項目管理項目委托管理工作內容

1、(二)施工準備階段的主要管理內容第H一條管理準備工作1在政府有關部門批準工程招投標后至施工承包合同規(guī)定的開工日期以前，乙方完成 下列準備工作。乙方派出的項目管理部人員進駐工地。確定辦公地點，辦妥開展管理工作所必須的住房設施及其用品，辦公設施及其用品,管理用車，通訊設施等。熟悉甲方提供的有關文件、批文、合同、圖紙等資料。熟悉施工環(huán)境和施工條件。制定管理工作計劃和實施細則，明確項目管理部各部門、成員的職責。制定并建立起與當?shù)卣?、相關部門單位、甲方、監(jiān)理人、施工承包人正常、暢通 的聯(lián)系渠道、方式、程序。編畫、制定管理工作的圖表。11.2管理工作內容文件編制(1)編制工程監(jiān)理和施工招標資格預審文件。

2、(2)編制工程施工招標文件。(3)編制監(jiān)理招標文件。(4)編制試樁技術要求。(5)草擬監(jiān)理合同、施工承包合同。11. 3文件、報告、圖紙的審核。審核施工承包人建立的質量保證組織體系。審核施工承包人制定的有關自檢職責程序及要求文件。審核監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令。參加監(jiān)理主持召開的第一次工地會議。審核監(jiān)理工程師批準的施工承包人的工程進度計劃。審核監(jiān)理批準、施工承包人提交的施工圖。審核監(jiān)理批準、施工承包人提交的施工組織設計文件的可靠性和安全性。審核監(jiān)理批準、施工承包人提交的關鍵工程、重要分項工程標價的工程量清單。審核 內容：工程量清單的完整性，與投標文件、施工承包合同、通用合同條款的符合性，計算和 匯

3、總的一致性。11.4抽驗工作抽驗經監(jiān)理批準、施工承包人建立的工地實驗室、流動實驗室的儀器配備、功能、標 準與工程要求、規(guī)范的符合性。抽驗施工承包人報送監(jiān)理中心實驗室的標準試驗、預先試驗，簽定試驗結果與監(jiān)理中 心實驗室進行的復檢試驗和抽驗試驗結果。審查和檢驗監(jiān)理批準的主要進場機械設備和材料，審查內容：材料和裝備的種類、規(guī) 格、數(shù)量、尺寸、單價、質量等級、合格證明及與投標文件、施工組織設計文件的符合性、 適應性。抽查施工承包人有關關鍵工程、重要分項工程的施工定線測量資料。抽查施工承包人測定有關關鍵工程、重要分項工程的地面線測量資料。檢查施工承包人占用工程場地情況與投標文件的符合性。（三）施工階段主

4、要管理內容第十二條工程質量管理合同條件：甲方與監(jiān)理人、甲方與施工承包人簽訂的合同文件。合同圖紙：甲方與施工承包人在合同中的約定，并經監(jiān)理批準的圖紙及相關資料。技術規(guī)范：甲方與施工承包人在合同中約定的技術規(guī)范、規(guī)程或監(jiān)理批準的工程技 術要求。質量標準：甲方與施工承包人在合同中約定的質量標準或監(jiān)理同意使用的其他標準。2工程質量管理內容質量控制管理審核監(jiān)理審批的施工承包人提出的開工報告。檢監(jiān)理檢查、驗收、簽認的關鍵工程、重要分項工程開工前和完工后工序自檢報告及相關資料。核施工承包人提交的關鍵工程部位、重要分項工程的中間交工報告。4參加監(jiān)理主持的關鍵工程、重要分項工程的交工驗收。5審核監(jiān)理簽發(fā)的關鍵工

5、程、重要分項工程的中間交工證書和資料。6抽檢工程其他部分或分項工程的工序自檢報告、中間交工報告、中間交工證書和有關資料。7參加關鍵工程、重要分項工程的中間計量，審核監(jiān)理簽發(fā)的中間計量表?，F(xiàn)場質量控制管理運用甲方提供的原始基準點、基準線和基準高程，審核施工承包人對關鍵工程、重要分項工程的施工放線，控制工程的位置、高程、尺寸及其線性的準確性，中間交工和竣工驗收時的各項測量資料。抽檢監(jiān)理中心實驗室主要儀器標定、測試手段、操作方法、資料管理、質量控制程序。抽檢施工承包人工地實驗室主要儀器的標定、功能、人員資質、試驗標準、質量控制程序、試驗記錄的原始資料。抽檢主要材料和構件進場前的試驗結果，進場后的抽樣

6、試驗結果，施工前符合性抽檢結果。抽檢施工承包人對關鍵工程、重要分項工程主材和設備進行的標準試驗結果和監(jiān) 理的復核試驗結果。抽檢施工承包人和監(jiān)理人對關鍵工程、重要分項工程的主材和設備進行的抽樣試驗結果。抽檢施工承包人和監(jiān)理人對關鍵工程、重要分項工程的交工驗收試驗結果。參加監(jiān)理召開的工地例會。參加重要技術方案的討論、審查會。參加事故分析、處理會?？疾?、審查分包單位(如果有)、制造廠等。第十三條工程進度管理重點是審核監(jiān)理人批準、施工承包人提交的工程進度計劃與合同條件及規(guī)范的符合性、真實性和可靠性，是否符合實事求是、清楚明了、具體全面、便于管理的要求。1進度計劃分類(1)總體進度計劃(2)年度進度計劃

7、(3)月(季)、旬度進度計劃(4)關鍵工程、重要分項工程進度計劃2進度計劃管理審核施工承包人接到中標通知書后提交、并經監(jiān)理人審查的工程總體進度計劃及各項關鍵工程、重要分項工程的進度計劃，有關全部支付的現(xiàn)金流動估算，有關施工方案和施工方法的總說明。審批施工承包人在開工前或開工后一定時間內提交、并經監(jiān)理審查過的關鍵工程、重要分項工程的年進度計劃及現(xiàn)金流動估算，月(季)、旬進度計劃及現(xiàn)金流動估算。審批前，對施工承包人提交、并經監(jiān)理審查的關鍵工程、重要分項工程的進度計劃，就工期和時間安排的合理性、施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應性、妨害排除的針對性進行重點復審。3進度計劃檢查管理抽檢施工承包

8、人編制關鍵工程、重要分項工程的進度控制圖表、進度統(tǒng)計表。抽檢施工承包人提交的關鍵工程、重要分項工程的每月工程進度報告。4進度計劃調整管理審查經監(jiān)理人批準、由施工承包人提交的關鍵工程、重要分項工程調整進度計劃（提 前或延期）的申請報告的合理性，所采取的提前進度或加快速度補救、延期措施與施工程序及質量保證的符合性。當施工承包人由于自身原因延誤工程進度，并在采取加快進度的措施后，仍然不能 保證在合同工期內完成時，要求監(jiān)理對施工承包人的施工能力進行審查和評價，向項目管理部提出書面報告并經審查后，供甲方決策。第十四條工程費用管理1工程量清單管理按照合同規(guī)定的圖紙審核關鍵工程、重要分項工程的工程量清單。全

9、部或部分審核關鍵工程、重要分項工程工程量清單單價的來源及其構成。審核實際完成并經監(jiān)理確認的關鍵工程、重要分項工程的工程數(shù)量。審核關鍵工程、重要分項工程的工程量清單的變動內容、變動原因、性質、數(shù)量和 變動依據(jù)。2工程造價調整的管理審核和批準發(fā)生下列情況之一時的調整：設計認定的設計變更。由甲方要求造成的施工工藝的重大變更。不可抗力。國家和地方政府所作的政策性調整。由施工承包人提出，經甲方、監(jiān)理人、設計一致認可的工程變更。第十五條工程計量管理1審查施工承包合同文件約定的關鍵工程、重要分項工程的計量范圍、計量依據(jù)、計量原則、計量方式、計量程序及有關文件。2嚴格審查施工承包人提出的計量申請或監(jiān)理發(fā)出的計

10、量通知及施工承包人準備的有關資料。3嚴格審核監(jiān)理對計量結果作出的記錄。第十六條工程支付管理審驗、辦理監(jiān)理簽發(fā)的下列文件：(1)工程預付款支付證明。預付款扣回證明。保險金支付證明。甲方代施工承包人辦理保險所支付費用的扣除證明。工程款中期支付證書。暫定金支付證明及動用暫定金必須先完備的手續(xù)。(7) 計日工支付證明。(8)材料預付款支付依據(jù)文件和證明。(9)工程變更支付依據(jù)文件和證明。(10)保留金支付依據(jù)文件和證明。(11)索賠支付依據(jù)和證明。(12)價格調整依據(jù)和支付證明。(13)遲付工程款利息的支付依據(jù)和支付證明。(14)對指定分包人的支付依據(jù)和支付證明。(15)施工承包合同終止后支付費用項目

11、、內容、費額的證明和支付證書，扣除承包人違約增加的費用證據(jù)、業(yè)主違約造成合同終止應支付的費用依據(jù)、數(shù)額證據(jù)和支付證明。（16）工程交工中期支付證書。（17）最終結算清單及附件 （含最終支付的依據(jù)和計算方法，款項總額等），最終支付證書。第十七條工程合同管理1設計變更管理發(fā)生下列變化引起設計變更時，審查施工承包人或監(jiān)理人報送的設計變更申請報告及相關資料（變更原因、類型、技術責任人、工程數(shù)量增減、工程造價變動、計量方法等）。投資或材料供應變化。甲方使用需要變化。工程規(guī)模、或技術標準、或主要尺寸變化。地質情況重大變化。施工承包人施工方案考慮不周引起的變化。2工程變更管理審查監(jiān)理提出關鍵工程、重要分項工

12、程的工程變更申請。審查施工承包人提出并經監(jiān)理簽發(fā)關鍵工程、重要分項工程的工程變更申請及相關資料。審查監(jiān)理對關鍵工程、重要分項工程由于工程變更而引起的費用增減的依據(jù)和評估報告，變更費用的最終價格。審查監(jiān)理簽發(fā)的變更令。3工程延期管理審查施工承包人提交并經監(jiān)理簽發(fā)的延期申請報告和有關延期的類型、原因、依據(jù)、理由、延期計算方法的資料和記錄。審查監(jiān)理對施工承包人提交的延期申請報告的審查報告。17. 4費用索賠管理 17.4.1審查施工承包人的索賠申請（含索賠類型、引起索賠責任人、索賠理由、數(shù)額、計算 方法、索賠依據(jù)及有關證明資料）。4.2審查監(jiān)理人對施工承包人索賠申請的審查報告。5爭端與仲裁管理審核監(jiān)理人對爭議作出的決定書。當出現(xiàn)需要按合同規(guī)定對爭議進行仲裁調查時，代表甲方參加調查工作。督促監(jiān)理人執(zhí)行仲裁后的裁決。6違約管理審查監(jiān)理人提交的違約決定書（違約人、違約事實、處理依據(jù)及有關資料）。審核監(jiān)理人簽發(fā)的違約支付證明。7分包、轉讓與指定分包管理。審查施工承包人經監(jiān)理審批提交的分包申請報告。審查和審定施工承包人提出的轉讓申請報告。抽檢監(jiān)理人對指定分包工程中關鍵工程、重要分項工程的質量