電力施工企業(yè)的成本控制

1、電力施工企業(yè)的本錢控制摘要：電力行業(yè)的改革，使得電力施工企業(yè)被剝離出來，由于電建這一行業(yè)技術(shù)程度要求高，仍然具有壟斷性。目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟(jì)之路，根據(jù)市場要求，通過投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建立任務(wù)。因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。但由于電力建立市場還不標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，根本上是在保本經(jīng)營。所以，電力施工企業(yè)如何做好本錢控制是關(guān)系到企業(yè)長期持續(xù)開展的問題。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；本錢控制；工程工程；本錢管理一、電力施工企業(yè)的開展目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟(jì)之路，自行投標(biāo)獲取工程。因?yàn)殡娫唇⒌闹攸c(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國各

2、大發(fā)電集團(tuán)公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場要求，通過投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建立任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)程度要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。電力施工企業(yè)為國家電源建立作出了宏大奉獻(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速開展，電力開展也必然要同經(jīng)濟(jì)開展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)展行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革開展的最正確形式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)展有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型工程自己沒有才能完成的，特別是開發(fā)國外工程?？梢杂杉瘓F(tuán)組織進(jìn)展建立，在電力市場低谷期，通過集團(tuán)開

3、拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對生存壓力的一種有效途徑。在目前電力施工企業(yè)開展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)本錢控制方面的問題，在競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，假設(shè)不能獲得本錢降低優(yōu)勢，那么企業(yè)的長遠(yuǎn)開展會受到影響。二、電力施工企業(yè)本錢控制方面存在的問題(一)傳統(tǒng)本錢控制思想的制約電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)以來，受方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟(jì)的形式。方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程不需要投標(biāo)競爭，所以，也就沒有制定本錢預(yù)測的動(dòng)力，企業(yè)在本錢預(yù)測方面的才能缺乏，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好本錢預(yù)測進(jìn)展競爭報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過高攬不到工程，報(bào)價(jià)過低又會使企業(yè)利

4、潤空間太校電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的本錢控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工本錢；從時(shí)效上看，局限于事后本錢控制。管理者較重視施工本錢的控制而忽略本錢預(yù)測以及對設(shè)計(jì)本錢、營銷本錢和效勞本錢的控制；無視以全局的高度來審視企業(yè)本錢；本錢分析的方法對沒有納入會計(jì)核算范圍的本錢行為缺乏分析等。(二)缺乏高素質(zhì)且具有長遠(yuǎn)目光的管理人員和財(cái)務(wù)人員好多電力施工企業(yè)為了獲得工程的承包權(quán)在競標(biāo)階段本錢預(yù)測做得很好，然而，一旦拿到工程，本錢預(yù)測和本錢施行就脫鉤了，使得本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)交融。有的電力施工企業(yè)甚至在本錢管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏本錢管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不

5、能形成企業(yè)長期的本錢優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)開展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問題，處理不好會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報(bào)價(jià)雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。(三)本錢考核機(jī)制不科學(xué)電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)展幾個(gè)工程工程，也可能同一地域同時(shí)進(jìn)展幾個(gè)工程工程，并且各工程工程的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的本錢管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行工程本錢責(zé)任制管理。完好的本錢管理應(yīng)該包括本錢控制體系的建立、本錢內(nèi)控制度及臺賬的建立、本錢核算及本錢信息

6、系統(tǒng)、本錢監(jiān)視與反愧考核兌現(xiàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)展控制管理。整個(gè)體系的建立對企業(yè)責(zé)任本錢管理起著指導(dǎo)性的作用。但目前不少電力施工企業(yè)本錢考核機(jī)制不科學(xué)，沒有按照工程工程進(jìn)展責(zé)任本錢控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目的本錢進(jìn)展有效分解，造成責(zé)任本錢管理在企業(yè)流于形式，起不到本錢管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與詳細(xì)的工程工程費(fèi)用不分，在對以某個(gè)工程作為責(zé)任中心的本錢控制進(jìn)展業(yè)績考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。(四)受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)開展緩慢的影響，信息處理不及時(shí)，使得本錢決策滯后由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國各地都有工程工程

7、，各工程工程的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不興隆的情況下。很難確保該工程的本錢發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司，況且還得考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)钠桨残?，使得公司總部不能及時(shí)順利地做到總本錢的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對策略(一)電力施工企業(yè)本錢控制的原那么1、全員參與原那么。不管是對公司總部還是各工程工程，本錢控制是有利于整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，需要全體員工的共同努力。企業(yè)本錢是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、工程組的各個(gè)部門和單位的本錢的所有要素，因此，要降低本錢，實(shí)現(xiàn)本錢方案，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)員工控制本錢和關(guān)心本錢的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制本錢。2、工程工程全過程本錢控制原那么。針對于詳細(xì)的工程工程的

8、本錢控制，要做到善始善終，從工程投標(biāo)到中標(biāo)的本錢預(yù)測，進(jìn)入施行階段后要經(jīng)過施工準(zhǔn)備、工程施工、開工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)重要階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，本錢控制工作也貫穿于整個(gè)工程工程過程。(二)詳細(xì)的本錢控制策略1、施行科學(xué)的工程工程責(zé)任制本錢管理。以詳細(xì)的工程工程作為一個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)展本錢控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用工程經(jīng)理制，工程經(jīng)理就是本錢控制的責(zé)任人，以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組參與其中，從工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實(shí)本錢管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且本錢控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。建立工程

9、工程本錢風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程工程空間上與總部有一定的間隔 ，但總部應(yīng)隨時(shí)派人跟蹤工程資金流向，或者使各工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對工程工程本錢控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效進(jìn)步企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能。加強(qiáng)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及工程指導(dǎo)層及時(shí)做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本構(gòu)造，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。2、加強(qiáng)平安管理，盡可能防止事故損失。近年來，平安事故發(fā)生頻繁，尤其是作為平安事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，平安事故

10、造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使本錢及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。所以，企業(yè)對于平安消費(fèi)的每一項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)展。開工前進(jìn)展平安技術(shù)檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進(jìn)展平安文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的平安施工。用料完畢后要清理現(xiàn)場殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)展，二是可以出售殘料降低本錢。工程完畢后，要做好平安隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時(shí)，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了平安施工。3、加強(qiáng)質(zhì)量本錢的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的本錢。質(zhì)量本錢管理的關(guān)鍵

11、就是要在質(zhì)量和本錢之間尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。本錢控制者應(yīng)深化理解并分析質(zhì)量與本錢的關(guān)系，在施工管理過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止因工程質(zhì)量不過關(guān)而帶來的損失。質(zhì)量不過關(guān)和平安事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因?yàn)楣?jié)省本錢，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。質(zhì)量本錢是指工程工程為保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量本錢可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障本錢，包括施工工程內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢。另一類是控制本錢，包括鑒定本錢和預(yù)防本錢，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常本錢，與質(zhì)量程度成正比關(guān)系。鑒定本錢即質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可防止會發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。4、進(jìn)步員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工本錢控制意識。本錢意識是指控制本錢的觀念，包括注意控制本錢，努力使本錢降低，設(shè)法使其保持在最低程度。樹立員工的本錢控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)時(shí)時(shí)做好本錢節(jié)約的工作。只有樹立起員工的本錢意識，才能建立起控制本錢的主動(dòng)性，才能使降低本錢的各項(xiàng)詳細(xì)措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的本錢意識是本錢管理