施工的建設(shè)項(xiàng)目的管理的實(shí)施規(guī)劃

1、.wd.wd.wd.工程管理實(shí)施規(guī)劃編 制：審 核：審 批：XXXX工程部年月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc5137273841 工程概況 PAGEREF _Toc513727384 h 1HYPERLINK l _Toc5137273851.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc513727385 h 1HYPERLINK l _Toc5137273861.2 工程總體分析 PAGEREF _Toc513727386 h 1HYPERLINK l _Toc5137273871.3 工程總體情況 PAGEREF _Toc513727387 h 1HYP

2、ERLINK l _Toc5137273881.4 工期要求 PAGEREF _Toc513727388 h 3HYPERLINK l _Toc5137273891.5 工程特點(diǎn)、難點(diǎn) PAGEREF _Toc513727389 h 3HYPERLINK l _Toc5137273902 工程定位及總體部署 PAGEREF _Toc513727390 h 4HYPERLINK l _Toc5137273912.1 工程定位及總體部署 PAGEREF _Toc513727391 h 4HYPERLINK l _Toc5137273922.2 工程經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)和方案人員 PAGEREF _Toc

3、513727392 h 4HYPERLINK l _Toc5137273933 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc513727393 h 11HYPERLINK l _Toc5137273943.1施工準(zhǔn)備主要工作 PAGEREF _Toc513727394 h 11HYPERLINK l _Toc5137273953.2技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc513727395 h 12HYPERLINK l _Toc5137273963.3物資準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc513727396 h 12HYPERLINK l _Toc5137273973.4施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備 PAGEREF _

4、Toc513727397 h 12HYPERLINK l _Toc5137273983.5現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc513727398 h 13HYPERLINK l _Toc5137273994 關(guān)鍵技術(shù)方案 PAGEREF _Toc513727399 h 14HYPERLINK l _Toc5137274005 進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc513727400 h 15HYPERLINK l _Toc5137274016 人力資源配置方案 PAGEREF _Toc513727401 h 17HYPERLINK l _Toc5137274026.1 人員配置及需求方案 PAGER

5、EF _Toc513727402 h 17HYPERLINK l _Toc5137274036.2 人工成本測(cè)算 PAGEREF _Toc513727403 h 17HYPERLINK l _Toc5137274047 設(shè)備資源方案 PAGEREF _Toc513727404 h 18HYPERLINK l _Toc5137274057.1 設(shè)備管理小組 PAGEREF _Toc513727405 h 18HYPERLINK l _Toc5137274067.2 設(shè)備確定 PAGEREF _Toc513727406 h 18HYPERLINK l _Toc5137274077.3 設(shè)備管理 P

6、AGEREF _Toc513727407 h 18HYPERLINK l _Toc5137274087.4 設(shè)備臺(tái)帳管理 PAGEREF _Toc513727408 h 18HYPERLINK l _Toc5137274097.5 租賃設(shè)備使用方案 PAGEREF _Toc513727409 h 19HYPERLINK l _Toc5137274107.6 自有設(shè)備使用方案 PAGEREF _Toc513727410 h 19HYPERLINK l _Toc5137274118 材料管理方案 PAGEREF _Toc513727411 h 20HYPERLINK l _Toc513727412

7、9 分包和招標(biāo)方案 PAGEREF _Toc513727412 h 21HYPERLINK l _Toc5137274139.1業(yè)主允許分包的工程 PAGEREF _Toc513727413 h 21HYPERLINK l _Toc5137274149.2工程分包方案 PAGEREF _Toc513727414 h 21HYPERLINK l _Toc5137274159.3 分包隊(duì)伍來(lái)源 PAGEREF _Toc513727415 h 21HYPERLINK l _Toc5137274169.4確定各施工標(biāo)段的限價(jià) PAGEREF _Toc513727416 h 21HYPERLINK l

8、_Toc51372741710 目標(biāo)成本方案 PAGEREF _Toc513727417 h 22HYPERLINK l _Toc51372741810.1 工程預(yù)計(jì)總收入 PAGEREF _Toc513727418 h 22HYPERLINK l _Toc51372741910.2 人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本 PAGEREF _Toc513727419 h 22HYPERLINK l _Toc51372742011 工程整體資金方案 PAGEREF _Toc513727420 h 23HYPERLINK l _Toc51372742112 質(zhì)量方案 PAGEREF _Toc5137274

9、21 h 24HYPERLINK l _Toc51372742212.1 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc513727422 h 24HYPERLINK l _Toc51372742312.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc513727423 h 24HYPERLINK l _Toc51372742412.3 質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc513727424 h 24HYPERLINK l _Toc51372742512.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案 PAGEREF _Toc513727425 h 26HYPERLINK l _Toc51372742613 安全管理方案 PAG

10、EREF _Toc513727426 h 31HYPERLINK l _Toc51372742713.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc513727427 h 31HYPERLINK l _Toc51372742813.2 安全目標(biāo) PAGEREF _Toc513727428 h 31HYPERLINK l _Toc51372742913.3管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc513727429 h 31HYPERLINK l _Toc51372743013.4 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc513727430 h 32HYPERLINK l _Toc51372743114

11、 信息與溝通管理方案 PAGEREF _Toc513727431 h 34HYPERLINK l _Toc51372743214.1 工程信息溝通管理目標(biāo) PAGEREF _Toc513727432 h 34HYPERLINK l _Toc51372743314.2 工程信息管理范圍 PAGEREF _Toc513727433 h 34HYPERLINK l _Toc51372743415 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施 PAGEREF _Toc513727434 h 36HYPERLINK l _Toc51372743515.1 技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc513727435 h 36H

12、YPERLINK l _Toc51372743615.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc513727436 h 36HYPERLINK l _Toc51372743715.3 預(yù)控措施 PAGEREF _Toc513727437 h 36HYPERLINK l _Toc51372743816 工程工程管理后評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc513727438 h 38HYPERLINK l _Toc51372743916.1 管理體系運(yùn)行評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc513727439 h 38HYPERLINK l _Toc51372744016.2 工程管理目標(biāo)實(shí)施和履約評(píng)價(jià) PAGERE

13、F _Toc513727440 h 38HYPERLINK l _Toc51372744116.3 工程考核量化評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc513727441 h 38HYPERLINK l _Toc51372744217 附件 PAGEREF _Toc513727442 h 391工程概況1.1 編制依據(jù)本次編制的工程管理實(shí)施規(guī)劃，是用于指導(dǎo)XXXXXXXXXXXX工程施工的整體規(guī)劃。施工合同施工圖紙公司?施工工程管理手冊(cè)?1.2 工程總體分析本實(shí)施方案對(duì)開工前準(zhǔn)備階段的工程部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營(yíng)考核方式等重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)進(jìn)展籌劃，工程部其他工作的開展按照公司相關(guān)管理制度要求正常進(jìn)展

14、。1.3 工程總體情況1.3.1 工程概括1.3.1.1 工程類型XXXXXXXXXXXX工程包含兩座儲(chǔ)罐，是XXXXX公司投資工程。1.3.1.2 工程內(nèi)容本工程先期建設(shè)的XXXXX占地約畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污水處理等依托，主要功能為來(lái)油計(jì)量下載，接收清管器，低壓泄壓等。XXXXX工程承包范圍主要包括以下內(nèi)容：工作：施工圖所列全部?jī)?nèi)容不含外電工程及乙供材料采購(gòu)。安全工作：負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全各項(xiàng)工作的開展，包括設(shè)備購(gòu)置，人員培訓(xùn)等。1.3.1.3 工程主要實(shí)物工作量主要實(shí)物工作量，詳見表1。表1： 主要實(shí)物工程量名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注工藝安裝無(wú)縫鋼管 273.18.7m無(wú)縫鋼管

15、219.17.9 m無(wú)縫鋼管 168.37.1 m無(wú)縫鋼管 114.36.4 m無(wú)縫鋼管 88.97.62 m無(wú)縫鋼管 60.35.54m無(wú)縫鋼管 88.95.49m各類管件安裝個(gè)給排水安裝DN150鑄鐵給排水管線安裝mDN300 UPVC給排水管線安裝mDN100無(wú)縫鋼管管線安裝mDN80無(wú)縫鋼管管線安裝m噴淋消防裝置套消防栓套土建施工面積m鉆孔灌注樁根消防道路m檢修道路m場(chǎng)坪鋪砌m草坪綠化m排水溝m設(shè)備安裝1.3.2 工程地理環(huán)境 基本情況1.3.2.1 地理位置與地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。其中以丘陵為主，大約占總面積的百分之九十以上。

16、其特點(diǎn)是：構(gòu)造簡(jiǎn)單、地層平緩。1.3.2.2 氣候條件XXXXX市氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，氣候溫和，雨量充分。1.3.2.3 周邊道路及資源情況XXXXX建設(shè)依托的XXXXX緊鄰XXX道，其交通情況較為便利。附近居民樓較少，夜間施工對(duì)附近居民的影響較小。由于廠區(qū)內(nèi)照明負(fù)荷用電安裝具體日期尚未確定，為確保施工進(jìn)程順利進(jìn)展，特別是在灌注樁鉆孔施工時(shí)期，經(jīng)施工用電負(fù)荷核算，現(xiàn)場(chǎng)宜自備150kW發(fā)電機(jī)組來(lái)解決目前狀況。施工用水可利用附近約300m距離溝渠內(nèi)水源，經(jīng)檢測(cè)合格后使用。1.4 工期要求合同開工日期：，合同竣工日期：。1.5工程特點(diǎn)、難點(diǎn)管道規(guī)格型號(hào)多，設(shè)備復(fù)雜；場(chǎng)地狹小，各專業(yè)穿插施工多；大

17、型設(shè)備多，吊裝作業(yè)任務(wù)重，運(yùn)輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。工期要求緊，局部設(shè)備供貨可能周期比較長(zhǎng)；2工程定位及總體部署2.1 工程定位及總體部署2.1.1 工程定位XXXX工程部以XXXX人員為主組建成立；工程抽調(diào)經(jīng)歷豐富，有較強(qiáng)技術(shù)能力的人員組建工程領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)歷，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力。工程采取工程法組織和目標(biāo)管理，工程管理目標(biāo)不低于投標(biāo)文件對(duì)顧客的承諾標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)目標(biāo)以公司經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)確認(rèn)的指標(biāo)為準(zhǔn)；工程建設(shè)誠(chéng)信履約管理體系，超前預(yù)防、量化控制，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，防止責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。物料資源：工程主要材料均為甲供，少局部乙購(gòu)料由工程

18、部材料工程師等負(fù)責(zé)就近詢價(jià)比價(jià)后采購(gòu)。2.1.2總體部署、方針2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本和“精細(xì)管理為依托，實(shí)施“模塊化流程式工程管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；以“三零工程管理文化為切入點(diǎn)，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，提高全員綜合技能；利用科學(xué)管理工具，立足詳細(xì)籌劃，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，打造公司標(biāo)志性品牌工程；力爭(zhēng)創(chuàng)立品牌工程。2.1.2.2工程管理方針科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進(jìn)。2.2 工程經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)和方案人員根據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原那么，組建工程領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個(gè)職能機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理部擬配備10人，設(shè)工程經(jīng)理1人、工程執(zhí)行經(jīng)理1人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、安全負(fù)責(zé)人1 人。工程經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全管

19、理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部5個(gè)職能部門。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又分為六個(gè)施工機(jī)組，施工頂峰期方案安排施工人員人，施工機(jī)組勞動(dòng)力需求方案表詳見表3。2.2.1 工程部組織機(jī)構(gòu)圖2個(gè)班組1個(gè)班組1個(gè)班組1個(gè)班組2個(gè)班組作業(yè)層管理層領(lǐng)導(dǎo)層管理層工程經(jīng)理工程總工程師安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)部物資設(shè)備部安全管理部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部圖1 工程部組織機(jī)構(gòu)圖2.2.2工程部人員職責(zé)表表2 工程部人員職責(zé)表序號(hào)姓名本工程職務(wù)職責(zé)1工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的運(yùn)作，重點(diǎn)在工程的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、資金控制；2工程總工程師負(fù)責(zé)施工的的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作

20、；3執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度方案，材料、設(shè)備機(jī)具和人力資源方案，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，安全和機(jī)動(dòng)設(shè)備管理等工作，方案統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算等；4安全總監(jiān)負(fù)責(zé)開工前籌劃人員安全培訓(xùn)和工程施工過(guò)程的安全、環(huán)保、人員安康等的監(jiān)視管理，以及應(yīng)急管理；5安全主管負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、環(huán)保、人員安康管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等；6質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)視、檢查和評(píng)定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)視；7土建工程師負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8工藝工程師負(fù)責(zé)工藝安裝施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 9電氣工程師負(fù)責(zé)電氣儀表施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收

21、集和整理，竣工資料編制等工作；10材料工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)料、驗(yàn)收、運(yùn)輸，自購(gòu)料的方案和采購(gòu)、材料的核銷等工作；2.2.3勞動(dòng)力需求方案表表3 勞動(dòng)力需求方案表序號(hào)工種頂峰值人1月2月3月4月5月6月7月8月1各專業(yè)機(jī)組長(zhǎng)6111234442手工焊/半自動(dòng)焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215設(shè)備操作手8222268636維修工3222233327起重工3111233328測(cè)量工2222211119砼工1510101515522210木工模工10/1010/4211瀝青砂技工8/8/12鋼筋電焊工2222/2/13鋼筋工101010104/14電工21111222115防腐工1

22、2/1212416噴砂工8/88217運(yùn)輸司機(jī)63333566418吊車司機(jī)62222466319普工20121212162020181020合計(jì)2.2.4工程部、機(jī)組駐地和現(xiàn)場(chǎng)部署2.2.4.1工程部為便于工程部溝通管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮，工程部駐地選擇在鎮(zhèn)，按照2030人規(guī)模設(shè)置工程部管理人員辦公駐地。2.2.4.2施工機(jī)組XXXX施工機(jī)組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的XXXX街附近。2.2.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、安全施工、合理布置的原那么，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.2.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室等采

23、用單層活動(dòng)板房組裝。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生；辦公室內(nèi)布置工程部人員崗位職責(zé)、施工平面圖、晴雨表等。2.2.4.5材料間的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料間一處，便于放置需枯燥儲(chǔ)存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料間的建設(shè)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干凈、整潔；貨架擺放應(yīng)整齊、庫(kù)房要防潮、地面要枯燥。2.2.4.6鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設(shè)鋼筋加工、木工模具加工等實(shí)行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料堆放要整齊有序，并按要求掛放標(biāo)識(shí)牌，規(guī)格分開。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置到達(dá)合理、整潔、美觀。2.2.4.7消防器材配置臨時(shí)辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內(nèi)按要求配置消防器材，由工程部安全工程師負(fù)責(zé)管理。2.2.5施工

24、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電相關(guān)要求本工程施工區(qū)域?qū)儆赬XX范圍內(nèi)，因此該工程施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行。用電制度嚴(yán)格按照臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)。因現(xiàn)場(chǎng)無(wú)供電設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用自行發(fā)電的方式進(jìn)展供電，發(fā)電設(shè)備采用150kW發(fā)電機(jī)組。具體臨時(shí)用電配置及安全保證措施詳見XXX臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案。2.2.6施工工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)本工程方案于開工，竣工。本工程的關(guān)鍵施工工程為儲(chǔ)罐施工、工藝配管、設(shè)備安裝及電氣儀表安裝，各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)方案如下：3 施工準(zhǔn)備3.1施工準(zhǔn)備主要工作施工準(zhǔn)備主要包括：技術(shù)、物資、人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理文件等，如下表所示：施工準(zhǔn)備方案表物資準(zhǔn)備編制物資管理

25、方法和實(shí)施細(xì)則編制甲供物資需求方案自購(gòu)材料方案編制與審批甲供材料、設(shè)備落實(shí)自購(gòu)材料的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收人員及設(shè)備建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度組織各工種人員的培訓(xùn)、崗位練兵和考試取證施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)、改裝及特殊要求設(shè)備的購(gòu)置或研制工器具制作和改造施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配調(diào)遷方案與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工營(yíng)地建設(shè)，施工臨設(shè)修建施工營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人的聯(lián)系及事務(wù)處理五牌一圖、文明施工準(zhǔn)備管理文件及資料工程管理手冊(cè)物資管理手冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案施工管理措施質(zhì)量管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書安全管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急管理方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家法律法規(guī)技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙

26、及承包合同內(nèi)容，組織內(nèi)部會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研勘察參加設(shè)計(jì)交底、圖紙、設(shè)計(jì)文件會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)并按程序進(jìn)展審批制定施工方案、施工技術(shù)方案編制施工圖預(yù)算，列出材料需求表進(jìn)展焊接工藝評(píng)定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導(dǎo)書技術(shù)交底圖2 施工準(zhǔn)備工作方案表3.2技術(shù)準(zhǔn)備工程工程正式開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師開展技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括不局限于以下幾點(diǎn): 組織開展質(zhì)量籌劃，編制技術(shù)管理方法，明確技術(shù)崗位責(zé)任制。領(lǐng)取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準(zhǔn)備適用的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。編制工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)方案，籌劃編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)文件。準(zhǔn)備檢驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量器具，并登記造冊(cè)，建設(shè)臺(tái)賬。

27、了解業(yè)主、監(jiān)理等技術(shù)資料要求，準(zhǔn)備資料模板。了解特殊報(bào)驗(yàn)工程、關(guān)鍵分部、分項(xiàng)，籌劃方案，制定措施。了解新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝擬采用情況，籌劃推廣應(yīng)用措施，并上報(bào)公司技術(shù)部。組織進(jìn)展圖紙審核、設(shè)計(jì)交底，準(zhǔn)備技術(shù)交底。3.3物資準(zhǔn)備工程部一組建就立即開場(chǎng)物資準(zhǔn)備工作，物資管理部負(fù)責(zé)人和所有主要工作人員立即發(fā)動(dòng)到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關(guān)文件，制定本工程正式的采購(gòu)工作規(guī)程，根據(jù)施工圖紙編制甲供設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)方案、自購(gòu)材料采購(gòu)方案和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案，按照材料設(shè)備的接、保、拉、運(yùn)、檢要求有方案地進(jìn)展組織進(jìn)場(chǎng)，制定業(yè)主提供設(shè)備、材料運(yùn)輸措施方法，落實(shí)運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)情況。物資準(zhǔn)備工作由物資管理部主管，

28、生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部和相關(guān)施工隊(duì)協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購(gòu)和施工進(jìn)度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的關(guān)鍵采購(gòu)活動(dòng)，物資供應(yīng)保證。物資管理部制訂工程采購(gòu)政策和工作程序、擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準(zhǔn)、編制詢價(jià)書和其它商務(wù)文件、簽發(fā)采購(gòu)單和協(xié)商變更單、驗(yàn)收，編組和運(yùn)輸已購(gòu)置的各項(xiàng)物品、編輯和分發(fā)供應(yīng)商資料和卷宗、批準(zhǔn)和處理發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、提供活動(dòng)和狀態(tài)報(bào)告。設(shè)備運(yùn)輸方案要根據(jù)設(shè)備的狀況、工期長(zhǎng)短以及地理?xiàng)l件，制定設(shè)備配件需求方案；對(duì)于設(shè)備、機(jī)具使用的油料，要在開工前派專人了解加油站分布情況，并對(duì)加油站的油料牌號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)展摸底，不得因油

29、料短缺牌號(hào)不對(duì)而延誤生產(chǎn)，同時(shí)，根據(jù)施工地點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)油庫(kù)，便于及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充油料。3.4施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備3.4.1施工人員的準(zhǔn)備從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)歷的各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組長(zhǎng)投入該工程施工。對(duì)施工人員進(jìn)展思想教育，使參加施工人員以強(qiáng)烈的責(zé)任感、高度的質(zhì)量意識(shí)投入到工程施工中去，并要求每個(gè)管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風(fēng)和社會(huì)道德，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，能夠表達(dá)出當(dāng)代建設(shè)者的精神風(fēng)貌。3.4.2施工設(shè)備的準(zhǔn)備所有方案投入本工程施工的設(shè)備開工前已維修、保養(yǎng)完畢，設(shè)備機(jī)具狀態(tài)良好，可以隨時(shí)調(diào)用。對(duì)方案投入本工程的機(jī)具、設(shè)備及車輛在開工前進(jìn)展檢修

30、，確保開工時(shí)設(shè)備完好率100%設(shè)備清單見輔助資料表，以滿足施工需要；對(duì)于方案投入的儀器、儀表進(jìn)展檢驗(yàn)，合格前方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責(zé)任要落實(shí)到人，必須按期完成。施工機(jī)具、設(shè)備、配件在開工前運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)各施工機(jī)具的配置地和施工地點(diǎn)，將設(shè)備一次運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，防止重復(fù)倒運(yùn)。在設(shè)備的運(yùn)輸途中要按要求裝運(yùn)，注意交通安全，確保按制定的運(yùn)輸方案，及時(shí)、安全地將設(shè)備機(jī)具運(yùn)輸?shù)轿?，以保證按期開工。對(duì)有特殊要求設(shè)備的購(gòu)置或研制、工器具制作和改造。3.5現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按安全要求設(shè)置施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)，編制施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。按施工平面圖現(xiàn)場(chǎng)布置，制作標(biāo)識(shí)、標(biāo)志牌，并進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通

31、一平工作。為了保證管材和其它材料的及時(shí)供應(yīng)，在交通便利、場(chǎng)地寬闊處擬建設(shè)管材堆放場(chǎng)，設(shè)置冷彎管預(yù)制場(chǎng)地，并在駐地設(shè)材料庫(kù)房，派專人保管、發(fā)放。4關(guān)鍵技術(shù)方案工程經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、穿插作業(yè)施工方案、設(shè)備吊裝方案、水聯(lián)運(yùn)方案等。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制完成及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部門審批。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見表4。表4： 施工技術(shù)方案編制方案序號(hào)專項(xiàng)施工方案名稱編制人編制日期審批日期123455進(jìn)度方案5.1 施工進(jìn)度方案工程施工進(jìn)度方案見表5。表5： 施工進(jìn)度方案橫道6人力資源配置方案6.1 人員配置及需求方案動(dòng)遷期共10天，管理及技術(shù)人員5人。施工期共天。管

32、理人員10人，操作人員人，零工人?？⒐そY(jié)算期共30天，管理及技術(shù)人員5人。工程部人員配置，詳見表6。表6： 人員配置表序號(hào)職 務(wù) 姓 名 職 稱1工程經(jīng)理2工程總工程師3執(zhí)行經(jīng)理4安全總監(jiān)5安全主管6質(zhì)檢工程師7土建工程師8工藝工程師9電氣工程師10材料工程師6.2 人工成本測(cè)算人工成本測(cè)算，詳見附表6、7。7設(shè)備資源方案7.1 設(shè)備管理小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成員：7.2 設(shè)備確定7.2.1 由工程經(jīng)理根據(jù)工程施工方案及投標(biāo)資料向公司申報(bào)本工程所需設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間，并填寫設(shè)備申報(bào)表。7.2.2 設(shè)備申報(bào)表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后傳給設(shè)備主管，設(shè)備主管根據(jù)申報(bào)表進(jìn)展分類，分出自有設(shè)備、外租設(shè)

33、備。7.2.3 設(shè)備主管將自有設(shè)備表傳給公司調(diào)度員進(jìn)展調(diào)配。7.2.4 所需外租設(shè)備由設(shè)備主管填報(bào)?業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報(bào)審批表?一式四份，報(bào)請(qǐng)公司審核。7.2.5 ?業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報(bào)審批表?通過(guò)審核后，傳給公司合同崗及時(shí)簽訂租賃合同。7.3 設(shè)備管理自有設(shè)備的所有權(quán)歸公司所有，工程部無(wú)權(quán)處置。工程部只有使用權(quán)，無(wú)外租賃權(quán)，如果對(duì)外租賃權(quán)，由公司按程序執(zhí)行。外租設(shè)備管理按進(jìn)展管理。自有設(shè)備派往工程前應(yīng)進(jìn)展整修，確保運(yùn)往工程的設(shè)備完好。設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，工程部提出運(yùn)輸方案、路線、地點(diǎn)，由公司調(diào)度統(tǒng)一安排，并按公司運(yùn)輸程序辦理相關(guān)手續(xù)，簽定運(yùn)輸合同。設(shè)備在工程運(yùn)行過(guò)程中的使用、維護(hù)、送修執(zhí)行公司及公司設(shè)備管理

34、規(guī)定；工程所用設(shè)備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。7.4 設(shè)備臺(tái)帳管理建設(shè)設(shè)備使用臺(tái)帳(自有、外租設(shè)備)；建設(shè)設(shè)備保養(yǎng)維修臺(tái)帳建設(shè)設(shè)備單機(jī)用油臺(tái)帳；建設(shè)設(shè)備配件購(gòu)、銷臺(tái)帳；設(shè)備操作人員臺(tái)帳。7.5 租賃設(shè)備使用方案租賃設(shè)備使用方案，詳見表7。表7： 租賃設(shè)備使用方案序號(hào)施工任務(wù)及內(nèi)容需用設(shè)備規(guī)格數(shù)量入場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間1生產(chǎn)值班生產(chǎn)小車5座1臺(tái)2罐板預(yù)制、吊裝吊車25T1臺(tái)7.6 自有設(shè)備使用方案自有設(shè)備使用方案，詳見表8。表8：自有設(shè)備使用方案序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1電動(dòng)導(dǎo)鏈10t16臺(tái)儲(chǔ)罐提升2半自動(dòng)火焰切割機(jī)CG1-1004臺(tái)儲(chǔ)罐焊接3手動(dòng)導(dǎo)鏈5t12臺(tái)儲(chǔ)罐提升4儲(chǔ)罐胎具500m1套儲(chǔ)罐預(yù)制5儲(chǔ)

35、罐胎具1000m2套儲(chǔ)罐預(yù)制6滾板機(jī)W1-25X2500 22kW2臺(tái)儲(chǔ)罐預(yù)制7螺旋式千斤頂520t20臺(tái)儲(chǔ)罐焊接8電焊機(jī)/2臺(tái)鋼筋制作9斷筋機(jī)/1臺(tái)鋼筋制作10多功能焊機(jī)XMT45612臺(tái)美國(guó)米勒11便攜式半自動(dòng)焊機(jī)MPS-5002臺(tái)12發(fā)電機(jī)組150kW 1臺(tái)13BMH電動(dòng)切割/坡口機(jī)DGP38-423套北京同博達(dá)14高效噴沙除銹設(shè)備RMB202臺(tái)北京東方昊為15客貨汽車1.5t2臺(tái)慶鈴、江鈴16地下管線探測(cè)儀RD 400PXL2/PDL21臺(tái)英國(guó)雷迪17電火花檢漏儀SL-68B2臺(tái)一用一備18涂層測(cè)厚儀CTG-100/ TT2201臺(tái)北京時(shí)代19風(fēng)速儀AVM-072臺(tái)臺(tái)灣20紅外測(cè)溫儀S

36、T802臺(tái)8材料管理方案本工程主要設(shè)備、材料為甲供。少局部自購(gòu)料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧戏桨竼?，材料單要注明工程名稱、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式以及供貨日期編寫完成后交由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核批準(zhǔn)后按照質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原那么，編制采購(gòu)方案審批單，由經(jīng)辦人簽字、工程經(jīng)理審核，生產(chǎn)用料由工程經(jīng)理審核，機(jī)械修理材料由機(jī)械設(shè)備管理組長(zhǎng)審核前方可交與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，材料員進(jìn)展詢價(jià)比照，把詢價(jià)情況反響給主管領(lǐng)導(dǎo)，得到批示后才可進(jìn)展材料采購(gòu)。9分包和招標(biāo)方案根據(jù)工程運(yùn)行總體安排，需要對(duì)外分包的專業(yè)、分包內(nèi)容及工作量，方案通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選定相應(yīng)的合格分包商，招投標(biāo)的

37、組織由公司市場(chǎng)開發(fā)中心牽頭，對(duì)內(nèi)專業(yè)分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內(nèi)局部包手續(xù)。9.1業(yè)主允許分包的工程站內(nèi)土建局部，電儀局部，防腐保溫局部。9.2工程分包方案本工程中擬定XXXXX土建工程、電儀工程、防腐工程進(jìn)展分包。分包工作內(nèi)容及工作界面如下：土建工程：新建站內(nèi)儲(chǔ)罐根基、設(shè)備根基、埋地管線管溝開挖及回填、圍墻及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、SCADA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。電儀工程材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)，剩余零星材料由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。防腐工程：站內(nèi)儲(chǔ)罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材

38、料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)，零星材料由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。9.3 分包隊(duì)伍來(lái)源公司目前總體形勢(shì)，工程機(jī)組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)分包，缺乏局部采取對(duì)外分包的形式。土建工程通過(guò)招標(biāo)的方式選取分包單位。按照公司分包商資質(zhì)審查的程序，對(duì)有合作意向的分包商在報(bào)名后進(jìn)展資格審查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場(chǎng)踏看，并確定各分包商選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)段，原那么上每個(gè)標(biāo)段至少有3個(gè)以上的分包商競(jìng)標(biāo)。9.4確定各施工標(biāo)段的限價(jià)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)情況編制預(yù)算價(jià)格，在充分考慮需上交的費(fèi)用及利潤(rùn)后確定投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式采用清單報(bào)價(jià)。10目標(biāo)成本方案10.1 工程預(yù)計(jì)總收入完成合同規(guī)定的

39、經(jīng)營(yíng)承包所有工作量，按時(shí)上繳各種費(fèi)用；超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。安全費(fèi)用需專款專用，如當(dāng)次申請(qǐng)的進(jìn)度款中含有安全費(fèi)用，乙方須附上具體發(fā)生費(fèi)用憑據(jù)進(jìn)展申請(qǐng)。在工程中間交接驗(yàn)收合格，辦理工程結(jié)算后，按發(fā)包人審定的結(jié)算價(jià)款拘留5%的資料保證金和5%的質(zhì)保金，其余款項(xiàng)一次付清。工程造價(jià)：目標(biāo)成本：預(yù)計(jì)利潤(rùn)：10.2 人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本協(xié)調(diào)及其他直接成本，詳見附表6-9。11工程整體資金方案開工前結(jié)合收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算編制工程資金整體預(yù)算方案。工程部運(yùn)營(yíng)后，根據(jù)工程預(yù)付款、進(jìn)度款辦理及施工情況等，編報(bào)工程月度資金預(yù)算方案。日常運(yùn)營(yíng)中，根據(jù)付款的輕重緩急編報(bào)

40、工程日資金預(yù)算方案。工程部發(fā)生提前備料等支出，資金運(yùn)營(yíng)缺乏時(shí)向公司申請(qǐng)短期內(nèi)部貸款。工程部的資金支付在資金預(yù)算方案內(nèi)進(jìn)展，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理方法，費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行?費(fèi)用報(bào)銷管理方法?，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國(guó)人民銀行?現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則?。每月編報(bào)?工程資金收支情況分析表?對(duì)工程資金資金收入情況、支出情況與預(yù)算進(jìn)展比照分析，分析經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流狀況等。12質(zhì)量方案12.1 質(zhì)量目標(biāo)工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；重大工程質(zhì)量事故：0案次；12.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，詳見表9。表9： 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部各施工機(jī)組長(zhǎng)各質(zhì)檢員、技術(shù)員技術(shù)部安全部設(shè)備材料部經(jīng)營(yíng)

41、財(cái)務(wù)部12.3 質(zhì)量控制措施12.3.1 施工前質(zhì)量管理12.3.1.1 做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況,工程特點(diǎn),施工條件和施工要求進(jìn)展研究。對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備和施工工藝方法進(jìn)展科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,以便更好地開展工程的施工。12.3.1.2 實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的工程經(jīng)理部,由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作編制了?質(zhì)量方案?、?質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則?和?質(zhì)量管理制度?,將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),以質(zhì)量管理制

42、度標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有方案、有序和標(biāo)準(zhǔn)化地實(shí)施。12.3.1.3 嚴(yán)格進(jìn)展圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的過(guò)失,對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)展補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商,由設(shè)計(jì)單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。12.3.2 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制要把住“四關(guān),即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,

43、必要時(shí)還需要進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)。12.3.3 施工中質(zhì)量管理12.3.3.1 加強(qiáng)隱蔽工程的管理隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大,如有過(guò)失將直接影響工程的安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。對(duì)路基和路面進(jìn)展重點(diǎn)管理并建設(shè)日統(tǒng)計(jì)周報(bào)告、分析制度?？己藟簩?shí)度、厚度、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設(shè)計(jì)要求;施工階段合格率低于目標(biāo)值時(shí)，工程部及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)分析原因制定糾正預(yù)防措施；12.3.3.2 加強(qiáng)資料管理對(duì)質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)展收集整理。每完成一分項(xiàng)工程,就要做好

44、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備要做好見證取樣送檢,并收集好試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。必須按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)展收集、整理、保存,確保工程的資料完善無(wú)遺漏。12.3.3.3 建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系工程部要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建設(shè)?質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例?、?質(zhì)量分析制度?、?質(zhì)量檢查制度?、?用戶回訪制度?、?全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制?、?消滅質(zhì)量通病措施?等質(zhì)量管理規(guī)章制度。12.3.4 施工后質(zhì)量管

45、理按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)展。12.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，詳見表10。表10： 工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案子單位工程名稱：儲(chǔ)罐安裝序號(hào)工序名稱檢查工程和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報(bào)告或記錄所需檢查工具1儲(chǔ)罐根基驗(yàn)收瀝青防腐層尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺2底板組對(duì)鋼板及焊縫外觀焊接檢測(cè)尺設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺3底板探傷焊縫射線機(jī) 超聲波檢測(cè)

46、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128無(wú)損檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)探傷報(bào)告檢測(cè)尺4底板真空檢驗(yàn)焊縫真空泵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128壓力表觀察按標(biāo)準(zhǔn)試壓記錄壓力表5罐壁組對(duì)幾何尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄卷尺6罐壁尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺7罐壁探傷焊縫射線機(jī) 超聲波檢測(cè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128無(wú)損檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)探傷報(bào)告X光機(jī)8儲(chǔ)罐整體尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺9強(qiáng)度及沉降試驗(yàn)儲(chǔ)罐水平測(cè)量?jī)x設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄水平測(cè)量?jī)x10噴砂除銹檢查罐內(nèi)外壁比對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GBT8923.1測(cè)量按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)

47、批記錄標(biāo)準(zhǔn)表11防腐層檢查罐內(nèi)外壁測(cè)厚儀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄測(cè)厚儀子單位工程名稱：土建施工序號(hào)工序名稱檢查工程和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報(bào)告或記錄所需檢查工具12定位放線放線尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測(cè)量尺13驗(yàn)槽開挖尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺14鋼筋綁扎綁扎尺寸尺子標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺15鋼筋焊接焊縫外觀和尺寸焊檢尺標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告焊檢尺16混凝土配比標(biāo)號(hào)及混凝土配比數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告專用儀器17模板支護(hù)模板尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺18混凝土澆注塌

48、落度專用儀器GB50204-2011測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器19拆模外觀尺寸尺子GB50204-2011測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺20砌體檢查方位標(biāo)高測(cè)量?jī)x標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測(cè)量?jī)x21構(gòu)造檢查外觀尺寸尺子及儀器GB50204-2011測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄鋼卷尺子單位工程名稱：土建施工序號(hào)工序名稱檢查工程和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報(bào)告或記錄所需檢查工具22鉆機(jī)就位對(duì)中和水平經(jīng)偉儀吊墜設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)就位記錄測(cè)量尺23驗(yàn)孔孔尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺24鋼筋籠綁扎綁扎尺寸尺子標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺25鉆孔深

49、度孔深及直徑測(cè)量尺標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺26鋼筋籠安放安放尺寸測(cè)量尺設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺27商砼坍落度坍落度專用儀器設(shè)計(jì)要求檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄坍落度桶28砼強(qiáng)度試塊強(qiáng)度試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)報(bào)告專用儀器29柱體質(zhì)量靜載荷專及設(shè)備設(shè)計(jì)要求檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)報(bào)告專用儀器30樁頂標(biāo)高方位標(biāo)高測(cè)量?jī)x設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測(cè)量?jī)x31整體標(biāo)高和座標(biāo)外觀尺寸尺子及儀器設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水準(zhǔn)儀等子單位工程名稱：工藝安裝序號(hào)工序名稱檢查工程和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報(bào)告或記錄所需檢查工具32定位放線放線尺寸尺子設(shè)計(jì)

50、要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測(cè)量尺33規(guī)格型號(hào)確認(rèn)圖紙實(shí)物對(duì)照觀察設(shè)計(jì)要求觀察按設(shè)計(jì)要求檢查記錄34就位找正尺寸測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺水平儀35墊鐵安裝尺寸觀察標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)觀察按標(biāo)準(zhǔn)安裝記錄測(cè)量尺36根基灌漿標(biāo)號(hào)及混凝土配比數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告專用儀器37方位標(biāo)高模板尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺38試運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效果觀察標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)觀察測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器13安全管理方案13.1 編制依據(jù)編制和實(shí)施工程安全管理方案是貫徹工程安全管理方針與目標(biāo)的有力保證，編制工程安全管理方案的主要依據(jù)是：工程建設(shè)總體目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工程安全管理目標(biāo)；業(yè)主管理要求；國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的

51、安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和本工程有關(guān)安全的批復(fù)文件的規(guī)定。13.2 安全目標(biāo)從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故重傷以上含重傷人數(shù)為零；無(wú)環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；交通安全責(zé)任事故為零無(wú)職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志設(shè)置率100%；員工勞動(dòng)保護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備率100%。13.3管理組織機(jī)構(gòu)工程管理組織機(jī)構(gòu)，詳見表11。表11： 安全管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部各施工機(jī)組長(zhǎng)各安全管理員技術(shù)部安全部物資設(shè)備部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部13.4 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項(xiàng)，重點(diǎn)放在主體工程、不安全物質(zhì)及其控制和影響因素上。全面函蓋施工準(zhǔn)備、土建施工、工藝施工、電氣儀表施工、防腐施工

52、及附屬工程施工的全過(guò)程。重點(diǎn)辨識(shí)動(dòng)土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、穿插作業(yè)、夜間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。包括進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶適宜的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境污染場(chǎng)所的管理，機(jī)動(dòng)車輛和交通安全，施工設(shè)備、機(jī)具安全，現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、宿舍的消防安全，施工生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變?nèi)缍臼┕ぁ⑾募臼┕?、雨季施工等，因不可抗拒因素如暴雨、冰雹、沙塵暴等造成的應(yīng)急情況等等。危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動(dòng)的清單，承包方和供應(yīng)方的清單，所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實(shí)施任務(wù)的頻率，可能用到的機(jī)械、設(shè)備、工具，用到或遇到

53、的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)，工作人員的能力和已承受的培訓(xùn)，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過(guò)有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測(cè)數(shù)據(jù)，近年來(lái)員工安康體檢結(jié)果等。13.4.1 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，采取專業(yè)步驟分解法根據(jù)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)展逐項(xiàng)識(shí)別。根據(jù)分析工程管理主要風(fēng)險(xiǎn)是：工期風(fēng)險(xiǎn)：主要是分包、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更、施工組織等原因造成的進(jìn)度滯后，工期超延期，作為計(jì)量單價(jià)合同，增加工期責(zé)任索賠風(fēng)險(xiǎn)、工程管理成本增加，企業(yè)效益、信譽(yù)受損，甚至造成潛在市場(chǎng)流失；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：主要是路基質(zhì)量和建筑物主體工程質(zhì)量，降低工程使用壽命，增加安全風(fēng)險(xiǎn)和施工單位潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；安全風(fēng)險(xiǎn)：主要來(lái)

54、源于機(jī)械傷害、車輛交通等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；資金風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位、支付滯后現(xiàn)象，且索賠簽結(jié)算周期較長(zhǎng)，容易造成資金短缺。13.4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施配備合理的互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)，從源頭躲避工程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；按照?施工工程管理手冊(cè)?組織施工，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度運(yùn)作和執(zhí)行，提高工程執(zhí)行力和管控能力；建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)有效管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和索賠機(jī)制，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)，消減一般風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)外協(xié)管理，確保工程順利進(jìn)展降低管理成本、提升資源效能；加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，提高質(zhì)量和安全管理水平，防止企業(yè)效益流失和潛在市場(chǎng)流失；采取超前準(zhǔn)備、深度化預(yù)制、平行作業(yè)、加強(qiáng)資源綜合利用和調(diào)價(jià)等組織方式最大限度提高成效，防止窩工，

55、確保工期；全過(guò)程進(jìn)展量化管理，嚴(yán)格按照合同界面劃分責(zé)任，及時(shí)組織完善簽證，和合同變更，防止效益流失、減少財(cái)務(wù)成本。14信息與溝通管理方案14.1 工程信息溝通管理目標(biāo)保證工程各種相關(guān)信息的有效獲得，并及時(shí)、準(zhǔn)確地處理獲得的信息并反響信息，保證信息獲得、處理及反響渠道的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。14.2 工程信息管理范圍工程信息管理包括在工程決策、施工和物資采購(gòu)過(guò)程中，以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的信息。包括但不限于：14.2.1 與企業(yè)有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政府部門及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的

56、信息。14.2.2 工程部?jī)?nèi)部的主要信息：資金管理、機(jī)構(gòu)人員管理、技術(shù)管理、行政事務(wù)管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等。并及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各類溝通信息做好記錄，詳見表18。表18： 工程部信息及溝通需求識(shí)別表工程名稱及編碼XXXX工程工程 基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給工程1工程投標(biāo)資料工程傳給企業(yè)1工程管理實(shí)施方案二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至工程部1施工圖紙工程部至建設(shè)方1進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)書三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計(jì)至工程部1設(shè)計(jì)變

57、更通知工程部至設(shè)計(jì)1圖紙會(huì)審紀(jì)要四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理傳給工程1工程傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計(jì)五、與政府部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府對(duì)工程1建筑市場(chǎng)管理政策工程報(bào)政府1六、與供應(yīng)商或租賃商有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人工程對(duì)供應(yīng)商1材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知供應(yīng)商對(duì)工程1付款申請(qǐng)七、工程部?jī)?nèi)部主要信息序號(hào)分類主要信息內(nèi)容時(shí)間性質(zhì)去向責(zé)任人審批人1、工程資金管理現(xiàn)金流測(cè)算2工程機(jī)構(gòu)及人員管理人員定編3工程技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)4工程行政事務(wù)管理工程資產(chǎn)5工程物資管理采購(gòu)方案6工程機(jī)械管理7工程分包管理8工程合同管理9工程成本管理10工

58、程進(jìn)度管理11工程質(zhì)量管理12工程安全管理13工程環(huán)保管理編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間15執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施15.1 技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)15.1.1 施工圖紙不到位或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的風(fēng)險(xiǎn)。工程實(shí)施過(guò)程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚至工程是邊建設(shè)邊設(shè)計(jì)，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。15.1.2施工準(zhǔn)備不到位。施工前的準(zhǔn)備工作不夠到位，導(dǎo)致施工周邊或者施工現(xiàn)場(chǎng)存在自然與人為的障礙，亦或者“三通一平等 基本工作準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致施工單位不能按時(shí)到達(dá)施工前的準(zhǔn)備工作，影響開工，從而導(dǎo)致工期延誤。15.1.3外部干擾的風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位協(xié)調(diào)不好，有當(dāng)?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成停工，

59、形成較大損失。15.1.4地質(zhì)條件發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中實(shí)際情況與提供的地勘資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期，從而增加工程成本；資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期，從而增加工程成本。15.1.5氣候條件變化的風(fēng)險(xiǎn)。如施工所在地遭遇沙塵暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害，都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)損失。15.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)15.2.1 效益風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)后對(duì)成本利潤(rùn)缺乏科學(xué)縝密的分析預(yù)測(cè)。15.2.2 市場(chǎng)價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等。這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響工程的效益。15.2

60、.3 不能按方案撥付工程款，將直接影響工程材料的供應(yīng)，給施工單位造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。15.2.4 由于本工程主要設(shè)備材料為甲供，如果材料或設(shè)備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風(fēng)險(xiǎn)。15.3 預(yù)控措施15.3.1 建筑工程工程質(zhì)量管理建筑工程工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程的全過(guò)程，堅(jiān)持“方案、實(shí)施、檢查、處理PDCA循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循的程序：明確工程質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量方案；實(shí)施工程質(zhì)量方案；監(jiān)視檢查工程質(zhì)量方案的執(zhí)行情況；收集、分析、反響質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。15.3.2 建筑工程材料質(zhì)量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品構(gòu)件