2022年建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)一、辦理項(xiàng)目工程前期建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批取證工作。二、組織工程的招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。三、落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”各方面條件，組織工程測(cè)量，驗(yàn)線，移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗(yàn)收工作，取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗(yàn)收合格的證書，最后辦理建設(shè)工程竣工備案證。五、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉施工

2、圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定，工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對(duì)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃安排，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì)，要求施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。八、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保

3、證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查，做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。九、對(duì)施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證按合同工期竣工。十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設(shè)施和文明施工措施，保證安全、文明施工。十二、審查施工單位的專項(xiàng)施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改，并監(jiān)督實(shí)施。十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、移交和調(diào)配。十四、按合同預(yù)算價(jià)款把好成本關(guān)，依據(jù)公司工程管理制

4、度，辦理設(shè)計(jì)變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計(jì)價(jià)。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。十五、編制施工圖預(yù)算，辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。十六、建立監(jiān)理例會(huì)制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。十七、完成公司交辦的其他工作。2022年建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)（二）1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度

5、計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7

6、、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程:落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃-進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題-監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作-對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:總結(jié)本周(本月)的工

7、程施工情況，編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(項(xiàng)目月報(bào))，編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排-準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題-安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對(duì)總包單位的管理(1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定)，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目