2022年成型車(chē)間主任職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年成型車(chē)間主任職責(zé)一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。六、抓好車(chē)輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備

2、、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2022年成型車(chē)間主任職責(zé)（二）1、生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法;2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作;3、熟悉掌握所在車(chē)間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立展開(kāi)成本要素分析;4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤;7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計(jì)劃;8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督

3、導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。2022年成型車(chē)間主任職責(zé)（三）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員分配管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;(考核目標(biāo)要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作。)2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船;(考核目標(biāo)要求：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。)3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;(考核目標(biāo)要求：準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，落實(shí)公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。)4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生

4、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。(考核目標(biāo)要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開(kāi)展，提高員工工作效率。)5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。2022年成型車(chē)間主任職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)議,與員工進(jìn)行有效溝通。;3、負(fù)責(zé)日常車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo);4、按計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)報(bào)表;5、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)設(shè)備管理的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范,使管理標(biāo)準(zhǔn)化。2022年成型車(chē)間主任職責(zé)（五）1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序，高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。管理車(chē)間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可

5、用，協(xié)助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時(shí)維護(hù)、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實(shí)施。2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施;持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全，提高生產(chǎn)效率。4、掌控車(chē)間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并主動(dòng)解決。5、編制車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的操作指導(dǎo)書(shū)并組織對(duì)操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類(lèi)生產(chǎn)文件。6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和研

6、發(fā)，倉(cāng)庫(kù)，檢測(cè)等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7、熟練掌握車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)異常情況的程序和處理方法，按照程序?qū)?chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況進(jìn)行判斷，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報(bào)。2022年成型車(chē)間主任職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。2022年成型車(chē)間主任職責(zé)（

7、七）1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合精益管理要求，做好發(fā)酵車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;2.按照車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);_對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;4.發(fā)酵車(chē)間日常培訓(xùn)的管理;_對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;_對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分2022年成型車(chē)間主任職責(zé)（八）一：成型車(chē)間工作人員必須把糖粉好、準(zhǔn)備好，如誤點(diǎn)每人罰款_元。粉糖時(shí)要注意安全，講究衛(wèi)生，分糖室的衛(wèi)生必須打掃干凈。如不打掃或打掃不干凈每人罰款_元。二：配料工必須按時(shí)配料打漿；在配料過(guò)程中必須按配料單上的材料、重量精確計(jì)量，絕對(duì)不允許出現(xiàn)漏項(xiàng)或計(jì)量不準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。打漿時(shí)必須要攪拌

8、均勻方可進(jìn)行下一步工序，如出現(xiàn)因配料或打漿出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一次罰款_元，在工作過(guò)程中要和打面工緊密配合好，在下班前必須要把打漿機(jī)、配料用的器具和配料室的衛(wèi)生打掃干凈，要保持配料室的原料排放整齊，地面清潔，如衛(wèi)生打掃不干凈不徹底發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。三：?jiǎn)伟嗌a(chǎn)時(shí),和面工必須保證_點(diǎn)之前把面和好，保證_點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)面，雙班生產(chǎn)接班后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)面，如因打面誤點(diǎn)視情況每次罰款_元，在打面過(guò)程中要保持面袋子不沾漿，用完的袋子無(wú)原料，如發(fā)現(xiàn)袋子有漿或原料沒(méi)倒干凈發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款_元，一定要保持打面的質(zhì)量，如因打面出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一次罰款_元。要隨時(shí)保持與配料工和機(jī)頭人員的配和，有權(quán)監(jiān)督配合比，隨時(shí)幫助機(jī)頭人員調(diào)整機(jī)器，保持工作的順利進(jìn)行，下班前必須打掃好和面機(jī)及周?chē)男l(wèi)生，用完的袋子不準(zhǔn)亂堆亂放，要排疊整齊送入倉(cāng)庫(kù)，衛(wèi)生沒(méi)打掃好發(fā)現(xiàn)一處罰款_元。四：?jiǎn)伟嗌a(chǎn)時(shí)，機(jī)頭人員必須在7；00鐘之前把機(jī)頭和模具調(diào)好，7；00鐘準(zhǔn)時(shí)進(jìn)面，雙班生產(chǎn)時(shí)，接班后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)面，如誤點(diǎn)每人罰款_元；進(jìn)面時(shí)必須通只噴油工，如不通知造成后果罰款_元，在工作時(shí)必須注意安全，講究衛(wèi)生，隨時(shí)檢起掉在地下的面和不合格的面坯，上料工不準(zhǔn)撒料太多，不準(zhǔn)斷面，下班前必須打掃好機(jī)頭和周?chē)l(wèi)生，如打掃不干凈發(fā)現(xiàn)一處罰款_元。五：工作人員在工作時(shí)必須堅(jiān)守崗