共同協(xié)作的人的共同體團(tuán)隊(duì)的力量螞蟻兵團(tuán)的故事抱團(tuán)打天下理念.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干數(shù)據(jù)分析才干:不要怕數(shù)據(jù),讓其能為他效力!對(duì)數(shù)據(jù)能更好掌握,并能分析數(shù)據(jù)而作出銷售決策!.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干管理四大職能的運(yùn)用:方案:給下屬一個(gè)明確目的,包括方法過程組織:讓一切的人員共同參與指點(diǎn):鼓勵(lì)下屬控制:事前、中、后防患于未然.經(jīng)理人應(yīng)具有的才干有效授權(quán):授權(quán)棄權(quán)合理的授權(quán)授權(quán)接授人學(xué)會(huì)承當(dāng)責(zé)任授權(quán)的執(zhí)行力打造全程控制.總結(jié)專業(yè)經(jīng)理人不單是專業(yè)銷售管理人,更高要求是效力規(guī)范,能

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