項目成本計劃清單管理系統(tǒng)

1、實用文檔項目成本計劃管理1、項目成本計劃的編制編制項目成本計劃的原則：應從公司的實際情況出發(fā)，充 分挖掘內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。必須 與施工項目的其他各項計劃如施工方案、生產(chǎn)進度、財務供應耗費 計劃等密切結(jié)合，保持平衡。必須以各種先進的技術經(jīng)濟定額為依 據(jù)，并針對工程的具體特點，采取切實可行的技術組織措施作保證。 必須在項目經(jīng)理的領導下，以財務和預算人員為中心，發(fā)動全體職 工共同進行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使 成本計劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎，編制成本計劃，應留 有充分余地，保持計劃的一定彈性。項目成本計劃的內(nèi)容：主要按由施工項目的直接成本計

2、劃 和間接成本計劃兩部分編制。施工項目直接成本計劃，包括總則、目標及核算原則、 降低成本總表或總控制方案。對施工項目成本計劃中計劃支出款估 算過程的說明，計劃降低成本的來源分析等內(nèi)容。總則：應對施工項目進行概述，項目管理機構及層次介 紹，有關工程的進度計劃，外部環(huán)境特點，對合同中的有關經(jīng)濟問 題的責任等做適當?shù)慕榻B。目標及核算原則：包括公司規(guī)定的項目降低成本計劃及 計劃利潤總額，主要材料和能源的節(jié)約額等。核算原則指參與項目 各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種結(jié)算方式，如承包方式，費用文案大全實用文檔分配方式等。降低成本計劃總表或總控制方案。項目主要部分的分部 成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成

3、本計劃，按直接費、間接 費、計劃利潤的合同中標款、計劃支出款、計劃降低額分別填入。 如有多家單位參與施工時，要分單位編制后再匯總。對施工項目成本計劃中計劃支出款估算過程的說明：應 對材料、人工、機械費、運費等主要支出項目加以分解。以材料費 為例，應說明鋼材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加預 制品的計劃用量、價格、模板攤銷列入成本的幅度，材料采購發(fā)生 的成本差異是否列入成本等，以便在實際施工中加以控制與考核。計劃降低成本的來源分析：應反映項目管理過程計劃采 取的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支和各項措施及預期效果。間接成本計劃：主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃款， 預算收入款及降低額，間接成本計劃應根據(jù)

4、工程項目的核算期，以 項目總收入費的管理費為基礎，制定各部門費用的收支計劃，匯總 后作為工程項目的管理費用的計劃。施工項目成本計劃表。由項目成本計劃任務表，技術組 織措施表和降低成本計劃表三表組成，間接成本計劃可用施工現(xiàn)場 管理費表控制。項目成本計劃的編制步驟和方法搜集和整理資料(1)上級部門有關編制成本計劃的規(guī)定(2)公司下達的成本降低額、降低率和其它有關技術經(jīng)濟指標。文案大全實用文檔(3)有關成本預測、決策和資料。(4)施工項目的施工圖預算、施工預算。(5)施工組織設計。(6)施工項目使用的機械設備生產(chǎn)能力及利用情況。(7)施工項目的材料消耗、物資供應、勞動工資及勞動效率 等計劃資料。(8

5、)計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料。(9)以經(jīng)同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關技術經(jīng)濟 完成情況的分析資料。(10)用行業(yè)同類項目的成本、定額、技術經(jīng)濟指標資料及增 產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施。(11)本公司的歷史先進水平和當時的先進經(jīng)驗及采取的措施。(12)國外同類項目的先進成本水平。確定目標成本工程項目的預算和財務人員關的設計，施工等計劃，按照工程 項目應投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設施等，結(jié) 合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進行 反復測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出 全項目的成本計劃控制指標，最終確定目標成本，

6、方法可采用工作 分解法(WBS。編制成本計劃草案采用“自上而下、由下到上”的方法，由各部門和參戰(zhàn)的單位 提措施，以保計劃任務的完成。文案大全實用文檔編制正式的成本計劃各職能部門上報了部門成本計劃和預用預算后，項目經(jīng)理部， 首先應結(jié)合各項技術經(jīng)濟措施，檢查各計劃和費用預算是否合理可 行，并進行綜合平衡，使各部門計劃和費用預算之間相互協(xié)調(diào)、街 接；其次，要從全局出發(fā)，在保證企業(yè)下達的成本降低任務或成本 項目目標成本實現(xiàn)的情況下，以生產(chǎn)計劃為中心，分析研究成本計 劃與生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃，材料成本與物資供應計劃，工資成 本與工資基金計劃，資金計劃等相互協(xié)調(diào)平衡。經(jīng)反復討論多次綜 合平衡，最后確定的

7、成本計劃指標，作為編制計劃的依據(jù)，項目經(jīng) 理部正式編制的成本計劃，上報公司經(jīng)工程部批準后，下達到各部 門和單位執(zhí)行。項目成本計劃的編制方法在項目經(jīng)理負責下，以成本預、決策基礎，以確定的目標成本 為核心，采用施工預算法、技術節(jié)約措施法、成本習性法、按實計 算法等方法，科學、合理的編制計劃成本。2.項目成本控制項目成本控制的原則：根據(jù)總公司的規(guī)定，費用隨 工程走 的要求，結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，項目成本控制實行“全面控制”原 則，即：實行、全員控制、全過程控制、中間控制、目標管理、節(jié) 約原則、例外管理原則和責任、權利相結(jié)合原則。項目成本控制的對象和內(nèi)容以施工項目成本形成的過程為控制對象。根據(jù)對項目實行

8、全面，全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括：文案大全實用文檔在工程投標階段，應根據(jù)工程概況和招標文件，進行 項目成本預測，提出投標決策意見。施工準備階段，應結(jié)合設計圖低的自審、會審和其他 資料，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經(jīng)濟比較，從 中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計 劃，對項目成本進行事前控制。施工階段，以施工圖預算，施工預算、勞動定額，材 料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制?？⒐そ桓妒褂眉氨Ｐ揠A段，應對竣工驗收過程發(fā)生的 費用和保修費用進行控制。以施工項目的職能部門，施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制對象以分部分項工程作為項目成本的控制

9、對象。以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象。項目成本控制的實施施工前期的成本控制工程投標階段根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，與主相適應的 項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達 給項目經(jīng)理部。施工準備階段根據(jù)設計圖紙和每天技術資料，對施工方法，施工文案大全實用文檔順序，作業(yè)組織形式、機械設備選型，技術組織措施等進行認真的 研究分析，并適用價值工程原理，制定出科學先進，經(jīng)濟合理的施 工方案。根據(jù)公司下達的成本目標，以分部分項工程實物工 程量為基礎，聯(lián)系勞動定額，材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約 計劃，

10、在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃， 并按照部門，施工隊和班組的分工進行分解，作為部門，施工隊和 班組的責任成本落實下去，為下一步的成本控制作好準備。間接費用預算的編制的落實根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預 算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關部門（或業(yè)務 人員）責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提 供依據(jù)。施工期間的成本控制加強施工任務單和限額領料單的（見表 4、表5）特制 做好一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工 作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收），以及實耗人工、實耗材料 的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限

11、額領料單的結(jié)算資料絕對正 確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料與施工預算進 行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并 采取有效的糾編措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度文案大全實用文檔成本，分析月度預算成本與實際成本的差異，找出原因，采取措施 糾正。在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算，也就 是在會計核算的資料基礎上，按部門或責任者歸集成本費用，每月 結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析 成本差異和產(chǎn)生差異的原因，以利于采取措施糾正差異。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供 物質(zhì)保證。定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查 成本控制責任、權利的落實情況?？⒐を炇针A段的成本控制精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。把竣 工掃尾時間縮短到最低限度。重視竣工驗收工作，順利交付使用。及時協(xié)工程結(jié)算。在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任 者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計 劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。項目成本控制的組織和分工建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理 對工程項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理等全面負責, 項目成本控制體系的模式由項目經(jīng)理部門負責制訂。建立項目成本管理責任制。把成本降低額指標落實到各文案大全實