管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

1、管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究管理會(huì)計(jì)主要效勞于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)交融財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。日前，財(cái)政部以財(cái)會(huì)202227號(hào)印發(fā)?關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見(jiàn)?，專門就全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，在目前我國(guó)具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，而管理會(huì)計(jì)開(kāi)展相對(duì)滯后的形勢(shì)下，具有特別重要的意義。?指導(dǎo)意見(jiàn)?中指出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立的主要任務(wù)和措施有四條，首要一條就是要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建立。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)根本理論、概念框架和工具方法研究，形成中

2、國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。本文擬對(duì)幾項(xiàng)常用的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用進(jìn)展分析和討論，從而推動(dòng)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工作，激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，有效進(jìn)步企業(yè)管理效率和效果。一、管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工具概述一管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是旨在進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)展加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能根據(jù)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的

3、工具。1999年3月，IFA國(guó)際會(huì)計(jì)師結(jié)合會(huì)在其修訂的?管理會(huì)計(jì)概念?公告中，將管理會(huì)計(jì)的概念界定為關(guān)注組織資源運(yùn)用的管理過(guò)程，通過(guò)不斷的檢查、判斷組織資源是否被有效利用來(lái)為股東、顧客和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造和增加價(jià)值。公告還指出概念中的組織資源不再局限于財(cái)務(wù)資源，還包括作業(yè)流程、員工、創(chuàng)新本文由論文聯(lián)盟搜集整理才能、忠誠(chéng)的顧客以及其他可以確認(rèn)為核心才能、戰(zhàn)略才能或知識(shí)資本資源。二管理會(huì)計(jì)工具管理會(huì)計(jì)的功能通常包括本錢管理、管理控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具通常有標(biāo)準(zhǔn)本錢法、作業(yè)本錢法與作業(yè)管理，預(yù)算管理，EVA、平衡計(jì)分卡等，隨著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的提升，管理會(huì)計(jì)工具也不斷

4、創(chuàng)新與完善，管理會(huì)計(jì)功能從單純的控制型導(dǎo)向視野拓寬到價(jià)值創(chuàng)造型導(dǎo)向的管理形式。本文擬就全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)附加值考核的結(jié)合使用進(jìn)展初探。三全面預(yù)算管理預(yù)算管理是一種價(jià)值管理，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，始終都貫穿著行動(dòng)和價(jià)值雙重管理，它實(shí)際上是管理過(guò)程與管理目的的結(jié)合，這要求企業(yè)管理者在合理編制預(yù)算的過(guò)程中施行全面預(yù)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以表達(dá)。全面預(yù)算管理將組織的中長(zhǎng)期目的與戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)化，使之可衡量、可執(zhí)行。四績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)作為一種管理方法，目的是進(jìn)步組織內(nèi)員工的績(jī)效，有效開(kāi)發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛在消費(fèi)力，推進(jìn)組織不斷向前開(kāi)展，它

5、也是具有戰(zhàn)略意義的整合的公司管理方法。企業(yè)施行經(jīng)營(yíng)會(huì)存在多種因素對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)管理產(chǎn)生影響，這其中既包括文化、環(huán)境，也包括管理本錢、人力資源管理等因素，積極改善公司的績(jī)效評(píng)價(jià)管理是企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)從評(píng)價(jià)企業(yè)短期盈利、股東財(cái)富增值，開(kāi)展到了關(guān)注企業(yè)智力資本和核心競(jìng)爭(zhēng)力的多維度評(píng)價(jià)。五經(jīng)濟(jì)附加值考核經(jīng)濟(jì)增加值是當(dāng)前管理中使用較為廣泛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用主要是將價(jià)值根底與會(huì)計(jì)根底兩者結(jié)合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)分析。不少大型企業(yè)都已將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用到企業(yè)管理中，并獲得了較好的管理業(yè)績(jī)。為了可以進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的管

6、理導(dǎo)向作用，并在此根底上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)全面鋪開(kāi)了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核。經(jīng)濟(jì)增加值，即EVA，指的是從企業(yè)稅后凈利潤(rùn)中扣除掉包含債務(wù)以及股權(quán)之內(nèi)的全部投入資本本錢之后獲得的經(jīng)濟(jì)所得。其管理的核心思想就是企業(yè)的資本投入本身是有本錢的，只有企業(yè)的盈利高于企業(yè)的資本本錢情況下才可以為企業(yè)的股東創(chuàng)造價(jià)值。相比較于其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值更可以科學(xué)的反映企業(yè)管理者有效使用企業(yè)資本以及為企業(yè)股東創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的才能，作為一種業(yè)績(jī)考核指標(biāo)它可以最終表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。經(jīng)濟(jì)增加值的持續(xù)增長(zhǎng)意味著企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)股東的價(jià)值也可以得到保障。隨著管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，EVA已應(yīng)用于管理目的設(shè)定、

7、持續(xù)管理改進(jìn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬方案設(shè)計(jì)等管理領(lǐng)域，它不再是一個(gè)單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，而且是一種管理工具。二、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的特點(diǎn)分析在施行全面預(yù)算管理的根底上，進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)附加值考核，實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合，可以幫助企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。首先，通過(guò)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)建立預(yù)算報(bào)告體系，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)為根底，建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)報(bào)告，以價(jià)值管理為根底，將預(yù)算控制變量以及預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)的合理確定作為重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算目的做出預(yù)算評(píng)價(jià)，既要反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)還要根據(jù)預(yù)算管理目的，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)進(jìn)展說(shuō)明和補(bǔ)充，并據(jù)以做出績(jī)效評(píng)價(jià)。預(yù)算管理涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，可以有效整合企業(yè)的資

8、金流、信息流、物流以及人力資源流等，是企業(yè)進(jìn)展正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的一種必要管理機(jī)制和手段，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在此根底上逐步建立完善的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，相應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。其次，在全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的根底上，通過(guò)經(jīng)濟(jì)附加值管理，將經(jīng)營(yíng)者利益跟經(jīng)濟(jì)效率、資本增值相結(jié)合，以確保經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與股東價(jià)值增值呈正比關(guān)系。經(jīng)濟(jì)增加值比單純的凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)等含義更加豐富，它是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表的綜合考量，也可以反映企業(yè)資本使用效率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。并且通過(guò)在計(jì)算過(guò)程中進(jìn)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)調(diào)整，加以企業(yè)持續(xù)開(kāi)展、自主創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)可以促使企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而有效

9、反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)增加值不僅僅是一種科學(xué)有效的績(jī)效管理和業(yè)績(jī)考核手段，更是一種全面的價(jià)值管理體系。將經(jīng)濟(jì)增加值管理指標(biāo)有效貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及收購(gòu)兼并等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，逐漸形成以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系，并在很大程度上進(jìn)步企業(yè)業(yè)績(jī)管理的科學(xué)性和有效性。由于經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減掉資本本錢之后的經(jīng)濟(jì)所得，因此經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用會(huì)注重企業(yè)資本費(fèi)用。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造的稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大于資本本錢訴求之后，企業(yè)才是真正意義上的賺錢。經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用完畢了過(guò)去免費(fèi)使用資本本錢的觀念，與股東的資本本錢一樣，國(guó)有資本也是具有本錢的。正是由于近些年來(lái)政府相關(guān)部門對(duì)

10、于國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核的轉(zhuǎn)變，重視國(guó)有資本的本錢，國(guó)有資本的保值增值才有了較大幅度的進(jìn)步和開(kāi)展。從這個(gè)角度上講，國(guó)有企業(yè)積極引進(jìn)和采用經(jīng)濟(jì)增加值考核方法也具有一定的推廣應(yīng)用根底和條件。進(jìn)一步提升資本的使用效率，重視長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)，減少應(yīng)收賬款和存貨，加快處置不良資產(chǎn)，對(duì)于不是企業(yè)核心業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)回報(bào)比較低的工程要堅(jiān)決退出；進(jìn)一步進(jìn)步投資質(zhì)量，確保工程投資回報(bào)都高于資本本錢，投資收益高于投資風(fēng)險(xiǎn)。三、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)設(shè)計(jì)，是管理會(huì)計(jì)工具有效發(fā)揮作用的重要前提。管理會(huì)計(jì)工具的根底是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)的根據(jù)通常是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表、

11、損益表以及現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)，結(jié)合一定的數(shù)學(xué)計(jì)算方法所獲得的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)類非財(cái)務(wù)指標(biāo)那么是指企業(yè)年度報(bào)表中所含有的可以表達(dá)出公司財(cái)務(wù)治理程度以及財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，如管理費(fèi)用率、年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)以及其他應(yīng)收款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例等。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理理念中，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況主要是取決于企業(yè)的償債才能、盈利才能、營(yíng)運(yùn)才能以及成長(zhǎng)才能等。為了可以進(jìn)一步反映我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的狀況，在參照現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理根底上有效結(jié)合我國(guó)公司管理理論，選擇公司現(xiàn)金流量支付才能、長(zhǎng)期償債才能、短期償債才能、盈利才能、成長(zhǎng)才能以及營(yíng)運(yùn)才能等代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)?，F(xiàn)金流支付才能是指經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量與總股本之間的比

12、例，它是衡量一個(gè)企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值以及自我創(chuàng)造現(xiàn)金的一項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期安康開(kāi)展的根本保障，假假設(shè)收益沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量作為保障，那么收益的質(zhì)量也是不高的。該指標(biāo)小于零時(shí)，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金的才能比較低下，企業(yè)的收益很可能是來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益不可靠、不穩(wěn)定。盈利才能指標(biāo)一般是指凈資產(chǎn)收益率，未凈利潤(rùn)跟年末股東權(quán)益的比。它所表達(dá)的是投資者所投入到企業(yè)的自有資本的獲利才能，也是在評(píng)價(jià)企業(yè)的自有資本以及相關(guān)積累報(bào)酬程度的最具有代表性和綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。短期償債才能指標(biāo)一般是依靠速動(dòng)比率來(lái)表達(dá)的，為速動(dòng)資產(chǎn)跟流動(dòng)負(fù)債的比

13、。以流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)才能最強(qiáng)的部分與流動(dòng)負(fù)債之間的比例來(lái)計(jì)算速動(dòng)比率，可以更好地反映出一個(gè)企業(yè)的變現(xiàn)才能。速動(dòng)比率越高，那么意味著企業(yè)將來(lái)的償債才能越高，期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或者應(yīng)收賬款的速度也就越快。長(zhǎng)期償債才能一般使用資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表示，是期末負(fù)債總額跟期末資產(chǎn)總額之間的比。它也稱為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，反映的是企業(yè)總資產(chǎn)中源自于債權(quán)人的資金的比重，可以反映企業(yè)資產(chǎn)對(duì)于債權(quán)人的權(quán)益保障系數(shù)。對(duì)于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況比較好的企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)杠桿所具有的正面作用，獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)，企業(yè)資金難以滿足償債需求，財(cái)務(wù)杠桿很可能會(huì)發(fā)揮負(fù)面作用導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。營(yíng)運(yùn)才能的反映主要是依靠應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，它是

14、指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額跟平均應(yīng)收賬款之間的比。成長(zhǎng)才能一般用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)表示，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)品生命周期，可以判斷企業(yè)開(kāi)展所處的階段。一般來(lái)講，成長(zhǎng)性比較好的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率會(huì)比較大，處于成熟期的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率可能會(huì)比較小一些，但是依靠其占領(lǐng)的較大市場(chǎng)份額也可以持續(xù)獲得較好的利潤(rùn)。而處于衰退期的企業(yè)來(lái)講，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率可能為負(fù)數(shù)，這通常也意味著該企業(yè)處于比較危險(xiǎn)的狀況。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率可以有效反映企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展前景，也可以進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)將來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展方向上所具有的成長(zhǎng)性。對(duì)于會(huì)計(jì)類非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括管理費(fèi)用率、大股東資金占用、年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)等?？偟膩?lái)講，我國(guó)上市公司的

15、治理構(gòu)造還比較缺失，不少企業(yè)還存在著較為嚴(yán)重的內(nèi)部控制問(wèn)題，對(duì)經(jīng)理人缺少必要的有效鼓勵(lì)。管理者缺少必要的約束機(jī)制，會(huì)通過(guò)公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及侵吞等方式給公司造成損失，而這些損失常常會(huì)表如今企業(yè)的管理費(fèi)用中。因此，依靠管理費(fèi)用占總資產(chǎn)這一指標(biāo)可以反映出上市公司代理本錢的大校四、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用措施一科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算目的企業(yè)在制定和施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分表達(dá)出財(cái)務(wù)預(yù)算自身所具有的約束機(jī)制以及鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保目的的制定既要有可行性又要有先進(jìn)性。在考慮到企業(yè)外部開(kāi)展環(huán)境的同時(shí)還要確保預(yù)算目的與企業(yè)自身的將來(lái)開(kāi)展目的相一致。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源的整合才能以及配置才能，最大限度挖掘員工潛力

16、和努力程度。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將預(yù)算目的作為企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展目的的詳細(xì)表達(dá)，在制定過(guò)程中既可以作為財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算目的的合理設(shè)置作為重點(diǎn)管理對(duì)象，在明確預(yù)算目的時(shí)可以采用戰(zhàn)略地圖形式，依靠平衡計(jì)分卡等形式設(shè)置四面模型，同時(shí)確保這些戰(zhàn)略指標(biāo)不是孤立的，四個(gè)層面目的之間具有因果關(guān)聯(lián)關(guān)系。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，確保事中控制的有效性。企業(yè)管理者編制財(cái)務(wù)預(yù)算目的主要是為了對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展有效控制，在其中預(yù)算的執(zhí)行以及管控是重要的管理環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管

17、控作用主要是通過(guò)以下幾個(gè)層面來(lái)表達(dá)，即依靠預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展日常管控，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)施行；另外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)環(huán)境等相關(guān)因素的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展必要的合理調(diào)整。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的根底性作用，確保企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按照財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)施行。二依靠績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展考評(píng)和修訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在制定好預(yù)算管理目的之后，還應(yīng)當(dāng)考慮到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)以及企業(yè)管理需要，實(shí)在保障預(yù)算管理的適用性以及科學(xué)性，依靠合理的預(yù)算調(diào)整機(jī)制施行內(nèi)部控制。在進(jìn)展預(yù)算調(diào)整時(shí)需要關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)性，既不可以隨意，也不可以僵化。在進(jìn)展預(yù)算調(diào)整時(shí)可以依靠?jī)?nèi)部調(diào)整以及目的調(diào)整。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)

18、積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展目的進(jìn)展有效結(jié)合，同時(shí)在預(yù)算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)展重新分類整理，并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便進(jìn)步管理者決策的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系建立上，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析體系相對(duì)較為簡(jiǎn)單，科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，同時(shí)在方法以及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工的努力程度，很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。正是基于此，應(yīng)當(dāng)盡量防止原先的過(guò)于狹隘的評(píng)價(jià)分析體系，推動(dòng)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展。進(jìn)一步建立完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)視管理才能。對(duì)于內(nèi)部調(diào)整可以關(guān)注內(nèi)部資源的整合，這并不影響企業(yè)的自身消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目的，可以增加變動(dòng)調(diào)整頻率。對(duì)于目的調(diào)整應(yīng)當(dāng)施行嚴(yán)格控制，除了突發(fā)性的事件之外應(yīng)當(dāng)盡量防止目的調(diào)整。三通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)導(dǎo)