2022年某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定為切實(shí)搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責(zé)范圍，減少扯皮，不留死角，進(jìn)行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實(shí)現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機(jī)電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運(yùn)輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進(jìn)行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進(jìn)行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。第二條：礦井生產(chǎn)的

2、各期計劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實(shí)際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負(fù)責(zé)確定。月度計劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合具體實(shí)際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負(fù)責(zé)編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實(shí)施前_天下發(fā)。第三條：各單位、部門按照礦下達(dá)計劃，要盡快研究制訂出落實(shí)完成計劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計劃負(fù)責(zé)材料、物

3、資的采購供應(yīng)。第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實(shí)，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況，匯報和提出下步打算要求。礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、_日召開。上午8：_分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15：00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負(fù)責(zé)點(diǎn)名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款_元；無故缺席者罰款_元，并給予通報。每天生產(chǎn)調(diào)度會16：00時開始召開，生產(chǎn)科長主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的

4、領(lǐng)導(dǎo)，必須按時到會。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款_元，遲到者罰款_元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由參加會議者負(fù)責(zé)。第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門，必須接受礦計劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實(shí)，完成礦和生產(chǎn)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。第六條：礦值大班干部應(yīng)堅持_小時值班，及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場

5、所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題，并實(shí)行交接班制度。接班人員必須在值班日的早上6：_分到調(diào)度室參加工前會。第七條：當(dāng)班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當(dāng)班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項(xiàng)，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否則，出現(xiàn)事故，追究接班人員責(zé)任。第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生

6、產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項(xiàng)，結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當(dāng)班人員傳達(dá)并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。第九條：井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接班制度，不得晚下井、早上井(參加調(diào)度會的區(qū)長、書記早班可提前_小時上井，現(xiàn)場交接班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00)?，F(xiàn)場交接班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時(如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理)上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接上井(經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。第十條：當(dāng)班帶班干部，必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了

7、、具體、實(shí)際，否則，遲報、漏報一次罰_元，并且在調(diào)度室的考勤無效?；貓蟛粚?shí)或因漏報而影響安全生產(chǎn)的，要嚴(yán)格追究處罰。第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持_小時工作制。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款_元，并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故，嚴(yán)格追查處罰。2022年某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定（二）調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。4、負(fù)責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理

8、工作。5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并組織事故分析會。6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達(dá)，下情上報及時準(zhǔn)確。8、協(xié)助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險的控制。9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。3、掌握全礦安全生

9、產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。4、掌握重點(diǎn)采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任1、認(rèn)真貫徹煤礦安全規(guī)程及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).3、在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹

10、執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、國有煤礦瓦斯治理規(guī)定、煤礦安全規(guī)程和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。4、參加礦井的采掘設(shè)計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加，對會議

11、做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行

12、調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。調(diào)度室崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報工作。2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴(kuò)大。3、準(zhǔn)確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。調(diào)度員交接班制度1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。2、調(diào)度員交接

13、班時，要當(dāng)面進(jìn)行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。3、交接時，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項(xiàng)交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行_小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行_小時工作制，每班_人。1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全

14、、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。3、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。6、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采