公司經(jīng)營(yíng)思路匯報(bào)資料

1、35際名爐三一文庫(kù)( HYPERLINK ) /總結(jié)報(bào)告/工作匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)思路匯報(bào)材料20XX年，是四方公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一 年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的通力合作下，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎來(lái)了新的一 年。超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。一、20XX年經(jīng)營(yíng)工作總體評(píng)價(jià)1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然由以上數(shù)據(jù)可以看出，20XX年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模呈現(xiàn)出 高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，為四方公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

2、。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20XX年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變 化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)作為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止 20XX年11月底完成產(chǎn)品 訂貨5.49億元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)品訂貨 5.6億元。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路， 提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20XX年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組 積極開發(fā)新產(chǎn)品，其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成 功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。一是通過(guò)氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了 大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù)；二是引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù)， 優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是引進(jìn)了惠杰軟件

3、，使公司設(shè)計(jì)制圖效 率提高了 50%。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司 20XX年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué) 歷人員30名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名，引進(jìn)委培技校生111名。 近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5% ,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20XX年，公司繼續(xù)多渠道、多層 次的開展教育培訓(xùn)工作,累計(jì)投資165萬(wàn)元，培訓(xùn)354人次， 開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資 格證，有10人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有 1人取得了 三級(jí)射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20XX年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì) 量方面存在的重點(diǎn)問(wèn)

4、題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制；二是 重建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)支持體系；三是重建質(zhì)量（重大）問(wèn)題工 作流程。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。20XX年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力， 節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水、天然氣消耗量分別 為1335240 度、23578 噸、556609m3 ,電、水的環(huán)比年均產(chǎn) 值比分別下降了 52.1%、28.6% ,天然氣消耗量增加的主要原 因是加熱爐的投產(chǎn)使用。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20XX年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基 礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6s管理，使公司

5、的基礎(chǔ)管理向規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快， 年均增長(zhǎng)速度為17.6% 左右。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增 加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó) 家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大 型骨干企業(yè)少。20XX年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減 緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目暫停實(shí)施，面臨行業(yè)萎縮的風(fēng)險(xiǎn)；煉化行業(yè)市場(chǎng)需求急劇萎縮；因此，許多 裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤(rùn)低、貨款回收難度大等困難，

6、甚 至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機(jī)對(duì)其影響程度相對(duì)較小，因此，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)弁存。2、四方公司發(fā)展中的利弊分析(1 )有利因素鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間；20XX年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了 堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；20XX年，公司投資1964萬(wàn)元購(gòu)置、新建了一批關(guān)鍵設(shè) 備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮 著主力軍的作用。新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。已經(jīng)為20X

7、X年儲(chǔ)備了 2.5億元的訂單。(2)不利因素生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等， 將 會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng) 險(xiǎn)。由于總量膨脹式的擴(kuò)張， 公司的資金鏈緊張、貨款回收難 度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。部分設(shè)備陳舊，使用年限過(guò)長(zhǎng)，裝備能力尚需加強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步提高。員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技 能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)；公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析， 結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出 用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求

8、我 們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)， 進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展 方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。 公司經(jīng)營(yíng)思路匯報(bào)材料 相關(guān)文章：農(nóng)村創(chuàng)建市級(jí)文明村匯報(bào)材料 中學(xué)參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料小學(xué)校本教研匯報(bào)材料創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代教 育技術(shù)示范校匯報(bào)材料語(yǔ)文教學(xué)改革匯報(bào)材料教體局迎接市綜 合檢查匯報(bào)材料迎接全省人口計(jì)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)巡視工作 匯報(bào)材料小學(xué)教學(xué)工作評(píng)估匯報(bào)材料查看更多匯報(bào)材料20XX年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)弁存、動(dòng)力與壓力弁 存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐步拓展市 場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)

9、模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、20XX年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)20XX年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、 重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的 角度出發(fā)，來(lái)謀劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，在未來(lái)的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流 的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃分割成若干個(gè)步驟， 腳踏 實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施， 最終實(shí)現(xiàn)公司可持 續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大難題進(jìn)行專 項(xiàng)調(diào)研論證，群策群力，制定切實(shí)可行的解決方案，組織

10、相關(guān)人 員攻克難關(guān)。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕 戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司 品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，20XX年公司的奮斗目標(biāo)是：1、工業(yè)總產(chǎn)值：億元；2、銷售收入：億元；3、利潤(rùn)總額：萬(wàn)元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20XX年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：1、鞏固開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20XX年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為四方 發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、 重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系， 做好回訪和售后服務(wù)工作， 建立長(zhǎng)久合 作機(jī)制，

11、為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路， 主動(dòng)出 擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓 力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有 利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì) 劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工 作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核辦法。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重 而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公 司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的

12、儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量 和管理人才。20XX年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi) 集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技 能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能； 三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力 方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì) 大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢?的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20XX年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要 制定詳

13、實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn) 09年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均 產(chǎn)值比下降15%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降 30%以上 的目標(biāo)。借鑒過(guò)去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，從我做起，從小事做起， 加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五 項(xiàng)檢查”的考核考評(píng)工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。5、弁舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公 司不竭的動(dòng)力之源。在20XX年，我們首先要不斷的解放思想、 更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā) 和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在09年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破， 使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科 學(xué)發(fā)展之路。6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與