如何做好總工程師工作

1、如何做好總工程師工作如何做好總工程師工作PAGE9/9PAGE9如何做好總工程師工作PAGE建筑企業(yè)的總工程師是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員，全面負責企業(yè)的技術(shù)工作。對企業(yè)的質(zhì)量、平安、度、本錢和促進企業(yè)科技進步等方面，都有巨大的作用。企業(yè)的好壞與總工程師的工作是分不開進的。建筑企業(yè)總工程師的職責，建設(shè)部的文件和各企業(yè)都有明確的規(guī)定，但由于各企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營范圍、工作傳統(tǒng)、組織機構(gòu)各不相同，每個企業(yè)總工程師的工作也截然不同。如有的建筑企業(yè)把生產(chǎn)，質(zhì)量和技術(shù)工作都交由總工程師負責，但有的企業(yè)總工程師只分管技術(shù)，這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成員狀況等原因形成的。另外，建筑企業(yè)有大、中、小之分，總工程師的職責也有各有不同

2、，現(xiàn)場性的大工程部的總工程師的職責更不同于企業(yè)，所以如何作好總工程師工作，并沒有一個固定的模式。本文著重談如何作好集團總公司和大型建筑公司總工程師應(yīng)做的工作和工作方法提出一些參考性意見?？偣こ處熤饕亲ズ闷髽I(yè)內(nèi)總的全面技術(shù)工作。企業(yè)的技術(shù)工作并不是集中在一、二處科室，而是分散在各有關(guān)處科室內(nèi)，如人事部門管理技術(shù)職稱評定、科技人員分配、考核晉升工作；平安部門管理平安技術(shù)措施，平安防護技術(shù)、事故分析等技術(shù)工作；生產(chǎn)部門主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，安排生產(chǎn)部署等都含有大量的技術(shù)工作，如果總工程師只管科技處科室部門，對其它處科室不關(guān)心，就會造成其它部門技術(shù)工作無人統(tǒng)管和協(xié)調(diào)，可能會給企業(yè)造成不良后

3、果。因此，總工程師除了抓好自己主管的技術(shù)部門外，還必須抓好有關(guān)處科室的技術(shù)工作，這樣才能使企業(yè)的各項技術(shù)工作全面協(xié)調(diào)地開展，充分發(fā)揮企業(yè)科技的整體優(yōu)勢。因為這項工作只能由總工程師來承當。當然，要做好這項工作還需要企業(yè)經(jīng)理、付經(jīng)理們的支持和配合，樹立起總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)技術(shù)工作的權(quán)威。但是，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員本人也是科技人員，有的還是高級工程師，他們往往不經(jīng)過總工程師直接插手處理有關(guān)處科室的技術(shù)工作，影響了總工程師對企業(yè)技術(shù)工作的整體協(xié)調(diào)，這必須引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。當然各主管處科室領(lǐng)導(dǎo)可以直接處理處科室有關(guān)的技術(shù)總理，但必須與總工程師共同商研的方法，便于總工程師統(tǒng)籌安排技術(shù)工作?？偣こ處熞?/p>

4、的技術(shù)工作很多，范圍也廣，但不能面面俱到?？偣こ處熂词构ぷ髟倜σ韵聨准夹g(shù)工作必須作為重點去抓，并作為經(jīng)常性工作，定期布置，檢查，并深入了解，掌握第一手資料。1質(zhì)量工作總工程師在任何時候都應(yīng)該把提高企業(yè)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，通過技術(shù)工作包括技術(shù)管理、材料試驗、施工方案、技術(shù)措施和科技進步等提高工程質(zhì)量。而質(zhì)量工作決不僅僅是總工程師的事，涉及到方方面面，特別與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系更為密切，與企業(yè)積極經(jīng)理、部門都有關(guān)系，需要企業(yè)全體成員、直到工程經(jīng)理共同來抓，各負其責。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，一個建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，首先應(yīng)由企業(yè)經(jīng)理負責，有個企業(yè)還明確由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體主管質(zhì)量工作，企業(yè)

5、總工程師只是協(xié)助經(jīng)理抓質(zhì)量工作，但這不等于總工程師在質(zhì)量工作中處于次要地位。眾所周知，一個企業(yè)的經(jīng)理對什么工作都要負責，就不可能對質(zhì)量工作抓得那么具體；主管生產(chǎn)的付經(jīng)理更是忙忙碌碌，也不可能把質(zhì)量工作放在重要位置；因此，在客觀上只有依靠總工程師多抓一些，這是實際情況。所以，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分工如何，質(zhì)量工作在一定程度上是落在總工程師身上，一旦出了質(zhì)量事故，就義不容辭地由總工程師來處理。企業(yè)的總工程師不僅要抓科學(xué)技術(shù)，而且也要抓科學(xué)管理，只有二者結(jié)合起來才能真正到達企業(yè)的科技進步。2抓好科技攻關(guān)和重大科研工程工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)涉及企業(yè)的全局，應(yīng)列為科研工程，超前于承包的工程，總工程師必須抓住不

6、放。例如，北京西站1800tt鋼門樓的安裝技術(shù)、首都機場四機位機庫5000t鋼網(wǎng)架的提升技術(shù)，以及高405m的中央電視塔施工技術(shù)。這些施工技術(shù)解決不了，工程就上不去，并且風險很大，作為企業(yè)總工程師就有責任主動投入一定力量抓好這類重大技術(shù)課題。親自組織、積極參加重大科研工程的研究課題，確保工程的順利進行。此外總工程師還應(yīng)該組織好科技開展規(guī)劃和方案和制定和實施。3組織好科技成果的推廣工作大力推廣各種新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，促進企業(yè)技術(shù)進步，同時，也為企業(yè)創(chuàng)造效益。實踐證明，推廣新技術(shù)是一件難度非常大的工作，有技術(shù)上的問題；也有思想上的問題；有的涉及個人利益和承當風險等，關(guān)系錯綜復(fù)雜。應(yīng)用一

7、項新技術(shù)，往往不僅僅是技術(shù)部門的事，還涉及材料供給、設(shè)備投資、經(jīng)濟和財務(wù)等各個方面，如果協(xié)調(diào)不好新技術(shù)就推廣不了，即使推廣了也難以穩(wěn)固開展。這就需要總工程師親自來抓，切實做好試點先行，總結(jié)經(jīng)驗，由點到面，逐步推進。抓新技術(shù)推廣，對企業(yè)總工程師來說十分重要，它可以不斷對企業(yè)進行技術(shù)更新，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)素質(zhì)和使企業(yè)獲得良好的效益。如推廣鋼筋新型接頭一項，在北京西站施工中推廣面達100%，其節(jié)約率到達總的本錢降低率的80%，占總造價1%左右，效益十分可觀。4重視施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編制和貫徹執(zhí)行一個集團總公司的總工程師應(yīng)重點抓好總公司負責總承包的工程和國家重點工程，二級公司應(yīng)抓好

8、自身的大型或重點工程，使這些工程在施工方法，技術(shù)措施上為確保工程質(zhì)量、平安、消防、進度和效益方面都能取得良好的效果?？偣究偣こ處熤饕撠熡懻摃r把關(guān)和方案的審批。二級公司總工程師也要參加大型和重點工程施工組織設(shè)計的編制和審定工作。不管這項工作是由技術(shù)部門或生產(chǎn)部門主管，總工程師都應(yīng)該切實領(lǐng)導(dǎo)起來。5技術(shù)管理工作一定要抓住不放要根據(jù)本企業(yè)實際情況不斷修訂企業(yè)的技術(shù)管理制度，一勞永逸是不存在的。要特別重視工程經(jīng)理部一級的基層技術(shù)管理工作和技術(shù)管理制度，總工程師要定期組織檢查。6重視加強技術(shù)培訓(xùn)工作培養(yǎng)科技人才是總工程師的職責，必須要有個長期規(guī)劃和年度方案，采取多種培訓(xùn)方式，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，技術(shù)

9、培訓(xùn)還應(yīng)包括工人培訓(xùn)和職工學(xué)校等?？偣こ處熞喽嗌钊肷a(chǎn)第一線，密切結(jié)合生產(chǎn)，高度重視調(diào)查研究工作。作為企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握企業(yè)內(nèi)部各部門和工程工程開展技術(shù)工作的情況。對一些帶傾向的問題要及時發(fā)現(xiàn)，解決于萌芽狀態(tài)，防止開展下去不可收拾。諸如工程質(zhì)量方面的問題尤為重要。調(diào)查研究的內(nèi)容很多，應(yīng)針對各個時期、各階段出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查，掌握第一手資料切實采取措施進行糾正。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或平安好的經(jīng)驗，要及時召開現(xiàn)場會進行宣傳、推廣。研究企的薄弱，力量蹲點，也可以企有關(guān)人下去巡回公的法。工程要多多深入生第一，特是要多到重大工程多到技度大的目上助基解決，要目工程撐腰，支持他的工作，做他的后盾，使他能

10、大膽地去干，幫助他把好技關(guān)。工程要敢于的精神，基出了事故工程心自，把基的技工作作心工作的一局部，立企技工作高度的精神，我想基的技工作搞好了，整個企的技工作就有了基，工程也可以放心了。一些特殊重大工程，施工技度特高的，工程就自下去蹲點。蹲點的含并不是每天到工地上去企的工作不管了，而是每周安排出一定抓點上的工作，并工程的施工技把關(guān)，確保工程量、施工度和效益。工程多多深入生第一，不是企技工作的需要，也是提高工程自身技水平的需要。到工程中去，到踐中可吸收豐富的科技養(yǎng)，不斷更新自身的技。踐明：施工技日新月異，展很快，工程決不可足狀，在與生踐相合的征途中，不斷提高自身的科技素。工程要努力加學(xué)，不斷提高自己

11、的科技水平。工程一般都有自己的，有的是在學(xué)校中學(xué)的，也有的是期在工作學(xué)到的，在某種概念上來是家，而其它方面的就不懂或不太懂。但是，作企的工程，就不是只懂一的家，同，要求有的知或了解多方面的。當然一個人不可能什么都懂，但至少要掌握有關(guān)的一些要，如土建出身工程，就學(xué)一些水、暖通、空、弱以及有關(guān)方面的主要知，因在作工程，有任各工種、各公司之的各種包括技所以工程要學(xué)除本以外的相關(guān)的一些根本原理和知，是十分重要的。工程本知也精益求精，因多的工程技人解決不了的往往就會找到你，你作出決定。所以，工程有必要加自身學(xué)的迫感，提高學(xué)的自性。當然工程很忙，一般也只能利用余，假日來學(xué)，學(xué)的方法很多，不要從本中學(xué)也可以

12、在工作踐中學(xué)，就是在游泳中學(xué)游泳，是學(xué)的主要方法。上面到的多多深入生第一，研究和蹲點抓科技工作都是很好的學(xué)時機和內(nèi)容，技水平的提高往往是自身工作的程中不斷形成的，是相相成的。多參加一些技交流會、技定會、各會、技座會、出去參，出國或去外省市考察，都是極好的學(xué)時機，但必是很真地去參加活，而不是游山玩水。工程要提高自己的技水平，必有虛慎的度，有事與群眾商量，不要以自己是工程，技上都比人，是的，踐明在自己遇到的解決不了或拿不定主意的候，往往通幾次座會就可以拍板解決了，充清楚“群眾是真正的英雄。5.工程要全心全意依靠廣闊科技人；依靠有豐富踐的工人；大家同心力搞好企科技工作。工程不要具一定的技素，而且必具

13、高的能力和合能力。要真心實意地依靠企業(yè)內(nèi)部的廣闊科技人員和老工人，解決工程施工中的疑難問題，例如，在中央電視塔施工中，施工企業(yè)曾組織了十個專業(yè)小組，發(fā)動了集團公司的各方面的專家，開展群眾性的科技活動，解決了許多技術(shù)難題，取得了較好的效果?？偣こ處煵⒉皇侨f能的，也不是什么都懂得的全才，總工程師的職責重要的是他能集中廣闊科技人員的智慧，通過座談、研究等方式，經(jīng)過總工程師自身的分析、判斷，依靠綜合能力，作出最后的決定拍板。這是總工程師最精彩的一招。如果每一項重大技術(shù)難題都靠企業(yè)總工程師一個人來解決，事實上是做不到的，即使這樣做了，后果也往往并不理想，所以總工程師的一項重要任務(wù)就是要千方百計調(diào)動全企業(yè)

14、的廣闊科技人員的智慧、技能和積極性，挖掘潛力依靠廣闊群眾來搞好企業(yè)的科技工作?？偣こ處煶俗ズ霉こ藤|(zhì)量和科技工作外，還要協(xié)助經(jīng)理抓好科學(xué)管理工作?？茖W(xué)管理內(nèi)容很多，諸如ISO9000達標工作、電子計算機的應(yīng)用，以及其他各項管理工作。當前建筑企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是科學(xué)管理，企業(yè)浪費驚人、大大影響企業(yè)效益?？偣こ處熡胸熑螌ζ髽I(yè)管理工作下功夫，道德從加強質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科研管理等方面入手。管理工作對企業(yè)產(chǎn)生的效益是不可低估的?？偣こ處熞Ω愫米陨斫ㄔO(shè)，講精神文明，樹立全心全意為人民效勞的宗旨和發(fā)揚無私奉獻精神。總工程師除了工作時間外，往往還要利用業(yè)余時間或節(jié)假日學(xué)習(xí)和工作。尤其在市場經(jīng)濟條件下，外

15、單位的高薪誘惑不可低估?？偣こ處熓紫葢?yīng)熱愛本企業(yè)，熱愛本職工作，安心在本企業(yè)作總工程師應(yīng)該做的工作，這是企業(yè)總工程師應(yīng)該具備的最起碼的重要條件，因為只有安心于本職工作，才能全心全力作好本職工作。上述，是建筑企業(yè)總工程師在工作中應(yīng)該做到的幾個方面的問題。當然，在總工程師開展工作中還存在一些問題，必須引起各方面的高度重視。首先是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對總工程師這個職務(wù)不甚引起重視，把總工程師放在領(lǐng)導(dǎo)班子成員很次要的位置，不太尊重總工程師提出的意見和建議。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不重視技術(shù)工作，認為生產(chǎn)是硬指標，技術(shù)是軟指標，對“科技是第一生產(chǎn)力認識很模糊，不懂得開展生產(chǎn)力要依靠科學(xué)技術(shù)和科技進步，總工程師的工作得不到

16、支持，使總工程師對工作失去信心。作為總工程師也不應(yīng)該灰心，相反響該千方百計地在科技工作中作出成績，用事實來證實科技在企業(yè)中的巨大作用，用事實來引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正嘗到科技進步的甜頭，這一點是十分重要的。其次是當前總工程師精力比擬分散，尤其是一些知名度較高的大企業(yè)的總工程師，什么會都請他們參加，諸如評議會、鑒定會、標準審查會、產(chǎn)品介紹會、職稱評定會，各種產(chǎn)品發(fā)布會等，總工程師參預(yù)大量的社會活動，加上每周的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子開會等，使總工程師不能集中精力抓好本企業(yè)的技術(shù)工作，這是需要引起注意的。作為總工程師本人對一些會議也應(yīng)該適當安排，有些會議可以請有關(guān)人員參加，回來再向總工程師匯報。當前，還有不少廠商找企業(yè)的總工程師，請他幫助推廣產(chǎn)品。對這類工作盡可能推辭。當然對一些真