化學(xué)工業(yè)設(shè)備、管道安裝工程施工組織設(shè)計

1、- - -肇慶福田化學(xué)工業(yè)有限公司設(shè)備、管道安裝工程施工組織設(shè)計投標(biāo)人：鎮(zhèn)江安裝工程有限公司日 期：二OO八年八月三十日目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1工作范圍 / 服務(wù)范圍 3 頁 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 2工程質(zhì)量及工期 3 頁 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 3施工部署 3 頁 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 4設(shè)備、管道及電儀施工方案 7 頁

2、HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 5施工機械配備情況及主要機械進廠計劃 17 頁 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 6勞動力安排計劃及保證措施 19 頁 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 7確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 21 頁 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 8確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 23 頁 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 9施工進度計劃

3、及工期保證措施 29 頁1、工作范圍 /服務(wù)范圍工作概況本工程位于肇慶市大旺高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)臨江工業(yè)園投資的年產(chǎn)15 萬噸不飽和聚酯樹脂產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，第一工程建設(shè)兩個車間。車間采用鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)，防火等級 為二級。一車間采用平衡式布置方式，共設(shè)三層，建筑面積： 4080.4m2. 工藝生產(chǎn)從投放 一體液體料至成品包裝全過程均采用 PLC自動控制系統(tǒng)進行控制。工程名稱：車間工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程安裝工程 工程地點：肇慶市大旺高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)臨江工業(yè)園 設(shè)計單位：常州海鷗化工設(shè)計院有限公司投資方： 肇慶福田化學(xué)工業(yè)有限公司工作范圍 全廠安裝投標(biāo)包括：合成車間的工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程。

4、編制依據(jù)常州海鷗化工設(shè)計院有限公司 設(shè)計的施工圖?，F(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量及工期2 1 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量達到合格等級22 工期：總工期： 60天（日歷日）3、施工部署項目部建立項目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明 施工全過程進行控制，負(fù)責(zé)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、 物力和機械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作 制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效 率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部職責(zé)代表公司全面履行本工程承包合

5、同中的各項權(quán)利和義務(wù)。處理合同未盡事宜， 根據(jù)公司各項管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況認(rèn)真履行各項管理職能。根據(jù)工程項目要求做好任務(wù)切塊承包， 編制施工進度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)， 施工過 程中的協(xié)調(diào)工作，對工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和施工機械的管 理工作。統(tǒng)一組織、指揮 ,按照與甲方簽定的工程合同規(guī)定確保工期 , 達到質(zhì)量要求； 按照公司要求保證安全、 文明施工 , 降低成本達到工程預(yù)期目標(biāo)， 直至工程竣工驗收合格。加強各項管理工作，抓好施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理等工作。 及時做好工程結(jié)算和進度款回收工作。遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)我公司施工片區(qū)和生活臨設(shè)片區(qū)的治安安全。項目部

6、權(quán)限人事管理權(quán)：項目經(jīng)理對項目部和專業(yè)作業(yè)隊工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績有 聘任權(quán)。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和專業(yè)作業(yè)隊人員有權(quán)予以解聘，對 嚴(yán)重違紀(jì)職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進行處理。勞資管理權(quán)：對內(nèi)統(tǒng)一勞資計劃，實行定額工資支付管理；對外用工實行統(tǒng) 一管理，各專業(yè)作業(yè)隊雇傭當(dāng)?shù)孛窆ぃ毷孪认蝽椖坎可陥?。項目分配?quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項目，由項目部按設(shè)計、專業(yè)和進度需要， 報公司經(jīng)營部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項目部分配施工項目。資金分配權(quán)：對建設(shè)單位支付的工程預(yù)付物料款按合同約定和公司管理規(guī)定 進行分配。對定期向建設(shè)單位收取的工程款，扣除有關(guān)費用后按進度進行分配。質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量

7、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn) 正常。作業(yè)層管理3.4.1 各工程隊在本工程建設(shè)中必須接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。各專業(yè)工程隊的管理要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和 文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。各專業(yè)工程隊不改變原隸屬關(guān)系，核算體制，因此各專業(yè)工程隊負(fù)責(zé)人必須 具備“懂施工技術(shù)、善經(jīng)營管理”的能力，能獨立的完成各項目工程施工任務(wù)。各專業(yè)工程隊必須編制二級或三級網(wǎng)絡(luò)計劃以保進度， 抓技術(shù)管理以保質(zhì)量， 充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)以保各參戰(zhàn)兄 弟單位和部門的配合協(xié)作，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務(wù)和其他任務(wù)。各專業(yè)工程

8、隊要尊重業(yè)主管理人員的意見，尊重設(shè)計部門現(xiàn)場服務(wù)人員的意 見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法。- - -組織機構(gòu)圖設(shè)置的職能科室主要職責(zé)和崗位分工見下表序號部門崗位分 工職稱負(fù)責(zé)人1項目經(jīng)理1 .全面負(fù)責(zé)履行合冋規(guī)定的全部責(zé)任和權(quán)益。決策和處理工程的重大事務(wù)。負(fù)責(zé)全面工作的安排，工作結(jié)果對公司負(fù)責(zé)。工程師童華明2總工程師負(fù)責(zé)工程總體工作方案的制訂。領(lǐng)導(dǎo)工程部和領(lǐng)導(dǎo)施工計劃的編制。重要技術(shù)方案或措施的決策。高級工程師黃克武3施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度部的工作。領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)施工完成施工任務(wù)，對工程總進度負(fù)責(zé)。處理施工工作中的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)生活臨建的建設(shè)。高級工程師王建軍4QA;/QC經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督

9、部的工作。制定質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督總體工作方案。對重大質(zhì)量方面的問題做出決策和處置。工程師毛富彬5HSE經(jīng)理對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和現(xiàn)場保衛(wèi)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)安全部的工作。工程師薛榮慶6采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)采購部的工作。直接管理重要采購活動和租賃活動。對實現(xiàn)采購合同的履約情況負(fù)責(zé)。現(xiàn)場施工物資資源的管理負(fù)責(zé)。工程師王和建8工程部文件、資料、圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理。編制施工組織設(shè)計和施工方案。主持施工計劃的編制和統(tǒng)計報表工作。提出施工進度報表和執(zhí)行報告。施工全過程的技術(shù)管理。整理移交全部竣工資料。高級工程師史東良10質(zhì)量監(jiān)督部編制施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量檢驗計劃。對施工工序質(zhì)量實行監(jiān)控檢查。對進貨物資的質(zhì)量檢查和驗證。

10、對特殊工序的管理與監(jiān)督檢杳。質(zhì)檢員毛富彬11安全部執(zhí)行當(dāng)?shù)卣陌踩姓ㄒ?guī)、法令和制度。執(zhí)行工廠的安全、防火、保衛(wèi)和環(huán)境管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工安全管理和安全技術(shù)。編制施工安全工作計劃和執(zhí)行報告制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。安全員薛榮慶12調(diào)度部負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素配置的組織、協(xié)調(diào)工作。主持工程協(xié)調(diào)會。組織大型機具進出場活動。負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面圖管理。工程師談東平13采購部完成合同規(guī)定的采購工作。履行合同規(guī)定的物資接受、保管、檢驗工作。負(fù)責(zé)材料控制程序的管理。負(fù)責(zé)工機具采購及管理工作。工程師王和建14經(jīng)營部合同管理并履行義務(wù)和權(quán)益。工程成本費用的預(yù)測的控制。工程費用的預(yù)算和決算。工程師談東平15財務(wù)部財務(wù)

11、制度管理。工程款管理。資金管理及活動。高級會計師房金花17辦公室工作文件管理。負(fù)責(zé)營地建設(shè)和營地保衛(wèi)工作。保證員工的辦公、居住、交通、衛(wèi)生。技術(shù)員呂志明4、設(shè)備、管道及儀表閥門施工方案本工程設(shè)備安裝分為機泵類設(shè)備，容器類設(shè)備。管道均為低壓管道，有工藝物料管 道，油管道、真空管道，循環(huán)水管道4.1主要設(shè)備一覽表序號單位工程 名稱主要設(shè)備設(shè)備 位號設(shè)備名稱設(shè)備型號及參數(shù)數(shù)量備注（標(biāo)準(zhǔn)圖號及 特殊說明）1合成一車間工藝F101F11015m皈應(yīng)釜為 2600 X 4480 X 12mm, 容積17.5m3,電機 18.5KW10新置8套拆裝4套LL101LL110立式冷凝器219m10新置8套拆裝4

12、套WL101WL110臥式冷凝器45m210新置8套拆裝4套FG101FG110真空緩沖罐/ 1200 X 2040 X 10mm, 容積1.56m310拆裝X101 X11025m3稀釋鍋為 3200 X 4690 X 12mm, 容積28.8m3,電機22KW10新置8套拆裝4套2合成一車 間工藝SBT101SBT110苯乙烯吸收 塔15m210新置8套拆裝4套XG101XG110真空緩沖罐莎 800 X 1690X 6mm,容積0.54m3稀釋鍋配10拆裝GZ101GZ110過濾自動灌 裝機組10拆裝COL10 1COL103臥式油冷凝 器60m23新置COJ101COJ103變頻冷油泵

13、WRY100-65-1903新置CWJ101CWJ104變頻單級清 水離心泵IS100-80-1604& 廠 口? 新置真空泵5新置2套拆裝3套FG127FG129真空緩沖罐/ 1200 X 2040X 10mm,容積1.56m3,真空泵配3拆裝冰機真空泵配1拆裝CWT10 1CWT103冷卻塔200噸3新直TC101防爆天車0.9噸1新直DT101貨梯2噸1新直HL101防爆電動葫 蘆0.9噸1拆裝1合成二車間工藝F211 F2226m3反應(yīng)釜為 1900 X 3030 X 12mm, 容積6.8m3,電機11KW12新直2合成二車間工藝F223 F2243m3反應(yīng)釜為 1500 X 246

14、0 X 10mm, 容積3.5m3,電機7.5KW2新直F2251.5m3反應(yīng)釜為 1400 X 2150,容積1.5m3,電機 5.5KW1拆裝F2260.5m3反應(yīng)釜為900 X 1050,容積0.7m3,電機 3KW1拆裝LL211LL224立式冷凝器8m214& 廠 口? 新直LL225立式冷凝器1.5m3釜配套1拆裝LL226立式冷凝器0.5m3釜配套1拆裝WL211WL224臥式冷凝器22m214新直WL225臥式冷凝器1.5m3釜配套1拆裝WL226臥式冷凝器0.5m3釜配套1拆裝FG211FG222真空緩沖罐/ 1200 X 1850X 8mm, 容積1.35m314拆裝FG2

15、23FG226真空緩沖罐莎 800 X 1690X 6mm,容 積 0.54m32拆裝X211 X22210m3稀釋鍋為 2400 X 3640 X 12mm, 容積11.8m3,電機11KW12新置4套拆裝8套X2234.5m3稀釋鍋為 1800 X 2800,電機7.5KW1拆裝X2242.5m3稀釋鍋為 1600 X 1800,電機5.5KW1拆裝SBT211SBT222苯乙烯吸收 塔12新置GZ211GZ223過濾自動灌 裝機組13拆裝COL204COL206臥式油冷凝 器“ 240m3新置COJ204COJ206變頻冷油泵WRY100-65-190 電機11KW3& 廠 口? 新置3

16、合成二車間工藝CWJ204CWJ206變頻單級清 水心離泵IS100-80-1603新直CWT204CWT206冷卻塔200噸3新直TC202防爆天車0.9噸1新直DT202貨梯2噸1新直HL202防爆電動葫 蘆0.9噸1拆裝4.2管道工程量一覽表序號單位工程名稱主要材料材料名稱材質(zhì)規(guī)格及型號數(shù)量(m備注1合成二車間工-藝無縫鋼管20#?219*6114m無縫鋼管20#?159*6399m無縫鋼管20#?133*5.5307m無縫鋼管20#?108*4.526m無縫鋼管20#?89*4.5457m無縫鋼管20#?57*3.51228m無縫鋼管20#?45*3.5154m無縫鋼管304?133*

17、4.5122m無縫鋼管304?76*3.5369m無縫鋼管304?57*3.51058m無縫鋼管304?45*3.5115m無縫鋼管304?32*3209m無縫鋼管304?27*3148m無縫鋼管304?26*2.564m無縫鋼管304?21*2.527m2合成一車間工-藝無縫鋼管20#?273*9206 m無縫鋼管20#?108*4.592.2 m無縫鋼管20#?89*4.579 m無縫鋼管20#?76*3.5438 m無縫鋼管20#?57*3.5447 m無縫鋼管20#?32*311 m無縫鋼管304?133*468 m無縫鋼管304?108*4.5118 m無縫鋼管304?76*3.52

18、59 m無縫鋼管304?89*4.515 m無縫鋼管304?57*3.5673 m無縫鋼管304?32*3297 m無縫鋼管304?21*2.5156 m4.3編制依據(jù)431招標(biāo)文件設(shè)計依據(jù)，施工驗收標(biāo)準(zhǔn)4.3.2安裝工程施工招標(biāo)文件施工圖（工程名稱：車間工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程）4.4施工應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編號1.工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50184-19932.工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)P GB50185-19933.化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)范HGJ20225-954.現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-19985.

19、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-976.石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范SH3501-20027.工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-19898.工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范HGJ229-19919.閥門檢驗及管理規(guī)程SH3518-200010.石油化工鋼制通用閥門選用檢驗及驗收SH3064-200311.化工機器安裝工程施工及驗收通用規(guī)范HG20203-200012.化工建設(shè)項目施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)P HG20235-93 :13.化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)HG20236-199314.化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定HG20237-199

20、44.5全廠安裝工程施工程序461所有設(shè)備、主材均由業(yè)主供貨，應(yīng)具有質(zhì)量合格證書，其材質(zhì)、規(guī)格、型號 須符合設(shè)計要求。4.6.2所有設(shè)備必須逐臺進行外觀檢查，其表面不得有碰傷、劃痕等缺陷。有些壓 力容器、塔類等還需要現(xiàn)場做水壓試驗（在征得業(yè)主同意后）。4.6.3閥門、儀表、管子、管件、法蘭、等材料由業(yè)主采購，應(yīng)具有質(zhì)量證明書， 其材質(zhì)、規(guī)格、型號須符合設(shè)計要求。4.6.4管子、管件表面光滑，不得有裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷，其銹蝕和凹 陷不得超過壁厚負(fù)偏差。4.6.5法蘭密封面平整光滑，不得有毛刺及徑向溝槽。4.6.6閥門、儀表、管子、管件、法蘭等經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格分類保管 和維護

21、，不得混淆和損壞，并應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)牌。4.6.7不銹鋼管與管件、法蘭等應(yīng)單獨堆放，不得與碳鋼接觸。4.6.8所有螺栓、螺母的規(guī)格材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并有合格證，螺栓、螺母應(yīng) 無刺，無傷痕，并且配合良好。碳鋼螺栓應(yīng)加防銹油保護，使用剩余的螺栓不得棄置現(xiàn) 場。4.6.9材料需代用時，須先取得設(shè)計單位或業(yè)主書面同意。4.6.10材料應(yīng)會同臺化相關(guān)人員清點，如發(fā)現(xiàn)有損傷應(yīng)記錄并報備業(yè)主監(jiān)造人員存 查。4.6.11材料的裝卸和搬運須由合格的起重人員進行，保證吊裝及運輸?shù)陌踩?.7靜止設(shè)備安裝4.7.1設(shè)備安裝過程應(yīng)遵循的一般原則：先大后小、先地下后地上、先室內(nèi)后室外，而且要考慮吊裝空間的大小，順序安

22、裝4.7.2設(shè)備的吊裝，應(yīng)根據(jù)設(shè)備重量、安裝位置及現(xiàn)場情況采用適合噸位的汽車起 重機或利用框架卷揚機、導(dǎo)鏈等進行。4.7.3設(shè)備的找平與找正應(yīng)按設(shè)備的基準(zhǔn)測點對應(yīng)基礎(chǔ)上的安裝基準(zhǔn)線進行調(diào)整和 測量，采用鋼卷尺、水平儀和經(jīng)緯儀等測量工具，調(diào)整和測量的基準(zhǔn)為：基礎(chǔ)標(biāo)高基準(zhǔn) 線、基礎(chǔ)中心線、立式設(shè)備兩端部的測點。4.7.4較高的塔器，利用大型汽車起重機吊裝就位4.8設(shè)備安裝的允許偏差項次項目允許偏差（mm）1標(biāo)咼中、低、常壓設(shè)備 5小型貯罐（平底） 102立式設(shè)備方位低壓、常壓設(shè)備D 2m 10D 2m 153中心線位置立式設(shè)備D 2m 5D 2m 10臥式設(shè)備 54臥式設(shè)備水平度軸向 L/1000

23、徑向 2D/10005立式設(shè)備鉛垂度中、低壓設(shè)備 H/1000且W 30注：D為設(shè)備直徑 L為設(shè)備長度H為設(shè)備高度4.8.1施工程序施工前準(zhǔn)備螺栓孔灌漿找平、找正rd設(shè)備驗收111基礎(chǔ)鏟麻面安墊鐵-基礎(chǔ)驗收初平設(shè)備就位竣工驗收4. 9泵類設(shè)備的安裝 4.9.1設(shè)備安裝前須有機器出廠合格證明書技術(shù)文件。4.9.2就位前按施工圖紙和有關(guān)建筑物的軸線或邊緣線、標(biāo)高線，劃定安裝的基淮 線。4.9.3墊鐵的表面應(yīng)平整，無氧化皮、飛濺物、油污等。墊鐵組不得超過四塊，高 度一般為3050 mm。4.9.4設(shè)備找平后，墊鐵組應(yīng)露出機座1030 mm。每組墊鐵均應(yīng)進行層間點焊固定。4.9.5設(shè)備找正、調(diào)平的定位

24、基準(zhǔn)面、線或點確定后，設(shè)備的找正調(diào)平均應(yīng)在給定的測量位置上進行檢驗。4.9.6不得以松緊地腳螺栓的辦法調(diào)整找平找正值4.9.7找正找平后的允許偏差如下表：項次項目允許偏差（mm）1底座平面位置 5標(biāo)咼 52泵體水平度縱向水平 0.05/1000橫向水平 0.10/10004. 10風(fēng)機類設(shè)備的安裝4.10.1風(fēng)機安裝的基本項目與泵、壓縮機基本相同，其項目同上參照執(zhí)行。4.10.2聯(lián)軸器安裝中嚴(yán)格按照說明書中要求安裝，間隙一般為45 mm4.10.3安裝的允許偏差如下表：項次項目允許偏差（mm）1平面位置 52標(biāo)咼 53機身水平度縱向 0.05/1000橫向 0.10/10004.11管道施工4

25、.11.1工程特點（1）配管材料具有復(fù)雜性，本工程管道材質(zhì)主要是碳鋼20#、Q235A，SS,聚乙烯、 襯里管等。對管道安裝要求較高，對于工藝管道的內(nèi)部清潔度要求較高，因此，對于與 機器連接管道的安裝要嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定和規(guī)范要求安裝和調(diào)整，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（2）針對以上特點，從施工準(zhǔn)備（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和原材料的檢 驗及管理）、管道預(yù)制、管道安裝、焊接和焊縫檢驗、管道壓力試驗等每道工序全過程進 行科學(xué)管理和質(zhì)量控制，快速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。（3）為了提高勞動生產(chǎn)率，縮短安裝工期，改善管道施工質(zhì)量，充分提高施工機械 化水平和機械設(shè)備的利用率，減少高空作業(yè)，在施工現(xiàn)場合適的地方建立

26、管道預(yù)制加工 場。預(yù)制管道、配備吊車、運輸車輛及切管機、彎管機、坡口機、電焊機、探傷機等施 工機械，進行管道預(yù)制。施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）資料準(zhǔn)備在管道工程開工前，安排技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員熟悉圖紙、材料清單， 與管道安裝有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、說明書等準(zhǔn)備齊全。做好圖紙會審工作，熟悉施工圖紙，做好工藝管道工程量的統(tǒng)計、分類與整理工 作，并提出材料計劃，以方便建設(shè)單位備料。編制工藝管道施工方案， 方案應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)， 并對施工人員進行詳細(xì)的技術(shù) 交底。（2）技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)人員、安裝技術(shù)工人配備合理、持證上崗，特別是焊工的合格證，應(yīng)在有效 期內(nèi)，并且所施焊項目應(yīng)在本人合格證范圍內(nèi)。做好焊接工藝

27、評定工作，我公司已有上述材料的焊接工藝評定，焊接技術(shù)人員應(yīng) 根據(jù)焊接工藝評定填好焊接工藝指導(dǎo)書、焊接工藝卡，以備施工時使用。要做好焊工、 管工及材料供應(yīng)人員的培訓(xùn)、 交底工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 技術(shù)交底， 使每個工種熟悉各自的工作內(nèi)容、工作重點、難點和特點、要達到的目標(biāo)，掌握各自工 種的工程知識。管道安裝技術(shù)要求管道安裝順序 : 按照先地下管，后地上管；先大管，后小管；先主管，后 支管；先難后易的順序進行施工，最后安裝怕磕碰的管線，使管道安裝工程科學(xué)合理的 進行。技術(shù)要求（1）管子連接時，不得用強力對口、加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的間隙、- - -偏斜、錯口或不同心等缺陷。法蘭連接應(yīng)與管

28、道同心，并應(yīng)保證螺栓自由穿入。管道安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。對管內(nèi)清潔度要求較高且焊后不易清理的碳鋼和不銹鋼管道， 管內(nèi)雜物要徹底清 理干凈，并且焊接時，采用氬弧焊打底，電焊蓋面。堿管焊后進行熱處理。管子在吊裝前要仔細(xì)檢查管段內(nèi)部是否清潔， 管子吊裝時要綁扎牢固， 不銹鋼管 不得用鋼絲繩直接綁扎 ,必須采取保護措施。與機器連接的管道安裝連接機器的管道安裝前，要嚴(yán)格清掃，特別是機器進口管道，應(yīng)做到無雜質(zhì)、鐵 銹、焊渣等雜物，在最終連接前，應(yīng)用盲板把管口封堵，以防雜物進入機器內(nèi)。連接機器的管道安裝時， 配管應(yīng)從機器一側(cè)開始安裝， 應(yīng)先安裝好支架， 不得讓 機器承受附加力，其固定管口應(yīng)遠離機器。

29、管道系統(tǒng)與機器法蘭連接時，在聯(lián)軸節(jié)上架設(shè)百分表監(jiān)測機器位移應(yīng)符合要求。管道安裝合格后，不得承受設(shè)計以外的附加載荷。管道經(jīng)試壓、 吹掃合格后，對管道與機器的接口進行復(fù)位檢驗。 對忌油管道要進 行脫脂。閥門安裝閥門安裝前，應(yīng)檢查填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)節(jié)余量；并應(yīng)核對其型號，按介 質(zhì)流向確定其安裝方向。閥門安裝前， 應(yīng)經(jīng)殼體壓力試驗和嚴(yán)密性試驗合格， 并對忌油管道上的閥門進行 脫脂處理。支、吊架安裝管道安裝時，應(yīng)及時進行支、吊架的固定、調(diào)整工作，支、吊架位置應(yīng)準(zhǔn)確，安 裝應(yīng)平整牢固，與管子接觸緊密。支吊架型式應(yīng)符合圖紙要求，安裝前核對其型號應(yīng)無誤。支吊架的焊接應(yīng)由合格焊工施焊，不得有漏焊、欠焊或焊

30、接裂紋等缺陷。管道安裝時的臨時支架，應(yīng)有明顯標(biāo)記，并在管道安裝完畢后及時拆除。管道安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計文件逐個核對支、吊架的型號和位置。管道壓力試驗(1)管道安裝檢驗合格后，應(yīng)按設(shè)計文件要求及規(guī)范進行液壓強度試驗。(2)管道的液壓強度試驗應(yīng)使用潔凈水，試驗時，環(huán)境溫度不低于5。（3）試驗壓力：應(yīng)為設(shè)計壓力的 1.5 倍，當(dāng)設(shè)計溫度高于試驗溫度時，試驗壓力應(yīng) 按規(guī)范規(guī)定計算。埋地鋼管道的試驗壓力為設(shè)計壓力的 1.5 倍且不得低于 0.4MPa 。（4）管道試驗前，應(yīng)排盡管內(nèi)空氣，試驗時應(yīng)緩慢升壓， 達到試驗壓力后，穩(wěn)壓 10min， 再將試驗壓力降至設(shè)計壓力，停壓 30 min，以壓力不降、無滲

31、漏為合格。（5）試壓完畢，應(yīng)及時拆除盲板等臨時設(shè)施，排盡積液，排液時應(yīng)防止形成負(fù)壓， 并不得隨地排放。管道的吹掃與清洗（1）管道在壓力試驗合格后，應(yīng)進行管道的吹掃與清洗工作。（2）吹洗前應(yīng)將不允許吹洗的設(shè)備、管道及閥門與清洗系統(tǒng)隔離。（3）吹洗的順序按主管、支管、疏排通管依次進行，清洗出的贓物，不得進入已合 格的管道。（4）吹洗前應(yīng)檢查管道支架的牢固程度，必要時預(yù)以加固。（5）工作介質(zhì)為液體的管道，進行水沖洗；工作介質(zhì)為氣體的管道用空氣吹掃。（6）管道的水沖洗使用潔凈水沖洗， 沖洗時宜采用最大流量， 流速不得低于 1.5m/s。（7）水沖洗應(yīng)連續(xù)進行，以出口的水色和透明度與入水口目測一致為合格

32、。（7）排放水應(yīng)引入車間排水溝或排水管道內(nèi)，排放管的截面積不得小于被沖洗管截 面積的 60%；排水時不得形成負(fù)壓。（8）空氣吹掃可利用大型壓縮機或大型容器蓄氣；吹掃過程中，當(dāng)靶板上無鐵銹、 塵土等雜物時為合格。（9）需用蒸氣吹掃的管道應(yīng)設(shè)靶片檢查合格。4.12 儀表工程施工4.12.1 儀表主要施工方法4.12.1.1 施工準(zhǔn)備： 根據(jù)儀表工程前期施工條件不具備，后期施工任務(wù)緊張的特點，要求施工中合理安 排時間，充分熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題，注意與土建、安裝、電氣專業(yè)間的配合。儀表 安裝用材料、設(shè)備要求及早供貨，做好復(fù)檢工作，進行儀表的一次校驗，提前進行安裝 部件的預(yù)制，對安裝用管閥件進行成龍配

33、套。充分發(fā)揮安裝公司整體優(yōu)勢，電儀專業(yè)相 互協(xié)調(diào)，共同完成電儀施工任務(wù)。取源部件安裝： 一次部件的安裝要求儀表施工人員及時配合工藝，不得遺漏。安裝位置應(yīng)根據(jù)流程 圖及施工規(guī)范的注意事項來確定，并滿足便于觀察和操作維修方便，無振動，且介質(zhì)流- - -束穩(wěn)定的原則進行；施工中要求儀表取源部件、壓力管線等的焊接，均要求由專職合格焊工進行焊接。 溫度、流量、壓力、物位等各儀表取源點的安裝均要符合儀表規(guī)范要求。4.12.1.3儀表設(shè)備出庫存放：儀表設(shè)備出庫后，存放在專用儀表間，要求附件、備件、說明書、合格證齊全，外 觀檢查良好，一次校驗合格方可使用。4.12.1.4儀表設(shè)備的安裝：熱電阻安裝在易受被測介

34、質(zhì)強烈沖擊的地方，以及當(dāng)水平安裝時其插入深度大于1米或被測溫度大于700C時，應(yīng)采取防彎曲措施。表面溫度計的感溫面應(yīng)與被測表面緊密 接觸，固定牢固；變送器的安裝標(biāo)高一般為離地 1.2m（或按圖紙設(shè)計要求）。就地安裝的壓力表不應(yīng)固 定在振動較大的工藝設(shè)備或管道上；雙法蘭差壓變送器測量液位時，儀表安裝高度不應(yīng)高于下部取壓口；氣動調(diào)節(jié)閥在安裝前要進行下列項目的試驗：閥體強度、泄露量、基本誤差、回差、 始終點偏差，額定行程偏差，膜頭氣密性。調(diào)校合格后，要有專人配合管道專業(yè)進行安 裝，保證其位置、位號及進出口方向正確，固定牢固，有手輪者還要保證手輪操作方便。 調(diào)節(jié)閥、節(jié)流裝置及流量計等管道安裝儀表安裝時

35、要注意加裝墊片，且墊片螺栓及螺帽 等規(guī)格及材質(zhì)要符合設(shè)計要求；調(diào)節(jié)閥安裝時要按設(shè)計要求核對附件是否齊全，如減壓 閥、電氣轉(zhuǎn)換器或電氣閥門定位器、電磁閥等。對調(diào)節(jié)閥氣源、附件之間及與調(diào)節(jié)閥間 的儀表管路連接要正確，且密圭寸良好；保溫箱及接線箱在安裝前需核對安裝圖索引及儀表位置圖，保證安裝方式正確，且 固定牢固。5、施工工機械配備情況及主要機械進廠計劃5. 1主要施工機械及入廠時間表序號機械名稱規(guī)格型號廠牌及出場時間數(shù)量（臺）計劃入廠時間小計其中新購或租賃擁有1汽車吊251租賃216噸汽車2租賃3逆變焊機14KW20204氣焊工具15155等離子切割機400A556焊條烘烤箱337恒溫箱338焊條

36、保溫筒45459倒鏈10t153010倒鏈5t151511臺鉆1112磁力電鉆5513沖擊電錘JIZ-6B5514液壓彎管機1 # #/ 243315砂輪切割機J3G4-4005516電動套絲機Z1T-1003317磨光機0 100104518磨光機0 12552019角向磨光機S1M-180B5520內(nèi)磨機S1J-305521電動試壓泵06.4MPa3322真空試壓泵0.08MPa123空壓機6Mf/s1124直流絕緣電阻表500V5525接地電阻測試儀4201 型225.2材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量入廠時間備注1水準(zhǔn)儀S3臺1所列器具均在有效期內(nèi)2經(jīng)緯儀J6臺

37、13全站儀臺1450m鋼卷尺JGW-508把155m鋼卷尺GW-566W把106壓力表0 1.6MPa1.5級塊47鋼板尺1米支28游標(biāo)卡尺0 300mm0.02mm支29游標(biāo)卡尺0 200mm0.02mm支210鐵水平60 cm0.02把511鐵水平80 cm0.02把212萬用表9028 型塊513焊縫檢測尺56、勞動力安排計劃及保證措施本項目人力資源情況人力資源圖表序號工種人數(shù)進場時間1管理6年 月曰2質(zhì)量1年 月曰3安全1年 月曰4鉗工8年 月曰5焊工18年 月曰6管工10年 月曰7電工2年 月曰8起重工8年 月曰9鉚工8年 月曰11司機3年 月曰12總計：65人特種作業(yè)人員一覽表附復(fù)

38、印件姓名性別類別合格證號合格項目代號鄧煜男焊工HJ32040020030489SMAW- -6FG-12/57-F3JGTAWS -2G-5/57-02SMAW- -2G-12-F3JSMAW- -3G-12-F3JQMAW-3G (K) -12SMAW- -4G-12-F3J姜進法男焊工HJ32040020020028SMAW-I-1G-10-F3JGTAWS -2G-4/32-02戴志福男焊工HJ32040020040827SMW-11-1G-12-F3JGTAW-11-6G-3.5/51-02GTAW-IV-6G-3.5/51-02SMAW-II-1G-12-F3J雷云男焊工320402

39、30001274朱群榮男焊工32040230001269談海軍男焊工32040230001272李金成男焊工32040230001273唐紅兵男焊工32040230001271王建洪男焊工32040230001270張建才男起重建軍男起重工32040330001061談愛保男電工32040130001898史連群男管道工0710041019400010毛富彬男質(zhì)檢員L20249薛榮慶男安全員蘇建安C( 2005)11001146.1施工進度計劃6.1.1編制依據(jù)：招標(biāo)文件、圖紙、公司人員、物資、機具配備情況。6.1.2計劃的施行和控制：在計劃執(zhí)行過程中，

40、必須經(jīng)常收集現(xiàn)場施工進展情況，為計劃調(diào) 整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均予以充分的估計和留出 調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入,確 保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。6.2施工進度網(wǎng)絡(luò)圖6.2.1見后表- - # -7、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針科學(xué)管理 文明施工 質(zhì)量一流 追求卓越質(zhì)量目標(biāo)及實施質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗收合格率 100% 滿足合同規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo) 100% 顧客滿意率 100%7.1.4質(zhì)量管理流程 對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控 制，把質(zhì)量控制

41、過程分為三個階段： 事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需 做的工作見如下質(zhì)量控制流程。質(zhì)量管理流程圖（見下頁）- - -學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料 學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程 材料、勞動力準(zhǔn)備 原材料檢查、試驗書面交底 現(xiàn)場技術(shù)交底施工過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進行施工 施工后自檢停工見證點檢查質(zhì)量改進不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動質(zhì)量檢查評定質(zhì)量改進或QC小組總結(jié)原材料合格證試驗記錄自檢記錄 隱蔽工程驗收記錄 施工日記質(zhì)量評定記錄成品保護用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工質(zhì)量檢查資料整理竣工交付使用回訪、保修施工準(zhǔn)備階段施工階段交工驗收階段

42、7.1.5項目施工過程質(zhì)量控制措施質(zhì)量檢查程序圖每道工序完成后小組自檢、班組自檢專業(yè)工程師檢杳質(zhì)量工程師檢杳項目部聯(lián)合檢杳業(yè)主、監(jiān)理檢杳下道工序開始返工不合格不合格不合格不合格不合格確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施8.1職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證證書職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的方針和目標(biāo)8.2.1職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的方針健康安全珍愛環(huán)境誠信守法和諧共贏8. 2.2職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的目標(biāo)死亡事故重傷事故0.05%0輕傷事故職業(yè)病發(fā)生率0.5% 1.5%符合率100%達標(biāo)率100%創(chuàng)建文明工地職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理機構(gòu)、職責(zé)和資源配置831職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理機構(gòu)鎮(zhèn)江安裝工程HS

43、E管理委員會項目經(jīng)理（組長）項目經(jīng)理（組長）HSE經(jīng)理（副組長）QA/QC經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師安全部各施工隊長調(diào)度部丿各施工隊長工程部量監(jiān)督部辦公室各施工隊長安全管理流程圖8.4職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理職責(zé)841項目部健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：執(zhí)行公司和業(yè)主/監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；定期召開會議研究確定本項目部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；并檢查執(zhí)行 情況；組織整改健康、安全、環(huán)境管理中的不合格項；對員工進行現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境宣傳教育和培訓(xùn)，促進員工的健康、安全、環(huán)境 管理意識，定期進行應(yīng)急演習(xí)：及時向上級管理機構(gòu)匯報本項目部健康、安全、環(huán)境管理情況。項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

44、任。對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全教育， 及時糾正或處理忽視安全的思想和行為, 對安全生產(chǎn)有成績的人員進行表揚或提出獎勵意見。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢 查、總結(jié)、評比、做到安全工作經(jīng)?；⒅贫然?、具體化，做到在任何情況下都能保證生產(chǎn)安全。審查和推廣新技術(shù)、新機具及合理化建議時，應(yīng)認(rèn)真審查或提出相應(yīng)的安全措施， 促其實現(xiàn)。HSE 經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項目健康、安全與環(huán)境策劃、編制項目“ HSE保證計劃書”和“ HSE作業(yè) 指導(dǎo)書”，并組織實施；對施工現(xiàn)場和作業(yè)人員的健康、安全、環(huán)境負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的指揮和協(xié)調(diào)，發(fā)生緊急情況時，按應(yīng)急計劃采取

45、行動； 按照項目 HSE 檢查表，定期組織 HSE 檢查； 組織召開健康、安全、環(huán)境管理會議，解決現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境管理工作中的問 題。總工程師的職責(zé) 對項目部安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度。對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī) 程，對新入廠施工人員進行三級安全教育。組織認(rèn)真制定安全技術(shù)組織措施，提出新技術(shù)、新機具合理化建議，不斷改善勞動 條件和操作環(huán)境。負(fù)責(zé)各項安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)措施的貫徹。 參加事故調(diào)查處理，從技術(shù)上作出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任，從技術(shù)上提出 預(yù)防措施。安全部的職責(zé)貫徹執(zhí)行公司 H

46、SE 體系的方針、目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定，組織 HSE 體系在項目部的運行 和實施；負(fù)責(zé)項目HSE文件的編制和管理，并按公司和業(yè)主的要求進行監(jiān)督，作好檢查、記 錄和不合格項的控制；對出現(xiàn)的HSE問題或發(fā)生的事故，進行調(diào)查，對重大事故的責(zé)任人在調(diào)查清楚后提 交項目部健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理決定；負(fù)責(zé) HSE 管理報表的編制，按要求及時向業(yè)主、公司等報送各種報表、報告；及時傳達和貫徹上級指示精神、開展好健康、安全、環(huán)境方面的活動：作好現(xiàn)場的日常檢查，定期開展 HSE的檢查和評比工作；制定相應(yīng)的獎懲制度，確保項目的順利實施；組織、協(xié)調(diào)好對全體職工的培訓(xùn)工作；做好文件資料的收集、整理工作。按“二書一表

47、”對項目健康、安全與環(huán)境管理情況進行監(jiān)督與檢查：向所有到達現(xiàn)場的人員講解項目健康、安全與環(huán)境現(xiàn)狀和管理規(guī)定；參加項目健康、安全與環(huán)境會議，并對健康、安全、環(huán)境管理狀況進行總結(jié)，并定 期向上級報告。846各級管理人員職責(zé)逐級負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的健康、安全、環(huán)境方針、目標(biāo)，確保體系的有效實施和保 持;做好本崗位健康、安全、環(huán)境管理工作：及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)境管理體系運行中的有關(guān)問題。847班組長的職責(zé)教育、監(jiān)督班組員工遵守健康，安全與環(huán)境管理規(guī)定；負(fù)責(zé)開好班前健康、安全、環(huán)境例會；組織崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行“項目HSE作業(yè)指導(dǎo)書”；搞好班組HSE自查，及時整改不符合項；組織對本班組健康、安全、

48、環(huán)境設(shè)施的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備處與良好狀態(tài)。8.4.8員工的職責(zé)樹立健康、安全、環(huán)境意識，提高健康、安全、環(huán)境表現(xiàn)水平；遵守和執(zhí)行健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定；有權(quán)拒絕一切違章指令，發(fā)現(xiàn)任何影響健康、安全與環(huán)境問題要及時排除解決，無 法解決的要按程序逐級匯報；積極參加各種健康、安全、環(huán)境培訓(xùn)教育活動和應(yīng)急演習(xí)，提高自救能力，確保HSE方針目標(biāo)的實現(xiàn)。849近三年職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理業(yè)績序號時間輕傷人數(shù)重傷人數(shù)安全事故職業(yè)病12002 年100022003 年200032004 年100042005 年20008410安全管理制度項目制度名稱內(nèi)容簡介公司 安 全 管安全生產(chǎn)教育制度教育對象：項目部

49、管理人員；職工（包括聯(lián)營隊伍）進廠 要進行三級安全教育；特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)證上 崗。經(jīng)常性安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育；安全生產(chǎn)技術(shù) 知識教育；安全生產(chǎn)技能教育；廠規(guī)、廠紀(jì)、勞動紀(jì)律教育； 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度教育，安全事故案例分析。安全教 育有教育計劃，有記錄臺帳。安全生產(chǎn)公司每季度組織對項目部安全生產(chǎn)大檢查， 項目經(jīng)理組織 項目安全管理委員會成員每月對項目安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行情況 進行檢查，考核和評價項目部安全生產(chǎn)管理工作。安全部每日 對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。理制度檢查制度建立健全安全檢查臺帳：施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；施工現(xiàn) 場安全會議記錄；施工現(xiàn)場安全日記

50、；安全檢查記錄；安全檢 查隱患整改通知單；安全檢查隱患整改復(fù)查單；定期檢查評分 表；驗收重大設(shè)備，危險部位臺帳等。安全生產(chǎn)獎罰制度制定表彰、獎勵安全生產(chǎn)事跡及人員和處罰施工生產(chǎn)中 違章指揮、違章操作人員的管理辦法。建立安全事故的調(diào)查處理規(guī)定。其它具體安全施工建立安全技術(shù)措施編制及安全技術(shù)交底制度；建立班組安全 活動制度；建立項目部每周、班組每日安全生產(chǎn)會議制度。管理制度安全六大紀(jì)律牌安全六大紀(jì)律牌內(nèi)容包括：進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確統(tǒng)一使用個人勞動保護用品（安全 服、安全帽、防護鏡、防護鞋、靴等）；二米以上的高處懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣好保險鉤；- - -高空作

51、業(yè)時，不準(zhǔn)向下或向上亂拋材料和工具等物件；各種電動機械設(shè)備必須有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；不懂電氣和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備； 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方不準(zhǔn)站人。十項安全技術(shù)牌十項安全技術(shù)牌內(nèi)容包括：按規(guī)定使用安全“三寶” ；機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效； 所有起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準(zhǔn)“帶病”運輸，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn) 在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；架設(shè)線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地； 電動機械和手持電動工具要設(shè)置漏電掉閘保護裝置； 腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求； 各種纜風(fēng)線及其設(shè)置必須符合規(guī)程要

52、求；在建工程的樓梯口、電梯口、予留口、通道口等，必須有防護設(shè)施； 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋 靴；施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)有警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。施工進度計劃與工期保證措施進度控制控制方法 為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們擬采用形象控制和數(shù)理控制對工程施工進度進行控 制。工期動態(tài)管理計劃管理體系建立統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的計劃管理體系，保證施工總體計 劃的實現(xiàn)，通過項目部下達施工運行總計劃， 各施工隊針對具體情況編制相應(yīng)的各單體、 各施工段的目標(biāo)運行計劃，做到施工計劃從上而下的貫徹、控制和自下而上的各單體計 劃的逐項保證，從而達到實現(xiàn)項目運行總工期

53、計劃的目的。其計劃管理體系如下圖：9.122施工進度監(jiān)測和計劃調(diào)整9.2保證進度的措施9.2.1組織措施1）公司成立以總經(jīng)理、施工副總經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負(fù)責(zé)人參加的總 部項目管理協(xié)調(diào)班子。2）公司擬派指揮過類似工程的、有著豐富類似工程經(jīng)驗的二份公司副經(jīng)理王興中 （國家一級項目經(jīng)理）擔(dān)任本工項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織施工。3）公司選派有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員參加項目部管理班子，組成項目部的職能部門，調(diào)集參加過類似工程施工的技術(shù)工人承擔(dān)施工任務(wù)。4）公司職能管理部門對項目經(jīng)理部進行對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)的各種問題，使工程能順利展開。5）項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)專職部門，并與業(yè)主、

54、設(shè)計、監(jiān)理進行對口管理，主動與相臨的 區(qū)域施工單位接口進行協(xié)調(diào)管理措施根據(jù)公司承擔(dān)多個類似工程和施工經(jīng)驗，制定切實可行的，符合本工程特點的施I_*i、F 丿戶人工總方案。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接， 使現(xiàn)場施工組織， 工序搭接最佳化， 保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的近期實現(xiàn)。加強施工準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應(yīng)、機械裝備等各方面的超前準(zhǔn)備。加強施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)度會上要檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度 會最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。調(diào)度部主任應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一

55、定施工組織能力的人擔(dān)任， 熟悉施工全 過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員 應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工 作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。施工期間與甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，及時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度。按周、月編制作業(yè)計劃下達班組，層層落實。施工高峰階段每天開調(diào)度會，及時平衡，協(xié)調(diào)施工條件。利用經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動施工人員工作積極性，獎金與計劃完成好壞掛鉤，做到及時兌現(xiàn)。工程開工前，對參加施工的人員進行戰(zhàn)前動員，讓全體施工人員都清楚該工程建 設(shè)的緊迫性和保

56、證工期的重要性，使參戰(zhàn)人員在工程中人人緊迫感，人人都自覺加壓， 奮力拼搏拼搶公司基地作為本工程建設(shè)的可靠后方，在人力物力上給予支持與保證， 全力以赴 保工程提前竣工。提前做好雨季和冬季施工措施，加強場地管理，減少現(xiàn)場工作量，盡量不因天氣 的變化而影響施工進度。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實施動態(tài)管理。制定各專業(yè)分項目工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業(yè)進度計劃進一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標(biāo)段的接口進度安排。- - -工程進展如未能達到網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點，項目經(jīng)理隨時根據(jù)工程進度情況調(diào)動人力、 物力資源，加強薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て?。加強施工準(zhǔn)備，合理、

57、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工 程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接， 使現(xiàn)場施工組織， 工序搭接最佳化， 保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強設(shè)備進場計劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解現(xiàn)場動態(tài)，設(shè)備隨要隨到。建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤， 有獎 有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅 生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。制定合理細(xì)致的施工組織安排， 減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各 工序盡量形成流水作業(yè)。抓好關(guān)鍵工序、重要部

58、位的施工。充分利用經(jīng)濟杠桿的激勵作用，確保節(jié)點按計劃實現(xiàn) .資源保障人力資源保障調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的隊伍；公司項目部管理班子配備強有力的項目管理人員， 選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、 有才能、敢負(fù)責(zé)的干部參加項目部管理；項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)配進入現(xiàn)場的勞動力。施工機械保障工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。 平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持 一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、 成本的雙重因素。設(shè)備按 其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首 先調(diào)查當(dāng)?shù)?/p>

59、材料市場，當(dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入工地；機械按綜合進度提前一周進場。配備專業(yè)維修員加強機械維護保養(yǎng)，確保現(xiàn)場使 用。原材料保障物資供應(yīng)部門按IS0900(質(zhì)量管理模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程 中體現(xiàn)降低成本的精神。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個 施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。對業(yè)主提供材料的質(zhì)量實施從貨源處，入庫前、后及施工現(xiàn)場（或加工廠）等過程的管理，

60、確保業(yè)主提供材料必須是合格品；預(yù)先制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。對所供材料實行跟蹤管理，若發(fā)生質(zhì)量差錯等問題力求在較短時間予以圓滿解 決。抓好進入現(xiàn)場材料的管理、保護。建立分供方網(wǎng)絡(luò)，按貫標(biāo)程序?qū)Ω鞣止┓竭M行 審核。按施工進度逐月提出計劃，在當(dāng)?shù)亟M織貨源。組建現(xiàn)場物資供應(yīng)站，準(zhǔn)確及時地按工程進度組織供貨。4）施工用料保障A. 現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標(biāo)準(zhǔn)即時維修，預(yù)計能滿足本工程的施工需要。按施工進度編 制安排計劃，當(dāng)月當(dāng)?shù)夭少徏皶r供應(yīng)。采購和設(shè)備、材料管理- - -設(shè)備、材料采購工作程序圖合同完成組織摧交、運輸組織摧交、運輸1P合格產(chǎn)品1到貨開箱檢驗、 驗收、入庫保管*