項目質量技術管理組織機構

1、龍元建設集團股份有限公司河北唐山恒茂國際都會項目部項目質量、技術管理組織機構二零一三年項目質量、技術管理組織機構.本工程實行項目管理，成立項目領導組，組成精干高效的項目班子。進行項目施工管理，項目組織機構圖見下表:技術管理組織機構安全員總負責： 1忠 金忠明 ,安全員王梅芳 余尚建錢希品技術員：李永賓 劉志華金秀文 侯方敏郭松松 康曉梁亞洲各施工隊（組）長成品保護操作工藝安全檢查.管理職責翁建 項目經理項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。認真貫徹執(zhí)行國家 有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢 查實施，確保工程安全生產。對本工程必

2、須嚴格執(zhí)行國家和地方有關 工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量全面達到優(yōu)良。組織編 制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本 工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確 保本工程按時完成。 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯 報。每天下午主持召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備， 各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日 作業(yè)計 劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會， 總結上周的工程形 象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明 確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會， 負責匯報本周工 程情況以及需

3、要解決的一些問題。協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù) 合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。堅持求實創(chuàng) 新，至誠服務的原則，帶領項目部全體員工恪守“ 廉潔奉公，終于 職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加 強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。周文龍 項目技術負責人對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經理加強本工程的全面 管理。組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的 技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項 目的有關技術問題，并負責技術資料

4、的 簽證。負責對重要分項工程和 關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調、技術難關處理，并督促落實整改措施。負責審核竣工驗收資料和組織繪制 竣工圖。組織推廣應用 新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。金忠明 安全員協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任； 貫徹執(zhí)行國 家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針；認真檢查督促施工現(xiàn)場的 安全生產 的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實，參加施工方案中安全生產技術措 施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理 和使用，及時記錄好安全 臺帳。負

5、責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并 做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事 故做出處理和記錄。對進入施工現(xiàn)場的新工人進行 安全教育及日常生 產的安全教育工作。參加對 工傷事故的調查，分析處理總結、上報等 工O王梅芳 安全員對職工進行安全教育，負責安全生產、文明施工、環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并督促處理。尹國強質量員協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題負主要責任； 以有關 工程質量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)， 對各項工程的工程質量 進行檢查監(jiān)督。負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質量資 料的完善與工程施工進度目標的完成。 參加隱蔽工程驗收和分項工程 技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查 記錄手續(xù)。檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查 分析工作，提出處理意見和防范措施。李永賓 技術員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，做好記錄，負責落實現(xiàn)場技術工作，認真貫徹落實各項技術管理制度和措 施。結合工程特點編制技術措施。積極運用新工藝