




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(1)結(jié)合企劃主題方案,組織搜集市場當(dāng)季色彩及面料信息,預(yù)測下一季色彩及面料的流行趨勢,確定設(shè)計(jì)企劃和主題;(2)制定每季度的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表,控制每階段的研發(fā)進(jìn)度、節(jié)奏;(3)指導(dǎo)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)吻合款式結(jié)構(gòu);(4)關(guān)注貨品銷售情況,分析研究市場動態(tài),及時調(diào)整貨品結(jié)構(gòu),以適應(yīng)市場需求;(5)參與貨品頭版及生產(chǎn)版款式評定,確??钍綕M足市場需求;2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(二)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌風(fēng)格定位,制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品整體規(guī)劃、產(chǎn)品策略及開發(fā)方案的中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃。2、綜合分析市場潮流動態(tài),分析需求與以往銷售數(shù)據(jù)
2、,制定每季度品牌的風(fēng)格、產(chǎn)品理念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案和季節(jié)推廣方案。3、提煉產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,領(lǐng)導(dǎo)組織市場調(diào)研與采風(fēng),把握最新的時尚流行趨勢和研發(fā)方向,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)籌,以結(jié)果為導(dǎo)向,組織執(zhí)行整體開發(fā)工作,促使設(shè)計(jì)總目標(biāo)順利達(dá)成。4、管控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)樣板評審,跟蹤、協(xié)調(diào),適時靈活調(diào)整開發(fā)節(jié)奏,優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及工作流程。5、嚴(yán)控執(zhí)行設(shè)計(jì)預(yù)算,緊抓生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)調(diào)管理開發(fā)部與生產(chǎn)部,商品部和銷售部完成新產(chǎn)品的相關(guān)工作。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(三)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確定產(chǎn)品的市場定位、風(fēng)格走向和設(shè)計(jì)研發(fā)方案,發(fā)布產(chǎn)品核心概念;2、組織市場調(diào)研,把握
3、流行趨勢,確定季度、年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的目標(biāo)及計(jì)劃(商品組合、品類設(shè)計(jì)、價格規(guī)劃、商品系列結(jié)構(gòu)、風(fēng)格走向、各種面料配比、顏色搭配、產(chǎn)品延伸、采取針對性的開發(fā)計(jì)劃等),定期制作市場預(yù)測分析報(bào)告和流行趨勢預(yù)測分析報(bào)告;3、與銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通,準(zhǔn)確掌握客戶需求;4、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo),制定工作計(jì)劃、指導(dǎo)安排工作,并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé);5、完善部門人員架構(gòu)、人員配置及工作職責(zé)、工作流程與技術(shù)管理體系。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(四)1.根據(jù)公司及品牌整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定年度產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)策略及市場采買計(jì)劃;_組織市場調(diào)研,分析服裝流行趨勢及主流面料,主流版型等;3.負(fù)責(zé)公司品牌定位,形象及風(fēng)格制定,各
4、季貨品的開發(fā);4.制定每月貨品風(fēng)格走向,面料配比,顏色搭配等計(jì)劃表;5.與推廣部.市場部進(jìn)行需求溝通,準(zhǔn)確掌握貨品需求并能及時調(diào)整;6.品牌版型、面料、顏色、成本從組成資料庫建立;7.新產(chǎn)品測評,賣點(diǎn)整理與宣講;_組建團(tuán)隊(duì)及人才培養(yǎng)計(jì)劃2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(五)1、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),組織搜集市場當(dāng)季色彩及面料信息,分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢。2、制定產(chǎn)品企劃方案,確定每季的設(shè)計(jì)元素與關(guān)鍵主題,展開系列面料開發(fā)、色彩整合和產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)。3、開發(fā)每季度新產(chǎn)品,統(tǒng)籌貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單,協(xié)調(diào)版房和設(shè)計(jì)部在版型開發(fā)過程中的問題。4、制定面輔料企劃,協(xié)助優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),為面輔料采購供應(yīng)鏈模式營銷策
5、略等提供建議,做好成本管控及預(yù)算管理。5、審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及圖稿,最終確定設(shè)計(jì)圖樣。6、管理、培養(yǎng)和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(六)1、根據(jù)公司的產(chǎn)品風(fēng)格定位、市場流行趨勢收集相關(guān)資料,提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意,結(jié)合面、輔料出圖;2、按公司規(guī)劃,完成各個季度系列產(chǎn)品款式的開發(fā)和設(shè)計(jì),獨(dú)立操作前后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(從設(shè)計(jì)構(gòu)想-設(shè)計(jì)稿-成衣批板-成衣色彩搭配等)工作;3、負(fù)責(zé)跟版工作:審圖通過后,跟進(jìn)打版師的打版工作,安排助理采購面、輔料;4、跟進(jìn)工藝流程:紙樣確定后,根據(jù)裁片大小做工藝(繡花、印花等),做好打樣、造型的跟蹤、確認(rèn)工作;5、根據(jù)公司整體進(jìn)度安排,下達(dá)樣品并跟蹤樣品制作,做好對樣
6、品進(jìn)行修改及確認(rèn);6、負(fù)責(zé)在確認(rèn)款式后,下單生產(chǎn)大貨,跟進(jìn)并配齊色板,做好生產(chǎn)的產(chǎn)前版的檢驗(yàn)確認(rèn)工作。7、熟練使用電腦繪畫,手繪功底強(qiáng),及電腦制版。8、有帶團(tuán)隊(duì)能力。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(七)一、負(fù)責(zé)開發(fā)部內(nèi)部管理1、組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃2、分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù),協(xié)調(diào)人員關(guān)系二、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃2、組織市場調(diào)研,分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢3、與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通,準(zhǔn)確掌握客戶需求三、外部聯(lián)系1、參與公司年度計(jì)劃的制定。2、負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)與溝通3、協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)外
7、關(guān)系2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(八)1、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品企劃方案制定,準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格;2、組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期考核,要求團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)執(zhí)行方案進(jìn)行設(shè)計(jì),并對團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的方案及圖稿進(jìn)行審核,最終確定設(shè)計(jì)圖樣;3、統(tǒng)籌該品牌所有貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單,對生產(chǎn)過程的工藝進(jìn)行把控。優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及工作流程,保證新品的款型及面料的市場適應(yīng)度;4、綜合分析國內(nèi)外市場潮流趨勢,分析需求與以往銷售數(shù)據(jù),規(guī)劃每季度品牌的性格、產(chǎn)品概念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案、季節(jié)推廣方案;5、結(jié)合品牌定位,年度經(jīng)營目標(biāo)制定,產(chǎn)品發(fā)展策略,確定商品組合、品類設(shè)計(jì)、價格計(jì)劃以及具體商品系列結(jié)構(gòu)的要求。
8、2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(九)1、準(zhǔn)確預(yù)測下一季的流行趨向,對時尚有敏銳的觸感;2、能把握整個品牌,整盤貨品的風(fēng)格,定位;每一季都有和流行合拍的新東西出現(xiàn),但整體風(fēng)格穩(wěn)定;3、熟悉針,梭織面料的各種生產(chǎn)工藝,風(fēng)格,價位;對新面料的開發(fā)有一定的認(rèn)識,能準(zhǔn)確把握面料的流行趨向;4、熟悉市場,清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績,并充分了解自己所操作的品牌有哪些競爭對手以及他們的銷售狀況;了解消費(fèi)者心理,熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣;5.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,能在公司里和生產(chǎn)部,銷售部做很好的溝通,準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(十)一、
9、制定產(chǎn)品企劃方案:_組織市場調(diào)研,收集、分析服裝及面料設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢;2.根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定每年服裝產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃。二、組織服裝開發(fā):1.負(fù)責(zé)公司服裝的定位、形象、風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn);2.擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程、設(shè)計(jì)流程;3.負(fù)責(zé)所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;_對時尚定位的面料工藝具有敏銳的把握與運(yùn)用能力。5.負(fù)責(zé)本部門的人員培養(yǎng)。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(十一)1、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品企劃方案制定,準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格;2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體績效及工作管理;3、統(tǒng)籌該品牌所有貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單,對生產(chǎn)過程的工藝進(jìn)行把控;4、綜
10、合分析國內(nèi)外市場潮流趨勢,分析需求與以往銷售數(shù)據(jù),規(guī)劃每季度品牌的性格、產(chǎn)品概念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案方案;2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(十二)_組織市場調(diào)研,分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢;2.根據(jù)企業(yè)和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,制定設(shè)計(jì)方案;3.管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),要求團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì),并對團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的方案和圖稿進(jìn)行審核,最終確定設(shè)計(jì)圖樣;4.實(shí)施服裝設(shè)計(jì)過程中運(yùn)作流程(審稿、審版、生產(chǎn)工藝等把關(guān),面輔料整合與審核確認(rèn));5.根據(jù)開發(fā)計(jì)劃,制定服裝開發(fā)預(yù)算,每季度開發(fā)成本嚴(yán)格控制。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(十三)一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃1)組織市場調(diào)研,分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢;2)與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通,準(zhǔn)確掌握客戶需求;3)根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃。二、組織服裝設(shè)計(jì):1)負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn);2)負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行;3)擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)流程;4)負(fù)責(zé)保證所
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)土地抵押合同
- 工程建設(shè)合同協(xié)議書
- 保潔服務(wù)合同和內(nèi)容
- 在建工程抵押反擔(dān)保合同
- 擔(dān)保人合同擔(dān)保合同
- 企業(yè)軟件銷售合同
- 場地門面出租合同
- 人工智能在醫(yī)療影像領(lǐng)域的應(yīng)用合同
- 測繪工程部技術(shù)員聘用合同
- 湖北恩施學(xué)院《學(xué)前兒童發(fā)展科學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任
- HDPE纏繞-B型結(jié)構(gòu)壁管施工方案
- 汽車發(fā)動機(jī)構(gòu)造與維修中職PPT完整全套教學(xué)課件
- 養(yǎng)老院管理-考核考評
- 人美版四年級書法下冊《第6課 豎心旁》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 二年級綜合實(shí)踐活動課件-我與蔬菜交朋友-全國通(41張)
- 血型與輸血檢驗(yàn)-臨床輸血(臨床檢驗(yàn)課件)
- 按摩師培訓(xùn)協(xié)議書
- 落地式腳手架安全技術(shù)措施
- 開心麻花《白蛇前傳》劇本
- 常州市旅游資源調(diào)查與評價
評論
0/150
提交評論