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1、材料設(shè)備選型定板管理作業(yè)指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程概述流程目的使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足項目定位的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)、工程承包及供銷合同約定。流程范圍適用于在建項目的設(shè)備材料的選樣、封樣、交底。定義無流程主導(dǎo)部門(崗位)城市公司設(shè)計部城市公司設(shè)計部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)確定和材料設(shè)備選樣定板參與材料設(shè)備調(diào)研(建安、景觀、裝飾、室內(nèi)裝修及影響到外觀效果材料)的市場調(diào)查城市公司項目部組織材料設(shè)備調(diào)研(建安、景觀、裝飾、室內(nèi)裝修及影響到外觀效果材料)的市場調(diào)查并編制調(diào)查報告負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備招標(biāo)城市公司成本部配合選型定板工作流
2、程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源材料設(shè)備選型及時率城市公司設(shè)計部材料設(shè)備選型定樣記錄流程關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明支持文件市場調(diào)研參見1.市場調(diào)研報告材料設(shè)備選樣參見2. 組織材料設(shè)備招標(biāo)參見3.建立材料樣板庫參見4.流程圖流程節(jié)點說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出材料設(shè)備市場調(diào)研城市公司設(shè)計部組織材料設(shè)備調(diào)研,類型包括景觀、裝飾、室內(nèi)裝修、建安材料及影響到外觀效果材料的市場調(diào)查,積極采用四新材料。城市公司營銷部為城市公司設(shè)計部提供當(dāng)期交樓標(biāo)準(zhǔn).由城市公司設(shè)計部與城市公司項目部共同負(fù)責(zé)進行市場調(diào)研,市場調(diào)研后城市公司項目部編制調(diào)研報告,提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。城市公司設(shè)計部根據(jù)審批后的市場調(diào)研報告初步
3、確定材料樣板、設(shè)備型號,并根據(jù)選樣情況通知供方送樣。材料設(shè)備市場調(diào)研報告設(shè)計材料設(shè)備選樣城市公司設(shè)計部根據(jù)提交材料進行選樣,并交城市公司項目部進行樣板制作,完成樣板后,城市公司設(shè)計部進行材料樣板確認(rèn)。城市公司設(shè)計部根據(jù)調(diào)研報告提出選樣和選型建議,包括材料設(shè)備清單和選擇標(biāo)準(zhǔn),并形成文字描述,同實物一起進行控制;城市公司成本部負(fù)責(zé)填報材料認(rèn)價單,進行材料認(rèn)價。城市公司設(shè)計部組織材料設(shè)備選型定板評審,形成決議,并填寫材料(設(shè)備)初選會簽表,城市公司成本部、城市公司營銷部(立面等顧客敏感類)會簽,經(jīng)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核后,涉及顧客敏感類材料及空調(diào)、給排水、電梯、消防等主要設(shè)備總部產(chǎn)品研發(fā)部審批。施
4、工單位編制材料進場計劃,經(jīng)監(jiān)理單位和項目公司項目部審核后交由城市公司成本部。城市公司成本部根據(jù)審批后的材料設(shè)備樣板組織招標(biāo)。市場調(diào)研報告及選樣和選型建議顧客敏感類材料及空調(diào)、給排水、電梯、消防等主要設(shè)備 材料(設(shè)備)初選會簽表材料樣品的移交材料設(shè)備由城市公司成本部按照選定的材料樣版和設(shè)備型號組織進行材料設(shè)備招標(biāo)。在材料設(shè)備招標(biāo)采購合同簽署后一周內(nèi),城市公司項目部準(zhǔn)備材料樣品封樣二套(城市公司設(shè)計部、城市公司項目部各一套),填寫材料樣品移交清單,并將封樣存檔。 城市公司項目部組織供貨商進行合同交底,向監(jiān)理單位、承包商明確材料設(shè)備技術(shù)參數(shù),填寫材料設(shè)備合同交底單。材料樣品庫城市公司項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料樣品庫的建立和管理城市公司項目部嚴(yán)格按照材料樣品倉庫管理規(guī)定對所有甲供及甲定乙供材料、乙供材料進行封樣保管。城市公司項目部與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)接收材料樣品,共同建立材料樣品庫。城市公司項目部對接收的材料樣品進行樣品封樣、編號登
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