2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范嚴格執(zhí)行公司物流設施設備安全管理制度、物流設施設備故障排除管理規(guī)范有關要求，確保設施設備安全和員工操作規(guī)范安全。上班之前，認真做好物流設施設備的維護和檢查工作，確保物流設施設備在交付使用前的安全。在工作時間對物流設施設備進行現場巡視，確保物流設施設備的安全正常運行，同時也督促、監(jiān)督物流設施設備的使用者按照操作規(guī)范進行相關設施設備的使用。提醒和督促部門領導完善和落實部門的各項物流設施設備安全管理的制度，異常情況主動及時上報公司。2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范（二）1.按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備

2、、數字準確、賬目清楚、按期報賬。2.編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結、賬證賬務相符，報表要做到內容完整，數字清楚正確、報送及時。3.按照經濟核算原則，定期檢查分析企業(yè)財務計劃、成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好企業(yè)參謀。4.依照會計檔案管理辦法建立和管理財務檔案，做到資料齊全、保密。5.完成企業(yè)領導交的其他相關工作。2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范（三）1、完成公賬私賬銀行明細表/納稅臺賬表登記，每月與各銀行對賬，隨時掌握數據情況;2、收集公司支付名細表及月結賬單，并協(xié)助完成系統(tǒng)對賬以及付款等工作;3、購發(fā)票，繳

3、納各種日常經營費用開支;4、完成公司各項稅務稅務報表;5、負責領導交代的臨時事務(及時、高效)2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范（四）1、復核收、付款的原始憑證,按照規(guī)定填制記賬憑證，登記明細分類賬，定期編制財務報表及附表相關資料;2、全面負責項目公司的財務核算，稅務及銀行的協(xié)調工作;3、定期進行對賬，核實賬證、賬表、賬實是否相符;4、做好項目公司固定資產及其他財產物資的管理工作;5、完成各項目公司年度決算報表、企業(yè)所得稅匯算清繳及各項審計工作;6、協(xié)助領導完成其他日常工作。2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范（五）1、負責部門的日常管理工作及部門員工管理及指導;2、建立公司的核算體系及財務

4、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;3、制定內部控制制度，降低財務風險，制定財務核算流程;4、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;5、監(jiān)督審核財務各項工作的開展，嚴格管控財務報銷制度，及時處理呆賬、壞賬;6、進行成本預測、控制、核算、分析，確保公司利潤指標的完成;7、確保資金的有效管理，加速資金周轉，規(guī)避資金和債務風險;8、定期組織資產清查盤點，保證財產安全;9、完成總經理交辦的其他任務。2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范（六）1、結算財務、應收應付職位。能在上級的領導及監(jiān)督下定期完成量化的要求，并能獨立處理和解決所負責的任務2、按照公司的財務流程及管理制度執(zhí)行貨物應收應付的賬單核對及資金回籠3

5、、協(xié)助公司上級做好賬目的整理工作2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范（七）1.負責財務管理體系建設，包括財務核算體系、資金與預算管理體系、財務監(jiān)督與分析體系、內部控制體系等，并對有效性進行監(jiān)控;2.負責財務管理制度的總體設計和質量控制，包括統(tǒng)一會計制度、財務制度等;3.負責外部財務報告的質量控制及內部分析報告的體系的督導和質量控制;4.財務信息化建設，督導不斷完善，持續(xù)發(fā)揮其功能作用和提高使用價值;5.負責公司總體納稅籌劃的監(jiān)督監(jiān)控，持續(xù)降低稅收成本，享受稅收優(yōu)惠政策，減少涉稅風險;6.負責督導與銀行、稅務等外部單位和部門關系維護和協(xié)調工作，解決重大往來事項;7.負責本部門與其他部門工作關系的

6、協(xié)調管理工作;8.負責財務隊伍的梯隊建設和素質培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平;9.負責會計檔案的整理歸檔、借閱和調用等管理工作的督導，保證會計檔案的安全完整;10.參與公司重大經營決策的制定和分析，進行經濟效益論證，提供合理化建議;11.參與公司的經營分析會和其他專項會議，提出管理建議和意見;12.完成領導交辦的其他工作任務。2022年物流設備維護員安全行為規(guī)范（八）1、預算管理：包括制定財務計劃、預算編制、預實差異分析、滾動預測。2、策略支持：深度參與業(yè)務發(fā)展和決策，包括業(yè)務方向、運營策略標準、產品定價、項目評估、資源投入效率評估、績效方案制訂等，并搭建復盤體系及規(guī)則，監(jiān)控業(yè)務執(zhí)行情況，能提出有建設性的財務建議，通過不斷復盤去迭代優(yōu)化沉淀策略經驗及標準，推動業(yè)務健康發(fā)展。3、業(yè)財分析：通過對業(yè)務數據及財務數據進行綜合分析，尋找業(yè)務策略、定價、營銷等方面的問題和可優(yōu)化點，幫助業(yè)務尋找增長點，不斷挖掘毛利優(yōu)化空間。4、流程管理：深入業(yè)務