dh-zw03生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書

1、中山市*印藝生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標準及職務說明書版本:B/0文件：DH-ZW-03適用范圍本標準適用對*印藝生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作的具體規(guī)定。1.2 在生產(chǎn)副總的直接下開展工作,下屬生控中心、印前中心生產(chǎn)部各車間。2.0責任負責負責負責錯誤！無效。整體工作統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)和控制管理工作。產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制，對本部門生產(chǎn)安全管理工作。物料損耗,異常產(chǎn)品質(zhì)量事故組織處理。2.4 負責組織建立和審核完善生產(chǎn)部門管理制度，部門的工作能力與整體素質(zhì)。2.5 督導滿足客戶指定工藝的要求及產(chǎn)品外觀效果，并提出決策性的意見。督導生產(chǎn)部及時處理客戶緊急訂單，溝通負責與公司其它部門工作溝通協(xié)調(diào)，確保后作出生產(chǎn)安排處置。工作良

2、好。2.8 負責本部門員工工資分配考核方案制定與審核，報生產(chǎn)副總后執(zhí)行。2.9 負責印刷工藝流程單的,及生產(chǎn)過程。2.10 負責組織改善生產(chǎn)工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率，報生產(chǎn)副總批準后組織實施。2.11 負責組織對客戶工藝質(zhì)量,品質(zhì)異常事故的分析與處理方案，并組織改進。2.12 負責本部管理程序文件在部門內(nèi)的推行與具體實施，負責目標管理及制度在本部門的推行與。2.13 負責對本部門升職、調(diào)職、招聘面試、決定錄用和辭退工作，負責本部門管理的職位安排、調(diào)整、工作考核及資薪的分配等工作，報生產(chǎn)副總后實施。3.0 工作職權(quán)3.13.23.33.43.53.6審核和要求修改業(yè)務部不合理的生產(chǎn)訂單要求。對所管

3、部門在公司規(guī)定權(quán)限以內(nèi)的業(yè)務或行政費用進行。制定、審核與修改所管理部門下屬管理目標實現(xiàn)的方案，并和組織實施。制定本部門各工作項目獎、懲、處罰條例，并經(jīng)生產(chǎn)副總批準后實施。對所管理部門招聘、辭退并決定同級職位調(diào)換,及調(diào)動、調(diào)換、處理本部門管理。糾紛，對本部并作處理。生產(chǎn)時間內(nèi)的違章、行為進行處理；3.73.83.93.10安排所管理部門各級做一些臨時性工作安排。處理生產(chǎn)部一切日常行政管理事務。查閱公司相關生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)，及所轄部門相關信息資料；對所轄部門權(quán)限以內(nèi)的生產(chǎn)原材料、輔料、零配件等審核、批準；及行政費用審核確認。3.113.12對影響本部正常生產(chǎn)的外部不利，提出合理建議,上訴生產(chǎn)副總處理。

4、對所管理部門員工工資方案提出修改意見，對本部工資底薪,獎金提出調(diào)整建議，并經(jīng)生產(chǎn)副總批準后實施。3.13使用因倉管組保管不善而損壞的原材料,及供應商提供的不合格原材料（特殊情況不作考核計算數(shù)據(jù)）。4.0 崗位或職位工作說明5.0職位工作目標按照生產(chǎn)部經(jīng)理目標標準進行。職位工作標準每半個月召開一次部門會議；每一個月召開一次部門班組質(zhì)量、損耗分析會議。6.2 按規(guī)定參加公司每月召開的生產(chǎn)質(zhì)量管理會議。6.3 各項文件的審閱、審核、在規(guī)定的工作日完成。6.4 對的處理在規(guī)定的工作日內(nèi)完成。每月一次監(jiān)督本部門員工，確保認真每月一次監(jiān)督本部門員工，確保認真ISO9001 程序的要求。目標管理與的要求。行

5、政辦公費用及生產(chǎn)費用控制于每月一次對品質(zhì)異常及質(zhì)量事故之內(nèi)。進行分析處理,做好糾正預防措施,使質(zhì)量穩(wěn)定。6.9 每月對質(zhì)量效率等問題召開生產(chǎn)管理會議,存在問題改善控制。6.10 每周組織、監(jiān)督生產(chǎn)主管檢查 5S 環(huán)境衛(wèi)生,保證環(huán)境干凈,減少車間的飛塵與臟污。6.11 按時做好每期管理的培訓與考核,公開成績,使管理水平及工作素質(zhì)得到提高。6.12 根據(jù)財務或其它部門需要督促下屬按時按量上交有關生產(chǎn)報表。6.13 每天生產(chǎn)日報表及生產(chǎn)欠數(shù)表,使生產(chǎn)計劃質(zhì)量,生產(chǎn)進度處于狀態(tài)。6.14 按作業(yè)指導書要求監(jiān)督,產(chǎn)品工藝質(zhì)量狀況,滿足客戶訂單產(chǎn)品要求。7.0 與相關部門崗位的分工協(xié)調(diào)關系序列工作職責范圍

6、目的/目標時間分配1每月組織生產(chǎn)質(zhì)量會議分析質(zhì)量、效率損耗5%2每月與管理了解生產(chǎn)質(zhì)量情況加強溝通及指導解決實際問題10%3每月督促做安全衛(wèi)生 5S 檢查三次消除隱患,確保環(huán)境干凈5%4每周同業(yè)務部溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題加強外部溝通,使生產(chǎn)順暢10%5巡回檢查車間及區(qū)內(nèi)環(huán)境監(jiān)督現(xiàn)場管理、了解生產(chǎn)動態(tài)5%6查看生產(chǎn)日報表了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)計劃12%7查看品質(zhì)日報表了解品質(zhì)狀況、質(zhì)量管理10%8各種申請單據(jù)及日常日常管理10%9每月生產(chǎn)過程物料使用情況物料控制,減少物料損耗5%10每月考核匯總計算考核工資考核、實行獎勤罰懶10%11每月評優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工工作激勵員工工作熱情3%12每月同業(yè)務部召開生產(chǎn)

7、調(diào)度會加強外部溝通,使生產(chǎn)順暢3%13處理跟單、及解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題5%14修訂完善及公司程序文件體系管理要求5%15年度總結(jié)總結(jié)完成情況、吸取經(jīng)驗糾正過失3%按生產(chǎn)部與其他部門配合標準執(zhí)行崗位/職位工作規(guī)范不泄漏公司的一切商業(yè)。8.2 履行工作職責，不推卸責任，使反映良好。8.3 尋求提高效率，節(jié)約成本，控制損耗的可行方法，不斷提出工作改良辦法去實踐。8.4 公正公平處理部門糾紛問題，做好防范措施，使本部不出現(xiàn)管理。8.5 提高管理水平，不出現(xiàn)因管理不當所引起的。8.6 以身作則，按公司規(guī)定要求辦事，不公司管理制度，以公司利益為先。8.7 不打擊員工積極性，不不利團結(jié)，不利公司的言行與活動。8.8 協(xié)調(diào)本部各級員工之關系，培養(yǎng)團隊精神使工作順暢。8.9 服從總經(jīng)理工作安排9.0 任職要求資格執(zhí)行公司要求，帶領下屬完成生產(chǎn)任務。?？茖W歷從事管理工作 5 年以上或有 8 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗及熟識本行業(yè)實際經(jīng)驗知識。熟識、理解ISO 質(zhì)量管理體系、目標績效管理流程。有良好組織、指揮、溝通、管理能力。有良好的工作態(tài)度與工作責任心。9.5 熟識生產(chǎn)流程10.0 職務關系及生產(chǎn)經(jīng)驗知識與本行業(yè)實際經(jīng)驗知識。11.0 職